監(jiān)理組織管理制度

1、監(jiān)理組織管理制度1.1 監(jiān)理單位按照被委托監(jiān)理工程的性質(zhì)、規(guī)模、監(jiān)理內(nèi)容及深度，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。1.2 基本框架形式為：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師行政辦公室總監(jiān)理工程師代表投資控制組進(jìn)度控制組合同管理組信息管理組質(zhì)量控制組1.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后由監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)直接任命?？偙O(jiān)理工程師的任職資格應(yīng)考慮：資質(zhì)（培訓(xùn)、證書）、工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)工作能力。1.4 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師以下各級(jí)專業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位工程部協(xié)商選定，報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可后，由監(jiān)理單位主管部門審定、任命。1.5 項(xiàng)目監(jiān)理部組成后，應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是監(jiān)理政策、法規(guī)、監(jiān)理程序，達(dá)到

2、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)的目的。1.6 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。1.7 質(zhì)量控制組的主要職責(zé)：1.7.1 熟悉和貫徹技術(shù)規(guī)范及合同條款，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.7.2 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系；1.7.3 審核和熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；1.7.4 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并參加技術(shù)交底；1.7.5 在施工前，檢查施工單位的人員、機(jī)械和現(xiàn)場準(zhǔn)備的情況；1.7.6 審查原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量的試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明文件和實(shí)體質(zhì)量；1.7.7 按工序?qū)﹄[蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

3、部工程驗(yàn)收記錄；1.7.8 參加質(zhì)量問題專題會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；1.7.9 當(dāng)質(zhì)量發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向上級(jí)反映，并督促承包單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告（含處理措施）；1.7.10對(duì)工程變更、工程延期、工程索賠提出審核意見；1.7.11檢查和整理施工試驗(yàn)資料，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；1.7.12參加每周工地例會(huì)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；1.7.13每月寫出質(zhì)量控制報(bào)告；1.7.14審核竣工圖紙及竣工資料，整理監(jiān)理竣工資料。1.8 進(jìn)度控制組的主要職責(zé)：1.8.1 編寫工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；1.8.2 審查承包單位總進(jìn)度計(jì)劃、季度和月進(jìn)度計(jì)劃；1.8.3 對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

4、、分析，并提出意見或建議；1.8.4 參加每周工地例會(huì)，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；1.8.5 每月寫出進(jìn)度控制月報(bào)告。1.9 投資控制組的主要職責(zé)：1.9.1 編寫監(jiān)理投資控制計(jì)劃，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；1.9.2 工程量統(tǒng)計(jì)及審核；1.9.3 核實(shí)洽商、變更及支付申請(qǐng)，編寫付款證書；1.9.4 審核索賠申請(qǐng)；1.9.5 進(jìn)行投資情況統(tǒng)計(jì)分析，將實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額進(jìn)行比較，按執(zhí)行情況提出改進(jìn)措施和建議；1.9.6 編制工程款控制月報(bào)；1.9.7 審查工程最終結(jié)算。1.10 合同管理組的主要職責(zé)：1.10.1掌握與監(jiān)理工程有關(guān)的各類合同內(nèi)容，分析履行合同的風(fēng)險(xiǎn)；1.10.2提出預(yù)防措施

5、，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；1.10.3與其他組配合審核和處理工期延長、工程索賠等類問題；1.10.4嚴(yán)格按合同條款檢查、處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系及執(zhí)行中的問題；1.10.5每月寫出合同管理報(bào)告。1.11 信息管理組的主要職責(zé)：1.11.1監(jiān)督、檢查、收集承包單位按國家及地方文件規(guī)定應(yīng)交的技術(shù)資料，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向總監(jiān)、內(nèi)部有關(guān)控制組予以反饋；1.11.2收集整理承包單位報(bào)送監(jiān)理工程師的文件及報(bào)表；1.11.3認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；1.11.4管理駐地施工工程所使用的圖紙、技術(shù)文件等資料；1.11.5按規(guī)定的技術(shù)流程傳遞信息；1.11.6監(jiān)理文件打印、保管、分發(fā)工作；1.11.7負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的匯總

6、、編制、分發(fā)工作；1.11.8監(jiān)理工作檔案工作的分類整理，分卷建目及時(shí)歸檔。1.12 行政辦公室的主要職責(zé)：1.12.1項(xiàng)目監(jiān)理部的行政后勤工作；1.12.2項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤工作；1.12.3文件的收發(fā)、編號(hào)、登記、歸檔及整理工作。1.13 定期召開監(jiān)理例會(huì)及時(shí)向公司請(qǐng)示匯報(bào)：1.13.1每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員會(huì)，總結(jié)監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理工作，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題；1.13.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表（或者指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加現(xiàn)場定期召開的施工例會(huì)；1.13.3施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目

7、總監(jiān)理工程師匯報(bào)；1.13.4施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同的執(zhí)行問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位總工程師或總經(jīng)理匯報(bào)，監(jiān)理單位主管應(yīng)及時(shí)組織研究處理；1.13.5每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)，每月5日前報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容及格式詳見監(jiān)理月報(bào)制度。1.14 監(jiān)理工作日記及考勤制度1.14.1監(jiān)理工程師，必須按日填寫監(jiān)理工作日記，記載監(jiān)理工程的情況、存在問題及處理情況，重要問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；1.14.2監(jiān)理日記要由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，重大問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄實(shí)際處理情況；1.14.3監(jiān)理日記要實(shí)事求是，文字簡明，描述清楚，可

8、進(jìn)行追溯；1.14.4監(jiān)理工地考勤制度，每日應(yīng)如實(shí)填寫出勤統(tǒng)計(jì)表（含節(jié)假日值班、夜間值班、倒休等），每月25日前駐地監(jiān)理部將本月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司辦公室。(五)、項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度1.監(jiān)理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為建設(shè)單位服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理的基本原則。2.監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許監(jiān)理人員向承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得建設(shè)單位的信任支持和承包單位的協(xié)作配合。3.總監(jiān)理工程師要在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體