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文檔簡(jiǎn)介
1、路橋工程施工項(xiàng)目管理路橋工程施工項(xiàng)目管理 實(shí)用手冊(cè)實(shí)用手冊(cè) 目 錄 第第1篇篇 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法 第第2篇篇 項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第第3篇篇 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第第4篇篇 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度 項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備管理辦法 項(xiàng)目測(cè)量管理辦法 項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法 工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量管理小組管理辦法 第第5篇篇 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)保基礎(chǔ)管理制度 第第6篇篇 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本管理辦法 第第7篇篇
2、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目臨建規(guī)范 項(xiàng)目文明施工管理規(guī)范 項(xiàng)目防火保安管理規(guī)定 第第8篇篇 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 總承包合同管理辦法 工程勞務(wù)分包與分包合同管理辦法 顧客服務(wù)與滿意度評(píng)價(jià)管理辦法 第第9篇篇 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息管理辦法 第第10篇篇 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法 第第11篇篇 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定 項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 第第12篇篇 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法 項(xiàng)目資金管理規(guī)定 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法 項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定 第
3、第13篇篇 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目會(huì)議、大事記、印章使用和企業(yè)形象宣傳管理規(guī)定 項(xiàng)目辦公用品、行政車(chē)輛管理規(guī)定 項(xiàng)目文件、記錄管理規(guī)定 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息交流管理規(guī)定 第第14篇篇 項(xiàng)目交項(xiàng)目交(竣竣)工驗(yàn)收階段管理工驗(yàn)收階段管理 項(xiàng)目交(竣)驗(yàn)收階段管理規(guī)定 項(xiàng)目交(竣)工文件資料立卷歸檔管理辦法 附錄附錄l:專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義 附錄附錄2:本手冊(cè)與gbt l9001、gbt 24001、gbt 28001標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)照表 附錄附錄3:路橋施工適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程清單 附錄附錄4:路橋施工適用的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)與其他要求清單 附錄附錄5:路橋施工適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求清單 第第1
4、篇篇 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃管理辦法 1 總則總則 1.0.1 為確保項(xiàng)目管理和施工組織的科學(xué)合理、確定項(xiàng)目總體管理思路、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有效落實(shí)公司管理意圖,達(dá)到工程項(xiàng)目的規(guī)范 化管理和項(xiàng)目效益的最大化,特制定本辦法。 1.0.2 本辦法是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gbt 50326-2001), 結(jié)合公司實(shí)際而制定的。 1.0.3 本辦法適用于公司承建的路橋施工項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃活動(dòng)。 2 職責(zé)職責(zé) 2.0.1 投標(biāo)階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃 公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)招投標(biāo)的市場(chǎng)信息收集,組織進(jìn)行投標(biāo)階段的項(xiàng) 目施工管理初
5、步策劃,編制符合招標(biāo)文件要求的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” ,并按公司招投標(biāo)與合同評(píng)審程序要求組織評(píng)審。 2.0.2 中標(biāo)后的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃 1)公司總經(jīng)理主持特大型和“四新”工程的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃,審批其“項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃” 2)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的 項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃,審批其“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 3)公司班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員和項(xiàng)目經(jīng)理部參 與項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃。 4)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,公司副總經(jīng)理、三總 師審核會(huì)簽。 2.0.3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)審批的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)資源配置,制定具體管理措
6、施,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 工作程序工作程序 3.1 投標(biāo)階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃和“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” 3.1.1 公司在投標(biāo)階段,由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略策劃,編制“項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱”,按技術(shù)標(biāo)的要求評(píng)審與審批。 3.1.2 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”應(yīng)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部方案工程師依據(jù)下列資料編制: 1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?2)公司管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果; 3)工程現(xiàn)場(chǎng)情況; 4)發(fā)包人提供的信息和資料; 5)有關(guān)市場(chǎng)信息; 6)公司法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 3.1.3 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)項(xiàng)目概況; 2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析; 3)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及
7、簽訂施工合同的策略; 4)項(xiàng)目管理目標(biāo); 5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu); 6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案; 7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃; 8)成本目標(biāo); 9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo); 10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖; 11)投標(biāo)和簽訂施工合同; 12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。 3.2 中標(biāo)后的項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 3.2.1 工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi),由公司總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持進(jìn)行 項(xiàng)目管理實(shí)施性戰(zhàn)略策劃,并在項(xiàng)目開(kāi)工前,由公司工程管理部組織 編制完成“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工等人員參與策劃 。 3.2.2 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱; 2)施工合同; 3
8、)公司管理體系文件。 3.2.3 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)工程概況; 2)施工部署; 3)施工方案; 4)施工進(jìn)度計(jì)劃; 5)資源供應(yīng)計(jì)劃; 6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃; 7)施工平面圖; 8)技術(shù)組織措施計(jì)劃; 9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 10)信息管理; 11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 3.2.4 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”具體內(nèi)容見(jiàn)表l1。 總內(nèi)容 具體內(nèi)容 1編制依據(jù)與說(shuō)明 1.1編制依據(jù) 1.2適用范圍 1.3編制與更改審批程序 2工程概況 2.1工程簡(jiǎn)介 2.2工程特點(diǎn) 2.3建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件與分析 2.4項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體要求 3施工準(zhǔn)備工作 3.1需要業(yè)主完成的施工準(zhǔn)備工作 3.2施
