路橋公司員工正負激勵條款

1、員工正負激勵條1 正激勵項目1.1 隨機獎勵： 獎勵對象為個人或集體序號獎勵條款獎勵金額范圍（元）1-1具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者。50-1001-2助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者。50-1001-3對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者。50-1001-4工作長期表現(xiàn)優(yōu)秀，受到上級領導表揚者。50-1001-5遵守公司的規(guī)章制度，自覺維護公司的聲譽，受到員工好評或確有實例者。50-1001-6主動加班進行緊急搶修并表現(xiàn)出色者。50-1001-7主動加班，工作無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，各項工作指令及時完成者。50-1001-8積極協(xié)助上級主管完成所交付的各項工作。

2、50-1001-9積極主動配合其他人員及部門的工作，受到認同的。50-1001-10在公司舉行的各種技術、知識勞動競賽中獲得名次者，另有預算獎勵者不重復獎勵。（市、省級活動取得的名次另行獎勵）50-1001-11個人在市級刊物發(fā)表與專業(yè)有關論著的。50-1001-12積極參加公司開展的各種活動。50-1001-13主動完成非本職工作，主動承擔復雜和重要的工作且完成出色（有具體事跡者） 。50-1001-14嚴格執(zhí)行制度，主動揭發(fā)或制止不符合公司規(guī)范的行為（經(jīng)查屬實的） 。50-1001.2 嘉獎： 獎勵對象為個人或集體2-1發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時反饋或采取措施，避免較大事故差錯的發(fā)生，為公司或部門

3、挽回 經(jīng)濟損失金額在 1 萬元以內(nèi)者。200-3002-2工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者。200-3002-3對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的。200-3002-4能夠為公司獻策獻力，在改進公司管理、節(jié)約公司經(jīng)營成本、提高工作質(zhì)量等方面提 出合理化建議，并被采納者（合理化建議在半年的觀察期內(nèi)，確有成效，公司另從創(chuàng) 收或節(jié)約的費用中另行獎勵） 。200-3002-5領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。200-3002-6維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者。200-3002-7個人在市級核心刊物發(fā)表與專業(yè)有關論文者。200-3002-8公司遇到非常事故

4、，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者。200-3002-9檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益者。200-3002-10在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者。200-3002-11員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者200-3002-12200-3003-1發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時反饋或采取措施，避免較大事故差錯的發(fā)生，為公司或部門挽回 經(jīng)濟損失金額在 1-5 萬元以內(nèi)者。400-5003-2其它工作業(yè)績突出或在服務及管理工作中長期表現(xiàn)優(yōu)良者，受到上級領導表揚的。400-500其它工作業(yè)績突出或在服務及管理工作中長期表現(xiàn)優(yōu)良者，受到上級領導表揚的。4-1個在人改在進國公家司管級理核、心節(jié)刊約物發(fā)公表

5、司經(jīng)與營專業(yè)成有本關、提論高文工者。作質(zhì)量有突出貢獻者并在應用中取得重600-80034-32在大完成成果生者。產(chǎn)（工作）任務方面有顯著成績者。6400-580043-34檢個舉人重在大省違級規(guī)核，心維刊護物公發(fā)司表利與專益業(yè)有有突出關論貢文獻者的。4600-850043-45發(fā)遇現(xiàn)有事意故外 經(jīng)危濟險損，失因苗事 金而頭件，或及災時害反，饋能或奮采不取顧措身施，不避避免災較難大，事敢冒故差風險錯的，減額在少損5失萬者元。以上者。發(fā)救生護，人為員公及司公或司財部門產(chǎn)挽脫回離640000-58000043-56在有提其高他工重大程質(zhì)功量績方者面。，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者。640000-580000

6、大功績者。4-6在節(jié)約費用、降低成本方面取得顯著成效者。600-8003-74-7有發(fā)明創(chuàng)造和技術改進并在應用過程中取得實際效果者。600-8003-84-8在建立健全管理制度、改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高效益方面事跡突出者。600-8003-91.3 記功： 獎 勵對象為個 人或集體1.4 記大功： 獎勵對象為個 人或集體 注： 1、以上獎勵， 三人以上的 情況按集體 獎勵設置， 三人以內(nèi) （含三人 ） 按 個人獎項設 置。2、以上獲獎人 員均無甲類及以上過失。3、同一事件，可套多項獎懲標準的，按就高原則、更準確原則執(zhí)行2 負激勵2.1 隨機處罰序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?

