工程管理制度工程管理規(guī)劃

1、河公司管理規(guī)劃編制人：審批人： 2014年9月8日 總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營部3；財務(wù)部4；審計部5；項目部十；項目部各主要崗位職責(zé)范圍1；項目經(jīng)理2；技術(shù)員3；材料員4；保管員4十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺賬、工地碰頭會記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項目部自評報告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項目部崗位人員考勤制度3；項目部各崗

2、位人員完成指標(biāo)獎罰制度十三；項目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。二；企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效三；質(zhì)量理念百年大計， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1.5以內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工

3、程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。七；進度目標(biāo) 依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營部 財會部 審計部項目部工長 技術(shù)員 材料員 保管員 九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（1）；負責(zé)公司的前景規(guī)劃和實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，負責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實力及外部關(guān)系負責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（2）；負責(zé)公司的整體利益和員工利益，負責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段

4、性的實施目標(biāo)，負責(zé)各所轄部門主要負責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（3）；掌握經(jīng)營部、財務(wù)部、核算部的運轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時作出調(diào)整，做到三個部門處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個部門與下設(shè)各項目部同步協(xié)調(diào)運營。（4）；負責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。2；經(jīng)營部（1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會好公司的宗旨和精神，按照指令去實施和運作各項事宜。通過下設(shè)部門將指令細化分解下去。（2）；定時向總經(jīng)理匯報指令的完成情況及下設(shè)各項目部的運營狀況，（3）；負責(zé)協(xié)調(diào)解決各項目部的疑難問題，致使各項目部處于良好的運轉(zhuǎn)狀

5、況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項目部工程的形象進度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實狀況，參與各項目的竣工驗收。（4）；負責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊伍的承包合同，監(jiān)督分配各項外欠工程款。（5）；負責(zé)制定項目部各崗位負責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎罰制度。（6）；定期組織檢查各項目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負責(zé)定期考核項目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚授獎，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。（8）；參與各項目部主要崗位人員的選擇與配備

6、。3；財務(wù)部（1）；嚴格遵守和履行同行業(yè)的財務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機密的信息要做好保密工作，嚴禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計工程成本。（3）；定期的到工地回收各項票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實各項財務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動狀態(tài)，保證各項目部的正常運轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會計檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負責(zé)整理立卷，裝訂成冊。4；審計部（1）；負責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；與項目部緊密配合跟蹤計算工程的實

7、際工程量，及時收集工地的變更及簽證，負責(zé)工程階段性的成本核算。（3）；負責(zé)提供給項目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價信息。（4）；負責(zé)工程的各分包隊伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（5）； 參與確定各專業(yè)分包隊伍的承包價格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。（6）；負責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負責(zé)確定各項目部的目標(biāo)成本。5；項目部（1）；實行項目經(jīng)理負責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項目部的一切問題。（2）；樹立和維護好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項目的全部合同內(nèi)容，交給甲方一份滿意的答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級有關(guān)單位，組織好工程的分項、分部和竣工驗

8、收。（4）；切實有效的完成好公司下達的各項管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。（5）；處理好國家、公司、集體及個人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各項簽證索賠工作。（6）；負責(zé)分包隊伍協(xié)議進度款的結(jié)算和各項財務(wù)支出的分配，做到工程的良性運轉(zhuǎn)。十；項目部各主要崗位職責(zé)范圍1；項目經(jīng)理（1）；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負責(zé)項目部崗位人員的各項

9、考核，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。建立健全項目部的財務(wù)制度，負責(zé)上報項目部資金使用計劃，負責(zé)工程人工費及材料費的支付與結(jié)算，報銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊決算單范本和人工費和材料款的支款范本）（3）；負責(zé)參與確定項目部各成員的組成和分工，負責(zé)專業(yè)分包隊伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報公司經(jīng)營部審核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項有關(guān)規(guī)章制度負責(zé)項目部人員的工作紀律的考核。負責(zé)定期的對項目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不合格的，可提請公司研究解雇辭退。（詳見員工季度考核表）（5）；負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主

10、次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實責(zé)任人及時整改。做好工程分部分項的自檢、互檢、專檢制度。（6）；負責(zé)將編排周進度、月進度、總進度并提前上報經(jīng)營部核準(zhǔn)，負責(zé)組織召開工地的每日碰頭會制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏措施，安排落實下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會要有項目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊代表參加，到會人員必須在會議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會議者實行罰款制度。（詳見工地碰頭會表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項臺賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請報告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達和回