9、工單位的準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備組織與時(shí)間安排 施工法律事務(wù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工資源準(zhǔn)備 質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)適用法律法 規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及必須執(zhí)行的有關(guān)管理制度 等準(zhǔn)備 4施工管理組織 機(jī)構(gòu) 4.1項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4.2項(xiàng)目管理層規(guī)劃 項(xiàng)目決策層設(shè)置任職條件產(chǎn)生方式和職責(zé)權(quán)限 項(xiàng)目部門(mén)與關(guān)鍵崗位設(shè)置任職條件產(chǎn)生方式和職責(zé)權(quán)限 4.3項(xiàng)目操作層規(guī)劃 工程分包計(jì)劃及工區(qū)劃分 操作層資質(zhì)等要求及產(chǎn)生方式 動(dòng)員期內(nèi)操作層的履約考核 5項(xiàng)目管理目標(biāo) 5.1工期目標(biāo)與可行性分析 5.2質(zhì)量目標(biāo)與可行性分析 5.3成本目標(biāo)與可行性分析 5.4安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo)與可行性分析 5.5
10、環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)與可行性分析 5.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)與可行性分析 5.7人才培養(yǎng)目標(biāo)與可行性分析 6施工方案 6i總體施工流程順序 6.2分部分項(xiàng)工程施工方法 6.3特殊過(guò)程關(guān)鍵工序(重點(diǎn)難點(diǎn))施工方法 7施工現(xiàn)場(chǎng)平面 布置與管理 7.1施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)不同階段的平面布置 7.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃 8施工進(jìn)度計(jì)劃 8.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃 8.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 8.3節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃 8.4工期保證措施 總內(nèi)容具體內(nèi)容 9資源需 求 計(jì)劃 9.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃配置方式及配置時(shí)間 9.2主要材料(含預(yù)制件等半成品)及周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃配置方式及配置時(shí)間 9.3機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃配置方
11、式及配置時(shí)間 9.5施工設(shè)施需求計(jì)劃配置方式及配置時(shí)間 9.6檢測(cè)設(shè)備需求計(jì)劃配置方式及配置時(shí)間(用于質(zhì)量檢測(cè)安全監(jiān)測(cè)環(huán) 保監(jiān)測(cè)等) 9.7資金需求計(jì)劃供應(yīng)方式及供應(yīng)時(shí)間 9.8操作層需求計(jì)劃配置方式及配置時(shí)間 10工程質(zhì) 量控制 10.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 10.2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施 10.3工程計(jì)量管理措施 10.4材料檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)策劃 10.5工程檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)策劃 10.6施工測(cè)量制度和測(cè)量策劃 10.7工程質(zhì)檢質(zhì)量和質(zhì)檢策劃 10.8工程技術(shù)檔案管理措施 10.9工程質(zhì)量的保修計(jì)劃 11施工成 本控制 11.1成本控制體系 11.2合同單價(jià)分析及確定變更索賠重點(diǎn) 11.3分包單價(jià)
12、的確定及分包工程成本的控制 11.4人工費(fèi)用的控制 11.5機(jī)械使用費(fèi)用的控制 11.5材料費(fèi)用的控制 11.6現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制 總內(nèi)容具體內(nèi)容 12安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管 理 12.1安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu) 12.2重要危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 12.3安全生產(chǎn)與職業(yè)健康控制重點(diǎn)難點(diǎn)及保證措 施 13文明施工與環(huán)境保護(hù)管 理 13.1文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 13.2重要環(huán)境因素控制策劃 13.3文明施工及環(huán)境保護(hù)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及措施 14雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫 等特殊季 節(jié)的施工控制 14.1施工所在地的氣候特點(diǎn)場(chǎng)地位置現(xiàn)場(chǎng)條 件雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫時(shí)的施工特點(diǎn) 14.2有針對(duì)性的保
13、證措施 15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 15.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與主要風(fēng)險(xiǎn)因素表 15.2項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策與管理責(zé)任 16項(xiàng)目信息管理 16.1項(xiàng)目管理軟件的選擇與應(yīng)用策劃 16.2項(xiàng)目信息的收集與流程系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 3.3 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的管理 3.3.1 當(dāng)以編制施工組織設(shè)計(jì)代替“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、“項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃”時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、“項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃”的要求。 3.3.2 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”按本辦法2o2的要求會(huì)簽和審批后, 由公司工程管理部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。 3.3.3 項(xiàng)目向業(yè)主監(jiān)理提交的施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)從“項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃”中摘錄。 3.3.4 “項(xiàng)
14、目管理實(shí)施規(guī)劃”的修訂: 總內(nèi)容 具體內(nèi)容 17工程缺陷責(zé)任期管理 17.1缺陷責(zé)任期限 17.2缺陷期責(zé)任分工措施和承諾 附加內(nèi)容 1采用“四新”策劃 (若推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新 工藝、 新材料、新設(shè)備”時(shí)) 1.1“四新”技術(shù)名稱(chēng)和簡(jiǎn)介 1.2應(yīng)用部位和范圍 1.3注意事項(xiàng)及采取措施 1.4社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 2工程創(chuàng)優(yōu)策劃 (當(dāng)業(yè)主或公司有創(chuàng)國(guó)家級(jí)、 省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程要求時(shí)) 2.1工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2.2創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 2.3創(chuàng)優(yōu)保證措施 1)當(dāng)發(fā)生合同更改、施工條件變化、施工工藝更改等情況時(shí),項(xiàng)目部 應(yīng)將修改意見(jiàn)書(shū)面上報(bào)公司工程管理部,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、生產(chǎn) 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司工程管理部
15、組織修改。當(dāng)修改屬于業(yè)主監(jiān) 理要求報(bào)批的內(nèi)容時(shí),由項(xiàng)目部交監(jiān)理或業(yè)主再確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)保存 公司的簽批意見(jiàn)原件。 2)未經(jīng)公司同意,任何項(xiàng)目部不得自行修改“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 3.3.5 由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行 交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。應(yīng)保留交底記錄。 3.3.6 對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行自檢,公司 工程管理部應(yīng)組織檢查,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 3.3 .7 項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,必須對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及改進(jìn)建議等進(jìn)行總結(jié)分析,形成“項(xiàng)目管理工 作總結(jié)”報(bào)公司工程管理部存檔。 第第2篇篇 項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行項(xiàng)目部設(shè)置與運(yùn)行
