電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末考復(fù)習(xí)資料小抄

1、企業(yè)集團財務(wù)管理：一、單項選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( )。a.交易成本理論 b.范圍經(jīng)濟理論c.規(guī)模經(jīng)濟理論d.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為a.控制 b.共同控制c.重大影響 d.無重大影響3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。a.編制集團合并報表b.明確控制權(quán)的控制力c.確定控制權(quán)的影響力d.確定集團管理控制范圍4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公

2、司首先是一個( )。a.資本投資中心 b.收益實現(xiàn)中心c.業(yè)績評價中心 d.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的( )。a.財務(wù)功能 b.會計功能c.管理功能 d.經(jīng)營功能6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是a.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, b.謀求經(jīng)營穩(wěn)定c.謀取規(guī)模優(yōu)勢 d.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團成立的前提。a.資源優(yōu)勢 b.資本優(yōu)勢c.管理優(yōu)勢 d.政策優(yōu)勢8.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。a.資源優(yōu)勢 b.管理優(yōu)勢c.政策優(yōu)勢 d.資本優(yōu)勢9.在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。a.資本優(yōu)勢 b.資源優(yōu)勢c.政策優(yōu)勢 d.管理優(yōu)勢

3、10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )a.融資籌資能力 b.業(yè)務(wù)互補情況c.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) d.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.a.u型組織結(jié)構(gòu) b.h型組織結(jié)構(gòu)c.m型組織結(jié)構(gòu) d.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。a.行政手段 b.股權(quán)關(guān)系c.控制機制 d.分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團管理的核心a.戰(zhàn)略決策和管理 b.人力資源管理c.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理d.財務(wù)控制與管

4、理14.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是( a.董事會 b.職工代表大會c.經(jīng)理層 d.集團股東大會15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在( ).a.子公司或事業(yè)部 b.集團財務(wù)部c.車間 d.企業(yè)16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點。a.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合b.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 c.強化管理d.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。a.財務(wù)管理組織體系b.財務(wù)管理責任體系c.財務(wù)人員管理體系d.財務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是( )。a.財

5、務(wù)管理組織體系b.財務(wù)管理責任體系c.財務(wù)人員培訓(xùn)體系d.財務(wù)人員管理體系19.( )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。a.總部財務(wù)機構(gòu) b.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)c.子公司財務(wù)部 d.孫公司財務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是( ).a.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制b.決策型財務(wù)總監(jiān)制c.管理型財務(wù)總監(jiān)制d混合型財務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( )。a.企業(yè)集團戰(zhàn)略b.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理c.企業(yè)集團目標規(guī)劃d.企業(yè)集團經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( ). a.

6、資源利用 b.整合管理c.部門協(xié)調(diào) d.風險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點。a.全局性 b.統(tǒng)一性c.動態(tài)性 d.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( )a.集團整體戰(zhàn)略 b.生產(chǎn)戰(zhàn)略c.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 d.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項內(nèi)容。a.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化b.企業(yè)日常財務(wù)工作c.子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略d.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。a.收縮型投資戰(zhàn)略 b.調(diào)整型投資戰(zhàn)略c.擴張型投資戰(zhàn)略d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)

7、略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).a積極型投資戰(zhàn)略 b.擴張型投資戰(zhàn)略c收縮型投資戰(zhàn)略d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).a.保守型融資戰(zhàn)略 b.長期型融資戰(zhàn)略c.激進型融資戰(zhàn)略 d.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( )a.銀行貸款 b.股票發(fā)行c.利潤留存 d.公司債券30.下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。a.手續(xù)復(fù)雜、時間長b.屬于股權(quán)融資c.資本成本高 d.資本成本低31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解

8、。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? ).a企業(yè)集團增長速度b.企業(yè)集團投資規(guī)模c.項目新建或外部并購d.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準32.( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。a.市盈率法 b.回收期法c.內(nèi)含報酬率法 d.凈現(xiàn)值法33.投資項目可行性研究報告中的財務(wù)評價不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測( ).a項目市場預(yù)測 b.項目融資方案c.項目投資估算 d.現(xiàn)金流預(yù)測34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( ).a.現(xiàn)金流入量 b.現(xiàn)金流入量c.凈現(xiàn)金流量 d.增量現(xiàn)金流量35.( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。a.稅務(wù)風險 b.

