[精編]《安全管理》之連隊(duì)是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。連隊(duì)是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 經(jīng)過多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐，國有煤礦已形成礦、井、隊(duì)、班組和黨政工青婦群防群治，群專結(jié)合、齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)、形成了橫向到邊，縱向到底，體制完善、分工明確、職責(zé)清楚的格局，構(gòu)建了全方位、多層次、多渠道的管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，連隊(duì)顯得尤為重要,它是企業(yè)基層的安全生產(chǎn)單位和安全管理單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、連隊(duì)在安全管理中的重要地位安全工作重在落實(shí)，無論是黨的安全生產(chǎn)方針、上級(jí)的指示精神和工作要求，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改等等，絕大部分工作都要由連隊(duì)來

2、貫徹落實(shí)。從現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)整體管理的角度來看，連隊(duì)區(qū)別于礦或班組，它集管理和組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)為一體，不僅起到上情下達(dá)、下情上報(bào)的紐帶作用，更重要的它是安全生產(chǎn)的直接組織者和實(shí)施者，既有宏觀的把握，又有微觀的操作。在組織管理方面，根據(jù)各級(jí)組織對(duì)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)要求和布置，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到職工之中，在貫徹落實(shí)過程中遇到的特殊困難和出現(xiàn)新的情況、新問題也能迅速反饋到各自的上級(jí)組織，為上級(jí)組織科學(xué)決策提供實(shí)踐基礎(chǔ)，有利于各級(jí)組織制定的安全管理決策更具有針對(duì)性和可操作性。對(duì)職工而言，連隊(duì)是職工最直接的“家”，隊(duì)干是職工的“家長”，職工每天的工作、學(xué)習(xí)都是隊(duì)干直接安排和驗(yàn)收考核。同時(shí)

3、，在許多情況下，現(xiàn)場(chǎng)的許多生產(chǎn)安全問題和隱患的排除都是由隊(duì)干親自帶領(lǐng)職工處理的，可以說隊(duì)干既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的活動(dòng)也基本上是以生產(chǎn)連隊(duì)為單位組織的更多，職工安全意識(shí)的增強(qiáng)和安全技術(shù)素質(zhì)的提高主要靠生產(chǎn)連隊(duì)的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)的傳、幫、帶。生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)職工而言還是直接的經(jīng)濟(jì)分配組織，連隊(duì)重視安全投入與獎(jiǎng)勵(lì)，職工自然就會(huì)重視安全工作，若連隊(duì)分配只顧生產(chǎn)任務(wù)，職工就會(huì)盲目生產(chǎn)。一句話，生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)待安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系支配著職工對(duì)待安全生產(chǎn)的行為?？傊a(chǎn)連隊(duì)肩負(fù)著安全生產(chǎn)的承上啟下，是安全生產(chǎn)的直接組織者和實(shí)施者，是提高職工安全文化素質(zhì)的主課堂。2、連隊(duì)安全管理中存在的

4、主要問題首先上級(jí)組織對(duì)生產(chǎn)連隊(duì)的安全管理雖然職責(zé)分明，也制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，但是原則性太強(qiáng)不便于考核，考核中不能直觀體現(xiàn)連隊(duì)的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。比如連隊(duì)內(nèi)部的一些組織還不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的安全監(jiān)督職能，相當(dāng)部分的群監(jiān)網(wǎng)員等由于主客觀方面的原因不能真正履行其職責(zé)。其次是生產(chǎn)連隊(duì)少部分管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，重生產(chǎn)、重效益，輕安全的思想在實(shí)際工作中大有人在，對(duì)安全抱有僥幸心理，甚至極少數(shù)人帶有迷信色彩，對(duì)待安全工作不是主動(dòng)防范，而是消極應(yīng)付。第三是部分生產(chǎn)連隊(duì)的安全管理制度不健全或沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)，沒有步入規(guī)范化管理的軌道，隨意性，想當(dāng)然的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第四是部分連隊(duì)隊(duì)干的管理素質(zhì)很難適應(yīng)

5、當(dāng)前安全管理工作的需要，由于歷史的原因，少數(shù)隊(duì)干入礦較早，吃苦耐勞精神較強(qiáng)，有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的基礎(chǔ)管理水平，責(zé)任感和事業(yè)心較強(qiáng)，這些都是值得年輕一代學(xué)習(xí)效仿的。但是，他們由于受基礎(chǔ)知識(shí)所限缺乏較為全面的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)而盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至極個(gè)別同志自以為是，自認(rèn)為干了幾十年煤礦，對(duì)煤礦生產(chǎn)無所不通、樣樣能干，不是積極主動(dòng)更新知識(shí)，而是默守陳規(guī)。相反，一些有知識(shí)、有文化的年輕人又不愿意扎根一線，埋頭苦干，這就給連隊(duì)工作帶來較為突出的矛盾。3、努力提高連隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平首先，礦要切實(shí)關(guān)心生產(chǎn)連隊(duì)管理人員的建設(shè)。把與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的思想教育放在首位，加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔人才工作，把

6、那些思想好、作風(fēng)硬，有知識(shí)、懂管理、肯吃苦的人充實(shí)到生產(chǎn)管理工作中去，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，絕不能以包代管放任自流。其次，要強(qiáng)化安全管理職責(zé)的落實(shí)，真正形成齊抓共管的良好局面，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，把他們的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系體現(xiàn)到工作現(xiàn)場(chǎng)，制定相應(yīng)的定性和定量的考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考評(píng)。第三，堅(jiān)持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律保安全的原則。通過宣傳教育，使連隊(duì)的每一位職工都弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度與紀(jì)律與安全生產(chǎn)的關(guān)系。這是提高連隊(duì)安全管理水平必須遵循的原則，更是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)連隊(duì)建設(shè)提出的基本要求。第四，必須建立健全的崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，并與經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合起來。在落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度中，要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一是在制度面前人人平等，誰違反了，務(wù)必按章考核，連隊(duì)隊(duì)干要帶頭遵守規(guī)章制度。第二是井下生產(chǎn)地點(diǎn)要有跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的安全問題。第三是堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則。第四是根據(jù)安全檢查和抽查出的問題及時(shí)整改。第五是安監(jiān)部門要對(duì)連隊(duì)干部建立個(gè)人安全檔