3施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施目錄施工工期總目標(biāo) 0施工進(jìn)度計(jì)劃 0進(jìn)度計(jì)劃編制要求 0總工期目標(biāo) 0施工段落劃分 0工程施工進(jìn)度橫道圖 1施工部署 4各階段進(jìn)度的保證措施 4.組織措施 4配合措施 5物資保證措施 7經(jīng)濟(jì)措施 9勞動(dòng)力措施 10機(jī)械措施 12第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工工期總目標(biāo)胭脂河天生橋遺址公園“啟動(dòng)區(qū)景觀提升”項(xiàng)目園林景觀綠化 工程招標(biāo)工期為 300日歷天。為了本工程施工能有條不紊的按期完工， 我公 司經(jīng)過(guò)周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則劃分施工段落，計(jì)劃在 300 日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制要求1

2、、招標(biāo)文件對(duì)工期要求。2、遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工況，滿足設(shè)計(jì)對(duì)施工工藝要 求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、在施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序需要盡早計(jì)劃盡早安排，減少相互嚴(yán)重干 擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響?？偣て谀繕?biāo)本工程總工期： 300日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2016年 4月1日，計(jì)劃竣工 時(shí)間： 2017年1月30日。施工段落劃分 根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計(jì) 劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析討論，根據(jù)施工標(biāo)度劃分原則擬定 將本工程劃分為 3 個(gè)施工區(qū)段平行同步施工，具體劃分如下：表施工標(biāo)段劃分序號(hào)施工標(biāo)段主

3、要包含區(qū)域主要施工內(nèi)容1第一施工 標(biāo)段3D騎行區(qū)、卡丁 車體驗(yàn)區(qū)、真人CS基地林帶內(nèi)梳理清雜、4米園路瀝青路 鋪設(shè)、米園路鋪設(shè)、綠化栽植、 水電安裝2第二施工 標(biāo)段高空棧道區(qū)高空棧道、管理房、矩形管、折形 管木平臺(tái)、園路、擋墻、林帶梳理、 綠化栽植、水電安裝3第二施工 標(biāo)段中心植物區(qū)土方工程、園路、綠化栽植4第四施工 標(biāo)段文韻廣場(chǎng)、山坡 棧道一、二區(qū)、 入口區(qū)景墻、雕塑、擋墻、棧橋、棧道、 園路、防護(hù)欄桿、木平臺(tái)、臺(tái)階、 景亭、L形廊道古建筑工程、生態(tài)停 車位、植物栽植、水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部，聯(lián)合組合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資

4、設(shè)備設(shè)備保障、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、工程測(cè)量、行政管理等工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照直線職能式管理模式，根據(jù)工程總體部署，項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)施工標(biāo)段，4專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，分別為土方施工作業(yè)隊(duì)、硬質(zhì)景觀施工作業(yè)隊(duì)、水電安裝 工程作業(yè)隊(duì)、綠化工程作業(yè)隊(duì)。各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)各自范圍的施工 內(nèi)容進(jìn)行平行同步作業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表岸 號(hào)分部分頂工理名猱單 位Tgfi工挪00日歷天20日歷天40日95天6OE95 天8005 天ioosKx120日歷天14095 天160日歷天1800 天200055 天220日歷天240日歷天260日歷天280日歷天300日歷天施H馮各茨場(chǎng)地清

5、理長(zhǎng)觀工程挖-裟土方S3ncn AA3 厶 W2醐土b33250.003石q2312.314A石材翩&2344 445鋌形桂&364.508tn J J r ei112621.06sb3144. 509石捋土垢c3256.4410茹顫si170.8011弍3351.8912s219J.2113fl2793.0914獎(jiǎng)藝疋桿n1055.00i5JJ592.9016#（）n3637. 0017t94 12318o32K.7519t31 75920枝乞n21735. 0021跚腳土b28307.2022混浜土稱丘層n27913.6423a28 花4.0424a2282.0025丹瓷?。?儀頊1.00

6、魏化工程： 1、總工期300日麻j施工部署1、施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)， 全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。2、發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方 施工機(jī)械及管道安裝班組以及具有多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì) 該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。3、公司在人力、 物力、財(cái)力上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、 勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最 優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。4、采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提 高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快

7、好省地完成工程任務(wù)。5、采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí) 行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo) 合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的 產(chǎn)品。各階段進(jìn)度的保證措施組織措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以 合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任， 主要措施如下：1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作， 確保工程進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)

8、議制度， 總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3、項(xiàng)目部召開(kāi)每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和 施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題， 協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備：這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技 術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件、施工圖 紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的 確保總工期的施工進(jìn)度橫道圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5、在監(jiān)理及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié) 作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條

9、件， 以確保整個(gè)工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場(chǎng)管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方， 建筑產(chǎn)品是否如期建成， 質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均 衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、 環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序， 完善計(jì)劃正常進(jìn)行。7、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工 按計(jì)劃正常進(jìn)行。8、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工 種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。9、必要時(shí)組織加班或夜間施工。配合措施施工配合協(xié)調(diào)

10、是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行 和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為 此，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方， 確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主 各方面的關(guān)系。2、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程 中加以注意。3、作為施工單位，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目 的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主 工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順 利按業(yè)主要求的總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)