9、財務(wù)風險c.法律風險 d.勞資關(guān)系風險36.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( )a.整體價值 b.股權(quán)價值c.賬面價值 d.債務(wù)價值37.并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎a.股票對價方式 b.杠桿收購方式c.現(xiàn)金支付方式 d賣方融資方式38.并購支付方式中,( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a.股票對價方式 b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式39.并購支付方式中,( )通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。a.股票對價方式 b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式40

10、.并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。a.股票對價方式 b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購方 d.賣方融資方式41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )a.內(nèi)部留存、借款和增資b.內(nèi)部留存、增資和借款c.增資、借款和內(nèi)部留存d.借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( )a.發(fā)行股票 b.從銀行借款c.發(fā)行債券 d.計提折舊43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為( )億元人民幣。 a.1 b.2 c.3 d.444.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,

11、申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )a.20% b.30% c.40% d.50%45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中, ( )負有擬定集團整體股利政策的職責。a.母公司財務(wù)部 b.母公司股東太會c.母公司董事會 d.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。a.30 b.60 c.90 d.36547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。a.20 b.30 c.40 d.5048.企業(yè)

12、集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 a.1 b.2 c.3 d.449.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( )億元。 a.20 b.30 c.40 d.5050.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負責審批股利政策a.母公司財務(wù)部 b.母公司結(jié)算中心c.母公司董事會 d.母公司股東大會51.下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。a預(yù)算編制 b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算控制 d.預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( )a.全程性 b.全

13、員性c.全面性 d.機制性53.企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做強導(dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。a.場占有率 b.營業(yè)收入c.營業(yè)收入增長率 d.利潤總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理( )的特征。a.戰(zhàn)略性 b.全員性c.機制性 d.全程性55.如果集團下屬公司屬于集團總部的( ),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。a.絕對控股子公司 b.參股公司c.相對控股子公司 d.全資子公司56.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.利潤 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。a.市場份額 b

14、.產(chǎn)品產(chǎn)量c.產(chǎn)品質(zhì)量 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的貢獻程度,進行綜合考核。a.公平公正原則 b.總體優(yōu)化原則c.例外原則 d.可控性原則59.通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預(yù)算管理具有( )特征a.全程性 b.全員性c.機制性 d.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。a.息稅前利潤 b.營業(yè)收入 c.凈資產(chǎn)收益率 d.利潤總額

15、61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有( )。a.流動比率 b.速動比率c.資產(chǎn)負債率 d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)( )基本報表a.經(jīng)營成果 b.財務(wù)狀況c.現(xiàn)金流量 d.資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表。a.資產(chǎn)與負債 b.現(xiàn)金與銀行存款c.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 d.現(xiàn)金等價物64.資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是a.收入-費用=利潤b.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債d.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( )

16、。a.利潤=營業(yè)收入-費用b.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債d.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。a.銷售費用 b.管理費用c.營業(yè)費用 d.所得稅費用67.流動比率是( )與流動負債的比率。a.流動資產(chǎn) b.固定資產(chǎn)c.速動資產(chǎn) d.無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率a.負債總額 b.流動負債總額c.非流動負債總額 d.流動資產(chǎn)總額69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。a.債權(quán)人 b.股東 c.企業(yè) d.集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管

17、理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標;( );差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。a.實際業(yè)績 b.經(jīng)營業(yè)績c.集團業(yè)績 d.總體業(yè)績71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。a.子公司利潤 b.分公司利潤c.總公司利潤 d.利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為( )和非財務(wù)業(yè)績。a.經(jīng)營業(yè)績 b.管理業(yè)績c.財務(wù)業(yè)績 d.當期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績。a.財務(wù)業(yè)績 b.非財務(wù)業(yè)績c.任期業(yè)績 d.經(jīng)營業(yè)績74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管

