南平市九峰山綠道一期項目監(jiān)理規(guī)劃1

1、南平市九峰山綠道一期項目（含幽香苑改造）工程監(jiān)理規(guī)劃及細則 編制： 審批： 福州建實工程監(jiān)理咨詢有限公司二0一三年六月南平市九峰山綠道一期項目（含幽香苑改造）工程監(jiān)理規(guī)劃及細則一、 工程概況： 1. 工程名稱：南平市九峰山綠道一期項目（含幽香苑改造）工程2. 建設(shè)單位：南平市城市公園管理處 3. 建設(shè)地點：福建南平市九峰山內(nèi)4. 設(shè)計單位：杭州園林設(shè)計院股份有限公司5施工單位：南平市政園林工程公司6. 主要工程概況：本工程為南平市幽香苑建筑及景觀配套設(shè)計，總建筑面積為511平方米（其中地下室159平方米），總建筑占地272平方米；幽香苑工程由杭州園林設(shè)計院股份有限公司設(shè)計，其建筑層數(shù)為三層，建

2、筑安全等級二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類，采用片筏基礎(chǔ)，建筑結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年；綠道工程由中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計。工作內(nèi)容為測量放樣、土方開挖、園林建筑施工、綠化種植、道路鋪裝、電氣給排水系統(tǒng)安裝及其他環(huán)境附屬工程。2. 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備名單1. 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)框圖：本監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下福州建實工程監(jiān)理咨詢有限公司 業(yè) 主九峰山綠道一期工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師承建單位 協(xié)設(shè)計單位 調(diào) 土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2. 監(jiān)理部人員名單:本工程項目監(jiān)理部監(jiān)理人員表序號姓 名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)崗 位 職 務(wù)1繆友謹總監(jiān)理工程師市政注冊監(jiān)理工程師2王志明專業(yè)監(jiān)理工程

3、師市政監(jiān)理工程師3李美煌專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師4鄭佰周監(jiān)理員市政監(jiān)理員5趙景來安全監(jiān)理員土建安全監(jiān)理員3. 總監(jiān)理工程師權(quán)限:項目監(jiān)理部，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作，專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作，向總監(jiān)理工程師負責，并有監(jiān)理簽證權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的職責詳見四、監(jiān)理人員職責。三、監(jiān)理人員職責： 1.總監(jiān)理工程師（項目負責人） 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派出履行監(jiān)理

4、合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負責，對內(nèi)向本司負責，具體職責是： 1.1組織領(lǐng)導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和監(jiān)理的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責。 1.2負責編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細則，并組織實施。 1.3按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理工程，用技術(shù)和組織措施對工程的質(zhì)量、工期、投資進行有效的控制。1.4 組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。 1.5審核和確認承包方提出的分承包方。1.6 組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。1.7 簽署工程開工報告、停工指令

5、、復工指令等監(jiān)理管理性文件。 1.8審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管經(jīng)理。1.9 向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情況報告。 1.10檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。 1.11審簽工程付款報表及其它申報表。 1.12妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。 1.13組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。1.14 審核監(jiān)理月報。1.15 組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。1.16 主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。2. 監(jiān)理工程師2.1負責本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。2.2 參與編制

6、監(jiān)理計劃（含質(zhì)量計劃），制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細則，對三控制提出有效的技術(shù)管理措施。2.3 驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準確和有效.2.4 核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。2.5 審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。2.6 審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。2.7 督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標準。2.8 審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。2.9 對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。2.10 審查承包方報送本專業(yè)的工程進度、質(zhì)

7、量、費用報表。2.11 整理審核竣工資料并按時移交信息員。2.12 推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。2.13 準確填寫監(jiān)理日記。3. 監(jiān)理員3.1 協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。3.2 對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。3.3 進行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。3.4 準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。3.5 準確填寫監(jiān)理日記。3.6 復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。3.7 每天收集和閱讀

8、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。3.8 登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志。3.9 參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員。3.10 負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。3.11 負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。3.12 負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。3.13 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。3.14 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。3.15 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。四、工程項目進度安排及

9、建設(shè)總目標： 1. 工程項目進度安排：本工程總工期按照220日歷天。2. 建設(shè)總目標:2.1 質(zhì)量目標:合格2.2 工期目標:220日歷天。五、項目監(jiān)理工作流程及管理制度：1. 項目監(jiān)理工作流程:1.1 施工階段的監(jiān)理程序：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié) 1.2.施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）審批流程承建單位提出施工組織設(shè)計 專業(yè)監(jiān)理工程師審 核業(yè)主總監(jiān)理工程師審 定 否 批準 批 準承建單位實施 1.3 材質(zhì)核定流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料 申報 否 監(jiān)理工程師審查 可

