生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告1

1、述職報告尊敬的各位同事：大家好！自2000年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；設(shè)備的引進、維修、和技改項目方案的制定；本部門規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；仡?011年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將2011年的各

2、項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、2011年指標完成情況1、產(chǎn)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。2.準時交貨率。準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與生產(chǎn)安全2011年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。2011年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。2011年對方便面生產(chǎn)部

3、來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了 噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了2011年生產(chǎn)部工作計劃。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能

4、夠正常、有序進行。2011年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到

5、100噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，1012月將產(chǎn)量目標下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。 2、組織安全生產(chǎn)1）現(xiàn)場管理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面

6、貌，形成良好企業(yè)文化。2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括班長績效考核制度、烘道工績效考核制度、入倉工績效考核制度、機修工績效考核制度、機器操作工績效考核制度等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分

7、的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。2011年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。3）提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)

8、備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行tpm教育，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。4）大、中修及改造為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備。2011年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進

9、行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。2011年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節(jié)能降耗的目的。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案，并對落實情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，并研究制

10、訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹?shù)膶徍恕⒈容^，邀請到實力雄厚、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高方便面廠的綜合成條率，達到節(jié)能降耗的目的。5）新設(shè)備引進為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機；10月份，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機。自動化

11、設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。 3、安全管理2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持以人為本的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對2011年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生

12、產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，2011年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、

13、數(shù)字化管理加快精細化管理進程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全日報單

14、、旬報單、月報單、物料領(lǐng)用明細表、物料發(fā)用延遲意見處理申請表等數(shù)據(jù)記錄，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5% ，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。提高物料的及時齊套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生

15、產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。實施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。2011年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5、人

16、員管理1）培訓(xùn)為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達到 1152 人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。2）激勵一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不

17、敗之地。2011年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。3)梯隊建設(shè)2011年，就當前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進行烘道工和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職

18、，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，2011年，實施烘道工的儲備制度。“儲用結(jié)合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中的不足隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí)，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到的問題不會減少

19、而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進，積極探索，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌！ 肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆

20、袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇

21、螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄

22、螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿

23、蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆

24、薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄

25、羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁

26、袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿

27、螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆

28、螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃

29、蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻

30、蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈

31、羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆

32、袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁

33、襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈

34、螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞

35、蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃

36、蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀

37、羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈

38、袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅

39、袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃

40、螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕

41、螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇

42、蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅

43、蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀

44、羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