生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告1

1、述職報(bào)告尊敬的各位同事：大家好！自2000年加入我們團(tuán)隊(duì)，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；設(shè)備的引進(jìn)、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；仡?011年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠(chéng)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2011年的各

2、項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2011年指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計(jì)劃的81%。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。3、食品與生產(chǎn)安全2011年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。2011年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。2011年對(duì)方便面生產(chǎn)部

3、來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了 噸，月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了2011年生產(chǎn)部工作計(jì)劃。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃；人力資源招工計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能

4、夠正常、有序進(jìn)行。2011年改訂單生產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)10臺(tái)精裝捆扎機(jī)，5臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到

5、100噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力，1012月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計(jì)劃的81%。 2、組織安全生產(chǎn)1）現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面

6、貌，形成良好企業(yè)文化。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式。主要包括班長(zhǎng)績(jī)效考核制度、烘道工績(jī)效考核制度、入倉(cāng)工績(jī)效考核制度、機(jī)修工績(jī)效考核制度、機(jī)器操作工績(jī)效考核制度等等，形成了完善的績(jī)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分

7、的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析、落實(shí)，使問題得以解決。2011年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上，個(gè)別已達(dá)到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。3）提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動(dòng)在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動(dòng)模式，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)

8、備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。4）大、中修及改造為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。2011年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)

9、行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。2011年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣工，正在試運(yùn)行，收集信息，作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5月份，我針對(duì)提高成條率提出，并研究制

10、訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、比較，邀請(qǐng)到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機(jī)下架改造成功。最終試機(jī)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗(yàn)，在11月份決定對(duì)4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造，提高方便面廠的綜合成條率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。5）新設(shè)備引進(jìn)為了應(yīng)對(duì)人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份，陸續(xù)投入使用15臺(tái)自動(dòng)扎束機(jī)；10月份，投入使用5臺(tái)自動(dòng)紙包裝機(jī)，2臺(tái)自動(dòng)散裝機(jī)。自動(dòng)化

11、設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。 3、安全管理2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生

12、產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，2011年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、

13、數(shù)字化管理加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全日?qǐng)?bào)單

14、、旬報(bào)單、月報(bào)單、物料領(lǐng)用明細(xì)表、物料發(fā)用延遲意見處理申請(qǐng)表等數(shù)據(jù)記錄，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫(kù)成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5% ，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。提高物料的及時(shí)齊套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生

15、產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，每旬、每月方便面廠車間各層人員對(duì)車間所使用物料進(jìn)行抽盤，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給辦公室，以推動(dòng)提高物料賬物一致率，經(jīng)過短時(shí)間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。2011年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時(shí)，月平均成條率達(dá)到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5、人

16、員管理1）培訓(xùn)為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工；從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達(dá)到 1152 人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。2）激勵(lì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不

17、敗之地。2011年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)、成長(zhǎng)明星、崗位明星、管理明星等獎(jiǎng)項(xiàng)，制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。3)梯隊(duì)建設(shè)2011年，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(zhǎng)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)。當(dāng)前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。過去，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請(qǐng)假、離職

18、，對(duì)烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機(jī)的情況。為了改善這種情況，2011年，實(shí)施烘道工的儲(chǔ)備制度。“儲(chǔ)用結(jié)合，為用而儲(chǔ)，是烘道工儲(chǔ)備制度的核心”。烘道工的儲(chǔ)不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊(duì)伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中的不足隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實(shí)自己，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的、先進(jìn)的管理方法，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí)，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長(zhǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到的問題不會(huì)減少

19、而會(huì)增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌！ 肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆

20、袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇

21、螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄

22、螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿

23、蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆

24、薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄

25、羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁

26、袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿

27、螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆

28、螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃

29、蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻

30、蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈

31、羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆

32、袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁

33、襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈

34、螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞

35、蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃

36、蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀

37、羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈

38、袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅

39、袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃

40、螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕

41、螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇

42、蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅

43、蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀

44、羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄膅蒆薂衿肁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蚈羆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀膇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅膀膅薇蚈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅芁蚆袀罿芀蒞蚃裊艿薈袈袁羋蝕螁膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆莄莆薀肂莃葿螆羈莂蟻蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅荿蚇蚅羈蒈莇袁袇蕆