18、理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。a.償債能力 b.戰(zhàn)略管理c.營運能力 d.盈利能力75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力。a.盈利 b.償債 c.利潤 d.收益76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和( )。a.總公司業(yè)績評價 b.分公司業(yè)績評價c.子公司業(yè)績評價 d.集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 a.債務(wù)風險 b.經(jīng)營風險c.財務(wù)風險 d.管理風險78.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( )國際

19、、國內(nèi)先進水平等。a.不同行業(yè) b.同行業(yè)c.同產(chǎn)品 d.不同產(chǎn)品79.財務(wù)業(yè)績是指以( )所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。a.非財務(wù)數(shù)據(jù) b.銷售數(shù)據(jù)c.管理業(yè)績 d.財務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。a.年度預(yù)算目標 b.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)c.行業(yè)平均標準 d.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )a.規(guī)模經(jīng)濟理論 b.交易成本理論c.范圍經(jīng)濟理論 d.角色缺失理論e.資產(chǎn)組合與風險分散理論

20、2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )a.集團總部、 b.集團子公司c.集團參股公司 d.集團協(xié)作企業(yè)e.集團孫公司3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )a.協(xié)作企業(yè) b.集團總部c.控股公司 d.母公司e.參股企業(yè)4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( )a5% b10% c35% d51% e100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )a.稅負負擔減輕b.資本控制資源能力的放大c.收益相對較高 d.分紅收益存在波動性 e

21、風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( )a.稅負較重 b.高杠桿性c.風險分散 d.收益相對降低e.金字塔風險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢a.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 b.資本控制資源能力c.產(chǎn)業(yè)布局及整合d.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)e.財務(wù)杠桿風險作用8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的相關(guān)性是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。a.規(guī)模效應(yīng) b.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c.降低成本 d.共享品牌e.壟斷利潤9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括( )a.集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向b.多級理財主體及財務(wù)職能的

22、分化與拓展c.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化d.總部管理模式的集中化傾向e.集團財務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系10.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。a.集權(quán)式財務(wù)管理體制b.分權(quán)式財務(wù)管理體制c.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制d.合一式財務(wù)管理體制e.混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團h型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點。a.總部管理費用較低b.可彌補虧損子公司損失c.總部風險分散d.總部可自由運營子公司e.便于實施分權(quán)管理12.n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。a.組織原則分散化b.密集的橫向交往和溝通c.較大的靈活性d.對市場的

23、快速反應(yīng)能力e.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。a.投資風險 b.稅務(wù)c.公司環(huán)境 d.法律法規(guī)e.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。a.資源整合 b.節(jié)約成本c.內(nèi)部交易 d.管理協(xié)同e.稅收籌劃15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有( )。a.總部不能統(tǒng)一決策b.存在決策風險c.資源利用協(xié)同性較差d.降低應(yīng)變能力e.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有( )。a.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性b.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合c.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策d.具有較強

24、的市場應(yīng)對能力和管理彈性e.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。a.日常的技術(shù)操作 b.財務(wù)管理與監(jiān)督c.財會內(nèi)控機制建設(shè)d.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理e.重大財務(wù)事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。a.明確未來發(fā)展方向b.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑c.強化溝通 d.資源整合e.規(guī)避經(jīng)營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。a.戰(zhàn)略規(guī)劃, b.戰(zhàn)略分析c.戰(zhàn)略整合 d.戰(zhàn)略選擇與評價e.戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。a.集團

25、整體戰(zhàn)略 b.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略c.基層戰(zhàn)略 d.職能戰(zhàn)略e.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有( )特征。a.全局性 b.戰(zhàn)略性c.高層導(dǎo)向 d.動態(tài)性 e.機制性22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。a.擴張型投資戰(zhàn)略 b.收縮型投資戰(zhàn)略c.地域型投資戰(zhàn)略 d.政策型投資戰(zhàn)略e.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。a.戰(zhàn)略規(guī)劃型 b.戰(zhàn)略控制型c.戰(zhàn)略決策型 d.財務(wù)控制型e.財務(wù)評價型24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。a.投資戰(zhàn)略 b.

