11沙漠掘金分享回顧參照

1、 名名 次次收收 益益隊隊 名名 2隊隊第一名第一名 第二名第二名 第三名第三名 第四名第四名 35000￥ 1隊隊 23400￥ 3隊隊 4隊隊 19100￥ 19010￥ 隊隊 隊隊 第五名第五名 ￥ 第六名第六名0￥ 問題：問題： 討討 論論 什么是最大收益什么是最大收益 分分 享享 p 準(zhǔn)確、廣泛地收集情報準(zhǔn)確、廣泛地收集情報 p 認(rèn)真、精細地分析研究認(rèn)真、精細地分析研究 p 是否使用了科學(xué)的決策方法是否使用了科學(xué)的決策方法 p 誰是真正的競爭對手？誰是真正的競爭對手？ 分分 析析 p 這是一個群體決策的過程這是一個群體決策的過程 p 最重要的是找到最適合的團隊目標(biāo)，最重要的是找到最適

2、合的團隊目標(biāo)， 并形成一致意見，堅決地貫徹執(zhí)行并形成一致意見，堅決地貫徹執(zhí)行 p 思路決定出路思路決定出路 分分 析析 p 什么才是正確的思路呢？什么才是正確的思路呢？ 分分 析析 P-PCT方法 Purpose 目標(biāo) People 人員 Capital 資金 Time 時間 用數(shù)字說話 分分 析：思維方向析：思維方向 p 需求，最大收益，挖到最多的金子需求，最大收益，挖到最多的金子 p 最多的金子是多少？最多的金子是多少？ 13塊？塊？ p 目標(biāo)：目標(biāo)：13塊金子塊金子 假設(shè)：均為好天氣假設(shè)：均為好天氣 24水 24食物 金額 240元 600元 合計840元 載重（出發(fā)） 240磅 120

3、0磅 1440磅 載重（返程） 180磅 900磅 1080磅 20磅 100磅 120磅 減兩天 分分 析：思維方向析：思維方向 p 第二種假設(shè)：補水第二種假設(shè)：補水 假設(shè)：均為好天氣假設(shè)：均為好天氣 8 水 24食物 金額 240元 200元 合計440元 載重（出發(fā)） 240磅 400磅 640磅 載重（返程） 180磅 900磅 1080磅 20磅 100磅 120磅 減兩天 這是理想的狀態(tài)，但不可能 分分 析析 已知：已知：沙漠和綠洲沙漠和綠洲的天氣時好時壞，的天氣時好時壞，村莊寶山村莊寶山基本是好天氣，基本是好天氣，國王古墓國王古墓 天氣變幻莫測，因此只能猜它天氣變幻莫測，因此只能

4、猜它50%的概率。也就是說沙漠地區(qū)的天氣基的概率。也就是說沙漠地區(qū)的天氣基 本上是一半好，一半壞。本上是一半好，一半壞。 p 第二種假設(shè)：第二種假設(shè)： 已知：已知：從大本營到寶山最近的路需要6天，加上返程的6 天共計12天，還有13天可以停留在寶山挖金子，可這是 理想的狀態(tài)，可行嗎？ 已知：我們只有已知：我們只有1000元的現(xiàn)金，元的現(xiàn)金，1000磅的載重能力。磅的載重能力。 1、有關(guān)天氣的信息、有關(guān)天氣的信息 分分 析析 已知：壞天氣有三種，既然了解到的情況沒有說哪一種壞天氣多已知：壞天氣有三種，既然了解到的情況沒有說哪一種壞天氣多 一點，也就是說可以平均分配了，三種壞天氣，各有兩天。一點，

5、也就是說可以平均分配了，三種壞天氣，各有兩天。 HW（無帳篷，指南針）H+W（無帳篷，指南針） 天數(shù) 223 = 623 = 6 水 需要3份/天6需要2份/天12需要4份/天24 重量50磅/份300重量50磅/份600重量50磅/份1200 價格25元/份150價格25元/份300價格25元/份600 食物 需要1份/天2需要5份/天30需要5份/天30 重量10磅/份20重量10磅/份300重量10磅/份300 價格10元/份20價格10元/份300價格10元/份300 價格 170600900 （表一） （不買帳蓬、指南針） 分分 析析 結(jié)論：結(jié)論：如果沒有防護用品，在6個壞天氣里，我

6、們花在食物和水上的經(jīng)費就已經(jīng) 高達1670元了，再加上晴天的6個水的費用（625）150元，食物（610）60 元，就等于1880元，幾乎是我們資金的一倍，所以，12天不可能，我們沒有足夠 的資金。結(jié)論是：如果不買帳篷和指南針，我們就注定要葬身沙漠。 HW（無帳篷，指南針）H+W（無帳篷，指南針） 天數(shù) 223 = 623 = 6 水 需要3份/天6需要2份/天12需要4份/天24 重量50磅/份300重量50磅/份600重量50磅/份1200 價格25元/份150價格25元/份300價格25元/份600 食物 需要1份/天2需要5份/天30需要5份/天30 重量10磅/份20重量10磅/份3

