工裝管理流程表

1、14、裝飾工程施工流程（一）裝飾工程施工流程圖（二）裝飾工程施工工作標準任務名稱任務程序、重點信及標準時限相關資料開工 準 備程序一、裝飾工程施工管 理制度二、裝飾裝修工程施 工合同三、裝飾工程施工所 需的各 種圖紙 及文件工程部根據(jù)雙方簽訂的施工合同，在行 政人事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物 業(yè)公司約定辦理進場手續(xù)的時間1個工作日在辦理公裝進場手續(xù)時，須注意以下事 項：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊與物業(yè)公司簽訂施工責任合同（3）與客戶確認垃圾清運費的支付方式（根據(jù)預算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊的出入證、 施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當加 37天（或更

2、 多）以避免工程延期在辦理公裝進場手續(xù)時，公司工程部、 設計部、等相關人員在施工現(xiàn)場向客戶、 施工項目負責人、各小組組長應：（1） 了解建筑物原有的自然情況，檢查 原有建筑是否有破損、是否存在其他冋 題（2 ）確認施工現(xiàn)場拆除項目的位置（3）明確水曖改造、電器改造項目的位 置（4）確認在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工 內(nèi)容（5）做好現(xiàn)場紀錄，各方確認并簽字1個工作日施工所需的材料管理部配齊后，由相關 部門運到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理驗收確 認合格后，存放在平面布置圖所指疋的 位置:重點進場手續(xù)辦理、對各班組進行現(xiàn)場交底標準按相關規(guī)定和要求執(zhí)行程序一、裝飾工程 施工管 理制度根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實際情況，

3、施工 項目負責人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好 搬運和現(xiàn)場清理工作隱蔽工程施工及驗收安排相應的施工人員開展水電煤氣等隱 蔽工程的施工，包括：（1）空調(diào)管道鋪 設；（2）冷熱水管的排放及供水設備安 裝；（3）電源、電器、通信、照明等各 種線纜的排放，確定裝暗盒的位置，配 電箱開關及安裝插座；（4）煤氣管及煤 氣具排放、安裝等1個工作日二、裝飾工程 施工所 需的各 種圖紙 及文件三、隱蔽工 程現(xiàn)場驗 收規(guī)范 及相關規(guī) 疋完工時，工程監(jiān)理組織施工項目負責人、 相關設計師、項目工程師及客戶按隱 藏工程現(xiàn)場驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行 驗收，檢查各項工程質(zhì)里、確認工程里 及增減項目，并做好現(xiàn)場記錄隱蔽工程驗收合格后

4、，工程監(jiān)理開出（隱 蔽工程）驗收單（四份），工程監(jiān)理、施 工項目負責人、客戶均予以簽字確認 （客 戶、監(jiān)理、施工人員、公司各一份）一、裝飾工程 施工管理制 度二、裝飾工程 施工所需的 各種圖紙及 文件三、各分項工 程驗收規(guī)范 及相關規(guī)定重點:隱蔽工程施工標準符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求分 項 工 程 施 工 及泥工工程主要包括：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻 磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺地面磚、 廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）浴缸基礎砌筑，衛(wèi)生間、廚房地面 防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；（4 ）廚房地面處理等根據(jù)房屋大 小、施工難 度而定一、裝飾工程 施工管理制 度二、裝飾工程 施工所需的

5、 各種圖紙及 文件三、各分項工 程驗收規(guī)范 及相關規(guī)定木工工程主要包括：（1）門窗套、護墻 板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 腳線；（4）疋制木作成品及五金安裝等根據(jù)房屋大 小、施工難 度而定分項工程施工及驗收分項工程施工及驗 收油漆工程主要包括：（1）木作面膩子、 木作面封底、木作面面漆；（2）墻壁表面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、 墻壁表面面漆、墻紙粘貼等根據(jù)房屋大 小、施工難 度而定驗收工程監(jiān)理組織相關人員及客戶按相應的 驗收規(guī)范分別驗收各個分項工程的質(zhì) 量，確認各分項工程的工程量、增減項 目，并做好現(xiàn)場記錄重點各分項工程的施工及驗收標準泥工

6、工程一般應達到以下標準：墻面、 地面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面 要有一定比例的坡度， 陰陽角方正順直， 磚石表面無污染、缺口一、裝飾工程 施工管理制 度二、裝飾工程 施工所 需的各 種圖紙 及文件三、各分項工 程驗收規(guī)范 及相關規(guī)定木工工程一般應達到以下標準：吊頂牢 固、平整、門向正確、開啟靈活、四角 方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、 無翹口、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢 靠，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應達到以下標準：表面平 整，陰陽角方正順直， 裱糊工程無起翹、 接縫良好安 裝 工 程 施 工 及 竣 工 驗 收程序一、裝飾工程 施工管理制 度二、裝飾工程 施工所需的 各

