質(zhì)量月實(shí)施方案

1、質(zhì)量月實(shí)施方案建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量月活動實(shí)施方案編 制：審 核：審 批：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部年月日上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量月活動施工方案目錄一、編制依據(jù)及目的 0二、工程概況 01、工程概述 02、參建單位 0三、組織構(gòu)架 1四、活動內(nèi)容 1五、活動具體安排 21、動員大會 22、活動宣傳 33、開展教育活動 34、質(zhì)量管理體系檢查. 45、現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查質(zhì)量活動 46、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識小測試 . 47、開展其他活動 58、活動總結(jié) 5六、活動實(shí)施要求 5附件：“質(zhì)量月”活動的時(shí)間安排表 7上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量月活動施工方案一、編制依據(jù)及目的根據(jù)上海市奉賢區(qū)建設(shè)和管理委

2、員會文件 - 滬奉建發(fā) 201660 號以“質(zhì)量為 本、追求卓越”為主題的“質(zhì)量月”活動，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意 識，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù) 9 月份質(zhì)量月活動的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì) 量月活動，以持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)、宣傳來引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì) 量管理水平，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理 體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到提升。本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題： “質(zhì)量為本、追求卓越” ?；顒訁⑴c對象 : 項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、水電安裝班組、防水施工班組、門窗施 工班組、幕墻施工班組等全體參建人員。二、工程概況1、工程概述2、參建單位工程名 稱工程地 址

3、建設(shè)單 位設(shè)計(jì)單 位監(jiān)理單 位上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量月活動施工方案勘察單 位施工單 位建筑面 積三、組織構(gòu)架為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使活動有條不紊的開展，項(xiàng)目部成立 2016 年質(zhì)量月活動 領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：職責(zé)：組 長：全面負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動全面策劃及指導(dǎo)工作；副組長：負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動策劃、活動安排、現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)工作；組 員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“質(zhì)量月”活動策劃、質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行及現(xiàn)場 質(zhì)量檢查及整改工作，全面督促施工隊(duì)伍聽從“質(zhì)量月”活動的安排，提高全 員質(zhì)量意識。各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的 全面工作四、活動內(nèi)容本次“質(zhì)量月”活動

4、計(jì)劃分為策劃、組織動員、展開、檢查驗(yàn)收、評價(jià)總 結(jié)五個階段。第一階段、活動策劃：編制質(zhì)量月活動方案，召開項(xiàng)目全體管理人員會議， 集思廣益，是活動更加豐富、有效上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量月活動施工方案第二階段、組織動員：動員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識，努力營造 全員重視質(zhì)量、項(xiàng)目追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，調(diào)動員工的工作積 極性，在工作中能發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并能做出相應(yīng)正確的整改。第三階段、活動展開：加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，推行 工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛深入開展先進(jìn)質(zhì)量方法的推廣活動，促 進(jìn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更加重視質(zhì)量和質(zhì)量工作。以本次活動為契機(jī)，全面

5、提升我 項(xiàng)目工程質(zhì)量水平。第四階段、檢查驗(yàn)收：以檢查質(zhì)量意識、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工 質(zhì)量、計(jì)量檢測、原材試驗(yàn)為依據(jù)。現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題做到及時(shí)有效地整改， 又做出相應(yīng)防治措施，減避免問題的再次放生。第五階段、評價(jià)總結(jié)：召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會議，總結(jié)專題活動的經(jīng) 驗(yàn)和不足。五、活動具體安排1、動員大會由項(xiàng)目技術(shù)總工邢飛在項(xiàng)目部會議室組織召開質(zhì)量月活動動員大會，項(xiàng)目 部全體管理人員及現(xiàn)有各勞務(wù)班組長參加動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容 傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容，使得人人深知質(zhì)量的重要性，在 現(xiàn)場施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上 宣誓，并在宣傳

6、橫幅上簽字?；顒訒r(shí)間： 2016年 9月 6 日晚上 6:30活動地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容：（1）項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表關(guān)于“質(zhì)量月”講話。（2）項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。（3）在宣傳橫幅簽字、合影。上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量月活動施工方案2、活動宣傳 采用橫幅、豎幅、彩旗、宣傳手冊等宣傳方式，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。 活動時(shí)間： 2016年 9月 7日2015年 9月 9日 活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。活動對象：本工程所有參建人員 活動負(fù)責(zé)人：技術(shù)質(zhì)量部活動安排：（1）橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼

