關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。下面 是XXXX為您精心整理的。1時(shí)光荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一 年的工作情況進(jìn)行總結(jié)及明年的工作計(jì)劃如下：一、前期施工準(zhǔn)備階段XX百貨大樓工程作為 XX縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利 于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開 工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單 位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙

2、。& 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于 當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工 作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工 地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力 去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通 過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。 混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂

3、土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘?單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì) 產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?單位進(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場 也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包 還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦?難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直 到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙 樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后 以塌

4、孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層 粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝 改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖 擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流 砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來， 成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔 樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十 六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限， 只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努 力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘?

5、先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工 藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁 基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下步將米取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%.三、明年工作計(jì)劃樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開 挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排3、20xx年x底前完成土以下砼結(jié)構(gòu)。4、20xx月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20xx底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施（20xx編辦工作總結(jié)）工、二結(jié)構(gòu) 施工、

6、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位 的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代 的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識 的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、 進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù) 總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

7、新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理 人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才 能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問 題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì) 劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算， 施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施 工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方 承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改 進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作

8、出貢獻(xiàn)。220xx年上半年已經(jīng)過去， 下半年年業(yè)已到來， 下面我將 200x年上半年來的工作情況做以下匯報(bào)。一20xx年上半年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 xx小區(qū)住宅工程，共包括 4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主 體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二上半年各項(xiàng)工作完成情況：(1) 工程質(zhì)量完成情況：xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理 被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建 立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量

9、目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下 發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自 己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措 施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始， 一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺 寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其 是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并 且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建 工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì) 量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及 時(shí)養(yǎng)

10、護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我 們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工 內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)， 達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期， 組織制定了施 工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求， 與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程 中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工 程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚， 勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此， 項(xiàng)目部多方召

11、集人員， 經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注 和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào) 整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至U 20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程 完成40%內(nèi)裝修工程完成 30%從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與 原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目 停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土 等的施工。為 20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè) 工程的順利交付。(3) 安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地 的目

12、標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程 特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體 系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面 加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教 育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜 絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的 全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施 工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患

13、，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控 制在了。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安 全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4) 材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需 用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。 我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工 期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工 預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù) 量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的 材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求

14、由各個(gè)班組集中領(lǐng) 用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪 費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返 還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5) 全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松， 構(gòu)造柱砼澆注不理想， 跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)， 提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要 求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn) 一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施 工的不足。(6) 下半年工作計(jì)劃：在新的半年中，我將從以

15、下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好XX項(xiàng)目管理工作：XX工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到 項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組 織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè) 小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的 前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有 結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處， 作到揚(yáng)長避短， 進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我

16、負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總 結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的半年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理 人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才 能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化， 定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改 進(jìn)，形成一套行之有效的施工

17、方法，以便于指導(dǎo)施工和工人 操作。總之，在新的半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改 進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。3我于20xx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來， 到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多 很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不 少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。 以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和 業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中 注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理

18、管理手 冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù) 水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)， 逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工 地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員 素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有 一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系， 有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán) 格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提 醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司 利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，

19、即使受到了委屈，也要忍耐，不 能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為 客戶留下了深刻的印象。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理 比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了獎(jiǎng) 懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需 自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而 且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先 全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為 下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對 工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合規(guī)范， 且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，

20、從而促使 工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作 標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程每個(gè)工程在剛開工時(shí)， 各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序， 我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否， 關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全 同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而， 合同管理不到位，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理 及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有 真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將 是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，

21、在大 型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是 項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍 生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才 的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些 的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些專業(yè)的基礎(chǔ) 培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是 有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間 已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的 管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更 多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的 時(shí)候迎刃而解。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)

22、穩(wěn)健的 走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托 于公司平臺在市場中立于不敗之地。4“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工 作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從 前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還 在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的 互愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一 段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報(bào)：一、上半年工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管 理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操 作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足

23、工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含 量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo) 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我 所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員， 我主動(dòng)給其一定的相

24、應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的 施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做 好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)

25、量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要 對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計(jì)

26、劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。精品辦公范文薈萃2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順 利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將 走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇， 責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗 位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理 工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐 下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專 人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