護(hù)理部主任崗位考核表

1、護(hù)理部主任崗位名稱護(hù)理部主任崗位編號所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級分管院長所轄人員直接下級護(hù)理部副主任、各科護(hù)士長考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)4-優(yōu)職工作具有不同尋常的興趣、主動性及專業(yè)性3-稱職令人滿意地達(dá)到工作要求2-基本稱職最低限度地符合工作標(biāo)準(zhǔn)1-不稱職工作達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)使命：在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、科研、管理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、 評價(jià)反饋，以保證全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。工作任務(wù)與考核情況常規(guī)性工作權(quán)重主官考核得分分管領(lǐng)導(dǎo)考核得分內(nèi)容內(nèi)容表述：部門制度建設(shè)及年度計(jì)劃制定2020工作任 務(wù)根據(jù)浙江省護(hù)理管理與臨床護(hù)理技術(shù)規(guī) 氾溫州

2、市病房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制 定、完善醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 護(hù)理流程等，督促各護(hù)理科室制定本科室專 科制度、流程等55制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)過院長審批 后， 組織、傳達(dá)、落實(shí)，指導(dǎo)各護(hù)理科室工作計(jì) 劃的制定。55擬訂部門月工作計(jì)劃，經(jīng)主管批準(zhǔn)后組 織 實(shí)施44參與護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)的制定并實(shí)施33提交年度部門工作總結(jié)33內(nèi)容內(nèi)容表述：組織部門質(zhì)量管理工作的開展2525工作任 務(wù)組織對各護(hù)理科室進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，每月對護(hù)理質(zhì)量結(jié)果、質(zhì)量分析進(jìn)行審核，并抄 送分管院長和院長55主持全院護(hù)士長會議，并組織護(hù)士長交流、 培訓(xùn)等55每季度主持全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房33了解護(hù)理人員工作、思想動態(tài)，教育護(hù)士樹

3、 立正確的服務(wù)理念33組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會的召開，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)55制訂各護(hù)理單兀的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部 人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行年度考核。44內(nèi)內(nèi)容表述：組織護(hù)理科研、日常工作2019容工作任務(wù)組織護(hù)理臨床建設(shè)，與醫(yī)療方面冋步學(xué)習(xí)、 推廣新技術(shù)53.5審核各護(hù)理科室申報(bào)新技術(shù)新項(xiàng)目，組織專 家論證后并監(jiān)督實(shí)施53.5參加院務(wù)會議55參加相關(guān)部門組織的講座55內(nèi)容四內(nèi)容表述：協(xié)管各業(yè)務(wù)部門日常管理工作1414工作任務(wù)組織進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、調(diào)度工作，隨 機(jī)調(diào)配各科護(hù)理人力55組織護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長管理能力44協(xié)調(diào)各部門、各科室之間的關(guān)系55內(nèi)容五內(nèi)容表述：護(hù)理部內(nèi)部管理16工作任 務(wù)本科室內(nèi)部工作分工，績效考核55審核本科室每月考勤33定期組織本科室有關(guān)會議44下級工作的考核評價(jià)、人員使用的建議44內(nèi)容六內(nèi)容表述：協(xié)助市護(hù)理中心工作22工作任務(wù)協(xié)助市護(hù)理屮心工作，制定護(hù)理標(biāo)