攪拌站管理制度

1、攪拌站管理制度（試行）第1章 總則 1.1 根據(jù)內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團）興安能源化工有限公司有關(guān)管理制度的規(guī)定和要求，為了規(guī)范攪拌站的運營和管理，特制定本管理制度。 1.2 攪拌站是為公司項目建設(shè)工程配套所設(shè)立的生產(chǎn)單位，攪拌站各項制度的建立與管理必須遵從于公司所規(guī)定的各項規(guī)章制度和要求。 1.3 攪拌站及所涉各部門的工作，應(yīng)依據(jù)本制度進行管理。 第二章 攪拌站管理原則 2.1 內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團）興安能源化工有限公司攪拌站負責(zé)為公司項目建設(shè)供應(yīng)所需混凝土，并以降低公司項目建設(shè)的成本和保障工程質(zhì)量為工作目標(biāo)。 2.2 攪拌站要按公司規(guī)章制度的要求制定崗位責(zé)任制，建立和健全質(zhì)量、安全保障體系，以及成本核

2、算等管理制度，并要嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 2.3 攪拌站工作人員實行定崗定員，由公司人力資源部負責(zé)招聘。攪拌站經(jīng)理負責(zé)對員工進行日常工作的管理和考核。 2.4 攪拌站是季節(jié)性生產(chǎn)單位，生產(chǎn)崗位員工實行生產(chǎn)期按月超產(chǎn)獎勵，加班加點在非生產(chǎn)期串休。管理人員根據(jù)全年成本考核指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)當(dāng)年度績效考核工資，具體實施方案另行制定。 2.5 攪拌站食堂、宿舍和小車管理按照公司相應(yīng)管理制度要求執(zhí)行。 第三章 原材料采購管理 3.1 原材料采購實行年度公開招標(biāo)的方式進行，攪拌站要根據(jù)項目建設(shè)進度和規(guī)范要求，提出原材料年需求計劃和月需求計劃，由公司招標(biāo)管理部門負責(zé)組織招標(biāo)工作。招標(biāo)完成后，由公司物資采購部按計劃

3、通知供應(yīng)商供貨，攪拌站要負責(zé)原材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收及保管，并出具接收原材料原始單據(jù)，結(jié)算按月實際發(fā)生量和招標(biāo)確定的單價執(zhí)行。 3.2 各種原料進場每批次要按檢驗程序檢測質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，攪拌站經(jīng)理要立即通知采購部門及供應(yīng)商停止供貨。 3.3 所有原料進場必須進行計量，汽車衡自動計量記錄時，計量及驗收人員必須同時用目測方法來檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況時要立即采取檢查、拍照和記錄等方法留取證據(jù)，并第一時間逐級向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。特殊情況不能采取自動計量時，參與計量人員必須實行一人檢尺，另一人復(fù)核作業(yè)的方法，并做好原始記錄、核準(zhǔn)計算結(jié)果，參與人員確認后簽字。 3.4 攪拌站應(yīng)按公司項目建設(shè)進度和混凝土需求情況

4、，合理制定各品種原材料的庫存數(shù)量，攪拌站負責(zé)提報計劃，由計劃控制部和財務(wù)管理部核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四章 混凝土生產(chǎn)管理 4.1 攪拌站主操作工和攪拌車司機崗位必須按生產(chǎn)指令生產(chǎn)和運送，認真記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況，特別是產(chǎn)量和質(zhì)量必須真實。質(zhì)量、產(chǎn)量、結(jié)算量將是構(gòu)成超產(chǎn)計獎的基礎(chǔ)依據(jù)。 4.2 攪拌站生產(chǎn)的混凝土，質(zhì)量必須按規(guī)范要求進行檢驗。正常生產(chǎn)時下達的生產(chǎn)指令必須執(zhí)行編制、審核和批準(zhǔn)流程，編制人員必須按需求標(biāo)號及其配合比的實驗結(jié)果編制生產(chǎn)指令，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)后，方可按生產(chǎn)指令要求組織生產(chǎn)。出站的混凝土必須由攪拌站化驗室主任簽發(fā)質(zhì)量合格證后，才能出站送往用戶。 4.3 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司建設(shè)項目

