XX公司管理干部選拔管理辦法(試行版)（完整版）

1、呈報(bào)：營銷總部總裁、總經(jīng)理發(fā)至：全體員工發(fā)自：人力資源中心日期：2014年11月21日絕密機(jī)密緊急急 一般請(qǐng)審閱請(qǐng)批復(fù)請(qǐng)研究處理請(qǐng)執(zhí)行請(qǐng)傳閱廣東XX集團(tuán)有限公司營銷總部文件營人（2014）022號(hào)管理干部選拔及管理辦法（試行版）第一章總則一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，全面提 高干部素質(zhì)，規(guī)范干部選拔程序，體現(xiàn)賽馬文化，形成高績效的管理團(tuán)隊(duì)，特制 定此管理辦法.二、范圍本辦法適用于營銷總部各部門、各分公司。三、管理干部定義營銷總部管理干部包括主管層級(jí)的基層管理干部、經(jīng)理助理及以上中層管理 干部、總監(jiān)助理及以上高層管理干部。并對(duì)總部內(nèi)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)（中心、部門或小

2、 組）承擔(dān)相應(yīng)管理職權(quán)和責(zé)任的職位。四、干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)1、熱愛XX事業(yè)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；2、有強(qiáng)烈的責(zé)任感、忠誠度和創(chuàng)業(yè)精神；第二章干部選拔及晉升管理一、人員編制計(jì)劃各部門需在每年12月前提出下一年度的人力資源規(guī)劃，由人力資源中心統(tǒng)籌 制定公司年度人力資源規(guī)劃，并在次年 6月份根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，作一次微調(diào)。各部門根據(jù)自身工作規(guī)劃，可參考以下條件，提出年度編制計(jì)劃：1、干部配比：部門中管理人員和員工比例大致為 3:7。2、編制單位：以10人為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位，配置部門經(jīng)理 1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助 理1人，主管1人；3、團(tuán)隊(duì)規(guī)模每增加5人，可增加主管編制1人；4、一般情況下當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到 3

3、0人時(shí)，原則上可根據(jù)工作需要進(jìn)行部門拆分（客服坐席人員另行考慮）。二、干部選拔基本原則干部選拔在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，遵循以下基本原則進(jìn)行：1、德能勤績并重的原則。干部選拔需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工 作中取得的成績，不論資排輩，硬性提拔。2、逐級(jí)晉升原則。3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以選擇按照本崗位的上升通道， 也可選擇參與跨部門崗位競聘的上升通道。4、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。三、干部晉升管理一）、晉升條件1、人員晉升基本條件職等類別年齡要求學(xué)歷要求岡位必備條件參考條件司齡要求工作年限主管25歲以上大專1年工作經(jīng)驗(yàn)1年2年經(jīng)理

4、助理26-40 歲本科主管崗位2年以上，有輪崗經(jīng)歷優(yōu)先3年5年副經(jīng)理28-40 歲本科經(jīng)理助理崗位2年以上，有輪崗經(jīng)歷優(yōu)先4年7年經(jīng)理30-40 歲本科副經(jīng)理崗位2年以上， 曾在2個(gè)以上部門任職4年8年總監(jiān)級(jí)32-45 歲本科經(jīng)理崗位5年以上，曾在2個(gè)以上版塊任職8年8年2、其他條件（1）、至少獲營銷總部表彰1次以上，且無受過處罰；（2）、歷年來年度考核成績優(yōu)秀；（3）、具備擬任崗位的任職條件及需要具備的能力要求；（4）、完成公司和部門相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；3、破格選拔（1）破格選拔情形：。1跨級(jí)競聘；O不符合干部晉升基本條件較多；（2）范圍：僅限于部門副經(jīng)理（含）以下管理職位；（3）破格選拔至少要

