餐飲管理系統(tǒng)企業(yè)(KPI)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考

1、實(shí)用文案錯(cuò)誤!未找到引用源目 錄高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5.總經(jīng)理5.營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理8.開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理1.1研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1.4部門(mén)指標(biāo)1.4總經(jīng)理.1.6副總經(jīng)理18研發(fā)總監(jiān)20信息中心主任22辦公室主任24中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 25部門(mén)指標(biāo)25中心廚房經(jīng)理28副總經(jīng)理31設(shè)計(jì)監(jiān)理34生產(chǎn)監(jiān)理35設(shè)計(jì)中心主任37制造中心主任39測(cè)試中心主任42辦公室主任44經(jīng)營(yíng)辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 47部門(mén)指標(biāo)47經(jīng)營(yíng)辦主任48財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5 0部門(mén)指標(biāo)50財(cái)務(wù)部經(jīng)理52綜合辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5 5部門(mén)指標(biāo)5 5綜合辦主任57監(jiān)察辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6 0部門(mén)指標(biāo)6 0監(jiān)察辦主任62附錄：定性指標(biāo)評(píng)分量表 6

2、3干部培養(yǎng)量表63員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷6 3戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)卷64規(guī)范管理評(píng)估問(wèn)卷65說(shuō)明：1.以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些 指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2 .實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)， 以突出階段 性工作重點(diǎn)；3. 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系， 上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、 數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；4. 公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo) 體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)文檔咼管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總經(jīng)理序號(hào)指

3、標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明實(shí)用文案計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量公司總體的盈利狀況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼10 %，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4成本費(fèi)用率考核公司總體成本控制情況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5干部培養(yǎng)含義：對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上 干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和 干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的 適崗

4、情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培 訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障高級(jí)干部 的素質(zhì)不斷得到提升 工作：督促高管對(duì)下級(jí)干部有 明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)評(píng)分：依據(jù)綜合辦提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分綜合辦標(biāo)準(zhǔn)文檔6安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處理1）目標(biāo)值，得0分2）v目標(biāo)值，得滿(mǎn)分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)實(shí)用文案營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得100分1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)2）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量公司總體的盈利狀況

5、同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值，得100分2 ）比目標(biāo)值每提高10 %，力口 1分；3 ）比目標(biāo)值每降低 10 %，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4新產(chǎn)品收入由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定每年新產(chǎn)品收入目標(biāo)，反映公司持續(xù)發(fā)展能力1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5%，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦分析報(bào)表5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控 制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1 ）=預(yù)算值，得100分2 ）每超過(guò)預(yù)算值5 %，減2分，超過(guò)30 %，不得分3）每低于預(yù)算值5 %，

6、加1分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6品牌推廣衡量目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知度1 ）目標(biāo)值，得滿(mǎn)分2 ）目標(biāo)值的80%，不得分3）其余按線性關(guān)系計(jì)算第二方調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)文檔7當(dāng)安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處1 ）目標(biāo)值，得0分2 ）v目標(biāo)值，得滿(mǎn)分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)實(shí)用文案開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得100分從股東的角度衡量公司2）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；財(cái)務(wù)部報(bào)1凈資產(chǎn)收益率的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；表合、最重要的指標(biāo)4）其余按線性關(guān)系計(jì)算公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)部報(bào)2凈利潤(rùn)公司總體的盈利狀況同上

7、表1）=目標(biāo)值，得100分2 ）比目標(biāo)值每提高10 %，力口 1財(cái)務(wù)部報(bào)3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模分；表3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1 ）=預(yù)算值，得100分嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制2）每超過(guò)預(yù)算值 5 %，減2分，財(cái)務(wù)部報(bào)4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出超過(guò)30 %，不得分表3）每低于預(yù)算值5%,加1分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性；項(xiàng)所有項(xiàng)目的評(píng)分情況加權(quán)目是否符合經(jīng)營(yíng)要求，項(xiàng)1 ）目標(biāo)值，得滿(mǎn)分項(xiàng)目評(píng)審5項(xiàng)目質(zhì)量目設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)2 ）目標(biāo)值的80%，不得分小組效益分析3）其余按線性關(guān)系計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定1）=目標(biāo)值，得100

8、分每年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，確2）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)6新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的順利3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；計(jì)擴(kuò)張4）其余按線性關(guān)系計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)文檔考核期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)1 ）目標(biāo)值，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)7安全生產(chǎn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍2 ）v目標(biāo)值，得滿(mǎn)分計(jì)研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得1001研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較分2）大于目標(biāo)值的30 %，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)

9、值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加 10 分，最高 120分；3 ）目標(biāo)值的70 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6標(biāo)準(zhǔn)文檔五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制當(dāng)嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，