7、種圖紙及 文件三、各分項工 程驗收規(guī)范 及相關規(guī)定金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門 窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝等根據(jù)實際情 況確定安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、 插座、開關、潔具、水龍頭、玻璃制品、 電器（廚衛(wèi)電器）的安裝根據(jù)實際情 況確定所有工程結束后，施工項目負責人組織 施工人員做好現(xiàn)場清理工作，對剩余材 料、工程垃圾進行分類處理根據(jù)實際情 況確定工程監(jiān)理組織相關人員及客戶按竣工驗 收規(guī)范驗收各部位施工質(zhì)量，并對各部 位工程量、增減項目進行確認，做好驗 收書面文件（保修單）并簽字1個工作日重點竣工驗收標準各部位工程質(zhì)量均合格，各分項工程驗 收規(guī)范及相關規(guī)定、裝飾工程項目進度管理流程（

8、一）裝飾工程項目進度管理流程圖（二）裝飾工程項目進度管理工作標準任務名稱任務程序、重點信及標準時限相關資料編 制 各 種 進 度 計 劃程序一、裝飾裝修 工程施工 合同二、項目總進 度計劃三、單項工程 施工進度 計劃四、施工作業(yè) 計劃施工管理項目主管根據(jù)合冋的工期要求和整個 工程情況，在施工管理部經(jīng)理的指導下編制項目 總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務做出 了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控制、協(xié)調(diào) 項目進度根據(jù) 實際項目總進度計劃報送工程部經(jīng)理審閱后，報送工程監(jiān)理進行審批，并根據(jù)相關意見進行修改和完 善1個 工作日在總進度計劃的前提下，根據(jù)每個單項工程所耗 用的工時及時計劃投入的人、 物

9、、設備數(shù)量，計 算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及 有關要求，編制出各個單項工程施工進度計劃根據(jù) 實際單項工程施工進度計劃報送工程部經(jīng)理審閱后， 報送工程監(jiān)理進行審批，并根據(jù)相關意見進行修 改和完善1個工作日在單項工程施工進度計劃的基礎上， 以各個單項 工程的每個分部為對象，將施工進度計劃進一步 細化成具體的作業(yè)計劃，以便指導基層施工隊伍根據(jù) 實際重點各種進度計劃的編制標準合理、科學、可行實 施 進 度 計 劃程序一、項目總進 度計劃二、單項工程 施工進度 計劃三、施工作業(yè) 計劃四、施工實際 進度記 錄表根據(jù)各種進度計劃的要求，合理劃分施工階段， 對施工階段進行分解， 突出關鍵及控制節(jié)

10、點， 并 落實各項進度計劃的保證措施進度計劃保證措施主要包括：（1）技術措施，如 為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早 強劑等；（2）管理措施，如增加周轉材料的投入、 組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季 施工措施等工程部嚴格按照各種進度計劃開工、施工，材料管理部、運輸管理部等相關部門及時予以配合根 據(jù)實際實施重點進度計劃保證措施的落實并保證質(zhì)量進度計劃標準周全、細致進 度 檢 查 與 報 告 及 偏 差 調(diào) 整程序一、本工程各 種進度 計劃二、階段進度 報告三、施工進度 調(diào)整措 施在施工過程中，工程部相關人員實時記錄施工的 實際進度，并及

11、時反饋給項目主管和工程監(jiān)理人 員即時施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理及時跟蹤、收集施工實際進 度數(shù)據(jù)即時按各種進度計劃的規(guī)定，施工管理部分階段向工 程監(jiān)理人員報告項目的進度及報告期內(nèi)的工程 進度情況根據(jù) 際情 況工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱階段進度報告，預測施工進度的發(fā)展趨勢，并將實際進度情況與各個進度計 劃進行比較，識別進度計劃執(zhí)行的偏差1個工作 日若無偏差，施工管理部繼續(xù)按計劃施工； 若存在 偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責令施工現(xiàn)場相關管理人 員調(diào)整進度施工現(xiàn)場相關管理人員根據(jù)實際進度及工程監(jiān) 理人員的指示，共同研究、制定進度調(diào)整措施， 并制定相應的進度計劃，繼續(xù)落實計劃保證措施重點進度的檢查與偏差的調(diào)整標準分階段執(zhí)行，

