消防大隊從優(yōu)待警十項機制

1、消防大隊從優(yōu)待警十項機制一、思想先導(dǎo)工作機制。保亭大隊每季度開展一次官兵思想動態(tài)分析會、召開一次政工干部例會，針對不良思想傾向，及時研究落實化解措施。建立大隊領(lǐng)導(dǎo)與中隊干部定期談心制度和大、中隊干部與戰(zhàn)士定期談心制度，在官兵立功受獎、晉職晉銜、崗位交流和受到批評處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾時，及時進行談心，準確把握官兵的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)、解決苗頭性傾向性問題。二、關(guān)心官兵成長機制。牢固樹立“以人為本、以兵為本”的理念，堅持“用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人”的原則，切實解決官兵的政治待遇問題，向中隊傾斜。深化人事制度改革，積極創(chuàng)造條件，努力改善官兵個人成長進步的環(huán)境，搭建充分發(fā)揮個

2、人才能、施展特長的舞臺，在大隊形成一個公平合理的用人環(huán)境和富有生機、充滿活力的選人用人機制。三、表彰獎勵工作機制。深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格按照部局、總隊有關(guān)獎勵工作規(guī)定，及時表彰先進。對專項工作、專項行動和重大活動，實行提前介入，全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時表彰，提高表彰獎勵工作的時效性。大力宣傳英雄模范人物和先進典型，弘揚正氣，激勵斗志。加強對先進典型的跟蹤培養(yǎng)教育，不斷賦予其新的內(nèi)涵，永葆其先進性。四、文化育警工作機制。積極組建各類群眾性文體組織，開展形式多樣、具有消防部隊職業(yè)特點的文體活動，釋放官兵個性，調(diào)整官兵身心。開展警營文化建設(shè)，綠化美化營區(qū)，增添文化氣息，提高工作環(huán)境品位

3、和舒適度。逐步完善閱覽室和活動室設(shè)施。適時開展崗位交流，不斷增強工作崗位的新鮮感。積極鼓勵官兵在職學(xué)習(xí)。五、科技強警工作機制。加大裝備建設(shè)投入力度，加強中隊科技裝備和個人防護裝備建設(shè)，不斷提高基層裝備水平。加強中隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善基層辦公環(huán)境。加大網(wǎng)上辦公軟件使用率，切實減輕基層的負擔(dān)和壓力，提高辦公效率，進而促進效能建設(shè)。充分應(yīng)用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和局域網(wǎng)，不斷提高消防工作的科技含量。六、健康狀況檢查機制。每年安排官兵進行健康體檢，建立官兵健康檔案信息系統(tǒng)，定期對官兵健康狀況進行評估分析，及時解決影響官兵健康的突出問題。在保證消防工作正常進行的情況下，推行官兵休假制度，使每個官兵都能享受法定

4、的休假待遇。采取定期檢查、消毒等形式不定時地對廣大官兵進行衛(wèi)生防病宣傳教育和疾病防控教育，杜絕了傳染性疾病的流入，保證了官兵身體健康。七、心理健康保護機制。建立官兵心理健康的教育、咨詢、診療以及心理疾病預(yù)防與干預(yù)機制，針對消防工作的特殊性和官兵的心理特點，聘請職業(yè)心理醫(yī)生深入基層一線開展專題講座，及時疏導(dǎo)官兵在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)適不當(dāng)而引發(fā)的不良情況，注重因人而異安排工作崗位，使官兵的心理特征與所從事的工作相符，充分發(fā)揮其最大潛能。八、幫扶探訪機制。主動積極采取措施，妥善解決好官兵家屬下崗及子女入托、入學(xué)、就業(yè)等問題，努力解決官兵的后顧之憂。建立官兵本人或家庭遇有重大事件探訪制度，遇有官兵因公受傷、生病住院、女干部生育、親屬亡故等情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)組織上門探視慰問。另外還建立了官兵生日祝賀制度。九、傾斜基層保障機制。建立正確工作導(dǎo)向，引導(dǎo)官兵走向中隊、安心大隊，立志在大、中隊建功立業(yè)。堅持按級負責(zé)，充分尊重中隊的工作安排權(quán)、人員使用權(quán)和財物管理權(quán)。做精機關(guān)、做強基層。切實提高中隊官兵的福利待遇，保證津補貼高于大隊干部。建立大隊領(lǐng)導(dǎo)、干部下中隊蹲點機制，幫助解決基層中隊的實際困難。十、績效考核評價機制。大隊每月對全體干部實行綜合績效考核評價機制，逐步建立起“職責(zé)