水泥廠設備管理制度

1、燒成分廠設備管理制度目 錄 一、設備維修管理制度 二、設備（計劃）檢修管理制度 三、設備檢修跟蹤管理制度 四、設備巡檢管理制度 五、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度 六、重點設備性能跟蹤管理制度 七、設備事故處置制度 八、設備管理考核制度 一、設備管理制度1、設備管理中廠長的職責（1）批準設備年大修計劃。（2）重點設備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。（4）審批設備報廢處置工作。（5）組織重大設備事故的處理工作。（6）批準設備管理考核結果。（7）批準有關設備資金開支的支付計劃。2、設備副廠長的職責 （1）制定設備年大修計劃和設備技術改造工作。 （2）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。

2、（3）制定設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。 （4）制定或批準設備檢修計劃，并檢查實施情況。（5）組織實施本廠的設備維修、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（6）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。 （7）主持設備管理理論和先進經驗、先進技術的推廣。（8）制定和審批設備操作規(guī)程。（9）組織或督促有關部門進行員工的設備操作、維護、檢修、管理業(yè)務、技術培訓工作。（10）組織重大設備事故的調查、分析、處理工作。（11）審核設備管理考核結果（12）對設備管理負有主要領導責任。3、機修主任的職責（1）對車間維修班工作負有主要領導職責，并在工作中給予技術指導。（2）負責督促和檢查車間維修班

3、對設備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）制定車間月設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設備、備件采購計劃。（5）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（6）努力完成設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工作。（8）負責全車間設備的不定時巡檢職責。 （9）組織設備事故的調查、分析、處理工作。 （10）對車間設備管理負有主要領導責任。 （11）完成分廠領導交辦的其它任務。4、維修班長的職責（1）協(xié)助機修主任完成月設備檢修計劃和備件采購計劃。（2）負責對本班設備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。（3）

4、組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。 （5）負責檢查維修任務的完成情況。（6）完成本班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記錄工作。 （7）負責全車間設備的不定時巡檢職責。 （8）組織員工進行設備維護、檢修的技術培訓工作。 （9）完成主管領導交辦的其它任務。5、設備維修人員的職責（1）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（2）所有維修人員都負有保證設備達到正常運轉率的職責。（3）日班維修人員負責全車間設備日班的維修和不定時巡檢的職責。（4）值班維修人員負責全車間設備的定時巡檢職責。（5）值班維修人員負責處理當班設備故

5、障，并認真填寫值班記錄和設備巡檢記錄。 （6）完成主管領導交辦的其它任務。 6、維修班的職責（1）保證設備達到正常運轉率的職責。（2）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工作。（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產任務的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。二、設備（計劃）檢修管理制度第一條；為提高設備運轉率、保證檢修質量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。第二條； 各車間副主任根據(jù)生產設備的運行情況，在當月25日前，將下月設備檢修計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天50元。第三條；設備副廠長根據(jù)設備檢修計劃，攜相

6、關人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產調度會上申請和安排檢修時間。第四條；副廠長根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關臺帳，二是準備檢修所需物資。第五條；設備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人100元處罰。第六條；維修結束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。第七條；維修結束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次20元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次20元。以第二天后的檢查為準。第八條；屬于計劃檢修的，檢修結束后，不按規(guī)定做好檢修質量驗收簽字的，處罰設機修主任每次5

7、0元，以第二天后的檢查為準。第九條；屬于計劃檢修的，檢修結束后，不安規(guī)定做好設備計劃檢修登記表， 處罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。 第十條；設備副廠長或設備科安排的臨時檢修任務，以書面（整改）的形式下達到車間，未及時完成任務的，處罰設機修主任50元。第十一條；車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關責任人每人50元。第十二條；維修過程中的安全管理規(guī)定遵照水泥廠安全管理制度之規(guī)定執(zhí)行三、設備檢修質量跟蹤管理制度第一條 為保證設備檢修質量、提高設備運轉率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。第二條 值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一