10、得1001研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較分2）大于目標(biāo)值的30 %，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加 10 分，最高 120分；3 ）目標(biāo)值的70 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6標(biāo)準(zhǔn)文檔五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、

11、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制當(dāng)嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加財(cái)務(wù)部報(bào)表副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得1001研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較分2）大于目標(biāo)值的30 %，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加 10 分，最高 120分；3 ）目標(biāo)值的70 %,不得分；

12、4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6標(biāo)準(zhǔn)文檔五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制當(dāng)嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加財(cái)務(wù)部報(bào)表研發(fā)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得1001研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較分2）大于目標(biāo)值的30 %，不得分；3）其余按線

13、性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加 10 分，最高 120分；3 ）目標(biāo)值的70 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分7技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度同上8新技術(shù)跟蹤同上標(biāo)準(zhǔn)文檔9外部聯(lián)系評(píng)價(jià)與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)開(kāi)

14、發(fā)的成本與效益上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分信息中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明實(shí)用文案計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每提咼5 %，加10分，最高120分；3 )目標(biāo)值的70 %,不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度各部門(mén)對(duì)信息中心在技術(shù)支持的及時(shí)性、有用性等同上各部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時(shí)間1)=目標(biāo)值，得100分2) 比目標(biāo)值

15、每降低5 %，加 10 分，最高 120分；3) 目標(biāo)值的130 %,不得分；4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)文檔上網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分7信息發(fā)布及時(shí)性同上實(shí)用文案辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作， 配合公 司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0-100分經(jīng)營(yíng)辦2服務(wù)滿(mǎn)意度本部門(mén)職工地滿(mǎn)意程度同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管 理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理

16、同上經(jīng)營(yíng)辦8安全管理同上經(jīng)營(yíng)辦、行政部9機(jī)房管理同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得100分1人均產(chǎn)值衡量部門(mén)勞動(dòng)效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/部門(mén)總?cè)藬?shù)2 ）比目標(biāo)值每提高5 %，加5分，最高120分；3 ）比目標(biāo)值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表2內(nèi)部利潤(rùn)率

17、內(nèi)部利潤(rùn)額/部門(mén)生產(chǎn)總值1 ）=目標(biāo)值，得100分2 ）比目標(biāo)值每提高5 %，加5分，最高120分；3 ）比目標(biāo)值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算3加工成本預(yù)算超支率加工實(shí)際成本 /預(yù)算成本1 ）=目標(biāo)值，得100分2 ） 目標(biāo)值的130 %，不得分；3 ）比目標(biāo)值每提高5 %，減10分；4 ）比目標(biāo)值每減少5%，加5分；5）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1 ） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分店管部統(tǒng)計(jì)6安全牛產(chǎn)保證安全，減少事故 統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故 的次數(shù)（嚴(yán)重事故將 乘以一定倍數(shù)）1 ） 目標(biāo)值的130 %，不得分；3 ）比目標(biāo)值每降低5

18、 %，加10分，最高120分；4 ）比目標(biāo)值每提高5 %，加10分，店管部統(tǒng)計(jì)實(shí)用文案中心廚房經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1)=目標(biāo)值，得100分1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)2)比目標(biāo)值每提咼5 %，加10分，最高120分；3 )目標(biāo)值的70 %,不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門(mén)技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1 ) =目標(biāo)值，得100分2 )比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1)=目標(biāo)值

19、，得100分2) 比目標(biāo)值每降低5 %，加 10 分，最高 120分；3) 目標(biāo)值的130 %,不得分；4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)文檔1 )=預(yù)算值，得100分實(shí)用文案副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1)=目標(biāo)值，得100分1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)2)比目標(biāo)值每提咼5 %，加10分，最高120分；3 )目標(biāo)值的70 %,不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門(mén)技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)

20、計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1 ) =目標(biāo)值，得100分2 )比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1)=目標(biāo)值，得100分2) 比目標(biāo)值每降低5 %，加 10 分，最高 120分；3) 目標(biāo)值的130 %,不得分；4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)文檔1 )=預(yù)算值，得100分實(shí)用文案設(shè)計(jì)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門(mén)技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確

21、保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評(píng)分：依據(jù)制造部提供的資 料，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體 評(píng)分，以5分量表評(píng)分同上制造部相關(guān)報(bào)告5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿(mǎn)足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)文檔生產(chǎn)監(jiān)理1 1 t實(shí)用文案序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼衡量制造體系的效率；5 %,加10分，最高120經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表1人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系分;綜合辦統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)3)V目標(biāo)值的70 %,不得分；4）其余按