16、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 根據(jù)總承包合同、業(yè)主要求等,由公司下文設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,并任命 項(xiàng)目班子成員。其中任命項(xiàng)目經(jīng)理、總工的文件應(yīng)報(bào)業(yè)主監(jiān)理。 2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.0.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理主持確 定項(xiàng)目部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其基本人職條件和職責(zé)權(quán)限。 由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室編制“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖和“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部 門(mén)職責(zé)權(quán)限”,由項(xiàng)目人力資源部門(mén)編制各“崗位說(shuō)明書(shū)”,經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.0.2 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)安排、人員配備及職責(zé)分工
17、必須保證各項(xiàng)施工管 理工作的正常和有效運(yùn)行。 2.0.3 項(xiàng)目部(大型項(xiàng)目)常規(guī)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2】。 圖2. 2.0.4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和管理范圍 等,增減機(jī)構(gòu)。 如:大型以下項(xiàng)目可將技術(shù)部和質(zhì)量保證部合并為技術(shù)質(zhì)量部;大型以上項(xiàng) 目可將物資裝備部分為物資部、機(jī)械部,將經(jīng)理辦公室分為經(jīng)理辦公室、人 力資源部等。 3 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)主要職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)主要職責(zé)權(quán)限 3.0.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1)經(jīng)公司正式授權(quán)和任命,代表公司全面組織履行總承包合同,履行與公司 簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查; 2)為
18、項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制第一責(zé)任人; 3)組織項(xiàng)目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針; 4)組織落實(shí)成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo); 5)全權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),根據(jù)實(shí)際組織編制項(xiàng)目管理制度; 6)主持策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部各類(lèi)生產(chǎn)要素,保證提供項(xiàng)目 部管理體系運(yùn)行所需的資源; 7)主持對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,保證按公司批準(zhǔn)的“ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”科學(xué)合理組織施工; 8)主持制定施工要素預(yù)警與應(yīng)急方案并組織落實(shí); 9)根據(jù)需要參加公司管理評(píng)審會(huì),組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理評(píng)審決定。 3.0.2 項(xiàng)目管理者分代表
19、1)項(xiàng)目管理者分代表一般由項(xiàng)目工擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全管理體系的推動(dòng)、運(yùn)行和保持; 2)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)改進(jìn)公司體系提出建議; 3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理體系的自檢和內(nèi)、外審的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。 3.0.3 項(xiàng)目總工程師 1)全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作; 2)組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 3)主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施; 4)組織編制、審核、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃; 5)組織熟悉與審查圖紙,主持識(shí)別各工序施工涉及的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,主持 編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案并體現(xiàn)有針對(duì)性的安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)措施,審批項(xiàng)目 一般施工方案并
20、組織實(shí)施; 6)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底(含施工方案中涉及的安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底); 7)組織做好測(cè)量及其核定工作,指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn); 8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和對(duì)新上崗技術(shù)員的培訓(xùn),組織傳、幫、帶,交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn); 9)主持確定技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目及qc小組課題并組織實(shí)施; 10)負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新材料、新技術(shù); 11)主持項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作(含專(zhuān)題總結(jié)); 12)主持工程質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查; 13)主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作,審核一般質(zhì)量事故處置方 案,有權(quán)對(duì)人員處罰提出建議; 14)主持項(xiàng)目主要材料的考查評(píng)審,主管材料進(jìn)場(chǎng)的審批; 15)組織中小型項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作,參加工程
21、交(竣)工驗(yàn)收; 16)組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔,主持編制竣工資料,審 核并督促移交; 17)有質(zhì)量否決權(quán)。 3.0.4 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 1)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,進(jìn)行施工生產(chǎn)、進(jìn)度、物資、機(jī)械、安全環(huán)保和文明 施工管理,主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體布置; 2)主持編制和負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門(mén), 各工區(qū)及作業(yè)隊(duì)的關(guān)系,合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源,主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 議,保證施工順利推進(jìn); 3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則并組織落實(shí),組織項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu) 工作,審核供應(yīng)商資格,就項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理的重要問(wèn)題和建議向項(xiàng)目經(jīng) 理報(bào)告; 4)負(fù)責(zé)機(jī)械高設(shè)備的全面調(diào)
22、配和監(jiān)督檢查; 5)組織建立項(xiàng)目安全環(huán)保管理制度; 6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工方案策劃與指導(dǎo)實(shí)施和檢查; 7)組織施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審批,組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練; 8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置不足、設(shè)計(jì)與實(shí)際不符、影響工期等問(wèn)題,有權(quán)要求增配 資源和提出整改建議;對(duì)違反安全操作規(guī)程,破壞文物、影響環(huán)境、不按技 術(shù)要求組織施工等行為有權(quán)產(chǎn)即制止,對(duì)造成后果的有權(quán)處理,對(duì)項(xiàng)目施工 的違章行為有權(quán)制止和處理; 3.0.5 項(xiàng)目合約副經(jīng)理 1)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,主管成本控制、合同管理與工程計(jì)量與結(jié)算等工作; 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與分析,組織編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)、成本控制計(jì)劃, 并按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,向項(xiàng)目
