合理化建議管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、實(shí)用文檔合理化建議管理制度1、目的為了鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開動(dòng)腦筋、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展和降 本增效建言獻(xiàn)策，提升公司發(fā)展水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。從而優(yōu)化公司 各項(xiàng)管理、決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 之目的，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于*公司所有員工。可以員工個(gè)人提出合理化建議，也可以多 人聯(lián)合提出。3、合理化建議的范圍3.1、提出合理化建議的范圍包括：生產(chǎn)、工程、管理、安全環(huán)保、工藝、設(shè) 備、質(zhì)量、成本、操作等方面，具體如下：（1）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；（2）提高生產(chǎn)效率的方法；（3）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法；（4）各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)

2、的改進(jìn)和優(yōu)化；（5）安全生產(chǎn)及環(huán)保方面的改進(jìn)和優(yōu)化；（6）降低成本和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；（7）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓等的建議；（8）應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對引進(jìn)的 先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改進(jìn)，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì) 效益；(9) 改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提 高勞動(dòng)效率；(10) 改進(jìn)設(shè)備及管理，提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率；(11) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工方法的改進(jìn)，提高工程質(zhì)量及縮短工期、 降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資；(12) 企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；(13) 其他任何有利于公

3、司降本增效、提咼效率、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施。3.2、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 原則上合理化建議一旦被采納并實(shí)施，見到效益的即對提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 合理化建議提出者沒有能力實(shí)施的，由車間或者片區(qū)組織實(shí)施的，見到 效果或者效益的，對提出者和實(shí)施者一并獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 對于被證明確有效益或者效益的合理化建議，但受制于條件限制，當(dāng)時(shí) 不能實(shí)施的，酌情給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。一旦具備條件實(shí)施后產(chǎn)生效益的，另行給予 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。(4) 鼓勵(lì)合理化建議提出者，盡自己所能實(shí)施合理化建議。(5) 鼓勵(lì)各車間、片區(qū)，對設(shè)計(jì)到本單位的合理化建議積極組織實(shí)施，對實(shí) 施合理化建議的主體單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6) 對于影響公司決策、未來發(fā)展

4、方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，采取 一事一議的辦法，給予重獎(jiǎng)。4、合理化建議評審機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了保證合理化建議的征集、整理、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效落實(shí)，激勵(lì) 和保護(hù)員工為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立合理化建 議評審小組，全面負(fù)責(zé)公司合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實(shí)施、推進(jìn)、評定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。4.1公司合理化建議評審小組（以下簡稱評審小組），是合理化建議的具體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：4.2評審小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評議、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。每月組織一次合理化建議評議；（2）對已采納的合理化建議的實(shí)施情況及實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、反饋；（3）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（4）

5、每月對合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議的征集方式及評審流程合理化建議提議者通過A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給安全技術(shù)部技術(shù)科，技術(shù)科按專業(yè)類型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上（含2人），初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報(bào)給評審小組審核。評審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)行評審分級進(jìn)行管理，合理化建議分級標(biāo)準(zhǔn)如下：原則上合理化建議分為以下六個(gè)級別：A級：對于公司生存和發(fā)展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上的合理化建議。B級：對于公司的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上的合理化建議。C級：對于降本增效和節(jié)能降耗有較

6、大貢獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上的合理化建議。D級：對于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有顯著效果、或者 創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上的合理化建議。E級：對于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、或者創(chuàng)造 直接經(jīng)濟(jì)效益1千元以上的合理化建議。F級：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)范圍，積極提出改進(jìn)工作方式、方法, 提高工作效率、管理效率；達(dá)到降本增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程、提高 產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作用的合理化建議。6、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則如下：為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司對被采 納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)的

7、方式均以獎(jiǎng)金形式來 實(shí)現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵(lì)首創(chuàng)，重在實(shí)施的激勵(lì)原則。對于合理化建議的提 出者和實(shí)施者，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）A級合理化建議，對于建議的提出者，給予 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬元-10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中 合理化建議提出者占比不低于 10%（2）B級合理化建議，對于建議的提出者，給予 400元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬元-5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中 合理化建議提出者占比不低于 10%（3）C級合理化建議，對于建議的提出者，給予 300元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：0.5萬元-1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提出者

8、占比不低于 10%（4）D級合理化建議，對于建議的提出者，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：3000元-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%（5） E級合理化建議，對于建議的提出者，給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1000元-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%（6） F級合理化建議，對于建議的提出者，給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，見到成效的，給予實(shí)施單位：300元-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理 化建議提出者占比不低于10%2016公司年6月13日附1:合理化建議申報(bào)表；附2:合理化建議評審表；附3:

9、年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表附 1：合理化建議申報(bào)表編號年 月 日部門姓名工作崗位建議主題目前的現(xiàn)狀及存在的問題具體實(shí)施方案及措施改造后的作用和效果專業(yè)評審意見（簽字）備注：1、專業(yè)類型受理部門工藝流程類總調(diào)度室安全技術(shù)類安全技術(shù)部機(jī)械電氣類裝備能源部管量創(chuàng)新類人力資源部2、專業(yè)評審意見欄兩人以上簽字，意見內(nèi)容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，為評審合理化建議等級提供依據(jù)。3、本表格可直接通過 A8或紙質(zhì)版投遞到安全技術(shù)部，安全技術(shù)部分類后轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)部門。附2:合理化建議評審表編合理建合理化建議申請申請人評審小組評審意見號議項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容部門備注：1、 此表是合理化建議最終評審意見表，評審小組評審意見必須有合理化建議評選等級（A級、B級、C級、D級、E級、 F級）內(nèi)容，便于獎(jiǎng)勵(lì)；2、 此表由安全技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報(bào)表進(jìn)行匯總填寫，附上合理化建議申報(bào)表， 每月月底上報(bào)評審小組進(jìn)行 評審；3、每月評審一次，評審獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月績效考核予以兌現(xiàn)。附3:年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表申請部門申請日期申請成果主題申請理由未米取措施前的現(xiàn)狀采取的措施已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益片區(qū)/部門意見簽字：日期：專業(yè)評審意見簽字（2人以上）：日期：評審組評審意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期