新員工入職及老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

1、新員工入職及老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、使新進(jìn)人員在入職前對公司有一個全方位的了解、理解并接受公司的行為規(guī)范，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范，盡快勝任工作、進(jìn)入崗位角色。3、使轉(zhuǎn)崗的員工盡快熟悉新崗位技能要求。二、培訓(xùn)對象、期限、階段劃分1、所有新進(jìn)人員（五等以下）必須接受總務(wù)部舉辦的五天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則（綜合培訓(xùn)）。2、總務(wù)部培訓(xùn)上崗后，各事業(yè)部培訓(xùn)1-2天（部門培訓(xùn)）3、部門統(tǒng)一培訓(xùn)后初步確定工種進(jìn)入各崗位訓(xùn)練操作，指實際訓(xùn)練從上崗位開始至能獨立工作和操作階段，具體內(nèi)容期限根據(jù)各崗位不同而定（崗位培訓(xùn)）。以上階

2、段劃分的目的是建立公司三級培訓(xùn)體系，即綜合培訓(xùn)（一級培訓(xùn)）、部門培訓(xùn)（二級培訓(xùn)）、崗位培訓(xùn)（三級培訓(xùn)）。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方法及考評1、綜合培訓(xùn)內(nèi)容（一級培訓(xùn)）、培訓(xùn)方法及考評1）培訓(xùn)內(nèi)容職員手冊內(nèi)容：企業(yè)精神、核心價值觀、社是、方針、工作準(zhǔn)則、考勤制度、工資福利、人事管理、安全衛(wèi)生管理、工服管理、食堂管理、宿舍管理、獎懲制度、5S管理、行為規(guī)范、禮儀知識等。（2天時間）作業(yè)技能入門培訓(xùn)（3天時間）A、焊接培訓(xùn)：作業(yè)原理、手順、不良判斷B、組裝培訓(xùn)：練習(xí)靈敏度2）培訓(xùn)方法：公司總務(wù)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)授課，采取講解、錄相放映、典型案例、現(xiàn)場演示、具體操作等方式。3）考評：培訓(xùn)結(jié)束后，由總務(wù)部組織書面考試

3、，合格人員進(jìn)入二級培訓(xùn)階段（部門培訓(xùn)），不及格的重新培訓(xùn)后補(bǔ)考。2、部門培訓(xùn)內(nèi)容（二級培訓(xùn)）、培訓(xùn)方法1）培訓(xùn)內(nèi)容：本部門概況介紹：人員的引見認(rèn)識、本部門承擔(dān)公司的工作介紹、產(chǎn)品介紹、現(xiàn)場參觀。部門制度：包括工作安排、穿著要求、出勤制度、提案建議、勞動紀(jì)律等。工藝（作）流程介紹：包括工作劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。安全衛(wèi)生與5S工作：包括安全常識、防護(hù)知識、注意要點、如何做好5S工作、環(huán)境體系、ESD防護(hù)、ROHS等等。品質(zhì)教育：品質(zhì)基準(zhǔn)、客戶技術(shù)規(guī)范、不合格品控制、樣品控制等。2）培訓(xùn)方法：以集中授課的形式由部門責(zé)任者親自培訓(xùn)，進(jìn)行不少于2個小時的部門概況介紹及制度講解，其余內(nèi)容可安排相關(guān)人員

4、講解。3、崗位培訓(xùn)（三級培訓(xùn)）1）內(nèi)容知識培訓(xùn)：講解本崗位的理論知識技能培訓(xùn)：編制崗位訓(xùn)練計劃表（參閱附件），不同崗位需要不同的資格要求。2）培訓(xùn)方法部門責(zé)任人安排新員工工作崗位、指定各生產(chǎn)線由班組長或生產(chǎn)骨干兼職“以師帶徒”形式進(jìn)行指導(dǎo)，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)目標(biāo)。由指導(dǎo)人編制崗位訓(xùn)練計劃表，部門責(zé)任者審核。3）培訓(xùn)考評：以應(yīng)用考核為主，筆試為輔，即通過觀察測試、口試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為改善，由所在部門責(zé)任者，指導(dǎo)人共同簽定考核，重要崗位還要通過資格認(rèn)定考核，頒發(fā)資格認(rèn)定書（參閱附件），沒有通過考核簽定，不能獨立上崗，應(yīng)進(jìn)行

5、再培訓(xùn)。4）崗位工種培訓(xùn)時間要求序號工種培訓(xùn)時間1234567891011121314151617技術(shù)開發(fā)員工藝工程師測試工程師焊錫工點焊工組裝工加工工檢查工物料員設(shè)備操作員設(shè)備維修員模具維修員文控員機(jī)加工操作員動力設(shè)備管理員倉管員采購計劃3個月3個月3個月2周1周1周1周2周1個月1個月1個月1個月1個月3個月3個月1個月36個月備注：以上崗位中，組裝工和加工工不需要進(jìn)行資格認(rèn)定，其余工種均需要資格認(rèn)定。新員工報到四、培訓(xùn)流程圖總務(wù)部辦理入職手續(xù)一級培訓(xùn)考試合格考試合格后報各部門二、三級培訓(xùn)，考核正式上崗工作五、培訓(xùn)反饋、存檔1、總務(wù)部和部門責(zé)任者經(jīng)常與受訓(xùn)員工、講師、指導(dǎo)者直接交流，并制定

6、一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。1、各部門崗位培訓(xùn)結(jié)束時應(yīng)建立員工培訓(xùn)記錄檔案，并抄報總務(wù)部。六、老員工因工作需要轉(zhuǎn)崗時則只需參加部門培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)（即二級培訓(xùn)和三級培訓(xùn)）。附件：1新員工崗位訓(xùn)練計劃表承認(rèn)檢印作成姓名所屬部門/生產(chǎn)線崗位進(jìn)公司時間學(xué)歷專業(yè)項次訓(xùn)練期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容（按內(nèi)容重要性排序）崗位要求指導(dǎo)人員備注1月 日至 月 日止2月 日至 月 日止3月 日至 月 日止4月 日至 月 日止5月 日至 月 日止6月 日至 月 日止7月 日至 月 日止8月 日至 月 日止合計附件：2 資格認(rèn)定書 承認(rèn)檢印作成部門 工程/作業(yè)名實習(xí)者培訓(xùn)講師訓(xùn)練講師實習(xí)者視覺/視力視力左眼右眼視覺紅黃綠藍(lán)紫顏色分辨評價裸眼或矯正（在一處畫）正確 或 錯誤實施期限 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容詳見崗位培訓(xùn)計劃表訓(xùn)練內(nèi)容考核考核者姓名考核者職務(wù)筆試考核內(nèi)容及結(jié)果詳見考試試卷得分評價口試提問內(nèi)容回答內(nèi)容評價實操考核條件