設備部績效考核管理辦法

1、設備部績效考核管理辦法編寫部門：設備部文件編號：XDSB-05版本:第一版頁次：1/6生效日期:2015-03-05編寫：審核：批準：修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內容修訂人/版木2015-03-05統(tǒng)一編號、格式，全面修訂 內容，符合標準要求全面修改文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設備部績效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁碼第2頁 共6頁1. 目的為了更好地提高員工的工作積極性，調動部門各位員工的創(chuàng)新 意識，特制定本績效考核管理辦法。2. 公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3. 及時性原則及時地對設備機修人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成

2、 績，發(fā)現問題，為下一階段機修工作的績效改進做好準備。4. 適用對象本方案主要是為負責公司設備機修班組人員設計。5.考核資金將每位考核人員年底獎金部分的2000元均分10個月+現有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進行返還。76.考核內容 6. 1勞動紀律（25分）6.1.1遲到、早退半小時以內每次扣1分，半小時以上每次扣2分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設備部績效考核管理生效日期2015-03-05辦法頁碼第3頁共6頁6. 1. 2曠工每次扣3分。6. 1.3脫崗、睡崗、玩手機每次扣5分。6.1.4未按公司規(guī)章制度進行請銷假、換班等每次扣2分。6. 1.5違章操

3、作、不辦設備維修申請單、違章指揮每次扣2分。6. 1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進車間每次扣2分。6.1.7工作態(tài)度消極，不服從上級安排，故意推脫、怠工，影響工 作進度，每次扣5分。6.1.8維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關規(guī)定，每次扣1分。6. 1.9嚴格按照設備維修申請單時限維修，每出現一次不及時維修 扣3分。6.2 6S管理（15分）6. 2.1部門內部檢查時發(fā)現不符合項，當班人員每人每項扣1分。6.2.2公司內部檢查時發(fā)現不符合項，當班人員每人每項扣1分， 班組長扣2分。6.2.3維修作業(yè)現場工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工 具及零部件無歸位，現場沒有清理干凈，每次扣3分。6

4、.2.4廢舊物資亂丟亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6. 2.5責任區(qū)域存在嚴重跑、冒、滴、漏油現象，嚴重跑、冒氣現 象，衛(wèi)生不合格，每項扣7分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設備部績效考核管理生效日期2015-03-057辦法頁碼第4頁共6頁6.3維修質量（60分）6. 3.1所管轄范圍內沒有嚴格執(zhí)行設備（每月、半年、年）保養(yǎng)計 劃，沒有作好相關記錄，每次扣7分。6. 3.2對所修設備質量無保證，修復后質量不穩(wěn)定，安全機件不齊 全，螺釘螺冒等丟失，機件損壞，同樣問題出現2次以上每項最高扣8 分。6. 3.3遇到問題，故意拖延、怠慢，不主動去解決，在接到設備故 障信息后10分

5、鐘內沒有出維修意見的，每次最高扣8分。6. 3.4設備故障，30分鐘內不能及時查出原因且沒有及時上報領 導，拖延超過半天，每次扣5分；拖延超過一天，每次扣8分。6.3.5主要設備無備用，需要加班、搶修，因人為因素不加班或隨 意拖延時間不搶修，造成維修完成不及時，每次扣8分。6. 3.6維修作業(yè)出現盲目砸、切、扔、害9,因人為因素造成部件損 壞，每次扣8分。6. 3. 7零部件符合生產工藝標準的，對設備出現4次以上沒有提出改 善方案，每次扣8分。6.4加分項目（20分）6.4.1作業(yè)現場分工明確，安排有序，物質器具排放整齊，有可靠文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設備部績效考核管理生效日期

6、2015-03-057辦法頁碼|第5頁|共6頁防護措施，每次加3分。6. 4.2設備檢修維護保養(yǎng)過程中，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，并作好 相關記錄，根據月度總結，積極完成各項任務，依據各人的工作表現, 酌情加分，最高加3分。6. 4. 3認真做好設備維修，及時排除設備故障，確保設備安全運轉, 每次加3分。6.4.4對所修設備質量有保證，修復后無復發(fā)，每次加3分。6.4.5維修作業(yè)時，善于改進創(chuàng)新，積極推進部門及班組工作，每 次最高加8分；6.5技術要求（10分）6. 5. 1部門內部每月組織一次技術討論會，對公司內存在的問 題進行商討，根據各人提出合理意見的多少進行打分，每條意見1分， 最高得10分。7.考核辦法所有考核人員月初均具有100分,通過微信平臺及設備維修申請單反 饋的問題點進行考核，考核過程中根據各人的表現情況進行加分或減 分，月底