26、生產(chǎn)戰(zhàn)略c.經(jīng)營戰(zhàn)略 d.融資戰(zhàn)略e.市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式。a.資產(chǎn)剝離 b.股份回購c.企業(yè)破產(chǎn) d.子公司出售e.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。a.企業(yè)集團投資規(guī)模b.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準c.集團資本支出預(yù)算d.企業(yè)集團投資方向e企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )。a.有利于在集中的專業(yè)做精做細b.容易抓住較好的投資機會c.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d.有利于提高管理水平e.投資風險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) a.

27、有利于分散經(jīng)營風險b.有利于降低組織與管理成本c.有利于降低交易費用d.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率e.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法。a.凈現(xiàn)值法 b.市盈率法c.內(nèi)含報酬率法 d.回收期法e.市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。a.稅務(wù)風險 b.財務(wù)方面的風險c.法律風險 d.人力資本風險e.勞資關(guān)系風險31.財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括( )a.資產(chǎn)質(zhì)量風險 b.資

28、產(chǎn)的權(quán)屬風險c.債務(wù)風險 d.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險e.財務(wù)收支虛假風險32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。a.市盈率法 b.市場比較法c.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 d.賬面資產(chǎn)凈值法e.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( )等條件。a.行業(yè)相同 b.規(guī)模相近c.財務(wù)杠桿相當 d.經(jīng)營風險類似e.具有活躍交易34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則( )a.統(tǒng)一規(guī)劃 b.分層監(jiān)督c.集中控制 d.重點決策e.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總

29、部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的三權(quán)指的是( )a.所有權(quán) b.決策權(quán)c.控制權(quán) d.執(zhí)行權(quán) e.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )a.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b.總部結(jié)算中心模式c.內(nèi)部銀行模式d.總部財務(wù)備用金撥付模式e.財務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )a.節(jié)省財務(wù)成本 b.籌資金額較大c.發(fā)行期限短 d.籌資風險大e.融資成本較低38.企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括( a.資產(chǎn)負債率控制 b.擔?？刂芻.表外融資控制 d.預(yù)算控制e.財務(wù)公司風險控制39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮

30、宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面a.集團所屬的行業(yè)特征b.集團成長速度c.集團盈利水平d.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度e.集團經(jīng)營風險40.短期融資券籌資的缺點是( ) a.節(jié)省財務(wù)成本 b.籌資金額較大c.發(fā)行期限短 d.籌資風險大e.融資成本較低41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于( ) a.戰(zhàn)略風險 b.信用風險c.擔保風險 d.市場風險e.操作風險42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )a.預(yù)算控制 b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算編制 d.預(yù)算調(diào)整e.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )a.戰(zhàn)略性 b.全面性 c.機制性 d.全程性 e.全員性 e.重點管理44

31、.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算 b.財務(wù)預(yù)算c.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 d.費用預(yù)算e利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.產(chǎn)品單位成本 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率e.市場份額46.預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量 c.產(chǎn)品質(zhì)量 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 e市場份額47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算 b.現(xiàn)金預(yù)算c.資產(chǎn)負債表預(yù)算 d.費用預(yù)算e利潤表預(yù)算48.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( a.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 b.資本支出預(yù)算c.母公司的收益預(yù)算d.現(xiàn)金流預(yù)算 e財務(wù)報表預(yù)算49.集團

32、多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括( )a.股東大會 b.董事會c.預(yù)算委員會 d.預(yù)算工作組e各責任中心50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( )等大類。a.集團局部財務(wù)管理分析b.集團整體財務(wù)管理分析c.集團總體財務(wù)管理分析d.集團分部財務(wù)管理分析e.集團財務(wù)過程管理分析51.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有( )。a.自由現(xiàn)金流量 b.凈利潤c.加權(quán)平均資本成本 d.產(chǎn)品折舊e.時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標( )。a.流動比率b.周轉(zhuǎn)率 c.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 e.資產(chǎn)負債率53.盈利能力分析可以從( )等維度進行。a.分配方