7、-1上班時，儀表不整潔、著裝不整齊、未按規(guī)定佩戴工號牌者。10201-2當班時飲酒、打撲克、玩麻將或賭博、玩網(wǎng)絡游戲者。10201-3未按公司規(guī)定時間就餐（確因工作需要，須經(jīng)直接管理人員負責批 準）。10201-4散布虛假或誹謗言論，影響公司及他人形象和聲譽者。1020公司保留對所泄露信息擴大影響范圍的后續(xù)責任追究1-5不按公司操作規(guī)程、操作標準進行操作，但未使公司財物、機器、設備、設施、形象、聲譽及經(jīng)濟受損失者。10201-6違反公司相關制度、規(guī)定、紀律、通知、通告中的有關規(guī)定，且情 節(jié)輕微者。10201-7在工作時間內(nèi)溜崗、串崗，擅自離崗 30 分鐘以上。10201-8上班時間高聲喧嘩、追

8、逐嘻鬧。10201-9工作時舉止不當，行為粗魯，唱歌、吹口哨。10201-10由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié) 輕微者。10201-11因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。10201-12布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者。10201-13平時工作質(zhì)量未達到要求和規(guī)定者。10201-14長明燈、長流水。10201-15無故不參加公司組織的會議或集體活動者。10201-16參加會議、培訓時，通訊工具不關閉或調(diào)至無聲的10202.2 口頭警告序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1對部門之間需要協(xié)作的工作執(zhí)行不及時，造成工作

9、延誤，情節(jié)嚴重 者。20402-2挪用公司財物、公物私用或未經(jīng)允許將公物借予他人使用者。20402-3被指派加班、加點借故推卸者。20402-4不佩帶工作牌上崗。20402-5不服從管理、安排、調(diào)配、有嚴重抵觸行為者。20402-6擅自標貼、涂改、或轉(zhuǎn)移公司財物或撕毀公司通知、通告、規(guī)定或 其它文件、資料者。20402-7因個人過失導致工作發(fā)生錯誤，造成經(jīng)濟損失 500 元以下的。2040根據(jù)實際損失情況進行經(jīng)濟賠償2-8不服從主管人員合理工作安排，但未造成工作開展受阻。20402-9工作或服務態(tài)度欠佳，達不到工作基本要求的。20402-10工作拖拉、推卸責任，影響相關工作 , 情節(jié)嚴重者。2

10、0402-12制造并在小范圍內(nèi)散布謠言和不滿言論，損害公司利益。20402-13私自印刷名片或有公司標志、名稱的個人物品，但未對外散發(fā)造成 不良的社會影響。2040根據(jù)損失情況進行經(jīng)濟賠償2-14不遵守公司考勤制度和勞動紀律，擅離工作崗位；或未經(jīng)核準而先行離開工作崗位；或謊報請假理由經(jīng)查證的。20402-15未經(jīng)批準，擅自動用公司車輛的。20402-16職責下所保管的公司財物短少、私用或擅送他人使用的。20402-17遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具20402-1820402.3 甲類過失： 違反此類過失之員工除受到以下處罰外，薪資在現(xiàn)有標準基礎上下調(diào)一級；序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)

11、濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1曠工半天（含遲到、早退、擅離崗位 1 小時以上，四小時以下）50100曠工半天扣除一天工資3-2損害公司財產(chǎn)，或因擅離職守，工作大意，使公司受到經(jīng)濟損失， 在 500 以上 -2000 元 。50100根據(jù)具體損失進行賠償3-3經(jīng)常違反管理規(guī)定，屢教不改者。50100勞動紀律松馳，工作態(tài)度懶散且屢教不改。3-4工作態(tài)度不認真，發(fā)生責任事故。501003-6違反公司員工行為規(guī)范，經(jīng)教育不改的。501003-7在操作系統(tǒng)中未經(jīng)信息部授權安裝電腦游戲及其他軟件。501003-8未嚴守自己的 OA密碼，私自將密碼轉(zhuǎn)告他人，或借、盜用他人的OA密碼進入系統(tǒng)越級越權操作。50100

12、3-9發(fā)現(xiàn)他人違紀違規(guī)不及時制止、報告。501003-10違反公司各類規(guī)章制度中甲類過失的相關行為。501003-11泄露公司機密，內(nèi)部造成影響的。501003-12代打卡或偽造出勤記錄的。501003-13在成本控制方面， 造成浪費，雖尚未造成重大損失， 但情節(jié)惡劣者。501003-14有嚴重的失職行為的。501003-15不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。501003-16未經(jīng)批準使用公司設施、設備和工具器材的。501003-17虛假報銷費用者50100根據(jù)虛報金額進行二倍賠償2.4 乙 類過 失： 違 反此類 過失之 員工除 受到以 下處罰外，同時處以降職降薪、留崗查看；員工違