10、施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗 否 可投入使用1.4 技術(shù)聯(lián)系工作流程:技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容 申報 否設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意 磋商 同意或變更 可施工單位實施 1.5 隱蔽工程檢驗流程：分包施工單位自檢合格 申報 申報 否監(jiān)理工程師復驗簽證 否質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗部位核定 可 可工程隱蔽 1.6 施工階段質(zhì)量控制工作流程：分部分項工程完工后施工單位自檢 施工單位整改填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 否監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下一道工序1.7 工程付款流程：施工單位提出付款申請 申報 否建設(shè)單位進行審批復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑

11、證 報告 1.8 施工階段進度控制工作流程：確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可責成施工單位采取措施實 施 否監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 可按計劃執(zhí)行 1.9 竣工驗收流程：施工單位驗收后，提出預驗收申請 申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗 可建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進行初驗，就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 申報 按市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收管理暫行規(guī)定程序辦理 2.監(jiān)理管理制度：我單位監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，并按工程規(guī)模和類別組建有相應(yīng)專

12、業(yè)工程技術(shù)人員組成的項目監(jiān)理部，駐地監(jiān)理。我單位已具備了一套完整的監(jiān)理制度，如監(jiān)理人員崗位責任制，監(jiān)理人員資質(zhì)與聘用管理制度，監(jiān)理人員的引進與培訓制度，工作管理制度，資料檔案管理制度，工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)制度，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則以及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等。為工程建設(shè)提供全過程，全方位的技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)。2.1 在施工階段，主要的監(jiān)理管理制度有：2.1.1 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;2.1.2 施工組織設(shè)計審核制度;2.1.3 工程開工審批制度;2.1.4 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；2.1.5 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；2.1.6 單位工程、單項工程中間驗收制度；2.1.7 技術(shù)

13、經(jīng)濟簽證制度；2.1.8 設(shè)計變更處理制度；2.1.9 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；2.1.10 施工備忘錄簽發(fā)制度；2.1.11 工程款支付簽認制度；2.1.12 工程索賠簽認制度等。2.2 在日常的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理單位建立如下的監(jiān)理工作制度：2.2.1 會議制度： 1. 每月召開一次“工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議”，由建設(shè)單位、承建單位、項目監(jiān)理部人員參加，必要時邀請設(shè)計單位代表參加，協(xié)調(diào)會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會后，由項目監(jiān)理部整理會議紀要，分發(fā)參加會議的有關(guān)單位。2. 總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，參加承建單位項目經(jīng)理部召開的有關(guān)會議。3. 項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開有關(guān)的工程質(zhì)

14、量問題會議，設(shè)計交底會議，圖紙會審會議。4. 項目監(jiān)理部每月召開一次工作會議，總結(jié)上月工作，布置下一階段的工作。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。2.2.2 監(jiān)理日記 1. 監(jiān)理日記是重要工程檔案資料，每位監(jiān)理人員均應(yīng)按照規(guī)定記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。 2. 監(jiān)理日記按本公司規(guī)定的格式填寫，項目總監(jiān)理工程師要進行檢查。六、造價、工期、質(zhì)量控制目標以及措施：1.工程質(zhì)量控制的原則：(1)堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，提高質(zhì)量意識。(2) 堅持全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。(3) 堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4) 實施“超前監(jiān)理、預防為主，動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理，加

15、強驗收、嚴格把關(guān)”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2.工程質(zhì)量控制措施 1）. 施工前質(zhì)量控制： (1)審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；(2) 承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；(3) 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負責督促執(zhí)行。(4) 原材料

16、、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控： a. 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復核驗證，否則一律不準用于工程上；b. 材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認可。(5) 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志，建筑物的定位軸線以及高程、水準點等。(6) 搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。(7) 協(xié)助施工承建單位建立并完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系。(8) 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會議和圖紙會審會議。(9) 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理