11、量目標(biāo)完成。與監(jiān)理的配合 監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)施工 單位的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服 從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把 項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施 按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備。2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理 為按計(jì)劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速 度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān) 理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì) 劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)

12、行倒休。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工 組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢” 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試 驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控 狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工 程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受 監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

13、理工作中，維護(hù)好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的配合1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精 力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、 協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的 細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作完成 后，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工 程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)有些部位需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，我們將在 充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳 圖設(shè)計(jì)。物資保證措施編制供應(yīng)計(jì)劃1、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量

14、總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織計(jì)劃編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分 階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī) 定的其他要求，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮 加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向業(yè)主編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主審 核。各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇 、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、 訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及提供某類服務(wù)的書(shū)面指示。 、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的資格，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供 應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書(shū)面指

15、示。 、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需要說(shuō)明情況，并 在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書(shū)面指定。 、自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì) 師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的 須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。2、簽訂購(gòu)銷、加工合同各類

16、購(gòu)銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的 簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況 登記表。3、資源組織的調(diào)整 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書(shū)面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無(wú)論何方 責(zé)任，應(yīng)在辦理書(shū)面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資 供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收（ 1）物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)收。(2) 根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、 幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括 防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文

17、件；規(guī) 定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(3) 由業(yè)主直接采購(gòu)的物資， 送抵到地點(diǎn)后， 由監(jiān)理驗(yàn)收合格后確認(rèn)， 規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后 24h 內(nèi)通知業(yè)主代表 復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在 3d 內(nèi)做出處理決定。(4) 未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。(5) 各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。倉(cāng)庫(kù)管理制度(1) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資后，管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論、 數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。(2) 任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆入整齊。(3) 驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證， 并計(jì)入物資收 入明細(xì)賬。(4)

18、 根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確 保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用， 并撤離現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)措施1、目標(biāo)分解：根據(jù)總工期目標(biāo)，制定單位工程目標(biāo)計(jì)劃，分解出工序 目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)制定旬、月施工計(jì)劃。施工計(jì)劃的編制要符合 實(shí)際，切實(shí)可行，直接下達(dá)給施工隊(duì)，施工隊(duì)以此為基礎(chǔ)下達(dá)給施工班組。2、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之初就下達(dá)各施工生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)出臺(tái)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行工資收入與進(jìn)度掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得。對(duì)施工進(jìn)度有益的“五小” 發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后直接獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)明 者本人，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

19、同時(shí)對(duì)推廣新技術(shù)、新工 藝有特殊專長(zhǎng)和突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)和個(gè)人也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期檢查評(píng)比（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月月底組織一次進(jìn)度大檢查，根據(jù)檢查評(píng)比情況進(jìn) 行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，被罰施工隊(duì)和個(gè)人在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣回，而且以正 式文件下發(fā)各施工隊(duì)。（2）對(duì)超額完成任務(wù)的施工隊(duì)進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全工程范 圍內(nèi)推廣。（3）完不成任務(wù)的施工隊(duì)，及時(shí)查找原因，提出整改措施，經(jīng)檢查合 格后方可繼續(xù)施工。勞動(dòng)力措施人員動(dòng)員周期與保證措施針對(duì)本項(xiàng)目工程量大、工序多的特點(diǎn)，我公司將匯集經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工 程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，精心組織，確保工程優(yōu) 質(zhì)高速的完成。參與工程的作業(yè)隊(duì)伍，均為具有一定

20、的理論水平、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 并經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。土建工、安裝工、綠化工 已在我公司工作多年，并在多個(gè)大型工程中成績(jī)突出的隊(duì)伍為主。特殊工 種作業(yè)人員均經(jīng)過(guò)公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)嚴(yán)格考核的公司職工。 正常施工期勞動(dòng)力調(diào)配方案在正常的施工期，勞動(dòng)力主要是常規(guī)配備。主要?jiǎng)趧?dòng)力為以往參加過(guò) 類似景觀綠化工程的技術(shù)工人。各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù) 工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組 織進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，在各個(gè)施工段的平行作 業(yè)中，又相互支援，確保每道工序施工人員充足。合理調(diào)配施工人員，確 保各施工隊(duì)、各工種之間

21、相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程 完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。汛期、雨季、節(jié)假日等施工期的勞動(dòng)力調(diào)配方案汛期、雨季，若因洪水或雨水影響了施工進(jìn)度，則從我公司在其他就 近的工地，臨時(shí)調(diào)遣青年突擊隊(duì)來(lái)?yè)尮?，并從總部調(diào)集管理技術(shù)人員及資 金，確保工期的實(shí)現(xiàn)。節(jié)假日期間，原則上不休假。根據(jù)施工需要，在不 影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗 位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。勞動(dòng)力調(diào)配的措施1、一是提高工人報(bào)酬， 特別是在趕工期和農(nóng)忙季節(jié)期， 加倍支付報(bào)酬， 并同時(shí)作好思想教育工作，使工人能穩(wěn)定工作，安心工作；二是從規(guī)章制 度上約束職工；三是穩(wěn)定主要骨干人員，使其起到帶頭作用。2、制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保 障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：3、實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的 分配原則，使勞動(dòng)者深刻意識(shí)到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程施工可 能造成的影響，充分發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日 勞動(dòng)力缺失。4、