23、經(jīng)理匯報(bào); 3)負(fù)責(zé)總承包合同實(shí)施的監(jiān)控管理,主持總承包合同交底,組織對(duì)顧客投訴 的處理; 4)負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的資格審查、招評(píng)標(biāo)與合同 簽訂,主持分包合同交底,監(jiān)督分包合同的履行; 5)主持變更索賠策劃與實(shí)施,組織工程計(jì)量、工程結(jié)算和分包計(jì)量、支付與 結(jié)算工作。 3.0.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部監(jiān) 1)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)、稅收、資金等相關(guān)法律法規(guī)與公司的各項(xiàng)管理制度; 2)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃等,按季度做好財(cái) 務(wù)分析工作; 3)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況; 4)按合同規(guī)定代公司行使項(xiàng)目與業(yè)主之間的資金結(jié)算,監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用 情況; 5)按公司規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)
24、確上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,報(bào)告項(xiàng)目的成本和效益情況; 6)按會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種資料,保證公司的會(huì)計(jì)信息 及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)客觀、公正地向公眾披露; 7)及時(shí)報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作; 8)積極支持項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作; 9)參加項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的談判、簽訂和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)決策; 10)對(duì)違反國(guó)家財(cái)政法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定或有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪 費(fèi)的行為進(jìn)行制止或糾正,制止或糾正無(wú)效時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。 3.0.7 項(xiàng)目技術(shù)部 1)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作; 2)負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新、貫徹項(xiàng)目適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn); 3)負(fù)責(zé)
25、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與實(shí)施; 4)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案(含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案)和特殊過(guò)程、關(guān)鍵 工序的作業(yè)指導(dǎo); 5)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位 、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計(jì)變更; 6)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng),解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題; 7)組織現(xiàn)場(chǎng)施工交底(含環(huán)保和安全技術(shù)),指導(dǎo)施工作業(yè); 8)負(fù)責(zé)向物資部門(mén)提供進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物資材料和所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 規(guī)格; 9)參與選擇工程勞務(wù)分包方,審查分包方施工組織設(shè)計(jì)或施工方案; 10)負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝資料的收集、總結(jié)、提煉和上報(bào); 11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔; 12)負(fù)責(zé)編
26、制項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。 3.0.8 項(xiàng)目質(zhì)量保證部 1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件; 2)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查; 3)編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證計(jì)劃; 4)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定; 5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理,起草一般質(zhì)量事故處置方案; 6)參加項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作,參加工程交(竣)工驗(yàn)收; 7)組織收集、編制竣工資料,經(jīng)項(xiàng)目總工審核后移交; 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(tqc)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)(qc); 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備的指導(dǎo)與控制; 10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和考核; 11)按施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確完善各項(xiàng)質(zhì)檢資料,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量隋況
27、月報(bào)工 作; 12)有權(quán)對(duì)不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進(jìn)行制止和糾正; 13)有質(zhì)量否決權(quán); 14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查班組質(zhì)量員的工作。 3.0.9 項(xiàng)目測(cè)量組 1)全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件,根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn),制定測(cè)量計(jì)劃; 2)制定明確的崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程和測(cè)量工作制度; 3)負(fù)責(zé)工程復(fù)測(cè)工作,建立工程控制測(cè)量系統(tǒng); 4)負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測(cè)量標(biāo)志; 5)正確使用和維護(hù)測(cè)量?jī)x器,確保計(jì)量準(zhǔn)確,嚴(yán)格由專(zhuān)人保管; 6)對(duì)上道工序斷面尺寸達(dá)不到相關(guān)要求者,有權(quán)否決進(jìn)入下道工序。 3.0.10 項(xiàng)目試驗(yàn)室 1)全面熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同要求、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程
28、; 2)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作計(jì)劃、試驗(yàn)室崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程; 3)參加項(xiàng)目主要材料的考查評(píng)審; 4)負(fù)責(zé)原材料和工程檢驗(yàn)試驗(yàn); 5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境清潔、溫、濕度控制和試驗(yàn)設(shè)備(器具)的管理; 6)負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的收集、整理和妥善保管; 7)負(fù)責(zé)檢測(cè)結(jié)果的計(jì)算、整理、分析; 8)對(duì)不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品,有權(quán)制止使用和轉(zhuǎn)序。 3.0.11 項(xiàng)目物資部 1)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標(biāo)采購(gòu)和零星材料、低值易耗品的采購(gòu); 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的來(lái)源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià),建立項(xiàng)目 部的合格供應(yīng)商名冊(cè); 3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,制定 控制
29、措施并組織實(shí)施; 4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制和采購(gòu)供應(yīng); 5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(含業(yè)主提供的物資)的驗(yàn)證、報(bào)檢、標(biāo)識(shí)、貯存、使用與盤(pán) 存管理,嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料投入使用; 6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層的物資采購(gòu)、驗(yàn)證、貯存、使用等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督管理。 3.0.12 項(xiàng)目機(jī)械部 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配和按期供應(yīng); 2)負(fù)責(zé)自購(gòu)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)編制并實(shí)施自有 設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,保證設(shè)備在施工過(guò)程中的使用性能; 3)負(fù)責(zé)外租設(shè)備的調(diào)查評(píng)價(jià)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收; 4)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬(含作業(yè)層及外租的設(shè)備),及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào) 表; 5)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)主
