煙草公司信息化培訓(xùn)方案

1、盧氏縣煙草公司 2006 年信息化培訓(xùn)方案為提高我公司職工計算機應(yīng)用水平， 強化培訓(xùn)質(zhì)量， 確保培訓(xùn) 效果，根據(jù)我縣煙草行業(yè)信息化建設(shè)的需要，制定 2006 年信息化 培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)的目的信息化培訓(xùn)是為了提高我公司的信息化水平和實施能力， 提高 全體職工的計算機應(yīng)用水平，最終達到利用計算機進行高效辦公， 推進企業(yè)信息化建設(shè)進程，提升信息化管理水平和系統(tǒng)運行效率。二、培訓(xùn)的原則 立足煙草行業(yè)實際遵循“學(xué)以致用”的原則；理論聯(lián)系實際， 與工作緊密結(jié)合的原則；因人而異，因材施教的原則；培訓(xùn)與考核 相結(jié)合的原則。三、培訓(xùn)的目標通過配置合理適用的信息化課程， 堅持面向全員、 突出重點的方針， 經(jīng)過對

2、全體員工按照不同年齡段進行分層次培訓(xùn)，力求達到以下目標：1、第一個層次： 45-50 歲職工。必須對計算機有整體的認識，了 解計算機的軟硬件基礎(chǔ)知識。2、第二個層次： 40-45 歲職工。必須掌握計算機常用操作，會使 用鍵盤鼠標，會用電腦打字，會使用電腦收發(fā)電子郵件，瀏覽網(wǎng)頁。3、第三個層次： 40 歲以下職工。必須熟練操作電腦，能用計算 機完成日常辦公（打字、制表、做文件、小軟件） ，可熟練使用網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)辦公（電子郵件、網(wǎng)絡(luò)瀏覽、論壇、 FTP等）4、第四個層次：行業(yè)軟件操作人員。在熟練操作電腦的基礎(chǔ)上， 必須熟練掌握本行業(yè)軟件的使用方法。四、培訓(xùn)的方式及具體安排結(jié)合我公司實際， 為處理好

3、培訓(xùn)與工作的關(guān)系， 主要采取以下 培訓(xùn)方式：1、場指導(dǎo)培訓(xùn)。在實際工作過程中，通過一對一、面對面、 手把手的培訓(xùn)，解決問題?？紤]到計算機操作理論性強、操作性強 的特點， 信息中心作為公司的信息化技術(shù)支持部門，應(yīng)隨時解決使用中的問題，并做到邊維修邊培訓(xùn)。2、集中培訓(xùn)。針對特定的信息化有關(guān)內(nèi)容，集中人員，制定 詳細的培訓(xùn)內(nèi)容，有計劃按步驟對人員培訓(xùn)的方式。 2006 年將安 排固定的時間， 對全體員工進行分層次分階段的集中培訓(xùn)， 具體為：（1）、第一階段，月份，培訓(xùn)基礎(chǔ)知識。全體機關(guān)人員參加， 培訓(xùn)內(nèi)容主要針對 45-50 歲員工，考核對象為全體人員。（2）、第二階段，月份，培訓(xùn)計算機常用操作。全

4、體機關(guān)人員 參加，培訓(xùn)對象為 40-45 歲職工，考核對象為 45 歲以下職工。（3）、第三階段，月份培訓(xùn)計算機辦公自動化操作。培訓(xùn)對象為 40 歲以下職工，考核對象為 40 歲以下職工。（ 4）、全年按照行業(yè)軟件的推進要求， 適時舉辦行業(yè)軟件培訓(xùn) 班，培訓(xùn)對象為行業(yè)軟件的操作人員。2、媒體培訓(xùn)。其中包括影片、幻燈片、自學(xué)手冊、參考資料 等。多媒體培訓(xùn)按照學(xué)習的具體要求另行安排時間。五、培訓(xùn)的組織 信息化培訓(xùn)的組織工作由信息中心會同人事科完成。 人事科負 責時間安排、 人員的通知、 培訓(xùn)紀律等， 信息中心負責課程的制定、 講課、考核等。每次培訓(xùn)的過程如下：1、收集信息化培訓(xùn)需求（人事科收集各部

5、門培訓(xùn)需求）。2、準備信息化培訓(xùn)大綱等相關(guān)材料（信息中心負責準備）。3、確定信息化培訓(xùn)的方式（信息中心準備） 。4、確定授課人及培訓(xùn)對象（信息中心準備） 。5、通知相關(guān)受訓(xùn)人員 （ 人事科負責 ） 。6、培訓(xùn)開始 （ 人事科負責紀律，信息中心講課 ） 。7、培訓(xùn)結(jié)束 （ 人事科負責紀律 ） 。8、培訓(xùn)考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相關(guān)證書（人事科和信息 中心負責）。9、建立培訓(xùn)檔案 （ 信息中心負責 ） 。10、信息化培訓(xùn)效果評估 （ 人事科、信息中心聯(lián)合執(zhí)行 ）。六、信息化培訓(xùn)考核方法2006 年信息化培訓(xùn)考核與崗位要求、人事激勵制度相結(jié)合， 采取培訓(xùn)結(jié)果和工資獎金掛鉤的做法，具體如下：1、建立個人培訓(xùn)檔案，詳細記錄受訓(xùn)人員每階段培訓(xùn)內(nèi)容及 結(jié)果，每個階段考核一次。2、考核采取理論和實際操作相結(jié)合的方式， 理論占總分的 40%， 實際操作占總分的 60%，考核不通過者可以參加補課、補考，補考 共有二次機會，每兩次考試間隔時間為 20 日。3、按照培訓(xùn)成績進行考核：（1）、培訓(xùn)成績在 60 分以上者，可視為考核通過。（ 2）、培訓(xùn)成績在 60 分以下者，必須參加補考，第一次補 考不通過者，扣發(fā)當月獎金 30%，第二次補考不通過