5、符合以下情況之一：關(guān)鍵時(shí)刻或承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)經(jīng)受住考驗(yàn)、作出重大貢獻(xiàn)的； 表現(xiàn)一貫突出、工作成績顯著、員工公認(rèn)度高、發(fā)展?jié)摿薮蟮?碩士以上學(xué)歷或具備國家承認(rèn)的專業(yè)職稱（需與崗位匹配），工作表現(xiàn)突 出的；因組織需要，被委以重任的；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，具備崗位要求各項(xiàng)能力和素質(zhì)。（4）程序：由所屬版塊以簽呈形式（需附詳細(xì)情況說明）提交干部選拔評(píng)審委 員會(huì)，經(jīng)審批同意后，進(jìn)入民主推選程序二）、晉升辦理1、選拔時(shí)間：（1）職位出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)提出需求，人 力資源中心按季度統(tǒng)籌辦理。（2）競職：對(duì)已有任職的管理崗位，需在內(nèi)部開展競聘的，可提出需求，人力 資源中心依本辦法程序統(tǒng)

6、籌辦理。2、選拔程序：（1）、發(fā)布職位信息與要求人力資源中心根據(jù)年度人力資源規(guī)劃及本辦法相關(guān)規(guī)定，按季度發(fā)布空缺職 務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。（2）、候選人選拔民主推薦：根據(jù)各級(jí)職位，由相應(yīng)部門、中心或版塊提出人選，人力資源 中心進(jìn)行資格審查后，進(jìn)行民主推選程序：職級(jí)推薦人民主推選方式及程序主管級(jí)部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)召開民主推選會(huì)，以無記名投票方式進(jìn)行初 選，并將結(jié)果上報(bào)中心和版塊副總終選經(jīng)理助理 副經(jīng)理級(jí)中心總監(jiān)（無總監(jiān) 則為部門負(fù)責(zé)人）在中心內(nèi)召開民主推選會(huì)，以無記名投票方式進(jìn)行初 選，并將結(jié)果報(bào)版塊副總終選經(jīng)理級(jí)版塊副總在版塊內(nèi)部召開民主推選會(huì)，以無記名投票方式進(jìn)行初 選；由人力資源中心公示

7、初選人信息，組織中層干部以 無記名投票方式進(jìn)行推選，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處終選總監(jiān)級(jí)版塊副總召開總監(jiān)級(jí)以上管理干部民主推選會(huì)，以無記名投票方 式進(jìn)行初選；由人力資源中心公示初選人信息，組織各 級(jí)管理干部以無記名投票方式進(jìn)行推選，并將結(jié)果上報(bào) 總經(jīng)理和總裁終選自薦：員工可自我推薦，經(jīng)所屬版塊審查合格后，須參與以上民主推薦程序。注： 1、人力資源中心需參與不同類型、級(jí)別候選人選拔過程中的民主推選 會(huì)、無記名投票、 公示以及不同范圍的投票推選活動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督， 保證干部選拔 的公開、公正、公平。2、民主推選，經(jīng)理級(jí)（含）以下管理崗位投票按多數(shù)人通過原則進(jìn)行，終 選領(lǐng)導(dǎo)有一票否決權(quán)； 總監(jiān)級(jí)干部投票需三分

8、之二人員通過， 終選領(lǐng)導(dǎo)有一票否 決權(quán)。（ 3）、 崗位競聘：人力資源中心根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審 查，對(duì)于審查符合條件的， 用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn) 行公開崗位競聘。 競聘考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：XX管理干部必須具備相應(yīng)綜合能力要求，并通過人力資源中 心組織的評(píng)審委員會(huì)評(píng)估，方可晉升，能力包括： （層級(jí)不同，考核側(cè)重點(diǎn)不同）管理能力通用核心能力（根據(jù)崗位不同相應(yīng)能力） ， 專業(yè)技術(shù)能力（根據(jù)本崗位的專業(yè)核心要求列舉） 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 程序：首先由人力資源中心根據(jù)民主推選結(jié)果，發(fā)布競聘通知； 其次各競聘者三個(gè)工作日內(nèi)提交中層干部競（職）聘信息審批表或主 管競（職）