22、線性關(guān)系計(jì)算上級(jí)直接評(píng)分；2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范范圍:0-120 分部門(mén)技術(shù)資料1)=目標(biāo)值，得100分2 )比目標(biāo)值每降低5 %,加10分，最高1203次品率分;經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)3)目標(biāo)值的130 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算衡量制造體系的效率；4制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表值1)=目標(biāo)值，得100分保證安全，減少事故2 )大于目標(biāo)值的5安全牛產(chǎn)統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)30 %d不得分；制造部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文檔（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）3）其余按線性關(guān)系計(jì)算實(shí)用文案設(shè)計(jì)中心主任標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：

23、0-120分部門(mén)技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2 ）比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿(mǎn)足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)要求6技術(shù)指導(dǎo)滿(mǎn)意度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分7設(shè)計(jì)變更次數(shù)、嚴(yán)重性（所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)）同上部門(mén)技術(shù)資料8標(biāo)準(zhǔn)文檔設(shè)計(jì)中心費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5 %，加10分，最

24、高120分；3）目標(biāo)值的130 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表制造中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼衡量制造體系的效率；5 %,加10分，最高120經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表1人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系分;綜合辦統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)3)V目標(biāo)值的70 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1 )目標(biāo)值的130 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算衡量制造體系的效率；4制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表值1)=目標(biāo)值，得100分保證安全，減少事故2 )大于目標(biāo)值的5安全牛產(chǎn)統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)制造部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文檔（嚴(yán)重事故將乘以一定

25、倍數(shù)）30 %，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)實(shí)用文案測(cè)試中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1測(cè)試環(huán)境有效性測(cè)試環(huán)境與公司的產(chǎn)品、工程的適應(yīng)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分2工期按期完成測(cè)試；評(píng)價(jià)：比較實(shí)際與計(jì)劃測(cè)試進(jìn)度的差異1)目標(biāo)值的130 %,不得分；4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5設(shè)備完好性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分6測(cè)試規(guī)范同上7設(shè)備精度同上8工作量同上辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)1質(zhì)量體系建設(shè)分；經(jīng)營(yíng)辦范圍：0-100分2服務(wù)滿(mǎn)意度同上3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管 理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門(mén)

26、相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上8安全管理同上1 ）=預(yù)算值，得 100分五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,9訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制產(chǎn)性費(fèi)用的支出減10分，超過(guò)30 %,財(cái)務(wù)部報(bào)表不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源制訂公司戰(zhàn)略和相關(guān)用文劃、 計(jì)1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況劃的資料翔實(shí)、思路清晰性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持力度上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案2公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂質(zhì)量狀況制訂計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行狀況之間的差距上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-10

27、0分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)戈V、經(jīng)營(yíng)辦經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告3公司信息系統(tǒng)建設(shè)情況信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃完成情況1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5 %，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130 %,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算本部門(mén)工作記錄4經(jīng)營(yíng)狀況分析質(zhì)量分析報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、可借鑒性同上經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告5公司部門(mén)考核管理情況按計(jì)劃完成部門(mén)考核上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-100分年終考核報(bào)告6標(biāo)準(zhǔn)文檔部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加5分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

28、7部門(mén)計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分部門(mén)年終總結(jié)實(shí)用文案經(jīng)營(yíng)辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 部門(mén)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文檔經(jīng)營(yíng)辦主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況制訂公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃的資料翔實(shí)、思路清晰性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持力度上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案2公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂質(zhì)量狀況制訂計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行狀況之間的差距上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-100分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)戈V、經(jīng)營(yíng)辦經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告4經(jīng)營(yíng)狀況分析質(zhì)量分析報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、可借鑒性同上經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告5公司部門(mén)考核管理情況按計(jì)劃完成部門(mén)考核上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-100分年終考核報(bào)告6部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)

29、格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 )=預(yù)算值，得 100 分2) 每超過(guò)預(yù)算值5 %, 減10分，超過(guò)30 %, 不得分3) 每低于預(yù)算值5 %，加5分，最高140分4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7部門(mén)計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-100分部門(mén)年終總結(jié)8安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1)目標(biāo)值，得0分2)v目標(biāo)值，得滿(mǎn)分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1)=目標(biāo)值，得100分反映財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體2 )比目標(biāo)值每降低5 %，力口費(fèi)用控制情況5分，最高120分；1公司整體費(fèi)用率費(fèi)用率一期間費(fèi)用總額3 )

