部門建設(shè)方案

1、學(xué)長(zhǎng)會(huì)活動(dòng)部部門建設(shè)策劃書一 方案目標(biāo)1 完善部門的工作的分配，使每個(gè)成員都能擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿 意的角色；發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨(dú)特的作用和價(jià)值，學(xué)會(huì)在工作中 相互合作、協(xié)商和民主評(píng)議，并鼓勵(lì)和指導(dǎo)部員在解決部門工作的各 種矛盾中，使集體和每個(gè)部員都得到成長(zhǎng)。2、讓部員學(xué)會(huì)創(chuàng)新，培養(yǎng)部員自主積極參與工作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能 力，掌握科學(xué)研究及解決問(wèn)題的科學(xué)方法。在部門中形成探索與研究 問(wèn)題，更好地提升工作效率的良好的探究與學(xué)習(xí)的氛圍。3、通過(guò)培養(yǎng)部員的合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高部員的工作積極性， 充分發(fā)揮部員的潛能，使部員更,快地適應(yīng)工作，發(fā)揮能力。4、讓部員學(xué)會(huì)與人相處，并在工作中建立各成員之間

2、的良好尖系， 培養(yǎng)合作意識(shí)，增強(qiáng)部門凝聚力。5、讓部員把握為人處世的原則與明辨是非及處理問(wèn)題的道理，學(xué)會(huì) 理智的面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)在部門工作中逐步提升 自我5增強(qiáng)自己的能力。二.總體方案1 明確活動(dòng)部的特色與特長(zhǎng)，分配好部門內(nèi)部分工部門職責(zé)一、主要職責(zé)1策劃并擬定各項(xiàng)活動(dòng)的主題思想、第劃文案、實(shí)施細(xì)則，及為實(shí)現(xiàn)上述活動(dòng)而進(jìn)行的、招新、會(huì)議等實(shí)施工作；2、策劃并擬定學(xué)長(zhǎng)會(huì)的成員發(fā)展、培訓(xùn)等方案；3、外部各種情報(bào)的匯集、分析及報(bào)告；4、其他由上級(jí)指定以及自行發(fā)展的工作；5、加強(qiáng)與其他學(xué)生組織活動(dòng)部的聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二、活動(dòng)部部長(zhǎng)職責(zé)1全面負(fù)責(zé)活動(dòng)部工作，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù).

3、2、策劃、宣傳、組織、落實(shí)活動(dòng)，做到豐富、新穎、實(shí)效。3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)的一切安全工作，做到宣傳到位，組織嚴(yán)密、落實(shí)有 效。4、一年內(nèi)組織開展有影響的校內(nèi)大型活動(dòng)1一2次。5、擬訂年度活動(dòng)計(jì)劃，月工作思路及總結(jié)。6、加強(qiáng)橫、縱聯(lián)系；提高合作意識(shí)，拓寬活動(dòng)渠道，提高活動(dòng)層次。三、副部長(zhǎng)職責(zé)1 協(xié)助部長(zhǎng)做好活動(dòng)部的全面工作。2、組織策劃有新意的協(xié)會(huì)活動(dòng)。3、完成協(xié)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、擬訂協(xié)會(huì)年度計(jì)劃、總結(jié)，完成報(bào)刊的征訂工作。5、做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)記錄及網(wǎng)絡(luò)的編輯運(yùn)行工作。6、協(xié)助做好本部們的宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及宣傳窗布置四、干事職責(zé)1按協(xié)會(huì)章程做好本部門會(huì)員發(fā)展工作，會(huì)員的會(huì)籍管理做好規(guī)范 化，名冊(cè)、

4、文件資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。2、負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)日常管理工作，根據(jù)協(xié)會(huì)特點(diǎn)，積極組織開展各類文 體活動(dòng)，豐富會(huì)員業(yè)余文化生活。3、協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好部門例會(huì)工作，做好部門各類會(huì)議通知、會(huì) 場(chǎng)布置和記錄工作。4、積極參加其他部門組織的各頊活動(dòng)2部門間交流的建設(shè)部長(zhǎng)應(yīng)多與其他部門聯(lián)系，并通過(guò)聯(lián)誼，分享學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)等方式增進(jìn)部門之間的默契，更好地為學(xué)長(zhǎng)會(huì)工作3自主創(chuàng)新的瞬在部門中營(yíng)造自主創(chuàng)新的氛圍，給部員們一個(gè)寬松工作的環(huán)境，不強(qiáng)制，不死板要求，讓部員們充分發(fā)揮自己的能力，但也不放縱部4活動(dòng)文化建設(shè)增加部門的活動(dòng)，讓部門的成員能夠聚在一起，相互了解，相互促 進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力。三具體實(shí)施方案1.

5、完善部門管理體制由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)統(tǒng)籌借理部門事務(wù)，分配好部門成員的工作。形成相 互監(jiān)督，相互促逬的工作氛圍，部長(zhǎng)監(jiān)督部員的工作，部員也應(yīng)該監(jiān)督 部門干部的工作，避免出現(xiàn)“一言堂”和“個(gè)人主義”的發(fā)展。2. 完善活動(dòng)部QQ群的建設(shè)各部門成員應(yīng)多尖注群的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解部門信息。部門干部也可以 在群里共享各種工作的樣板，傳授經(jīng)驗(yàn)。QQ群是大家交流的平臺(tái)，有什 么問(wèn)題，有什么想法都可以在群上交流。努力通過(guò)QQ群的建設(shè)，使成 員們學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)吸收經(jīng)驗(yàn)，在交流中增進(jìn)感情。3. 抓好各項(xiàng)重大活動(dòng)的工作在學(xué)長(zhǎng)會(huì)有重大活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)部就要更好地發(fā)揮自身的能力。如 在 每年的招新活動(dòng)，圣謹(jǐn)節(jié)活動(dòng)等，部門就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一起，集眾人之 力， 集思廣益，做出有效的策劃。并在活動(dòng)后由主要干部做出總結(jié)，在總結(jié) 中反思與進(jìn)步。4. 每月開一次例會(huì)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)對(duì)部員進(jìn)行指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)最近工作，并針 對(duì) 各成員的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。部員也應(yīng)積極總結(jié)，反省，逐步地提高自5. 部門成員可以對(duì)部門工作適當(dāng)寫一些工作日志，傳到群上或由部 門 裝訂成冊(cè)，給后人留下經(jīng)驗(yàn)借鑒。6. 增加與其他部門的聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)誼，一起工作，與學(xué)長(zhǎng)會(huì)的其他部門建立良好尖系，不僅促進(jìn)學(xué)長(zhǎng)會(huì)的發(fā)展，也能逬一步促進(jìn)部門的發(fā) 展。如果