9、聘申請(qǐng)表至人力資源中心；接下來參與人力資源中心組織的競聘報(bào)告會(huì)：主管級(jí)崗位競聘在各版塊內(nèi)部 舉行，中高層管理干部由人力資源中心統(tǒng)一安排；（ 4）公示：人力資源中心匯總考核結(jié)果，并將競聘結(jié)果公示三個(gè)工作日，期間 有異議的可以直接向人力資源提出；（ 5）、干部任命：公示結(jié)束，根據(jù)最終匯總結(jié)果，人力資源中心發(fā)布任命通知。三）、晉升任命權(quán)限：（1）總監(jiān)級(jí)干部由總裁辦公會(huì)核定；（2）副經(jīng)理及部門經(jīng)理由總裁辦公會(huì)核定；（3）各部門主管、經(jīng)理助理，由總經(jīng)理辦公會(huì)核定。四、晉升試用期、薪酬規(guī)定及任期1 、人員晉升后，將在次月調(diào)整其薪酬至新崗位標(biāo)準(zhǔn)； 2、晉升中層管理干部及以上崗位， 試用期六個(gè)月， 主管級(jí)干部

10、試用期三個(gè)月， 試用期滿， 需通過相關(guān)考核考評(píng)。 對(duì)于試用期考核不合格員工， 公司將恢復(fù)其原 崗位，薪資亦作相應(yīng)調(diào)整。3、副經(jīng)理級(jí)以上干部任期 3年，經(jīng)理助理任期 2年，任職期滿，需重新參與崗位競聘或?qū)嵭休啀彛ㄝ啀彶蛔鲝?qiáng)制要求） 。主管級(jí)干部不作任期要求。第三章 管理干部培訓(xùn)一、人力資源中心每年根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及各級(jí)管理干部需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。二、各級(jí)管理干部至少需完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的 80%，并通過培訓(xùn)考核，此項(xiàng)要求 作為員工參與崗位競聘的評(píng)估條件之一。三、各級(jí)管理干部參加中心內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的 80%，此項(xiàng)要求作為員工參與崗位競 聘的評(píng)估條件之一。四、崗前培訓(xùn)，員工晉升試用期，需參加公司和部

11、門的上崗培訓(xùn)，此項(xiàng)作為晉升 后試用期的考核條件之一。五、干部晉升后，在同一崗位上 , 任期滿 3 年的，將有機(jī)會(huì)參加公司的選派至外 部培訓(xùn)。第四章 干部交流和回避一、實(shí)行干部交流制度1 、干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在XX 營銷總部內(nèi)部不同職能部門之間、總部和分公司之間進(jìn)行。2、交流的主要對(duì)象是： 原則上同一職務(wù)任職滿三年的進(jìn)行交流； 通過交流豐富 工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。3、干部輪崗交流將作為提拔的優(yōu)先條件， 擬將任職的經(jīng)理級(jí)以上干部， 必須有 兩個(gè)部門以上的工作經(jīng)歷。4、干部交流實(shí)行回避制度。回避范圍包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi) 旁系血緣關(guān)系、以及近姻親關(guān)系。

12、二、回避內(nèi)容包括：1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門任職。2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及干部本 人或親屬的，本人必須回避。第五章 管理干部異動(dòng)一、辭職1、此處是指管理干部因個(gè)人或其他原因， 可以主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)， 不同于 離職。2、個(gè)人申請(qǐng)辭去現(xiàn)任職務(wù)， 必須寫出書面申請(qǐng)交人力資源中心， 請(qǐng)示公司分管 領(lǐng)導(dǎo)后(中層管理干部需報(bào)總裁辦公會(huì)) 審批。未經(jīng)批準(zhǔn)， 不得擅離職守。 否則， 應(yīng)給予相應(yīng)處分。二、降職因工作能力較弱不能勝任本職工作， 或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的， 可降職 使用。具體如下：( 1)連續(xù)三年考評(píng)排后三位的降職使用，但整體考核評(píng)分均屬于優(yōu)秀范疇的不 在此列；( 2)工作期間出現(xiàn)重大事故造成公司損失的；( 3)任職期間，不能積極推進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的。三、免職(解聘)凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)1 、 經(jīng)批準(zhǔn)辭職；2、 擅離崗位達(dá)半個(gè)月以上者；4、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作達(dá)到半年以上者 , 另行安排工作；5、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評(píng)議不稱職票達(dá)實(shí)際到 會(huì)投票人數(shù)的百分之四十以上者；6、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；7、不履行崗位職責(zé)，不執(zhí)行上級(jí)指示，影響全局工作者；8、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；9、工作中發(fā)生重大失誤，給公司和部門造成較大損失，負(fù)有直接