集團授權(quán)管理手冊

1、授權(quán)管理手冊 董事長： 批準日期： 2011 年月日 權(quán)限層級：寧波拓泰集團授權(quán)權(quán)限分為以下四個層級：第一級：總裁第二級：副總裁第三級：各中心總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理第四級：各中心經(jīng)理、各子公司副總經(jīng)理說 明：集團：寧波 XX集團 子公司： 7 家 標注：劃“ - ”表示無授權(quán)集團戰(zhàn)略規(guī)劃批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總 經(jīng)理年度戰(zhàn)略規(guī)劃批準審批起草起草起草年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整批準審批完善年度經(jīng)營計劃批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理年度經(jīng)營計劃批準審批審核會審（財總）起草/

2、復(fù)核起草年度經(jīng)營計劃 調(diào)整批準審批審核會審（財總）完善/ 復(fù)核完善三、年度計劃預(yù)算批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理年度預(yù)算批準審批審核起草/ 會審（財總）起草/ 復(fù)核起草年度預(yù)算調(diào)整批準審批審核起草/ 會審（財總）完善/ 復(fù)核完善四、合同決策第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門 經(jīng)理子公司 副總經(jīng)理銷售合同100萬及以下 / 份批準審批（銷總）呈報100萬元以上/份批準審批審核（銷總）呈報設(shè)備采購5萬元以下/份批準審批呈報呈報5萬元及以上 / 份批準審核（財總）審批呈報呈報材料采購20萬元以下

3、/份批準審核（財總）審批呈報20萬及以上 / 份批準審核（財總）審批呈報委外加工20萬元以下/份批準審核（財總）審批呈報20萬及以上 / 份批準審核（財總）審批呈報定作模具5萬元以下/份批準審批呈報呈報5萬元及以上 / 份批準審核（財總）審批呈報呈報采購價定價批準審批會審（財總）審核呈報采購價調(diào)整批準審批會審（財總）審核呈報五、資金支付批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理備用金、會議 費等借款審 批2000批準（拓海）批準20005000批準審核/ 呈報呈報5000批準審核（財總）呈報呈報稅款批準審核（財總）呈報（拓海）呈報費用報銷

4、2000批準審核20005000批準審核5000批準審核（財總）呈報招待費用 （均指單筆 費用）500批準（拓海）批準5002000批準審核（財總）呈報2000批準審批審核（財總）呈報集團內(nèi)部借貸及資金調(diào)度審批批準審批審核（財總）呈報（拓海）呈報呈報借款、抵押、擔保合同的簽訂批準審批審核（財總）呈報資金借入審批批準審批審核（財總）呈報償還貸款本、息批準審批審核（財總）呈報集團年度貸款規(guī)模與融資計劃報備批準審批呈報（財總）集團年度資金計劃批準審批審核呈報/ 審核（財總）呈報（拓海）呈報六、資產(chǎn)管理批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng) 理子公司副總 經(jīng)

5、理員工辦公設(shè) 備配置（均指單筆 費用）1000批準（拓海）批準20005000批準審核（財總）呈報（拓海）呈報5000批準審批審核（財總）呈報資產(chǎn)出售 / 轉(zhuǎn)讓報備批準審核（財總）呈報資產(chǎn)報廢2000批準復(fù)審（財總）呈報（拓海） 審批呈報呈報2000批準審批復(fù)審（財總）審核呈報呈報盤營盤虧 處理2000批準復(fù)審（財總）呈報（拓海） 審批呈報呈報2000批準審批復(fù)審（財總）呈報（拓海） 審核呈報呈報七、行政人力資源管理批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總 經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總 經(jīng)理工資與獎金發(fā)放總裁批準復(fù)核（財總、 行總）副總裁批準（獎金）批準復(fù)核（財總、

6、行總）各中心總監(jiān)批準復(fù)核（財總、 行總）呈報（行經(jīng)）中心經(jīng)理批準復(fù)核（財總、 行總）呈報（行經(jīng)）主管/ 員工批準復(fù)核（財總、 行總）呈報（行經(jīng)）子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理批準復(fù)核（財總、 行總）呈報（行經(jīng)）子公司經(jīng)理報備（財總、 行總）批準審批子公司主管/ 員工報備（財總、 行總）批準審批出差總裁批準呈報副總裁批準呈報各中心總監(jiān)批準呈報銷售總監(jiān)批準（銷總）呈報批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理出差中心經(jīng)理批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上中心主管 / 員工批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上子公司總經(jīng)