30、要求,每季度向公司上報(bào)機(jī)械設(shè)備履約情況; 6)定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備配備及管理情況,確保項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備滿 足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。 3.0.13 項(xiàng)目合約部 1)負(fù)責(zé)工程成本的分解與監(jiān)控,負(fù)責(zé)進(jìn)行成本分析并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告; 2)負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤; 3)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程結(jié)算和竣工總決算; 4)負(fù)責(zé)組織工程變更索賠的策劃工作,根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé) 追蹤及談判; 5)負(fù)責(zé)公司授權(quán)的工程勞務(wù)分包的具體組織; 6)組織總承包合同交底和分包合同交底; 7)負(fù)責(zé)分包合同的履行、分包工程計(jì)量與結(jié)算以及分包方履約評(píng)價(jià); 8)負(fù)責(zé)收集顧客信息,組織分析討論,跟蹤處置情
31、況。 3.0.14 項(xiàng)目安全保證部 1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和施工所在地的安全環(huán)保法規(guī)和上級(jí)單位的安 全環(huán)保管理制度及相關(guān)要求; 2)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保日常管理工作,嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全環(huán)保 控制,并做好記錄,建立安全環(huán)保各類(lèi)臺(tái)賬; 3)負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全環(huán)保規(guī)章制度的制定、修改、完善; 4)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià),并組織制定相應(yīng)控制措施,加強(qiáng)對(duì) 重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的監(jiān)督、控制; 5)負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目適用的安全環(huán)保法規(guī)及要求,并將施工所在地的有關(guān)法規(guī)及 其他要求清單及文本及時(shí)傳遞給上級(jí)主管部門(mén); 6)參加安全物資、安全防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備及中小型機(jī)具等
32、的驗(yàn)收和檢查; 7)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施員工安全教育培訓(xùn),協(xié)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施員工安全技術(shù)教育; 8)積極組織、開(kāi)展形式多樣的安全環(huán)保宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)和文明 施工的氛圍; 9)參與審核安全技術(shù)方案,參加分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,負(fù)責(zé)組織不同工種的 安全操作規(guī)程環(huán)保要求交底; 10)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目事故應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí); 11)負(fù)責(zé)安全環(huán)保監(jiān)測(cè)和測(cè)量?jī)x器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、檢定、維護(hù)管理; 12)負(fù)責(zé)安全環(huán)保運(yùn)行的日常監(jiān)測(cè)和項(xiàng)目部的守法評(píng)價(jià); 13)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握安全動(dòng)態(tài),對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為 和不安全動(dòng)態(tài),及時(shí)采取糾正預(yù)防措施; 14)牽頭組織安全環(huán)保檢查,如
33、實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的安全狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取 糾正措施,并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患,有權(quán)要求停工。待整改復(fù)查合格后 復(fù)工; 15)組織制定事故預(yù)防措施,并督促落實(shí); 16)具體負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見(jiàn);協(xié)助處理重大工傷、 機(jī)械事故,并遵循“四不放過(guò)”的原則,落實(shí)-生qie預(yù)防措施,杜絕類(lèi)似 事故的發(fā)生; 17)按規(guī)定執(zhí)行安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度。 3.0.15 項(xiàng)目生產(chǎn)部 1)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織安排,編制落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)表,制 定解決生產(chǎn)矛盾的方案; 2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度,保證施工生產(chǎn)正常有序推進(jìn); 3)負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì); 4)負(fù)
34、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作,定期處理建筑垃圾,防止污染; 5)負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品的防護(hù); 6)協(xié)助主管部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)材料及成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作,并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品 標(biāo)識(shí)牌; 7)嚴(yán)格要求各作業(yè)班組,按照施工規(guī)范和技術(shù)部門(mén)的要求進(jìn)行施工; 8)參與對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工期目標(biāo)評(píng)審,并提出對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理審批; 9)對(duì)生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)個(gè)人或?qū)Σ环陌才拧⒀诱`工期、違章作 業(yè)的班組個(gè)人,有權(quán)提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3.0.16 項(xiàng)目財(cái)會(huì)部 1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則; 2)負(fù)責(zé)編制上報(bào)年季度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告; 3)負(fù)責(zé)編制上報(bào)月度資金使用計(jì)劃及資金
35、使用情況報(bào)告; 4)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、備用金的清收和管理等; 5)負(fù)責(zé)環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金的提取、提供和監(jiān)督使用; 6)負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 3.0.17 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 1)負(fù)責(zé)編制和修訂“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖”、“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)與權(quán)限”和 各“崗位說(shuō)明書(shū)”; 2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)議和大事記管理; 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章使用與管理; 4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施(用品)、水電、垃圾、通信和行政車(chē)輛管理; 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、檔案與記錄管理; 6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對(duì)項(xiàng)目管理人員的健 康體檢管理; 7)負(fù)責(zé)員工聘用、薪酬、保險(xiǎn)等的管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員的證件辦
36、理; 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)與管理人員的績(jī)效考核; 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)員工的培訓(xùn)和資格管理,確保關(guān)鍵崗位人員具備相應(yīng) 的能力; 10)負(fù)責(zé)企業(yè)形象內(nèi)、外部宣傳工作; 11)負(fù)責(zé)公司(v1手冊(cè)的實(shí)施與檢查; 12)對(duì)違規(guī)擴(kuò)大行政用車(chē)、通信、辦公設(shè)施等使用和發(fā)放范圍及增加 非生產(chǎn)開(kāi)支的行為有權(quán)制止,對(duì)有損人身和財(cái)產(chǎn)安全的行為有權(quán)制止 ,對(duì)表現(xiàn)突出者有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)和表彰建議。 第第3篇篇 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 1 進(jìn)度控制管理職責(zé)進(jìn)度控制管理職責(zé) 1.0.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表,策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng) 目部資源配置。 1.0.2 項(xiàng)目生
