公司績效考核表格-匯總(實用)

1、員工績效評價表（一）姓名：部門：職務：評價日期a：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有日期a觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（二） a: 務 職: 務 職月 年 月 年XJZ 分IX z( 差 極 |7 分 2 z( 差 較 17 分3 z(x 洽般 遡一X)/ 價分 評4z( 好 良 7 分5 z(x 優(yōu) 17 分6 z( 出 杰重 權注 備個 人 素 質%工作

2、態(tài)度度 情 熱%度 用 言%感 但 責%性& 紀%專業(yè)知識%工作能力力 匕匕 厶冃 達 表 字 文%力 匕匕 厶冃 維 思 算 邏%工作成果%量 質 作 工%0%OIX析 分 勢 劣公司名填表日期年月日*注：本表為360度績效評 價表。普通員工年度績效評價表務 職人 價 評部 一1尹月 年S 月 年似(61lz 分28好讎 良XTlz 俎分4O1 z(x 差 秀較數(shù) 重 權工作業(yè)績IX4量 作 工3.完a 僅也丄作能力性 劃 計5.數(shù)、a 口S3力 變 應 6.cd用 運 對程9.度 程 塑 可 養(yǎng) 涵 沬 學 有 具 否 是心率 怕漏 工遺工作態(tài)度性 作 合1A配 作丄i/IX O 關況 際

3、 人合3感 任 責 壇13.進 tHb 責 積程奮 丸勤 自神 作精 工取力 行 執(zhí) 14.Do 醐程 7進 暢查 鈿檢 上級 對下一一3X從+35+4XI天 病+4OX天莓+2+5aX 次 退 早、到分 遲二 臥0.2 出XT1 T1過 、 d+11 X 次 告 警 罰 處分-9X 次 功 大+ +分- 分 + 分 分 T1 TL- 分 I高二級管理者評價：高一級管理者評價：評價者管理者簽名*注：本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表)/ 稱 z(x 務 職 名 姓分類HM整 調工作態(tài)度52高 率 效、 捷 敏 事 做53545爆礎能力5565758a5業(yè)務熟練程度95O IXO

4、IX525責任感13514O IX5O165協(xié)調性75859OIXO2OIX21OIX自我啟發(fā)22力 斷 決OIX32542OIX52O IX62O IX701辦公室員工績效評價表名 姓等 部出勤 獎懲到 遲假 產(chǎn)段假段 痢假 事X17 扣 z(x Jnr分 配核 初n語 評處理能力20評 初16理284調生 協(xié)*201612復評84任惑責20161284分數(shù)T2016a128級 等4作惰 1勒a20161284業(yè)務管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價肉麥對評價an 1 hi t佐用締的評價靈占評價尺度優(yōu)良中可差1.工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃1111 4444iiii 2222

5、1111 OOOOCOCOGOCO6666A總產(chǎn)值（萬）B.利潤（萬）C費用（萬）D.新增客戶數(shù)2o業(yè)務活動A. 正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱籅. 按照下屬的能力和個性合理分配工作；C. 及時與有關部門進行必要的工作溝通；D. 在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。11114444111122221111OOOOCOCOCOCO66663.工作態(tài)度A. 在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。11114444iiii22221111OOOOC

6、OCOCOCO66661. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；D. 160分以下。3.評價者意見評價者簽名：日期：年 月曰經(jīng)理簽名：日期：年 月曰銷售員工業(yè)績評價樣表月度關鍵業(yè)績指標權重得分合計60%職責績效標準/改進標準權重得分合計12340%*注： 銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效 標準或改進標準。 月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標

7、或項目項目類員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權重得分合計50%職責績效標準/改進標準權重得分合計12330%季度工作目標績效標準/完成日期a權重得分合計12320%*注： 項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效 標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數(shù)績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：優(yōu)秀良好滿意需改進評價人簽名：日期：被評價人簽名：市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效 AQB CCD市場分析是否有效 AQB CCD是否重視針對顧客的信息反饋 AQB CQD售后服務是否有效果 AQB CQD宣傳是否有力度 ADB CQD是否熱心于促銷活動 AQB CQD激勵機制是否有