5、的工程質(zhì)量和攪拌站的正常生產(chǎn)以及個人收入，攪拌站必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不合格產(chǎn)品不出站的原則，對違反制度的事件要嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制。 第五章 成本核算管理 5.1 攪拌站生產(chǎn)的混凝土做為工程物資專用材料核算，混凝土的生產(chǎn)成本由各種原材料、人工費、水電費、間接費用等組成。月末按出站混凝土數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)計入工程成本，并由攪拌站統(tǒng)計人員負責(zé)向財務(wù)管理部報送原始票據(jù)及盤點數(shù)據(jù)。 5.2 間接費用包括管理費用和財務(wù)費用，由公司統(tǒng)一核算，月末根據(jù)費用的額度分配計入混凝土的成本。 5.3 原材料的入庫，首先由化驗室按批次抽樣，收料員目測驗貨，樣品分析合格后，收料員按客戶分別填

6、制入庫單一式四聯(lián)，并和送料司機共同簽字確認，由攪拌站分管副經(jīng)理審核簽字，并加蓋入庫專用章。 5.4 原材料的出庫,依據(jù)保管員傳來的原材料消耗匯總單，經(jīng)保管員和統(tǒng)計員簽字后，報攪拌站經(jīng)理審核，公司財務(wù)與攪拌站統(tǒng)計員同時登記帳薄。 5.5 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)我方入庫單（回執(zhí)聯(lián)）和發(fā)貨票、合同等資料每月25日前到公司財務(wù)管理部辦理掛帳或結(jié)款手續(xù)。 5.6 成品出庫，由攪拌站主操工機制商砼出庫單一式五聯(lián)，并加蓋出庫專用章（一聯(lián)存根、二聯(lián)結(jié)算、三聯(lián)客戶、四聯(lián)泵車司機、五聯(lián)攪拌車司機），二聯(lián)至五聯(lián)的票據(jù)隨攪拌車司機送達工地交相關(guān)方，到工地后需現(xiàn)場收料人員或施工現(xiàn)場管理人員簽字蓋章確認。攪拌站統(tǒng)計人員將此出庫單做

7、為月末結(jié)賬和報送財務(wù)管理部計入各項成本的依據(jù)。 5.7 攪拌站負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理要組織保管、計量和統(tǒng)計人員每月按規(guī)定進行旬盤點，盤點結(jié)果要建賬，發(fā)現(xiàn)異常必須及時匯報。月末盤點工作由攪拌站主管經(jīng)理組織相關(guān)人員、公司計劃控制部、財務(wù)管理部人員參加。月末攪拌站統(tǒng)計員將盤點結(jié)果報送財務(wù)管理部，盤點表上必須有公司主管副總經(jīng)理和攪拌站經(jīng)理簽字。攪拌站應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)做盈虧分析及說明，用以指導(dǎo)優(yōu)化下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。 第六章 其它管理 6.1 公司招標(biāo)主管部門在招標(biāo)時，必須將公司攪拌站生產(chǎn)的混凝土納入合同價甲供材項目,不得外購商砼。 6.2 項目承建施工單位所需混凝土必須填寫申請單，經(jīng)監(jiān)理、工程管理部

8、門簽字后交攪拌站執(zhí)行。申請單必須載明砼用量、標(biāo)號和特殊型號的說明、以及需要的時間、地點和澆筑高度等，攪拌站生產(chǎn)調(diào)度在接到申請單后需到現(xiàn)場核實上述信息和場地道路情況。 6.3 每單砼申請量在100以上時需要提前10天提出，100以下要提前13天提出，特殊用途需要提前30天提出。 6.4 供應(yīng)結(jié)束后要立即填寫匯總結(jié)算單。申請單混凝土量完成后三日內(nèi)必須辦理結(jié)算手續(xù)，公司工程管理部必須協(xié)助此項工作。 6.5 若發(fā)生質(zhì)量和數(shù)量等糾紛，首先由攪拌站經(jīng)理負責(zé)處理。若不能解決要及時書面上報公司主管請求協(xié)助解決。 6.6 攪拌站工程車輛首先要滿足其生產(chǎn)需要，公司其他單位使用時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并經(jīng)攪拌站登記后方可派車。 6.7 搶險救災(zāi)及事故搶修工作需要攪拌站工程車輛時，攪拌站經(jīng)理可按先派車后補辦手續(xù)的原則進行處理。 6.8 本規(guī)定發(fā)布后，公司各部門及攪拌站要嚴(yán)格執(zhí)行，對違反上述規(guī)定人