37、產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工年季月進(jìn)度計(jì)劃和月度、季 度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施 工生產(chǎn),保證施工順利進(jìn)行。 1.0.3 項(xiàng)目生產(chǎn)部在生產(chǎn)副經(jīng)理指導(dǎo)組織下,編制年季月旬進(jìn)度計(jì) 劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情 況的分析和糾正/預(yù)防措施的制訂和驗(yàn)證。 1.0.4 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的資源,保證施工生產(chǎn)有序 進(jìn)行。 2進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制程序 2.0.1 確定施工進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo), 明確計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日 期。 2.0.2
38、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞 動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 2.0.3 報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指 定的日期開(kāi)工。 2.0.4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并應(yīng)不斷 預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 2.0.5 進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié) 全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。 3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 3.0.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃由公司在”項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃中制定。 3.0.2 項(xiàng)
39、目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求(見(jiàn)表3-1)。 4施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施規(guī)定 4.0.1 施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制,通過(guò)年、季、月、旬、 周施工進(jìn)度計(jì)劃和下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目年季月進(jìn)度計(jì)劃的編制要求項(xiàng)目年季月進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 表表3-1 類(lèi)別編制依據(jù)主要內(nèi)容上報(bào)要求 項(xiàng)目年施工進(jìn) 度 計(jì)劃 1)施工總進(jìn)度計(jì)劃; 2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃; 3)業(yè)主下達(dá)的年度任 務(wù)指 標(biāo) 1)工程量; 2)工作量; 3)形象進(jìn)度(以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示); 4)本年度進(jìn)度計(jì)劃 的風(fēng)險(xiǎn) 分析及控制措施 開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)或 上年l2月25日前上報(bào)公 司工程管理 部 項(xiàng)目季施工
40、進(jìn) 度 計(jì)劃 1)項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì) 劃; 2)業(yè)主下達(dá)的階段任 務(wù)指 標(biāo); 3)上季完成計(jì)劃情況 1)工程量; 2)工作量; 3)形象進(jìn)度(以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示); 4)本季度進(jìn)度計(jì)劃 的風(fēng)險(xiǎn) 分析及控制措施 上季度最后一個(gè)月 20日前上報(bào)公司工程 管理部 項(xiàng)目月施工進(jìn) 度 計(jì)劃 1)項(xiàng)目季施工進(jìn)度計(jì) 劃; 2)業(yè)主下達(dá)的階段任 務(wù)指 標(biāo); 3)上月完成計(jì)劃情況 1)工程量; 2)工作量; 3)形象進(jìn)度(以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示); 4)本月進(jìn)度計(jì)劃的 風(fēng)險(xiǎn)分 析及控制措施 上月25日前上報(bào)公 司工程管理部 1.0.2 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作: 1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,
41、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。 2)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、 完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 4)跟蹤形象進(jìn)度并對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6)處理工期索賠。 4.0.3 分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范
42、疇,并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度 控制中的相關(guān)可題。 5生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度 5.l 生產(chǎn)調(diào)度制度 5.l.1 編制計(jì)劃僅僅是進(jìn)度控制的開(kāi)始,更重要的是實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃的具體組織者:生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度 來(lái)實(shí)現(xiàn)。 5.l.2 建立調(diào)度機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程 實(shí)際,設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組(或生產(chǎn)調(diào)度),作業(yè)隊(duì)/班組一般可由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)兼任 ,特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。 5.1.3 實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度在當(dāng)班期間,要經(jīng)常檢查作業(yè)隊(duì)/班組作業(yè)計(jì)劃的 完成情況及項(xiàng)目部各部(室)配合的情況,檢查調(diào)度會(huì)議
43、決議的執(zhí)行情況,及處處理 生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題,填寫(xiě)“生產(chǎn)調(diào)度日記”,把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況如實(shí)記錄 下來(lái)。 5.1.4 實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度要把每日/班調(diào)度的情況及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo);項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中的重大突出事件及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 5.1.5 實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)是一種集思廣益、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、統(tǒng)一指揮的有效形 式,項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理(或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理)主持,主管調(diào)度工作的 生產(chǎn)部長(zhǎng)(或調(diào)度長(zhǎng))召集,各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師 、專(zhuān)職安全員、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加。調(diào)度會(huì)議要突出重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格, 集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度
44、會(huì)一般情況下應(yīng)每日召開(kāi),內(nèi)容由生產(chǎn)調(diào)度記 錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。 5.2 現(xiàn)場(chǎng)值班制度 5.2.1 項(xiàng)目總調(diào)度室或經(jīng)理辦必須排出每天的“現(xiàn)場(chǎng)值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公 告欄中。此表的主要內(nèi)容有:日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及 電話、當(dāng)天重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。 5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須堅(jiān)持在工作崗位上,不得擅自離開(kāi)工地,并保持24小時(shí)電話 和對(duì)講機(jī)通暢,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)因個(gè)人原因而造成不良影響或 事故的,將追究其責(zé)任。 5.3 生產(chǎn)檢查制度 5.3.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查,應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 5.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查、周檢查、
45、旬檢查和月檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢 查下列內(nèi)容: 1)檢查期內(nèi)實(shí)際成和累計(jì)完成工程量; 2)實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率; 3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析; 4)進(jìn)度偏差情況; 5)進(jìn)度管理情況; 6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 5.4 生產(chǎn)例會(huì)制度 5.4.1 項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)一般應(yīng)按周進(jìn)行,每月不少于四次。 5.4.2 由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持,生產(chǎn)部主辦。項(xiàng)目班子成員、各作業(yè)隊(duì) 長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門(mén)/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職安全員、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人 員等參加,與會(huì)人員應(yīng)簽到。 5.4.3 例會(huì)主要內(nèi)容: 1)生產(chǎn)部對(duì)檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報(bào);