8、次處罰10元。第三條 屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當事人20元，處罰設備工段長50元。第四條 對當天發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人50元。 第五條 對當月發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人10元。 第二次復修，處罰前次檢修人員每人20元。 第三次復修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條 計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰機修工段長50元，處罰設廠長50元。第七條 對經常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領導反應，由廠領導組織解決。第八條 設備技術改造的設備，在試運行階段，不列入本

9、制度考核。四、設備巡檢管理制度第一條 為提高設備運轉率，保證設備正常運轉，保證正常生產，及防止重大設備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條 負有巡檢職責的人員為：（1）值班維修工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設備工段長對重要設備的定時巡檢；（5）廠長、設備副廠長不定時的巡檢。第三條 定時巡檢：設備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條 不定時巡檢：不論設備處于運行狀態(tài)還是停機狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱

10、為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。第五條 不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。第六條 未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰30元。第七條 巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。 第八條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。第九條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰150元。第十條 巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設備副廠長、機修工段長、廠長、負責。第十一條 巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事

11、人300元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團公司事故處理組調查處罰。第十二條 巡檢內容及要求由各分廠根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。五、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條 為提高設備運轉率，在全面、細致進行設備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。第二條 按設備流程制定全廠設備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條 分廠各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。第四條 對不按規(guī)定進行潤滑的，每項次處罰潤滑工10元.；第五條 對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須

12、如實報分廠備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。第六條 對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經查處，處罰填報人50元。第七條 潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任人10元。 第八條 廢油需收集處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人50元。第九條 設備工段長每月對本部門設備潤滑情況作檢查，并將檢查結果上報設備副廠長。逾期，處罰責任人每天50元。六、重點設備性能跟蹤管理制度第一條 為防止重點設備故障給生產帶來較大的影響，避免重大設備事故，減小設備事故造成的損失，特制訂本制度。第二條 重點設備由機修工段長負責建檔管理，并由機修班長定時巡檢。第三條 對機修班長的定

13、時巡檢管理，遵照設備巡檢管理制度進行 。第四條 具有重點設備不定期巡檢職責的人為：設備副廠長、機修工段長、第五條 巡檢發(fā)現(xiàn)重點設備有問題的，必須及時向主管領導匯報，否則，處罰相關人員100元。第六條 機修主任對重點設備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設備管理人員必須同時做好詳細記錄。否則，每次處罰200元。以第二天后的檢查為準。第七條 重點設備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結果、相關技術參數(shù)。 第八條 對重點設備的檢修，檢修后，必須由設備副廠長、廠長組織機修工段長、機修班長進行檢修質量驗收，并簽字認可。七、設備事故處置制度第一條 為加強設備管理的責任

14、心，防止重大設備事故的發(fā)生，分清設備事故的責任，特制定本制度。第二條 設備事故：指設備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設備，或長時間不做檢查的設備，不按操作規(guī)程操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重大設備事故。第三條 一般設備事故：直接損失小于1萬元的設備事故。第四條 重大設備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設備事故。第五條 對新安裝的設備，未按設備技術要求進行調試，造成設備損壞的一般設備事故，當事人承擔10%的賠償。第六條 對燒電機的一般設備事故，維修班承擔5%的賠償，車間當班操作人員承擔10%的賠償。第七條 對提升機掉落的一般設備事故，處罰維修班200元 。第八條 對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維修班承擔5%的賠償，車間當班操作人員承擔損失的10%的賠償?shù)诰艞l 直接損失小于5萬元的重大設備事故，由廠成立設備事故調查組調查處理。廠設備事故調查組的成員為：廠長、設備副廠長、機修主任、機修班長。第十條 直接損失大于5萬元（含5 萬元）的重大設備事故，由廠直接報集團公司成立調查組調查處理。八、設備管理的考核制度第一條 為落實設備的各項管理，制定以下有關設備管理的考核制度。第二條 設備運轉率考核制度：針對回轉窯、制定相應的設備運轉率指標（98%）。在剔出庫滿停機、限電、無料、