17、交底。(10) 把好開工關(guān)。監(jiān)理工程師在對施工現(xiàn)場各項施工準備工作檢查，符合要求后，下達開工令。2）.施工中質(zhì)量控制： (1)協(xié)助承建單位完善工序管理，嚴格執(zhí)行工序間的交接檢查，和班組的自檢、互檢、交接檢查制度。主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收后，方可進入下一工序（或隱蔽）。 (2) 建立隱蔽工程驗收制，某一分項工程，在進行下一工序時將被其隱蔽，則對該分項工程需要進行隱蔽工程驗收。 隱蔽工程驗收，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收后才能進行隱蔽。未經(jīng)驗收或在驗收時不合格的工程項目，不得進行下一道工序施工。(3) 重要的工程部位，專業(yè)工程、材料或半成品等，在施工承建單位檢驗、測試的基礎(chǔ)

18、上，監(jiān)理人員還要進行技術(shù)復核或復試。 (4) 對完成的分項、分部工程，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，進行質(zhì)量評定和驗收。本工程的地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由監(jiān)理人員組織有關(guān)方面進行驗收，再報本市質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。 (5) 審核設(shè)計變更和技術(shù)核定。 (6)參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理會議。(7) 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 (8) 按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。并在取得業(yè)主同意的情況下，下達停工令。(9) 復核簽證項目：軸線、高程復核；以上分部分項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認（簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復驗簽證。(10) 隱蔽工程驗收項目：所有隱蔽

19、工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認（簽字）后，提前一三天交監(jiān)理部各專業(yè)復驗簽證（同時必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽。 a. 分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎（包括埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量。b. 分部工程隱蔽驗收：分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，主要驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量問題的處理）作出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)和承包等三方共同進行驗收簽證。c. 鋼筋砼工程：1. 模板工程的質(zhì)量預控（1）審核模板工程的施工方

20、案審核的重點是： 1) 能否保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相關(guān)位置的正確，對結(jié)構(gòu)節(jié)點及異型部位模板設(shè)計是否合理（是否采用專用模板）；2) 是否具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能否可靠地承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；3）模板接縫處理方案能否保證不漏漿；4）模板及支架系統(tǒng)構(gòu)造是否簡單、裝拆方便，并便于清理和混凝土的澆筑、養(yǎng)護；5）承包單位應(yīng)繪制全套模板設(shè)計圖（模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點大樣圖以及零件加工圖）。 （2）對進場模板規(guī)格、質(zhì)量進行檢查監(jiān)理工程師應(yīng)對模板質(zhì)量（包括重復使用條件下的模板），外型尺寸、平整度、板面的潔凈程度以及相應(yīng)的附件、支撐系統(tǒng)進行檢

21、查，并確定是否可用于工程，提出修整意見。重要部位應(yīng)要求承包單位按要求預拼裝。對承包單位采用的模板螺栓應(yīng)在加工前提出預控意見，確保加工質(zhì)量，確保模板連接后的牢固。（3）隔離劑（脫膜劑）選用質(zhì)地優(yōu)良和價格適宜的隔離劑是提高混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件表面質(zhì)量和降低模板工程費用的重要措施。各種隔離劑都有一定的應(yīng)用范圍和應(yīng)用條件。 1)注意脫模劑對模板的適用性。用于木模板時，要求它滲入木材一定深度，但不致全部吸收掉，并能提高木材的防水性能。2）要注意施工時的氣溫和環(huán)境條件。在雨季施工時，要選用耐雨水沖刷的脫模劑。3）應(yīng)注意施工工藝的適應(yīng)性。選用時應(yīng)考慮脫模劑的干燥時間是否能滿足施工工藝要求。脫模劑的脫模效果與拆模

22、時間有關(guān)，當脫模劑與混凝土接觸面之間粘結(jié)力大于混凝土的內(nèi)聚力時，往往發(fā)生表層混凝土被局部粘掉的現(xiàn)象，因此具體拆模時間，應(yīng)通過試驗確定。2. 模板工程的質(zhì)量控制要點 （1）以彈線校正位置，且為檢查位置提供準確的依據(jù)。（2）為防止脹模、跑模、錯位、造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂窩麻面，模板支撐應(yīng)符合模板設(shè)計要求。 （3）對模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭情況及加固情況，應(yīng)認真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。 （4）預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸應(yīng)復核；預埋件固定方法應(yīng)可靠，防止位移。（5）混凝土整體結(jié)構(gòu)的拆模原則：1） 側(cè)?；炷翉姸饶鼙ＷC其表面及棱角不因拆模而損壞。2） 在拆除模板過程中，如

