如何選擇創(chuàng)業(yè)項目

1、如何選擇創(chuàng)業(yè)項目不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須 遵循這樣幾個普遍原則。1、選項是搞對象創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕 育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通 透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定 了選擇項目必須立足長遠。2、選項首先選自己選擇項目需要四個字：知己知彼 ”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié) 構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的 需要。

2、3、選項要花功夫有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是 軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了 50 個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分 的論證過程在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào) 查研究，尋找事實根據(jù)。4、選項要有特色選擇的項目一定要有根 ”。 就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件。 可以表示成四句話：別人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強 人之處的。別人沒有的 ”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是 某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人

3、發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他 進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉 賣起陶土 來了。再比如，強人之處的 ”。 一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就 是根。比方說成本，誰能想到世界 500 強”排名第一的是一家叫沃爾瑪 的零售企業(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的 2%。 據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們 為降低成本而努力的背后是一種什么樣的精神。確定選擇投資項目路徑要按以下 4 個步驟： 1、排除一大片知道什么事情是不可以做的。說有個地方有 100戶人家，每家有 1 元錢；你有很大本事，把所 有人家的所有的

4、錢都賺來了 100元。還有個地方有 100戶人家，每家有 1 萬元；你本事不大，只能把1/10 人家的 1/10 的錢賺來 10000元。2、劃出一個圈知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。 例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙 制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？ 3、列出一個序把可 能做的事情排列起來?；仡^看看過去的 20 年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行 業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、 通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。4、切入一個點成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的 范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的 認 真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比 較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會