青年經(jīng)濟(jì)管理者開發(fā)與培養(yǎng)論文

1、青年經(jīng)濟(jì)管理者開發(fā)與培養(yǎng)論文摘要企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，必須在管理理念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人本管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新。作為青年經(jīng)濟(jì)管理者，他們是創(chuàng)新的主體，如何培養(yǎng)與開發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提出了自己的一些見解和看法。 關(guān)鍵詞青年經(jīng)濟(jì)管理者；創(chuàng)新能力；開發(fā)與培養(yǎng) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早提出了創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對事物的整體或其中的某些部分進(jìn)行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動。作為青年經(jīng)濟(jì)管理者，他們是創(chuàng)新的主體，那么，現(xiàn)在需要他們從哪幾方面創(chuàng)新呢？ 一、管理理念的創(chuàng)新 從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)化

2、為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場意識，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新，從你死我活的競爭理念向競爭與合作理念的創(chuàng)新。 二、決策管理的創(chuàng)新 信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策依據(jù)，建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。 三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，是整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。 四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要剝離企業(yè)不應(yīng)承

3、擔(dān)的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)能輕裝上陣。其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扃平型結(jié)構(gòu)再造，這樣就大大降低成本，提高效率。 五、人本管理的創(chuàng)新 在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸引人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。 個

4、人創(chuàng)新能力的大小，決定因素很多，因為創(chuàng)新是人腦的一種機(jī)能和屬性，與生俱來。這是先天的，或者叫人人固有的。人類另一種潛在的心理品質(zhì)，才是潛力巨大的，那就是創(chuàng)新可以被某種因素激活或教育培養(yǎng)。對青年經(jīng)濟(jì)管理者就要想法激活或開發(fā)他們的創(chuàng)新能力。如何激活與開發(fā)，筆者認(rèn)為： 1就要自我加壓，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)創(chuàng)新精神。因為事業(yè)心和高度責(zé)任感，它是創(chuàng)造活動的動力。其內(nèi)涵是：一切向前看，永遠(yuǎn)不滿足，力爭高成就。這就是經(jīng)濟(jì)管理者樹立開拓創(chuàng)新精神的心理基礎(chǔ)、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動力的條件和目標(biāo)條件。 2以創(chuàng)新思維激發(fā)創(chuàng)造性因素，提高創(chuàng)新能力。管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行

5、管理創(chuàng)新的靈魂，觀念要更新，管理者必須打破思維定勢，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法?！靶畔⒅辽稀庇^念。人類社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)、生活方式和思維方式。企業(yè)必須以開放的頭腦及時把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，有針對性進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新?！澳鼙竟芾怼庇^念。信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力，以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。企業(yè)的管理方式深化為以人的能力為核心的管理，更確切地

6、說就是“能本管理”。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理。在信息社會中人們的價值觀念、生產(chǎn)和消費方式都發(fā)生了重大變化，人們要求企業(yè)行為更符合社會道德倫理，這使得企業(yè)必須以社會倫理準(zhǔn)則來認(rèn)識和規(guī)范自身行為，以重視社會責(zé)任的形象來贏得人們的贊賞。總之，必須把個人價值與經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任結(jié)合在一起。這些觀念的樹立，沒有創(chuàng)新能力的管理者難當(dāng)此任，管理者創(chuàng)新能力，要靠創(chuàng)造性的思維來激發(fā)。因為創(chuàng)造性思維它是以新動機(jī)為先導(dǎo)，以思維的流暢性、應(yīng)變性為基礎(chǔ)，以思想的創(chuàng)造性和豐富多彩的想像力為核心。經(jīng)濟(jì)管理者的思維應(yīng)變性

7、強(qiáng)可發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)出自已的特點。 3大膽進(jìn)行創(chuàng)造性實踐，在實踐中開發(fā)和提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)造性實踐過程是揭示新的科學(xué)概念和建立新科學(xué)的過程。一個稱職的經(jīng)濟(jì)管理者，在創(chuàng)造性實踐中，都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動的全過程。創(chuàng)造性實踐中包括計劃創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新要體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，又要體現(xiàn)計劃的靈活性；既要考慮計劃的超前性，又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。計劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。包括組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確，切實可行；機(jī)構(gòu)精簡，人員精干；因事設(shè)人，分工明確；事事有人管，人人有事干。部門間分工不分家，協(xié)作精神強(qiáng)。包括領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止，政令暢通，民主決策，職權(quán)分明。講究領(lǐng)導(dǎo)，善于運用激勵機(jī)制，調(diào)動下屬的積極性，培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊精神，形成強(qiáng)有力的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系；與上級主管部門保持匯報、請示及時，服務(wù)周到，信息渠道暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學(xué)習(xí)、取長補短的友好關(guān)系。包括控制創(chuàng)新。建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促計劃的執(zhí)行。實行獎罰分明，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。 總之，創(chuàng)新能力的開發(fā)和培養(yǎng)，天質(zhì)與環(huán)境雖然重要，但自身的努力是必不可少的，只有不斷努力，創(chuàng)造有利的環(huán)境與條件，激發(fā)創(chuàng)造性精神