13、反乙類過失時，其直接主管將連帶扣績效分4 分，對于上述情況扣分的，上級主管查實申報的可不扣除主管分值；其他負有監(jiān)管責任的相關部門及個人的處罰方式根據(jù)具體情況酌情處理。序號違規(guī)行為員工罰款金額 （元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1三個月內(nèi)兩次甲類過失，記乙類過失一次。1002004-2違反公司保密制度， 公開自己工資或私自互相打聽工資， 傳播他人 工資資料或泄露公司機密造成影響的。1002004-3曠工一日。100200扣除兩天工資4-4利用本公司名義，在外招搖撞騙，造成不利影響的。100200根據(jù)實際影響程度進行相應經(jīng)濟賠償4-5包庇、縱容同事或下級，并替其隱瞞違紀事實。1002004-6超越職權

14、范圍，擅自作出決定，對無關本職事宜，隨意做答，造成 影響和損失者。100200根據(jù)具體損失進行賠償4-7損壞公物且不上報，為躲避處罰而弄虛作假者。100200根據(jù)具體損失進行賠償4-8工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟損失2000- 以上5000 元的。4-9在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在 2000 元（不含 2000元）以下，且不上繳的。100200沒收現(xiàn)金4-10對顧客或同事不禮貌、 不莊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅的。1002004-11挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂安寧（秩序）的。1002004-12未經(jīng)授權濫用、盜用、私刻公章。100200賠償相應經(jīng)濟損

15、失4-132.5 丙 類過 失：違 反此類 過失之 員工除 受到以 下處罰 外，同 時降職 降薪使 用、留 崗查看或解除勞動合同；員工違反丙類過失時，其直接主管將連帶扣績效分 10 分，對于上述情況扣分的，上級主管查實申報的可不扣除主管分值 其他負有監(jiān)管責任的相關部門及個人的處罰方式根據(jù)具體情況酌情處理。序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償5-1三個月內(nèi)兩次乙類過失，記丙類過失一次。罰款 400 元并清退5-2利用職務之便，營私舞弊、假公濟私者。罰款 400 元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-3投機取巧、隱瞞蒙騙、獲取非分收益者。罰款 400 元并清退并處以 10 倍罰款5-4泄露公司機密者。罰款

16、 400 元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-5盜用公司名義圖謀私利或?qū)咎峁┨摷賵蟾?、證明造成重大損 失。罰款 400 元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-6在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在 2000 元（不含罰款 400 元并清退退回物品、現(xiàn)金2000元）以上，且不上繳的。5-7在其他單位兼職并故意隱瞞（待崗人員除外） 。罰款 400 元并清退5-8工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟損失在 5000 元以 上的。罰款 400 元并清退5-9觸犯國家法律、 法規(guī)和規(guī)定， 被國家行政機關追究刑事和法律責任 者。罰款 400 元并清退5-10惡意破壞公司聲譽、損害公司名譽和形象且證據(jù)確鑿

17、。罰款 400 元并清退5-11因本人嚴重失職，造成公司經(jīng)濟、形象、聲譽、財物受到重大影響 和損失者。罰款 400 元并清退根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟賠償5-12員工業(yè)務知識、技能考核、績效考評兩次不合格者。罰款 400 元并清退5-13嚴重違反公司財務紀律、財務制度。罰款 400 元并清退5-14煽動或參與怠工、罷工。罰款 400 元并清退5-155-16正激 勵實 施程 序： 一、正 激勵 實施 歸口 管理。 給予 員工 的獎 勵，經(jīng) 規(guī)定 的權 限人 員批 準后， 由人 力資 源部 按程 序辦 理。二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量，準確地實施正激勵。獎勵材料存入本人檔案 三、公司各

18、種獎勵標準，按上述規(guī)定辦理。四、隨機獎勵由各部門依事實情況由直接主管人提出，報人力資源部審核，部門負責人審批。五、嘉獎由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，報人力資源部審核，分管領導審批。六、記功、記大功由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，分管領導同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理審批； 七、對于員工的獎勵，在適當?shù)臅h上進行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎章，或在公司內(nèi)部網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范 事跡，以示表彰和獎勵。流程圖：部門負責人審批 負激勵實施程序： 一、隨機處罰、口頭 二、甲類過隨失機處獎理勵：直接主管提出警告嘉獎部門負責提出分管領導審批對出現(xiàn)的行為記，功人力資源部 / 紀律檢查記大功 委根據(jù)業(yè)部績門、負影責響人和提經(jīng)濟效果的大小部，門負責人提 全面衡量由員工直接主管提出，部門負責人簽發(fā)生效。凡發(fā)生甲類過失的，由公司部門（單位）負責人提出，人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關部門核實，分管領導批準生效。 、乙類過失處理：凡發(fā)生乙類過失，由員工管理部門（單位）填寫過失通知單，寫明犯規(guī)細節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同紀律檢查委員會等