30、目標(biāo)值的130 %，不得財(cái)務(wù)部報(bào)表/收入凈額分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算同上1)=目標(biāo)值，得100分2 )比目標(biāo)值每降低5 %，力口反映財(cái)務(wù)部對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)5分，最高120分；管理情況2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均流動(dòng)3 ) 目標(biāo)值的130 %，不得財(cái)務(wù)部分析報(bào)告分；資產(chǎn)4)其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分上級(jí)直接評(píng)分；3財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)里析報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、范圍：0-120分根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表完整性預(yù)算編制進(jìn)度完成情財(cái)務(wù)部預(yù)算報(bào)表4財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量況、編制準(zhǔn)確性同上及執(zhí)行情況分析日常稅務(wù)計(jì)算、申報(bào)的=0 ,得100分5稅務(wù)處理質(zhì)里及時(shí)性與準(zhǔn)確性，出現(xiàn) 0,不得分稅務(wù)報(bào)表的遺漏、錯(cuò)誤等的數(shù)量帳務(wù)出

31、現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等=0 ,得100分6帳務(wù)差錯(cuò)率的次數(shù) 0,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表1 )=預(yù)算值，得100分標(biāo)準(zhǔn)文檔嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制2 )每超過(guò)預(yù)算值5 %，減107部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率分，超過(guò)30 %，不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1)=目標(biāo)值，得100分1公司整體費(fèi)用率反映財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體費(fèi)用控制情況費(fèi)用率一期間費(fèi)用總額/收入凈額2 )比目標(biāo)值每降低5 %，力口5分，最高120分；3 ) 目標(biāo)值的130 %，不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)部報(bào)表2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映財(cái)務(wù)部對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理情況=營(yíng)業(yè)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)1)=目標(biāo)值，得100分2 )比目標(biāo)值每降低

32、5 %，力口5分，最高120分；3 ) 目標(biāo)值的130 %，不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)分析報(bào)告3財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)里財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確性及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策支持程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分財(cái)務(wù)分析報(bào)告4財(cái)務(wù)制度有效性財(cái)務(wù)制度的完整性，手續(xù)的便利性等上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分各部門(mén)的評(píng)價(jià)5財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量預(yù)算編制進(jìn)度完成情況、編制準(zhǔn)確性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分財(cái)務(wù)部預(yù)算報(bào)表及執(zhí)行情況分析6稅務(wù)處理質(zhì)里日常稅務(wù)計(jì)算、申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤等的數(shù)量=0 ,得100分 0,不得分稅務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)文檔當(dāng)帳務(wù)差錯(cuò)率帳務(wù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等的次數(shù)=0 ,得100分 0

33、,不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表1 )=預(yù)算值，得100分實(shí)用文案綜合辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1 ）=預(yù)算值，得100分1公司辦公費(fèi)用預(yù)算超支率反映對(duì)公司辦公費(fèi)用控制情況2 ）每超過(guò)預(yù)算值5 %，減10分，超過(guò)30 %，不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加5分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表2招聘完成率計(jì)劃招聘數(shù)量和實(shí)際招聘數(shù)量之間的差異1 ）目標(biāo)值，得滿(mǎn)分2 ）5，不得分綜合辦記錄6公文、檔案管理遺失、差錯(cuò)情況 0不得分=0得滿(mǎn)分各種記錄7服務(wù)滿(mǎn)意度對(duì)高管人員工作的行政支持高管評(píng)分；范圍：0-120分各高管評(píng)價(jià)8后勤滿(mǎn)意度反映公司員工對(duì)各項(xiàng)后勤工作的滿(mǎn)

34、意程度同上綜合辦調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)文檔,部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得100分2 ）每超過(guò)預(yù)算值5 %，減10 分，超過(guò)30 %，不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加5分，最高140分財(cái)務(wù)部報(bào)表綜合辦主任序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)用文案1 ）=預(yù)算值，得 1001公司辦公費(fèi)用預(yù)算超支率反映對(duì)公司辦公費(fèi)用控制情況分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %, 減10分，超過(guò)30 %, 不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加5分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表2招聘完成率計(jì)劃招聘數(shù)量和實(shí)際招聘數(shù)量之間的差異1）目標(biāo)值，得滿(mǎn)分2）v目標(biāo)值的80% ,不得分3）介于其中，按線性關(guān)系計(jì)算綜合辦計(jì)劃3培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)計(jì)劃完成直接上級(jí)評(píng)價(jià)范圍：0-120分店管部、單店等部門(mén)的評(píng)價(jià)4公司人員考核管理人員考核工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分考核記錄5薪酬計(jì)算差錯(cuò)保證薪酬計(jì)算的正確性統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)錯(cuò)誤次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣10分5，不得分綜合辦記錄6公文、檔案管理遺失、差錯(cuò)情況 0不得分=0得滿(mǎn)分各種記錄9標(biāo)準(zhǔn)文檔部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得 100 分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %， 減10