7、00重量10磅/份300 價格10元/份20價格10元/份300價格10元/份300 價格 170600900 （表一） （不買帳蓬、指南針） 分分 析析 結(jié)論：結(jié)論：如果購買了防護用品，至少一個帳篷，兩個指南針，需要花費如果購買了防護用品，至少一個帳篷，兩個指南針，需要花費520元；在元；在6 個壞天氣里，我們花在水上的費用個壞天氣里，我們花在水上的費用350元了，再加上晴天的元了，再加上晴天的6個水的費用（個水的費用（625） 150元，食物（元，食物（1210）120元，三項費用加起來，就等于：元，三項費用加起來，就等于： 480元元+500元元+120元元=1100元元；還是超過了現(xiàn)有

8、的資金，并且只挖了一塊金。；還是超過了現(xiàn)有的資金，并且只挖了一塊金。 所以必須在沙漠里補水。所以必須在沙漠里補水。 HW（有帳篷，指南針）H+W（有帳篷，指南針） 天數(shù) 222 水 需要3份/天6需要1份/天2需要3份/天6 重量50磅/份300重量50磅/份100重量50磅/份300 價格25元/份150價格25元/份50價格25元/份150 食物 需要1份/天2需要1份/天2需要5份/天10 重量10磅/份20重量10磅/份20重量10磅/份100 價格10元/份20價格10元/份20價格10元/份20 價格 17070170 （表二） （買帳蓬、指南針） 分分 析析 假設(shè)：假設(shè)：在沙漠里

9、補水，就要繞道綠洲，可是只要進綠洲，很 多情況就會發(fā)生變化了。 p 變化之一：往返的路程多了兩天變化之一：往返的路程多了兩天 p 變化之二：資金變化之二：資金需要量的變化。已知在第四天可以到 達綠洲，事實上是說，你只需要買4天的水就已經(jīng)足夠了， 剩下每一天都可以憑著補水來生存，并且也不需要再花錢 了。 分分 析析 已知：已知：天氣變化的概率是50%，到達綠洲共計4天，4天里有 兩天是壞天氣，在高溫天氣里是3份水，兩個高溫就是6份水， 加上晴天的兩份，我們只需要8份水，價格是200元 SH or H+W（有帳篷，指南針）合計 天數(shù)22 水需要1份/天2需要3份/天6 重量50磅/份50重量50磅

10、/份300 價格25元/份50價格25元/份150 價格50150200 （表三） 那么從此表的分析看，水只需要200元，也就是說，如果我們可以在綠洲補水 的話，即是480元元+200元元+140元元=820元元。 如果要想充分利用時間的資源，只需要再加上10個食物，100元就可以了。 分分 析析 補多少水呢補多少水呢 按照進入綠洲補水的想法，需要14天，并且可以得到 一塊金子，那么在這14天的時間里，有4天是必須花錢買 水的，另外10天不需要花錢，只是需要在綠洲補水即可， 按照這樣的推斷，在寶山里可以停留12天，在第19天里出 來，如果這樣的推斷成立的話，那么，就可以挖到12塊金 子，但是，

11、這是不可能的，因為你們的載重不夠載重不夠。 分分 析析 數(shù)量重量（磅）單價總價 水8份40025200 食物24份24010240 帳篷一個60360360 指南針2個2080160 合計720475960 已知：載重余額還有280磅 4天之后，消耗4個食物，8份水，重量為440磅，載重又可增加 440磅，加在一起為720磅，也就是說可以免費補充14份水。 在進入寶山和從寶山出來到綠洲補水之前一共有4天，這4天里有兩 天是壞天氣，需要8份水，還剩下6份水，也就是說可以在寶山停留 6天，挖6塊金子。 能不能再能不能再 多挖點？多挖點？ 問題的焦點問題的焦點 在哪兒？在哪兒？ 真的只能真的只能 挖

12、挖6塊嗎塊嗎 ？ 分分 析析 對！關(guān)鍵是水！對！關(guān)鍵是水！ 分分 析析 怎樣才可以解決水的問題 我們還有些什么樣的情報可以利用 分分 析析 在寶山中有大片的芭蕉 樹林，這種樹的樹干中 儲存有大量的淡水，這 些水足夠你們飲用了。 分分 析析 6塊就意味著大家已經(jīng)白忙活了，因此，付出一天時 間的代價，沒有任何風(fēng)險，停一天沒有問出來，只是比 原來的計劃晚一天，收益幾乎沒有變化，但是，一旦問 出了結(jié)果，收益就是原來的50%以上，至少可以獲得11 塊黃金的收益，這一定是收益最多的隊，這樣高收益的 隊是可以免稅的，因此這個隊的收益是 52250 元，這 樣一來，每個角色都可以分到一萬以上了。 在大本營停留