33、式與利潤的關(guān)系b.成本控制與利潤的關(guān)系c.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系d.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系e.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。a.集團戰(zhàn)略 b.財務(wù)報表及附注c.行業(yè)報告 d.公司預(yù)算 e.管理報告55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。a.財務(wù)活動 b.投資活動 c.籌資活動 d.分配活動 e.經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。a.資產(chǎn)負債率 b.盈利能力c.資產(chǎn)使用效率(營運能力)d.償債能力(杠桿分析)e.籌資能力57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

34、率指標分析,主要關(guān)注的問題有( )。a.現(xiàn)有資產(chǎn)效率b是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)c.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理d.融資投資是否合理e.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。a.多層級性 b.復(fù)雜性c.簡單性 d.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 e.方便性59.一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面。a.銷售能力 b.營運能力c.盈利能力 d.成長能力 e.償債能力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有( )。a.償債風險指標 b.經(jīng)營與增長指標c.盈利能力指標 d.行業(yè)影響評價指標

35、e.資產(chǎn)運營能力指標61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 b.資產(chǎn)負債率c.利潤總額 d.凈資產(chǎn)收益率e.經(jīng)濟增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。a.固定償債能力 b.短期償債能力c.長期償債能力 d.機動償債能力e.可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有( )。a.客戶滿意度b.員工滿意度 c.人均產(chǎn)出效率d.員工人均培訓(xùn)時間 e.收入增長情況64.業(yè)績評價工具主要有( ) 等。a.經(jīng)濟增加值eva b.360度評價c.客戶滿意度 d.多棱角業(yè)績評價e,平衡計分卡(bsc65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標( a.整體、分部業(yè)績與評價指標b.一體

36、化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標c.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標d.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標e.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團的認識,產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。()3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )5.先有子公司、后有母公司是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()6.交易成本理論認為,市場與企業(yè)是相

37、同并可相互替代或互補的機制(x)7.依據(jù)會計意義的控制權(quán)的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,企業(yè)集團本身也具有法人資格。(x )9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展

38、的保障。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在上一下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x )。16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)()17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x )。18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()21.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化

39、的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制()。22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)23集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x )24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團的經(jīng)營者(含總會

40、計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x )31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力( )34.企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激

41、進；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()35.融資方式大體分為股權(quán)融資和內(nèi)源融資兩類。(x)36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x )41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )42.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資

42、。(x )43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)50.從

43、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著( )53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )55.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。( )57.不同方

44、法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。()58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。( )61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬

45、于內(nèi)部資本市場交易。(x )65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)( x)66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部( )67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。( )70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體

46、制。( )71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x )74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )76.與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)

47、成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。( x)78.集團選擇做大、做強路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。()82.如果集團下屬子公司屬于集團

48、總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。()83.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。( )85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。(x)89.自下而上預(yù)算編制模式

49、不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。x90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。x91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種數(shù)字游戲。(x)92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。( )96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部

50、分構(gòu)成。(x)97.資產(chǎn)是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()98.負債是公司將在履行的責任與權(quán)利。( x)99.投入資本總額是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )100.資本結(jié)構(gòu)是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險( )101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加定義為營業(yè)毛利額,而將營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用的差額定義為息稅前利潤。( )103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生

51、的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )106.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。( )109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。110.經(jīng)濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少

52、要能補償投資者承擔的風險。( )111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()113.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )114.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x )115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。( x)117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本

53、成本率統(tǒng)一為65%。( x)118.利用eva進行評價,其核心是確定eva是否小于零,也就是當年eva-上年eva是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。( x)待添加的隱藏文字內(nèi)容2119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。()120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()聯(lián)系實際說明，在我國當前經(jīng)濟形式下，如何借鑒消費理論擴大消費需求？（03任務(wù)）四、計算及分析題1.假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,