2021年工廠車間工作計(jì)劃.doc

1、2021年工廠車間工作計(jì)劃在2021年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取不斷創(chuàng)新從點(diǎn)滴小事做起嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制.下面是由本站wtt為你整理的“2021年工廠車間工作計(jì)劃”更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問本站。2021年工廠車間工作計(jì)劃(一)在過去的一年中我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機(jī)器改正過程后生產(chǎn)效率增加不說對(duì)工人的要求也逐漸減低不再像以前那樣麻煩累人了這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過去了我們又期待著新的一年的到來在新的一年中我們會(huì)更好的工作的。2021年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重生產(chǎn)時(shí)間緊迫設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行。部分

2、大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況另行通知車間進(jìn)行。工作安排1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)各車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量

3、較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購檢查車間自制配件的加工制作情況確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并作技術(shù)上的指導(dǎo)做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整遇到搶修任務(wù)時(shí)做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作為_年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。7、關(guān)注_線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行

4、改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。2021年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用減少非正常腐蝕。1、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁

5、及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)以留備用。3、不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。6、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮計(jì)劃更換3#中和爐大小齒輪對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對(duì)_車間的換熱器進(jìn)行清理疏通考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)保持冷卻效果。9、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組

6、件1套。10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃減少開、停機(jī)的次數(shù)為生產(chǎn)搶回時(shí)間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)及早提出預(yù)防措施并采取對(duì)策措施確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中我們會(huì)做的更好的!2021年工廠車間工作計(jì)劃(二)在這一年來的安全生產(chǎn)工作中我工廠采取了強(qiáng)有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隱患在取得成績(jī)的同時(shí)我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際明確責(zé)任加大力度把安全生產(chǎn)工作深入

7、扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此2021年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;3、按要求配備安全管理人員按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作加大安全經(jīng)費(fèi)的投入確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移立

8、足防范狠抓“三違”行為;4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作做到勤巡邏

9、、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決以消除各項(xiàng)消防隱患;7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)加大事故隱患排查力度開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患防止安全事故的發(fā)生;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作為“創(chuàng)造一個(gè)好的安

10、全生產(chǎn)環(huán)境切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。2021年工廠車間工作計(jì)劃(三)風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年過去了迎來了挑戰(zhàn)性的2021年回顧2021年的工作首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助感謝所有班組長(zhǎng)以及員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)共同努力較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多得到的也多;2021年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神雖然過去有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)2021年的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事

11、故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)2021年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題我們將在2021年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量提高一次性修復(fù)率。第一加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使員工了解本職工作的重要性端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免二次返修的發(fā)生并要求其對(duì)返修情況記錄在案使質(zhì)檢工作有跡可循便于維修后分析與研究。

12、第三建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入維修技能考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在2021年將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序推進(jìn)6S管理制度將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在2021年售后車間6S管理工作不斷提高走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則以德服人良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己以身