23、發(fā)現(xiàn)混凝土有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)暫停拆除，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)。(2)鋼筋工程質(zhì)量控制 1. 鋼筋工程的質(zhì)量預控 (1)鋼筋 1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單。2) 鋼筋進入工地后應(yīng)進行外觀檢查，按批量（一般為60t，冷拉鋼筋為20t）進行復試，未經(jīng)復試或復試不合格的鋼筋，不能用于工程，見下表：外 觀 檢 查 要 求鋼筋種類外 觀 要 求熱軋鋼筋表面無裂縫、結(jié)疤和折疊，如有凸塊不得超過螺紋的高度，其它缺陷的高度和深度不得大于所在部位的允許偏差3) 建筑用鋼一般不作化學分析，但如鋼筋在加工過程中，發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，或者無出廠證明，鋼種鋼號不明時，或者是有

24、焊接要求的進口鋼筋時，仍應(yīng)進行化學成分檢驗。 3.鋼筋工程施工質(zhì)量控制要點（1） 必須熟讀設(shè)計圖紙，明確各結(jié)構(gòu)部位設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊接要求，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)某些部位配筋的特殊處理，對有關(guān)配筋變化的圖紙會審紀錄和設(shè)計變更通知單，應(yīng)及時標注在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上，避免遺忘，造成失誤。要掌握混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范中有關(guān)鋼筋構(gòu)造措施的規(guī)定。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對鋼筋的下料、加工進行詳細的技術(shù)交底，要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙和規(guī)范進行鋼筋翻樣，且應(yīng)親自到加工場地，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位改正。鋼筋焊接、擠壓連接均應(yīng)按規(guī)定批量進行機械性能試驗，并對外觀進行檢驗。（3） 在鋼

25、筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知承包單位改正。巡視應(yīng)特別注意鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、箍筋加密范圍，鋼筋除銹情況等問題的監(jiān)視。（4） 在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包單位報驗的部位進行隱蔽工程驗收。驗收時應(yīng)按質(zhì)量驗評標準，對照結(jié)構(gòu)施工圖，確認所綁扎的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭設(shè)置等是否符合規(guī)范、規(guī)程要求，經(jīng)過修整達到要求時，才正式簽發(fā)認可書。 （c）混凝土組成材料的質(zhì)量控制 1.水泥 (1) 水泥進場時，必須有質(zhì)量說明書，并應(yīng)對其品種、標號、包裝（散裝倉號）、出廠日期等進行檢查驗收。用于承重結(jié)構(gòu)的、對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸

26、鹽水泥為一個月）時，應(yīng)復查試驗，并按其試驗結(jié)果使用。復試項目：抗壓強度、抗折強度和安定性，必要時加試凝結(jié)時間等（根據(jù)需要可采用水泥快速檢驗方法預測28d強度）。（2）凡水泥強度低于水泥強度等級規(guī)定的指標，或水泥的四項指標（細度、凝結(jié)時間、燒失量和混合材料摻加量）中任一項不符合國家標準規(guī)定時，稱為不合格產(chǎn)品。 (3) 水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出日起11d內(nèi)，寄發(fā)水泥品質(zhì)試驗報告。試驗報告中應(yīng)包括除28d強度以外的各項試驗結(jié)果，28d強度數(shù)值應(yīng)在水泥發(fā)出日期起32d內(nèi)補報。2骨料對骨料（砂、石等）的總的要求是高質(zhì)量、高強度、物理化學性能穩(wěn)定、不含有機雜質(zhì)及鹽類的粗、細骨料。骨料分普通骨料及輕質(zhì)骨料。 (1

27、) 砂、石使用前應(yīng)按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗。內(nèi)容包括顆粒級配、密度（比重）、表觀密度（容重）、含泥量等。(2) 用于配制有特殊要求的混凝土時，還需做相應(yīng)的項目試驗。 (3) 混凝土用的粗骨料，最大粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。（4）砂子應(yīng)為粗砂或中砂。4混凝土用水應(yīng)符合國家現(xiàn)行混凝土拌合用水標準的規(guī)定。 （a）混凝土配合比的控制 1結(jié)構(gòu)用混凝土在施工前應(yīng)有試配申請單和試驗室簽發(fā)的配合比通知單。施工中如材料有變化時，應(yīng)重新申請試配。配合比通知單應(yīng)附配套的砂、石、水泥、外加劑及配合比試塊強度試驗單（30d后及時補送）。2監(jiān)理工程師應(yīng)對混凝土攪拌

