最新精選關(guān)于深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實(shí)施意見

1、 團(tuán)委 科技局師青聯(lián)發(fā)20122號關(guān)于深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實(shí)施意見建工集團(tuán)團(tuán)委，建咨集團(tuán)團(tuán)委，德坤公司團(tuán)委：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動自開展以來，得到了各級團(tuán)組織、科技部門的高度重視和通力配合，受到了廣大企事業(yè)單位和青年職工的普遍歡迎。目前該項(xiàng)活動已取得了明顯的成效，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步營造良好氛圍，促進(jìn)團(tuán)員青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐，爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵，師團(tuán)委、科技局決定繼續(xù)深化我?guī)熐嗄陝?chuàng)新創(chuàng)效活動，并提出如下意見。一、活動主體全師在職在崗35周歲以下青年，各級團(tuán)組織、青年工作群體，擬創(chuàng)建青年文明號的團(tuán)體等。二、活動內(nèi)容青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的項(xiàng)目化運(yùn)作，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，緊

2、密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，主動融入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐，著力從技術(shù)創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新五個方面開展：1、技術(shù)創(chuàng)新。以青年技術(shù)人員為骨干，特別是施工技術(shù)、信息技術(shù)人員，開展以機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、成本控制、信息化建設(shè)等為主題的技術(shù)培訓(xùn)和研討交流活動，努力提高青年的科技素質(zhì)；圍繞新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進(jìn)等進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，在青年中大力開展“開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“四個一”活動，充分發(fā)揮青年科技人員的技術(shù)專長，并努力為青年技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流創(chuàng)造條件。2、安全創(chuàng)新。通過加強(qiáng)安全教育，提高團(tuán)員青年的安全責(zé)任

3、意識和安全行為能力，大力開展“團(tuán)員身邊無事故”活動，創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，配合公司安全管理部門加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，引導(dǎo)團(tuán)員青年規(guī)范崗位操作，杜絕安全事故發(fā)生，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”。3、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新活動要以青年業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組長為基礎(chǔ)，以青年管理者為骨干，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，豐富管理知識，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；圍繞戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、資金管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)企業(yè)在管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從完善制度、健全機(jī)制、優(yōu)化流程等方面大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。積極開展青年自主管理活動，充分發(fā)

4、揮青年潛能，鼓勵青年立足崗位，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主改進(jìn)提高。4、營銷創(chuàng)新。動員和組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)營銷知識，分析行業(yè)動態(tài)，把握市場規(guī)律，加強(qiáng)營銷技能培訓(xùn)，增強(qiáng)營銷創(chuàng)新意識，提高營銷能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升客戶管理水平；要服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年?duì)I銷人員以市場需求為導(dǎo)向，做好市場分析，跟蹤市場變化，研究營銷策略，創(chuàng)新營銷模式，提高營銷質(zhì)量，擴(kuò)大營銷效果，不斷拓寬企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，提升企業(yè)品牌形象。5、服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新活動要以在服務(wù)崗位上工作的青年為骨干，強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能；要以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；促進(jìn)科技創(chuàng)新和

5、服務(wù)創(chuàng)新的融合，建立服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新；引導(dǎo)青年樹立“大服務(wù)”理念，強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、二線為一線服務(wù)、一線為市場服務(wù)的意識，立足崗位干好本職工作，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和整體服務(wù)水平。三、項(xiàng)目立項(xiàng)1、個人立項(xiàng)。公司職工年齡在35歲以下的，均可申報創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。2、集體立項(xiàng)。所在單位、部門、團(tuán)支部的青年員工占60%以上的，可集體申報立項(xiàng)。3、聯(lián)合立項(xiàng)。不同部門、單位、團(tuán)支部的青年員工，根據(jù)工作需要，可以組成創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，聯(lián)合立項(xiàng)。四、推進(jìn)措施1、營造氛圍，強(qiáng)化意識。要充分利用各種傳統(tǒng)媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的目的和意義，幫助青年認(rèn)識參

6、與創(chuàng)新實(shí)踐對于個人成長、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價值，引導(dǎo)青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。積極培育青年創(chuàng)新文化，努力營造“時時可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，充分調(diào)動廣大青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的積極性和主動性，進(jìn)一步掀起青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力。加大青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采用青年大講堂、科技論壇、職工夜校等方式，組織青年學(xué)習(xí)技術(shù)、安全、管理、營銷、服務(wù)等方面知識，不斷優(yōu)化青年知識結(jié)構(gòu)、提高青年科技文化水平和創(chuàng)新思維能力。通過開展崗位練兵、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等活動，促進(jìn)青年學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、運(yùn)用新方法，不斷提升青年業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3、立足實(shí)際，

7、選題立項(xiàng)。要結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，特別是國家重點(diǎn)工程、重大專項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行選題立項(xiàng)，項(xiàng)目內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等。要引導(dǎo)廣大青年結(jié)合實(shí)際提出或積極領(lǐng)辦創(chuàng)新項(xiàng)目。要明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人、參與人、時間進(jìn)度和實(shí)施方案，增強(qiáng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可操作性。4、豐富載體，拓展平臺。要深化青年“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動、持續(xù)改進(jìn)改善活動、青年技能競賽、青年qc小組、青年創(chuàng)新基金、青年創(chuàng)新論壇等載體建設(shè)。要在依托青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)等品牌活動的同時，不斷探索新平臺，充分發(fā)揮青年群體在創(chuàng)新

