通五項(xiàng)目部職工思想動態(tài)分析

1、通五項(xiàng)目部職工思想動態(tài)分析通五項(xiàng)目部現(xiàn)有職工 21 人，黨員 8 名。為做好當(dāng)前干部 職工的思想教育工作，項(xiàng)目部黨支部通過組織形勢任務(wù)教育和 開座談會等形式進(jìn)行了職工思想動態(tài)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括 職工對工作生活現(xiàn)狀的評價、對企業(yè)發(fā)展的期盼、對自身存在 問題的解析、個人價值取向、內(nèi)心訴求以及對段管理工作的意 見建議等方面。通過調(diào)查，我們體會到項(xiàng)目部職工的工作態(tài)度、思想覺悟、 價值取向主流是積極向上的，是一支可以信賴、可以依靠的隊(duì) 伍。 全體職工對我項(xiàng)目部管理工作的整體評價比較滿意， 對項(xiàng) 目部黨組織的信任程度比較高， 對黨員作用發(fā)揮評價比較積極。 對企業(yè)的發(fā)展前景，都表示有信心，有希望度過眼前

2、的難關(guān)。一、當(dāng)前職工關(guān)心、關(guān)注的問題1. 對當(dāng)前企業(yè)面臨形勢的看法。 通過對當(dāng)前國家的大政方 針和行業(yè)發(fā)展的趨勢，以及企業(yè)目前面臨的困境的大力宣講， 大家都能夠接受和體諒，并且從科學(xué)的角度和思維認(rèn)為如果外 部市場環(huán)境還依靠過去那種模式發(fā)展下去，可能企業(yè)所面臨的 環(huán)境將更加艱難，國家及時進(jìn)行相關(guān)的政策調(diào)整是恰如其分和 實(shí)事求是的，一致認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)決擁護(hù)國家的調(diào)控政策。2. 對單位管理工作的評價。 大多數(shù)職工對我分公司和項(xiàng)目 部整體管理工作還是滿意的，對段管理方面的意見主要包括： 機(jī)關(guān)職能部門重管理輕指導(dǎo)；財(cái)務(wù)報(bào)銷效率低等。對管理人員 方面的意見主要有部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平、管理水 平不高；

3、新提職技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，工作 效率低等。3. 職工自身的感受及訴求。從職工工作感受和自身訴求方面 看，工資收入仍是影響干部職工工作積極性的最主要因素。還 有如一線施工人員由于加班等原因?qū)е聞趧訌?qiáng)度增大也是思想 上產(chǎn)生壓力的重要原因。再有，艱苦的野外工作和社會環(huán)境也 是影響職工工作積極性，給職工造成壓力的重要因素。二、職工思想狀況的分析和對策1. 收入水平是對職工思想產(chǎn)生影響的重要因素。 未來的收 入預(yù)期是這次思想動態(tài)調(diào)查的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)過自上而下 的大環(huán)境進(jìn)行縱向分析和從供內(nèi)部各個分公司之間情況的橫向 分析，以及對高段和戴書記在 8.14 安全工作會議的講話精神的 宣講入

4、手，對大家的疑問進(jìn)行了客觀和實(shí)事求是的分析說明， 不斷加強(qiáng)對職工的正面引導(dǎo)、教育，使職工認(rèn)識到，企業(yè)安全 生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益提升是保證職工個人收入水平提高的基礎(chǔ)。 只有在增強(qiáng)危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念上下功夫，在開源、節(jié)流 上做足文章，才能確保全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時嚴(yán)肅 工資獎金的分配制度，避免在這個環(huán)節(jié)上使職工感覺有不透明、 不合理現(xiàn)象。經(jīng)過大力宣講，全體職工關(guān)于未來收入的預(yù)期有 了明顯的改觀，認(rèn)為只有堅(jiān)定的團(tuán)結(jié)起來，積極支持上級領(lǐng)導(dǎo) 的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營工作，就一定能夠盡快渡過難關(guān)，大家心中 充滿了希望。2. 管理人員能力和作風(fēng)對職工思想有直接影響。 個別管理 人員不能正確對待崗位職責(zé)，有

5、失職工所望?，F(xiàn)在項(xiàng)目部近幾 年新分配的大中專畢業(yè)生數(shù)量較多，但是素質(zhì)良莠不齊，有些 走上管理崗位的年輕人不能客觀對待自己的角色，時常又不尊 重一線職工的現(xiàn)象發(fā)生，廣大職工對這部分人的作用發(fā)揮情況 認(rèn)識上分歧較大。這就要求我們在年輕管理人員的管理上正確 把握導(dǎo)向，日常工作中對先進(jìn)管理人員的“厚愛”和“嚴(yán)管” 上要把好分寸，多下功夫，進(jìn)一步加大考核力度，從而促進(jìn)管 理人員提高個人素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗能力。這也對項(xiàng)目部黨組織 不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法提出了問題，提供了思路。持 續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，提高 黨支部在確保安全、穩(wěn)定工作中的戰(zhàn)斗能力。同時警惕部分職 工因此對管理人

6、員的信任產(chǎn)生危機(jī)。3. 勞動強(qiáng)度增大易使職工產(chǎn)生壓力。 自今年以來，依據(jù)津 秦客專工程秦皇島改造八步方案，現(xiàn)在已經(jīng)完成了第三步的施 工，在這些工程的實(shí)施中，施工進(jìn)度高度緊張，現(xiàn)場狀況瞬息 萬變，加班加點(diǎn)家常便飯成為了對職工心理和生理造成了很大 的壓力，時常有病倒職工的情況發(fā)生，這些都是有甲方擅自壓 縮工期有直接的原因，但不能合理組織施工、不能科學(xué)安排進(jìn) 度也起到了一定作用，這就要求我們不斷提高項(xiàng)目部管理人員 的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷提高工作業(yè)務(wù)能力，不斷避免技術(shù)、組 織工作失誤。同時，動腦筋想辦法，合理調(diào)整職工探家機(jī)會和 時間，積極尋找便于職工疏解工作壓力的方式和方法，不斷豐 富項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活文化建設(shè)，以健康向上的企業(yè)文化為職工 營造出穩(wěn)定、和諧、舒心的工作環(huán)境。通過舉辦職工座談會、 個別談心等，及時了解職工訴求，使更多的職工心聲及時傳遞 給各級組織和上級領(lǐng)導(dǎo)。同時，充分發(fā)揮各級管理人員、職工 家屬、生產(chǎn)骨干的作用， 構(gòu)筑起職工思想穩(wěn)定的聯(lián)防聯(lián)控堤壩 在弘揚(yáng)勞模先進(jìn)人物精神的同時，要對勞模先