交易中心財務工作總結,資源交易中心財務工作總結

1、交易中心財務工作總結,資源交易中心財務工作總結為您編輯整理交易中心財務工作總結，歡迎閱讀。交易中心財務工作總結（一）財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的 同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和 戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質 量。在2015年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織 會計核算財務部的主要職責是做好財務核算， 進行會計監(jiān)督。財務部 全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、 稅收法規(guī)、集團總公司的 財務制度及國家其他財經法律法規(guī)， 認真履行財務部的工作職責。從 收費到出納各項原始收

2、支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄 入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的 安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計 信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企 業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供 應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根

3、據實際的業(yè)務流程， 并針對平時統計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如： 設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設 置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務 的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清 理的基礎上，將各項實物資產分為 9大類，并在此基礎上，完成了 ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統， 并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計 模塊升級到ERP系統中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責 任指標

4、進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統 一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部 每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分 析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管 理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品 生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上, 做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計 劃，合理地配

5、合資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜 合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。寫下總結，就能在出現迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤，每隔一段時間寫下一次總結，就是每隔一段時間累積下一點經驗， 這些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產出納個人2019-04-27的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 07年的帳務處理做了 預審，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改， 降低了涉稅風 險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系 統做了工作總結和預期的工作計劃展望， 將財務人員分成會計、出納 和統計、收費兩組進行

6、了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財 務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深 入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性， 強化了各崗位會 計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模 式根據2015年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務 部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目 標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、 控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。 在2015年數據和以

7、前年度各項經營數據的基礎上制定了2015年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一 系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資 源，提高管理效果，實現企業(yè)目標。交易中心財務工作總結（二）20xx年，我縣公共資源交易中心遵循“政府主導、管辦分離、 集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，認真履職，扎 實工作，圓滿完成了全年各項工作任務。10月31日止，累計完成各 類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設工程類開標項目 27個、投資額18363萬元，水利、交通、農業(yè)、新農村示范村提質 改造工程類開標項目14個、投資額7036萬元，招、拍、掛

8、出讓國 有建設用地使用權35宗、面積43.63公頃、出讓價款33790.23萬 元，各類政府采購136次、中標金額8703.84萬元、節(jié)約財政資金 1192.43萬元、節(jié)約率達12%，處置國有資產13宗、成交金額169.99 萬元、國有資產增值33.55萬元、增值率達24.58%，取得很好的經 濟效益和社會效益?，F將有關情況總結如下：一、主要做法（一）加強學習，努力提升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投 標法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工 作步入了科學化、規(guī)范化軌道。當然，隨著形勢的發(fā)展，也對招投標 工作有了更

9、高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平， 使工 作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務學 習和實際操作訓練，積極參加上級業(yè)務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了 XX市舉辦的電子招投標系統的培訓。 通過學習，業(yè)務知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為 了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先后到 XX市交易中 心等地交流、學習，并向一些有經驗的代理公司人員學習，借鑒他們 好的經驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務水平。寫下總結，就能在出現迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤， 每隔一段時間寫下一次總結，就是每隔一段時間累積下一點經驗， 這

10、 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產出納個人2019-04-27（三）加強部門協調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年 4 月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農業(yè)開發(fā)等項目歸口縣 建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發(fā)改局的督導，縣水利、交通、農業(yè)等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成 13個建設項目的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到 市里進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、 縣發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門協調與溝通 ，為構建大建設交易 平臺做了大量工作。收取了相關

11、部門的交易服務費，增加了財政收入, 堵住了以往此項費用的流失。（四）統籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適 當擴大政府采購協議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行 協議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和 多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦 公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和 協議供貨；二是建立專家管理及自動抽取系統，在原有我縣專家管理 及自動抽取系統的基礎上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合 作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統，且通過廣泛宣傳已征集了 100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建

12、立專家評委庫桂 陽分庫;三是建立了政府采購網上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了XX縣網上競價政府采購管理辦法（桂財購20xx246號）文件及政府采 購電子化管理操作細則，進一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階（五）加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。一是進行 嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合 實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減 少隨意性，增強執(zhí)行的剛性；二是對部分政府集中采購目錄項目未開 展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調研醫(yī)用器械和耗材的集中 采購，設想有選擇地進行試點。（六）