13、一天值嗎 討論討論 1、為什么沒有獲得最大收益？原因是什么？ 2、有沒有最大限度對收集和分析信息？ 3、是否使用了科學(xué)的決策方法？ 4、隊長在決策過程中是否進行了有效的控制？ 5、團隊成員有沒有最大限度地貢獻？ 6、面對著最終的結(jié)果我們有什么感悟，對未來的 工作有些什么啟發(fā)和聯(lián)想？ 分分 享享 什么是“可行性目標(biāo)？” 分分 析析 SMART原則原則 Specific （明確、具體的） Measurable （可衡量的） Attainable （可實現(xiàn)的） Realistic （現(xiàn)實的） timebased （有時限的） 分分 析析 1、贏家通吃的社會現(xiàn)實、贏家通吃的社會現(xiàn)實 p 英特爾的競爭策

14、略英特爾的競爭策略 p 最大的敵人是自己最大的敵人是自己 分分 析析 2、群體決策、群體決策 p 什么是決策？什么是決策？ p 怎樣決策？怎樣決策？ 怎樣決策？ 決策的會議流程決策的會議流程-（team leaderteam leader） 你是決策的領(lǐng)導(dǎo)者和會議的主持者，你的行為和工作方式對會議你是決策的領(lǐng)導(dǎo)者和會議的主持者，你的行為和工作方式對會議 的成果至關(guān)重要，以下是從管理決策實踐總結(jié)和歸納的一些有規(guī)律性的成果至關(guān)重要，以下是從管理決策實踐總結(jié)和歸納的一些有規(guī)律性 的行為方式，對你引導(dǎo)團隊做出正確決策有很大幫助，請參考！的行為方式，對你引導(dǎo)團隊做出正確決策有很大幫助，請參考！ 會議初始

15、階段：會議初始階段： 1.充滿自信，信任團隊。 2.提出問題，布置任務(wù)。 3.制定規(guī)則，宣布紀(jì)律。 4.選擇方法，提高效率。 5.專人記錄，專人記時。 過程階段：過程階段： 6.冷靜客觀，不急不燥。 8.發(fā)表觀點，最后一個。 10.換位思考，同理對待。 12.民主在先，拍板隨后。 收尾階段：收尾階段： 14.達成一致，形成決議。 15.文案總結(jié)，知識管理。 7.制造氣氛，控制過程。 9.防止冷場，要有方法。 11.關(guān)注閃光，放大火花。 13.要事導(dǎo)向，防止跑題。 分分 享享 1、從眾傾向的危害、從眾傾向的危害 2、群體壓力造成正確意見得不到表達、群體壓力造成正確意見得不到表達 3、個人意志阻礙

16、他人的貢獻、個人意志阻礙他人的貢獻 4、死要面子造成效率降低、死要面子造成效率降低 p 無聲抗議無聲抗議 p 互不買賬互不買賬 5、意氣之爭導(dǎo)致決策失敗、意氣之爭導(dǎo)致決策失敗 決策團隊的成員也必須要有積極的心態(tài)和正確的做事 行為，否則就會對正確決策的及時產(chǎn)生造成不利的影響。 下面一些影響正確決策及時產(chǎn)生的行為，都是我們在日常 工作中常常見到的，歸納出來，引以為誡。 什么才是執(zhí)行力呢？什么才是執(zhí)行力呢？ 說得是一則古老的寓言： 某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于 捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們聚焦一堂，討論如 何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并 沒有獵獲殺貓的雄心壯志，只不過想探知貓的行

17、 蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的 叫好聲，他建議在貓的身上掛一個鈴鐺。 在一片叫好聲中，有一只不識時務(wù)的老鼠突 然問道：“那誰去掛這個鈴鐺呢？” 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力：執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確 度、以及速度。把想法變成行動，把行動變成結(jié) 果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 一個企業(yè)的成功靠什么？ 40%靠策略50%靠執(zhí)行剩下的靠運氣 因為有了策略，執(zhí)行不得，再好的策略也沒有用，因此，在執(zhí)行的 環(huán)節(jié)里必須要有克服一切困難完成目標(biāo)的勇氣，堅忍不拔的毅力，暫時 犧牲個人利益的奉獻精神、承受壓力、挫折的心理準(zhǔn)備，經(jīng)受艱苦卓絕 的生存和生活條件的耐受力。 而這一切對執(zhí)行層面的員工來說要求極高。 因為：每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。 讓執(zhí)行力在企業(yè)運營發(fā)展中光輝展現(xiàn) 執(zhí)行的關(guān)鍵在于精神 執(zhí)行的體現(xiàn)在于方法 良好執(zhí)行的兩個組成部分 讓執(zhí)行力在企業(yè)運營發(fā)展中光輝展現(xiàn) 執(zhí)行的關(guān)鍵在于精神 執(zhí)行的體現(xiàn)在于方法 良好執(zhí)行的兩個組成部分 如何不折不扣的執(zhí)行如何不折不扣的執(zhí)行 執(zhí)行力執(zhí)行力-沒有任何借口沒有