8、創(chuàng)效活動中的積極作用。5、科學(xué)評估，轉(zhuǎn)化成果。積極邀請行業(yè)內(nèi)的專家和本企業(yè)的專業(yè)人員，從科技含量、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和可推廣價值等方面，對創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)評估和認(rèn)定。要結(jié)合市場、行業(yè)和企業(yè)的需求，通過青年創(chuàng)新成果推介會等形式，促進(jìn)成果的共享、推廣和應(yīng)用。對有價值的創(chuàng)新成果要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。要及時總結(jié)推廣創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)提高青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動水平。要堅(jiān)持“以評促創(chuàng)”，廣泛開展青年創(chuàng)新獎評選等活動，挖掘、選樹、宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動不斷深入，進(jìn)一步創(chuàng)出氛圍，創(chuàng)出成果，創(chuàng)出效益，創(chuàng)出人才。五、表彰獎勵師團(tuán)委、科技局每年將對青年創(chuàng)新創(chuàng)新活動中

9、涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行表彰獎勵。對成績突出的先進(jìn)個人，可作為五四青年獎?wù)?、?yōu)秀共青團(tuán)員（團(tuán)干部）、青年崗位能手候選人優(yōu)先推薦上報；對成績顯著的單位授予“優(yōu)秀組織獎”稱號；對于優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果，可優(yōu)先推薦申報兵團(tuán)有關(guān)科技計劃項(xiàng)目。附件：1、xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目申報表（樣表）2、xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目推進(jìn)計劃表（樣表）3、xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目成果申報表（樣表） 建工師科技局 建工師團(tuán)委 二一二年六月五日主題詞：青年 創(chuàng)先創(chuàng)效 意見抄送：孫浣濤書記，師科技局，存檔。建工師團(tuán)委 2012年6月5日印共印漢文8份附表1：xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目申報表（樣表）青年集體名稱青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目名稱

10、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目起止時間 年 月始 年 月止創(chuàng)新類別（選項(xiàng)）技術(shù)創(chuàng)新 安全創(chuàng)新 管理創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目簡介項(xiàng)目申報背景：項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目預(yù)期效果：基層團(tuán)組織意見：所在黨組織意見：附表2：xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目推進(jìn)計劃表（樣表）青年集體名稱青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目名稱青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人簡況姓 名崗位或職務(wù)性 別年齡文化程度職稱政治面貌聯(lián)系方式電話：e-mail：青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目簡介項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目預(yù)期效果：項(xiàng)目推進(jìn)方案：基層團(tuán)組織意見：所在黨組織意見：附表3：xxxx青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目成果申報表（樣表）青年集體名稱青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目名稱青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人簡況姓 名崗位或職務(wù)性

11、別年齡文化程度職稱政治面貌聯(lián)系方式電話：e-mail：創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目小組成員人數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目小組35歲以下人數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目起止時間 年 月始 年 月止創(chuàng)新類別（選項(xiàng)）技術(shù)創(chuàng)新 安全創(chuàng)新 管理創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目小組成員基本情況姓名性別年齡職 稱崗位或職務(wù)在本項(xiàng)目承擔(dān)的任務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目簡介（可另附頁）一、項(xiàng)目意義及申報理由（說明創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性）二、項(xiàng)目成果內(nèi)容（說明創(chuàng)新創(chuàng)效的方法及采取的主要路線，解決的問題及途徑）青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目成效（說明項(xiàng)目的實(shí)施效果及推廣應(yīng)用情況）基層團(tuán)組織意見：所在黨組織意見：公司生產(chǎn)技術(shù)（經(jīng)營管理）部門鑒

12、定意見（蓋 章）年 月 日公司團(tuán)委意見 （蓋 章） 年 月 日【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學(xué)院畢業(yè)，來到了實(shí)現(xiàn)我夢想的舞臺-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅(jiān)持，未來的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個承載著夢

13、的舞臺上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進(jìn)入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長，堅(jiān)定與時俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的

14、發(fā)展與活動做出奉獻(xiàn)。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外，我還一直堅(jiān)持，利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識水平。此外，我還實(shí)時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶

15、領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項(xiàng)大型活動進(jìn)行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達(dá)xx余次，并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、

16、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安排專

17、人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點(diǎn)問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場演出。并在準(zhǔn)備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時，我堅(jiān)持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研

18、，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運(yùn)作的方法，及時捕捉信息，增強(qiáng)活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實(shí)際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企

19、業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項(xiàng)多能服務(wù)。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)xx人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)時進(jìn)行

20、相關(guān)文化活動的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動方案專題論

21、證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識與工作積極性，達(dá)到更加合理的活動安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實(shí)踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機(jī)制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)

22、真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機(jī)制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項(xiàng)。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度

23、、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個，驗(yàn)收項(xiàng)目40個，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個，尚在建跨年度項(xiàng)目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程

24、部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計實(shí)施了76個項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工

25、期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。4.成本控制：我

26、們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善，保障項(xiàng)目及時竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問

27、題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。

28、部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時機(jī)，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度

29、，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門

30、的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致

31、施工單價過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)