46、2)質(zhì)保部對(duì)檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào); 3)機(jī)械、物資等其他情況; 4)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析并制定糾正或預(yù)防措施。 5.4.4 生產(chǎn)部應(yīng)形成“生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后,發(fā)放各部 門(mén)、各作業(yè)隊(duì)班組。“生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”的主要內(nèi)容: 1)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員; 2)會(huì)議通報(bào)的情況和問(wèn)題; 3)會(huì)議決定的措施。 5.5 監(jiān)理業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要上報(bào)制度 5.5.1 項(xiàng)目部必須在每次收到監(jiān)理業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要后兩天內(nèi),及時(shí)上報(bào)公司 工程管理部,并附對(duì)紀(jì)要中要求整改問(wèn)題的整改措施。 5.5.2 公司工程管理部對(duì)監(jiān)理業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要中反映的重要問(wèn)題進(jìn)行了解和 匯總分析,必要時(shí)
47、,制訂糾正措施預(yù)防措施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放項(xiàng)目部執(zhí)行。 5.6 施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度 5.6.1 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度”,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)以及相關(guān)人員能夠及時(shí) 了解與掌握工程進(jìn)度等各項(xiàng)工作情況,以便于項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有人員、物資、船機(jī)等合理 安排施工。 5.6.2 施工進(jìn)度日?qǐng)?bào),由生產(chǎn)部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn)度情況、人員投入情況、設(shè) 備使用情況編制完成后發(fā)放項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)。 6 資源供應(yīng)保證和工期索賠規(guī)定資源供應(yīng)保證和工期索賠規(guī)定 6.0.1 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的來(lái)源及供應(yīng)計(jì)劃、資金收支 預(yù)測(cè)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 6.0.2 在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供
48、應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施 處理或及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃: 1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí); 2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)。 6.0.3 工期索賠 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原 計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 7 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告 7.0.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的原則 統(tǒng)計(jì)工作必須以實(shí)事求是為原則,確保統(tǒng)計(jì)資料、信息的可靠性、及時(shí)性,嚴(yán)禁弄虛 作。 7.0.2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù) 施工統(tǒng)計(jì)工作必須以工程總承包合同確認(rèn)的工程量為統(tǒng)計(jì)口徑,以甲方確認(rèn)的計(jì)量支 付證書(shū)
49、為統(tǒng)計(jì)依據(jù),正確反映生產(chǎn)成果。 7.0.3 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求(表3-2) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求 表表3-2 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求 表表3-2 報(bào) 表 類(lèi) 別 報(bào)送時(shí)間 內(nèi)容與要求 編制 項(xiàng) 目 工 程 動(dòng) 態(tài) 月 報(bào) 當(dāng)月28日前報(bào) 公 司工程管理部 1)施工產(chǎn)值完成情況概述(含報(bào)表所屬時(shí)期); 2)主要形象進(jìn)度完成情況描述(列出占合同數(shù)量的 ); 3)實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖; 4)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況; 5)人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況; 6)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析; 7)解決問(wèn)題的措施; 8)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意
50、見(jiàn) 項(xiàng)目生產(chǎn) 部 季報(bào)季末月28日前 參考“月報(bào)”項(xiàng)目生產(chǎn)部 半年報(bào)、 年報(bào) 前、12月 28日前 同上 項(xiàng)目生產(chǎn) 部 備注 項(xiàng)目部向公司報(bào)送工程量月報(bào)時(shí),應(yīng)附“中期支付證書(shū)”復(fù)印件 8施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 8.0.1 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度 計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)施工內(nèi)容; 2)工程量; 3)起止時(shí)間; 4)持續(xù)時(shí)間; 5)工作關(guān)系; 6)資源供應(yīng)。 8.0.2 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 9施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié) 9.0 1 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)
51、行施工進(jìn)度控制總結(jié),可體現(xiàn)在“ 項(xiàng)目管理工作總結(jié)”中。 9.0.2 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況; 2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn); 3)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析; 4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況; 5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。 第第4篇篇 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度 項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備管理辦法項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備管理辦法 項(xiàng)目測(cè)量管理辦法項(xiàng)目測(cè)量管理辦法 項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法 工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量管理小組管理辦法項(xiàng)目質(zhì)量管理小組管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理
52、制度項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理制度 1質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé) 1.0.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目經(jīng)理) 1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度; 2)研究審議項(xiàng)目具體的質(zhì)量保證計(jì)劃; 3)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度; 4)建立質(zhì)量責(zé)任制; 5)研究審議一般質(zhì)量事故的處置方案; 6)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定的本條第2)5)款的文件,由項(xiàng)目經(jīng)理簽批。 1.0.2 項(xiàng)目總工程師 1)全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作; 2)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章; 3)組織編制、審核項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃; 4)主持工程質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查; 5)主持一般質(zhì)量事故的
53、調(diào)查、處理和上報(bào)工作,審核一般質(zhì)量事故處置方案,有權(quán) 對(duì)人員處罰提出建議; 6)主持項(xiàng)目主要材料的審批考查評(píng)審,主管材料進(jìn)場(chǎng)的審批; 7)組織中小型項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作,參加工程交(竣)工驗(yàn)收; 8)主持編制竣工資料,審核并督促移交; 9)有質(zhì)量否決權(quán)。 1.o.3 項(xiàng)目質(zhì)保部(見(jiàn)第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的308) 1.0 4 項(xiàng)目測(cè)量組(見(jiàn)第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的309) 1.o 5 項(xiàng)目試驗(yàn)室(見(jiàn)第2篇“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”的3010) 1.0.6 分包隊(duì)伍 1)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)交底等進(jìn)行施工: 2)對(duì)已完工的每道工序?qū)嵤┳詸z、互檢和交接檢,確保每道工
