超三季度評(píng)優(yōu)策劃方案與超下半年工作計(jì)劃匯編

1、超市三季度評(píng)優(yōu)策劃方案一、活動(dòng)目的：提高員工積極性， 響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新 顛峰”的活動(dòng)精神。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵 12 名、優(yōu)秀促銷(xiāo)員 10 名。三、評(píng)選范圍：1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門(mén) D類(lèi)以上員工（不含主管級(jí)） ；2、優(yōu)秀促銷(xiāo)員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專(zhuān)柜促銷(xiāo)人員。四、評(píng)選條件：（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在 69 分（滿(mǎn)分為 70 分）以上；4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門(mén)內(nèi)表現(xiàn)突出；6、講普通話(huà)。7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷(xiāo)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、

2、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在 69 分（滿(mǎn)分為 70 分）以上；4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)的品牌銷(xiāo)售額突出；6、使用普通話(huà)，能做到主動(dòng)服務(wù)。7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件 .五、人員分配： 根據(jù)各部門(mén)人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下： 獎(jiǎng)項(xiàng)部門(mén)崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷(xiāo)員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財(cái)務(wù)部2防損部2收貨部1訂貨部1管理部11單位：名六、評(píng)選方式：采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式超市下半年工作計(jì)劃年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門(mén)大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控 制、流程管理的工作思路，以經(jīng)

3、營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、 提升，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了 以下工作： 上半年 除根據(jù) 總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn) 積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售； 在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品 ，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大 地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超

4、市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障， 一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作 思路。經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼 職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生 狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員 工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改 。在 年下半年當(dāng)中， 將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神 開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各 項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工 營(yíng)造更好的工作條件。通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，