28、進行實地考查，考查的主要內(nèi)容是： (1)操作規(guī)程和技術(shù)崗位責任制等管理制度； (2)現(xiàn)場攪拌設(shè)備，特別是計量設(shè)備的年檢和可靠程度。（b）混凝土工程施工質(zhì)量控制要點1 澆筑前的質(zhì)量控制要點 （1）對混凝土澆筑方案進行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量，勞力組織、施工設(shè)備、澆筑順序、后澆帶或施工縫的位置、混凝土原材料供應(yīng)、保障混澆土澆筑的連續(xù)性以及停電的應(yīng)急措施等問題進行認真的綜合研究并落實，確保萬無一失； （2）模板、鋼筋應(yīng)作好預檢和隱檢，在澆筑混凝土前應(yīng)再次檢查，確保模板位置、標高、截面尺寸與設(shè)計相符，且支撐牢固，拼縫嚴密，模板內(nèi)雜物已清除干凈。鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已被修好，關(guān)鍵部位應(yīng)再

29、次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、插筋、錨固情況； (3)檢查機具準備，對攪拌機、運輸車、料斗、振搗器等要準備充足，對可能出現(xiàn)的故障已有所準備，必要時應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)；(4)混凝土澆灌申請已辦妥；(5) 對天氣預報已做了解和必要的雨施準備；(6) 水、電、照明等現(xiàn)場條件已做好，且應(yīng)有保證。 2. 常規(guī)混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制要點 (1)對澆筑的混凝土應(yīng)堅持開盤鑒定制度，開盤鑒定表原則上每天都應(yīng)根據(jù)料源情況進行調(diào)整。（2）混凝土澆筑中，要加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆筑質(zhì)量，檢查混凝土塌落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回攪拌站。 (3)檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋的位置和牢

30、固度，有跑模和鋼筋位移情況時應(yīng)及時處理，特別注意混凝土澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處混凝土的澆筑處理。 (4)對結(jié)點部位不同等級混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的等級要嚴格檢查，防止低等級混凝土注入高等級混凝土部位。 (5)根據(jù)混凝土澆筑情況，在監(jiān)理工程師指定的時間和部位，留置監(jiān)理工程師親自監(jiān)制的試塊，并在標養(yǎng)后由監(jiān)理單位見證員負責送到試驗室進行試驗，以驗證試驗結(jié)果。(6)要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。3.混凝土的質(zhì)量評定（1） 應(yīng)以現(xiàn)場取樣試驗結(jié)果作為鑒定混凝土強度的依據(jù)。（2） 混凝土強度檢驗應(yīng)以gbj10787為準。（3） 當對結(jié)構(gòu)強度或?qū)炷猎嚰?/p>

31、強度的代表性有懷疑時，可采用非破損檢驗方法或從結(jié)構(gòu)、構(gòu)件中鉆取芯樣方法，按有關(guān)標準的規(guī)定，對結(jié)構(gòu)、構(gòu)件是的混凝土強度進行推定，做為是否應(yīng)進行處理的依據(jù)。（11） 工程質(zhì)量事故處理： a. 工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理； b. 監(jiān)理部要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等共同討論 c. 承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細的事故報告，并應(yīng)及時逐級上報； d. 監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。 （3）施工后的質(zhì)量控制： 施工后的質(zhì)量控制，即指對施工已

32、經(jīng)完成的分項、分部工程，并已形成為產(chǎn)品的質(zhì)量控制： 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準和評定辦法，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行檢查驗收。 審核承建單位提供的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件。 工程驗收及質(zhì)量評估：a. 分部工程需進行分階段驗收，承包單位應(yīng)初步驗收并整改合格后提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計單位進行驗收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。 b. 承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申報初驗收。 c. 監(jiān)理部在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)

33、量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理部進行復驗。 d.當工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報市質(zhì)監(jiān)站。 e. 工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。 f. 竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。 整理本工程監(jiān)理工作文件，建立檔案。1.1.4工程質(zhì)量控制的手段： （1） 跟蹤監(jiān)理：在工程施工期間，監(jiān)理人員駐地監(jiān)理，對施工承建單位所進行的各項工程活動進行監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，要進行旁站監(jiān)理。