54、序檢驗(yàn)合格后再轉(zhuǎn)序 ; 3)及時(shí)將質(zhì)檢資料匯總整理交項(xiàng)目質(zhì)保部歸檔; 4)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理小組活動(dòng),有效控制工程質(zhì)量: 5)按要求將各級(jí)質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以整改。 2質(zhì)量控制基本運(yùn)行程序質(zhì)量控制基本運(yùn)行程序(圖圖4-1) 3 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 3.0.1 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司將進(jìn)行項(xiàng)目管理總體策劃,公司工程管理部分工負(fù)責(zé)策劃項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)要求和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等內(nèi)容,并發(fā)放項(xiàng)目部。(詳見(jiàn)第1篇“項(xiàng) 目戰(zhàn)略策劃管理辦法”)。 3.0.2 策劃、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是: 招投標(biāo)文件 總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求 公司的鄭重承諾 4)公司質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)要求 3.0.3 項(xiàng)目部
55、要落實(shí)公司在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中確定的質(zhì)量目標(biāo)。 4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證計(jì)劃 4.o.l 項(xiàng)目部組建后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工牽頭組織進(jìn)行質(zhì)量策劃,并編制“項(xiàng) 目質(zhì)量保證計(jì)劃”,經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.0.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要編制依據(jù): 1)招投標(biāo)文件和總承包合同中的有關(guān)要求; 2)公司批準(zhǔn)發(fā)放的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”; 3)項(xiàng)目適用的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 4)公司的管理體系文件。 4.o.3 質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: i)編制依據(jù); 2)項(xiàng)目概況: 3)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo); 4)項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和職責(zé); 5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
56、; 6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過(guò)程、質(zhì)檢、測(cè)量、檢試驗(yàn)程序等; 7)確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及其作業(yè)指導(dǎo)書(shū); 8)描述與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求; 9)適用的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單; 10)必需的質(zhì)量記錄清單; 11)更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。 4.o.4 質(zhì)量保證計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過(guò)程控制,且 應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終驗(yàn)收和評(píng)定的全過(guò)程質(zhì)量控制; 2)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 4.0.5 質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1)項(xiàng)目質(zhì)保部應(yīng)按照分工,控制質(zhì)量保證計(jì)劃的
57、實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄; 2)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 4.o.6 質(zhì)量保證計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定: 1)項(xiàng)目總工應(yīng)定期(每半年至少一次)組織質(zhì)檢人員或內(nèi)審員檢查驗(yàn)證質(zhì)量保證計(jì)劃 的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施: 2)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的 結(jié)果進(jìn)行處罰。 5 質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn) 5.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 5.1.1 項(xiàng)目首批人員進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)盡快索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,指定專(zhuān)人管理并公布 有效文件清單。 5.1.2 應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)
58、。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)與 設(shè)計(jì)方協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄。 5.1.3 項(xiàng)目總工應(yīng)主持圖紙審核,并形成會(huì)審記錄。 5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中工程勞務(wù)分包和物資 采購(gòu)的規(guī)定,選擇并評(píng)價(jià)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包方和供應(yīng)商,并保存評(píng)價(jià)記錄。 5.1.5 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 5.2 施工階段的質(zhì)量控制 5.2.1 施工技術(shù)交底(詳見(jiàn)第11篇“項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理制度”) 1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目總工主持,向項(xiàng)目部有關(guān)人員和 施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員再向現(xiàn)場(chǎng)具體操 作人員進(jìn)行技術(shù)
59、交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔; 2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目總工對(duì)由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施 及設(shè)計(jì)變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 5.2.2 工程測(cè)量 1)測(cè)量組在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制“測(cè)量控制方案”,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施,測(cè)量記錄 應(yīng)按要求歸檔保存; 2)在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。 5.2.3 材料質(zhì)量控制 1)項(xiàng)目部應(yīng)在公司確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu) 配件; 2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行,并應(yīng)建立臺(tái)賬; 3)n目部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí); 4)未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、
60、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使 用; 5)對(duì)業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行 檢驗(yàn)、驗(yàn)收和妥善保管,發(fā)現(xiàn)不適用、不合格或丟失等情況,應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。 5.2.4 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 1)項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和必要的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收; 2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械須能滿足施工需要; 3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),無(wú)證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗。 5.2.5 計(jì)量器具質(zhì)量控制 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的采購(gòu)、檢定、使用、保管、維修和檢驗(yàn)。 5.2.6 工序控制 1)項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制試驗(yàn)段。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行工序“三檢”(自檢、 互檢和
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