7、位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。（2）五彩繽紛的彩旗插在圍墻防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號召著全體 員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。（3）在現(xiàn)場入口處制作質(zhì)量月宣傳專欄，大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、 質(zhì)量效益和質(zhì)量管理要求。3、開展教育活動 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任素養(yǎng)，提高項(xiàng)目及勞 務(wù)各層人員的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場施工水平的整體提升，組織項(xiàng)目人員及 勞務(wù)管理人員集中學(xué)習(xí)。（1）學(xué)習(xí)在施工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題及應(yīng)對措施，加強(qiáng)施工期間質(zhì)量 控制，注重質(zhì)量通病的預(yù)防，以減少質(zhì)量通病的發(fā)生。（2）各班組質(zhì)量管理人員組織其一線工人進(jìn)行質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)工程細(xì)部 作法標(biāo)

8、準(zhǔn)圖集，增強(qiáng)對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識， 以提高工人精益求精的精神。 活動時(shí)間： 2016年 9月 12日晚上 6:30 、2015年 9月 1315日晚上 6:30 活動地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室活動對象：項(xiàng)目及各班組質(zhì)量管理人員活動負(fù)責(zé)人： 活動內(nèi)容安排： （1）組織項(xiàng)目及勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的建設(shè)工程質(zhì)量通 病防治手冊及項(xiàng)目編寫的工程質(zhì)量通病防治方案 。（2）組織一線工人學(xué)習(xí)工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集 。上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量月活動施工方案4、質(zhì)量管理體系檢查 檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和責(zé)任落實(shí)情況；管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí) 和完善情況；工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。梳理出質(zhì)量管理體

9、系中存在的問 題，提出解決方案，提高現(xiàn)場管理水平。活動時(shí)間： 2016年 9月 16 日上午 811點(diǎn)。活動地點(diǎn)：辦公室活動對象：項(xiàng)目管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排： （1）項(xiàng)目總工邢飛組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的檢查。 （2）期間各部門負(fù)責(zé)人可組織學(xué)習(xí)本部門主管的質(zhì)量控制程序及管理制 度。5、現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查活動 對現(xiàn)場施工各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查（抹灰工程、防水工程、門 窗工程、幕墻工程、樓地面工程、施工建材及工程實(shí)體質(zhì)量通病治理的落實(shí)情 況）。排除施工中存在的質(zhì)量隱患，對現(xiàn)有質(zhì)量問題形成文字性具有說服力的資 料，集中分析，統(tǒng)一處理，提出解決方案、糾正預(yù)防措施，具體整改落實(shí)到

10、人。 盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕 質(zhì)量事故的發(fā)生。活動時(shí)間： 2016年 9月 20 日下午 36點(diǎn)?；顒拥攸c(diǎn)：施工現(xiàn)場 活動對象：項(xiàng)目管理人員及在建各班組 活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理張繼述組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查過程 中要留取影像資料，并按要求出具整改通知單，以備待查。6、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識小測試活動時(shí)間： 2016年 9月 25 日晚上 6:30上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量月活動施工方案 活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室 活動對象：項(xiàng)目管理人員 活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排： （1）統(tǒng)一發(fā)放試卷，時(shí)間 1 小時(shí)，試卷由技術(shù)

11、質(zhì)量部統(tǒng)一評審。7、開展其他活動 進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。8、活動總結(jié) 各個活動結(jié)束后，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長王波在項(xiàng)目部會議室組織召開質(zhì)量 月活動總結(jié)會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動不足之處，爭取下次做得更好。六、活動實(shí)施要求1、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定活動方案，做到有計(jì)劃、有組織、責(zé)任到人、 有落實(shí)。2、認(rèn)真部署、開展質(zhì)量月活動，各班組要積極配合項(xiàng)目部的安排，形成人 人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3、項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要按要求積極整改并做好后續(xù)的復(fù)查工作， 形成有效地文字資料，以便于活動成效的總結(jié)。上海金匯軟件園（暫定名）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量月活動施工方案附件：“質(zhì)量月”活動的時(shí)間安排表序 號內(nèi)容時(shí)間責(zé)任 人1動員大會2016年9 月 6 日晚 上 6:30技術(shù) 質(zhì)量 部2活動宣傳2016年9月7日2015年9月9日技術(shù) 質(zhì)量 部3開展教育活動（1）組織項(xiàng)目及勞務(wù)質(zhì)量管 理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的 建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手 冊及項(xiàng)目編寫的工程質(zhì) 量通病防治方案。（2）組織一線工人學(xué)習(xí) 工 程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集2016年9月 12 日 晚上 6:302016年9 月 1315 日晚上6:30技術(shù) 質(zhì)量 部6上海金匯軟件園（暫定