7、理 / 副總經(jīng)理批準呈報呈報子公司經(jīng)理批準3天以內(nèi)（含批準呈報（拓海）呈報3天以上子公司主管/ 員工批準3天以內(nèi)（含）批準3天以上事 假 / 病 假總裁批準呈報副總裁批準呈報各中心總監(jiān)批準呈報銷售總監(jiān)批準（銷總）呈報中心經(jīng)理批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上中心主管 / 員工批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理事 假 / 病 假子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理批準呈報呈報子公司經(jīng)理批準3天以內(nèi)（含批準呈報（拓海）呈報3天以上子公司主管/ 員工批準3天以內(nèi)（含）批準3天以上探

8、 親 / 休 假總裁批準呈報副總裁批準呈報各中心總監(jiān)批準呈報銷售總監(jiān)批準（銷總）呈報中心經(jīng)理批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上中心主管 / 員工批準呈報3天以內(nèi)（含）批準批準（銷經(jīng)）呈報3天以上子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理批準呈報呈報子公司經(jīng)理批準3天以內(nèi)（含批準呈報（拓海）呈報3天以上子公司主管 / 員 工批準（拓海）批準批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司 總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司 副總經(jīng)理加班中心 主管/ 員工審批（行總）呈報子公司 主管/ 員工報備批準（拓海）批準印 章 使 用公章在制度規(guī)定范圍內(nèi)批準使用，總裁批準；合同專用章在制度規(guī)定范圍內(nèi)

9、批準使用，財務(wù)總監(jiān)審核；銷售合同主管副總裁批準；財務(wù)專用章在制度規(guī)定范圍內(nèi)批準使用，財務(wù)總監(jiān)審核；法人章在制度規(guī)定范圍內(nèi)批準使用，財務(wù)總監(jiān)審核；對外公函發(fā)文高度重要行文批準集團對外行文批準子公司對外行 文報備批準比較重要信函報備批準一般性信函批準批準八、員工招聘計劃批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理總裁批準副總裁批準審批各中心總監(jiān)批準審批（銷總）中心經(jīng)理批準批準（銷經(jīng)）審批主管/ 員工批準審核子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理報備批準審核子公司經(jīng)理批準報備（財總、 行總）由集團 負責招聘）審批（拓海）審批子公司主管 / 員工報備（行總）批

10、準（拓海）批準九、人事任免 / 晉升批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理總裁批準副總裁批準審批各中心總監(jiān)批準審批（銷總）中心經(jīng)理批準批準（銷經(jīng)）審批主管/ 員工批準審核子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理報備批準審核子公司經(jīng)理批準報備（財經(jīng)、 行人經(jīng)由集 團負責）審批（拓海）審批子公司主管 / 員工報備（行總）批準（拓海）批準十、 營銷決策批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng) 理中心部門經(jīng) 理子公司副 總經(jīng)理經(jīng)營計劃報備批準審批呈報復(fù)核/ 呈報呈報市場營銷方 案報備批準呈報（銷總）銷售合同100萬元批準呈報（

11、銷總）100萬元批準審核呈報（銷總）市場活動批準審批呈報（銷總）起草廣告投入1萬元/ 單筆批準呈報（銷總）起草1萬元/ 單筆批準審批呈報（銷總）起草宣傳品印制1萬元/ 單筆批準呈報（銷總）1萬元/ 單筆批準呈報（銷總）客戶信用度 審批10萬元批準呈報（銷總）10萬元批準審批呈報（銷總）重大項目跟 進報備/ 督查跟進產(chǎn)品價格調(diào) 整批準審批呈報（銷總） 復(fù)核（財總）特殊銷售政 策制訂批準審批呈報（銷總）一、技術(shù)決策批準事項第一級第二級第三級第四級備注董事長總裁副總裁中心總監(jiān)子公司總經(jīng)理中心部門經(jīng)理子公司副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)批準呈報（技總）產(chǎn)品整合批準呈報（技總）建議建議產(chǎn)品整合 方案調(diào)整批準呈報（技總）建議建議具體方案標書批準審核（技總）呈報戰(zhàn)略