34、（2） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，強化施工承建單位的質(zhì)量管理意識，以保證工程質(zhì)量。如沒有監(jiān)理人員簽發(fā)的隱蔽工程驗收證書，施工承建單位不能進行下一工序的施工。 （3） 發(fā)布指令性文件：監(jiān)理人員發(fā)布“監(jiān)理通知單”“監(jiān)理備忘錄”“工程停工通知單”以及施工單位向監(jiān)理單位申報的批復意見，等指令性文件，對施工承建單位進行質(zhì)量控制。施工承建單位要嚴格履行監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行管理的指示，以保證工程的質(zhì)量。 （4） 試驗與監(jiān)測：工程中所用各種原材料、半成品、構(gòu)配件等是否合格，都需要通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定。監(jiān)理單位派出采取試件的見證員，對取樣試驗或測試的全過程進行見證。以保證取樣及試驗，測試符

35、合有關(guān)規(guī)定，試驗或測試數(shù)據(jù)真實可靠。（5） 測量復核：在工程建設(shè)中，測量復核要貫穿于施工監(jiān)理全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進行核查；在施工過程中，要對工程的軸線、標高等進行復核；工程完成后，要采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、高程等進行驗收。 （6） 計量與支付手段：對合同管理的重要手段就是經(jīng)濟手段。監(jiān)理人員確認工程計量與計付的條件之一就是工程質(zhì)量要達到合同規(guī)定的標準和等級，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進行計量，由此造成的損失由施工承建單位自己負責。這就是保證工程質(zhì)量的重要措施，也是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中的有效方法。 2.1 工程進度控制目標：建設(shè)單位與施工單位簽訂了“建筑

36、工程施工承包合同”，按照合同中確定的工期進行控制。 2.2控制工程進度的措施： 2.2.1施工承建單位，根據(jù)建筑工程施工承包合同規(guī)定，應(yīng)編制施工組織設(shè)計及施工總進度計劃，以保證施工總進度目標的實現(xiàn)。在總進度計劃中，應(yīng)對主要影響工程進度計劃的分部分項工程施工進度計劃，嚴格地進行控制。也就是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，嚴格進行控制，并力爭提前。 2.2.2. 要求施工承建單位，要建立工程進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，并對原計劃進

37、度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)經(jīng)濟措施，使施工活動繼續(xù)在控制下運行。整個進度的控制過程，就是一個不斷由計劃實施檢查處理，然后再到計劃的循環(huán)往復過程。2.2.3要求施工承建單位，根據(jù)工程特點，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。嚴格控制各項網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，加強檢查，及時調(diào)整。3、工程投資控制目標及措施： 3.1 工程投資目標控制：本工程按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中簽訂的工程造價進行控制。 3.2 工程投資控制的措施： 3.2.1 為保證監(jiān)理工程師有效地控制項目投資，監(jiān)理工程師在施工階段的主要任務(wù)是： 1.審定、批準承建單位報批的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，并督促

38、按批復的進度計劃執(zhí)行。2.檢驗承建單位報送的材料樣品，并按規(guī)定進行抽查、復試，根據(jù)檢驗結(jié)束，批準或拒絕在本工程中使用。3.對隱蔽工程進行驗收、簽證，并且必須在驗收、簽證后才能進行下一道工序的施工。 4.對已完工程按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢查、驗收和評定。并在此基礎(chǔ)上審核施工承建單位完成的工程量，審定其進度付款申請表，簽發(fā)付款證明。 5.控制設(shè)計變更。 6.做好工程施工監(jiān)理記錄，注意收集各種施工原始經(jīng)濟資料，設(shè)計或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 3.2.2 竣工結(jié)算與決算： 1. 審核工程結(jié)算書：主要審核內(nèi)容： 核查地基基礎(chǔ)工程有無漏算或多算。 鋼筋砼工程中的含鋼量是否按規(guī)定進行

39、調(diào)整。 外加工構(gòu)配件的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與施工圖預算及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相等。 工程施工變更記錄與預算調(diào)整是否相符。 施工圖要求與實際施工有無不符合項目。 2. 竣工決算：工程建設(shè)項目竣工后，承建單位按照有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，由監(jiān)理單位進行審查，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。七、合同管理： 1. 合同管理框圖：南平市九峰山綠道一期項目（含幽香苑改造）工程 合同 合同 合同 關(guān)系 關(guān)系 關(guān)系施 工 單 位設(shè) 計 單 位監(jiān) 理 單 位愈 理單 位 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 2. 合同執(zhí)行措施 2.1 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 2.2 用書面批示或文件代替口頭指示。 2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 2.4 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理指令、記錄、