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文檔簡介

1、百萬業(yè)績輕松做 秀場數(shù)據(jù)控制秀場的業(yè)績來源, 從最初的街秀直接引客為主, 到酒店秀的老顧客轉(zhuǎn)介紹為主, 到目 前的整合開發(fā)為主, 業(yè)績指標(biāo)也一再提高。 一次活動的百萬業(yè)績, 也從以前的大店偶然出現(xiàn), 到現(xiàn)在四處開花,已經(jīng)是平常事。對于百萬業(yè)績來說, 策劃不是根本, 可以說做什么案子都行。 根本是數(shù)據(jù)控制與監(jiān)督 執(zhí)行。一、可以出百萬業(yè)績的店條件:1、 員工人數(shù): 120 名以上。2、 開業(yè)年限: 5 年以上。3、具備比較完善的行政管理和業(yè)績監(jiān)督體系。4、地級市或以上二流地段。二、員工分配:門市: 48 人,其中專職門市 20 人以上,其他可從各部門抽調(diào)有開發(fā)能力的員工。 門市分組: 2大隊, 8

2、 組,小組中抽取組長,另設(shè)大隊長。親友團(tuán): 64 人。其他員工除特例以外,全部安排。 親友團(tuán)分組:對應(yīng) 8 組?,F(xiàn)場后勤行政服務(wù)人員:收銀2人+統(tǒng)計 1 人+禮品 1 人+音控 1人+播報 1 人+蜂王 2人+ 后勤 1 人三、業(yè)績指標(biāo)分配:門市個人指標(biāo):1.6萬元/人。親友團(tuán)個人指標(biāo):0.4萬元/人。四、活動周期:3 周:收集周 + 篩選周 +定單周五、階段指標(biāo)控制:1、 收集周:門市指標(biāo):潛在顧客10 人 /天,親友團(tuán) 3 人/天2、 篩選周:門市指標(biāo):準(zhǔn)顧客 2 人/天,親友團(tuán) 2天/人。3、定單周; 3 預(yù)定 +4 收款,門市指標(biāo): 4000 元/天,親友團(tuán)整合進(jìn)小組。六、提成與獎金分

3、配:提成:上升至 1.5 倍-2倍獎金:達(dá)標(biāo)獎:門市 200 元,親友團(tuán): 100元。每 50%2 倍加獎。對應(yīng) 70%同比扣罰。小組達(dá)標(biāo)獎: 500 元,加罰同上。 總業(yè)績前 3 名: 3000,2000,1000。 當(dāng)日獎金與扣罰: 達(dá)標(biāo)獎罰:門市: 50 元,親友團(tuán): 20 元 最高獎: 100元,高單獎: 50 元,開花獎: 50元。 其他臨時獎項: 10-100 元。百萬業(yè)績,經(jīng)過任務(wù)分配,數(shù)據(jù)分解,到每個門市,僅需定 8 單全款,到其他員工, 僅需 2 個全款。通過過程數(shù)據(jù)監(jiān)督,配合獎懲,協(xié)助員工完成。百萬業(yè)績并不遙遠(yuǎn)。備注說明,非正文,實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯

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