12、及時發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整措施有效編制項目兀成報告程序在執(zhí)行、調(diào)整和控制的基礎上， 所有單項工程完 工后，該項目主管主持編制項目完成報告，詳細介紹該項目的特點、 實際花費的時間與計劃 時間的比較、實際成本和估計費用的比價、 實施 過程中遇到的重大冋題及解決方法等個工 作日一、三種進度 計劃二、本工程相 關要求 及實際 情況項目完成報告報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱項目完成報告報送工程總監(jiān)審批后存檔重點項目進度計劃執(zhí)行情況總結標準完成項目完成報告、裝飾工程項目竣工驗收流程結束（二）裝飾工程項目竣工驗收工作標準任務 名稱任務程序、重點及標準時限相關資料竣工 預驗 收及 返工 處理程序工程部在工程完工后，準備竣工圖

13、紙和技術資料， 由工程監(jiān)理部負責組織竣工預驗收工作，預驗收人員一般由工程監(jiān)理、 項目主管、工程部經(jīng)理、設計 師等人員組成1個工 作日一、國家或地方政府 部門關于公裝工 程竣工驗收的相 關規(guī)定二、裝飾裝修工程 施工合同三、施工圖紙、竣工 圖及技術資料竣工預驗收應分層、分段、分房進行，預驗收人員 按分工逐一檢查，并做好相關記錄，對不符合要求 的部位和項目應確定修補措施和標準， 并指定專人 定期完成根據(jù) 實際自檢除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及時補救 夕卜，還應檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并將這些資料進行匯總、 整理和編目建檔，以便為竣工驗 收工作做準備在查出的問題全部解決后， 通過工程監(jiān)理等質(zhì)檢

14、部 門的復檢，解決全部遺留問題重點竣工預驗收工作的開展標準工程完工情況符合施工圖紙和設計的使用要求， 工 程質(zhì)量符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求， 達 到合冋規(guī)疋要求和標準準 被 竣 工 驗 收程序一、國家或地方政府 部門關于公裝工 程竣工驗收的相 關規(guī)定二、竣工驗收申請 報告三、竣工驗收所需的 相關資料按合同規(guī)定的竣工驗收日， 工程部應提前幾天向建 設單位提交竣工驗收申請報告建設單位在接到 竣工驗收申請報告 后，組織監(jiān) 理機構、質(zhì)量監(jiān)督機構等準備檢查驗收工作工程部準備驗收所需的資料，并由工程監(jiān)理遞交給 建設單位1個工作日重點竣工驗收資料的準備標準資料齊全，竣工驗收資料包括竣工工程概況、施工

15、組織設計方案，各分項工程技術人員名單、圖紙會 審和設計交底記錄、材料 /構配件/成品質(zhì)量合格證 明資料、施工試驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志、 竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、 竣工圖紙 等程序竣工 驗 收由建設單位組織監(jiān)理機構、質(zhì)量監(jiān)督機構等專業(yè)機 構參與，設計部、工程部參與配合一、國家或地方政府 部門關于公裝工 程竣工驗收的相 關規(guī)定二、竣工驗收所需的 相關資料召開竣工驗收集中會議，由設計部、工程部、工程 監(jiān)理介紹工程相關設計、施工概況及質(zhì)量保證情 況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關規(guī)定1個工 作日建設單位、監(jiān)理機構、質(zhì)量監(jiān)督機構等機構分組分 專業(yè)各分項工程進行檢查根據(jù) 實際

16、各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提出驗收意見竣工驗收小組根據(jù)各檢查小組的驗收意見， 評定工 程質(zhì)量等級，明確工程交接的具體時間、交接人員重點:各分項工程的竣工驗收標準各分項工程的質(zhì)量符合國家或地方政府的相關規(guī) 定，符合竣工標準和合同規(guī)定的要求頒發(fā)合格證書程序一、國家或地方政府 部門關于公裝工 程竣工驗收的相 關規(guī)疋二、竣工驗收所需的 相關資料三、竣工驗收證明 書、竣工驗收合格證建設單位在驗收完畢后，確認工程符合竣工標準和 合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)竣工驗收說明書，該證明書要由建設單位、監(jiān)督機構、公司設計部、工 程監(jiān)理部、施工管理部及其他相關部門簽字監(jiān)督機構受建設單位委托，承接竣工工程質(zhì)量核定 任務后，按國家或地方政府的有關標準對工程質(zhì)量 進行核定對于經(jīng)核定合格或優(yōu)良的工程頒發(fā)合格證書，在證書上注明質(zhì)量等級，以便投入使用:重點工程質(zhì)量的核疋標準 符合國家或地方政府的有關標準辦理移交手續(xù)程序工程驗收結束后，項目主管應按規(guī)定分類整理工程 檔案及相關技術資料， 并及時向建設單位移交， 這 些資料必須真實、 完整、準確，能如實反映