11、饋，按接收和送達日期詳實記錄臺賬并專人記錄、收集、保管。（詳見臺賬表格）。（8）；負責(zé)組織和參加工地的各項驗收，完善各項善后工作，最終上報一份該項目完成各項指標(biāo)情況的自評報告。（詳見項目部自評報告范本）（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。2；技術(shù)員（1）；認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設(shè)計溝通，嚴格按圖紙設(shè)計施工，沒有設(shè)計變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。（2）；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底。控制好分部分項及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與

12、質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預(yù)防措施及整改措施。把好進場材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負有主要責(zé)任。（3）；對工程的定位放線負主要責(zé)任，對資料員負有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數(shù)據(jù)要及時掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕后患。負責(zé)對工地的材料、機械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負主責(zé)。負責(zé)對工地量具儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)。（4）；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施，負責(zé)辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實

13、體進度同步，不得后補，并負責(zé)辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（5）；負責(zé)計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比，做好成本核算。（6）；負責(zé)施工日志的記錄以及施工總進度、月進度、周進度的編制。（7）；負責(zé)工程竣工資料的完善和交付。（8）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。3；資料員（1）；協(xié)助技術(shù)員做好工程定位放線工作，負責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任，嚴格按照國家規(guī)定的見證取樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求實施，負責(zé)試塊的留置及送樣，建立好相應(yīng)臺賬，做好與實驗室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超出范圍的試件及時向上級反饋，找出原因并

14、做出相應(yīng)處理。（2）；負責(zé)工程技術(shù)資料的制作、搜集、整理，保證正確、齊全的反應(yīng)出工程實體的技術(shù)質(zhì)量保證和管理的實際狀況，資料必須做到與實體進度同步。（3）；參與工程的各項重點檢查并提供相應(yīng)資料，負責(zé)工程的中間驗收及竣工驗收的主管人員的簽字和扣章。（4）；負責(zé)工程資料的上級審查、裝訂成冊、歸檔備案等工作。（5）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。4；材料員（1）；負責(zé)工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛(wèi)人員負有直接管理責(zé)任，定期和不定期的對保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）；按照項目部的工程進度安排，做好工程的材料計劃和

15、物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理的材料并對其質(zhì)量負責(zé)。如材料價格高于當(dāng)?shù)卦靸r信息時要及時上報，做出簽證處理。（3）；建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進場必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（4）；負責(zé)庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)造成的維修費用由責(zé)任方承擔(dān)。（5）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。5；保管員（1）；對進場的所有材料設(shè)備負有直接管理

16、責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護，工程材料浪費現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（2）；負責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識。（3）；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條

17、件進行分倉存放或隔離存放。負責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（4）；進場材料和設(shè)備要按施工平面圖或項目經(jīng)理指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進場要嚴格復(fù)核其數(shù)量，噸計要過秤，方計要量方，根計個計的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。（5）；退場材料和設(shè)備要嚴格執(zhí)行退場手續(xù)，根計和個計的材料必須有保管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。負責(zé)提供分包隊結(jié)算時的工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。（6）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本（電子版）分包隊結(jié)算單1；工程名稱及部位；*2；專業(yè)隊名稱

18、及承包人姓名；*3；承包合同內(nèi)完成款項；按合同價格列出計算公式計算出結(jié)果4；承包合同內(nèi)減項款項；按協(xié)議價格列出計算公式計算出結(jié)果5；承包合同外增項款項；按協(xié)議價格列出計算公式計算出結(jié)果6；各項罰款列項統(tǒng)計數(shù)據(jù)（詳見罰款單）；按罰款單列項合計罰款總額7；丟失工具及損壞設(shè)備賠償額；統(tǒng)計結(jié)果8；滯留質(zhì)保金；按協(xié)議和總承包款的百分數(shù)計算9；以上核計總款；大、小寫形式10；負責(zé)人簽字；項目經(jīng)理、工長、保管員、核算員、承包人11；日期 12；右下角注明； 此單據(jù)簽字齊全生效2；支款單（見13頁）格式范本3；收發(fā)臺帳、工地碰頭會記錄、崗位人員季度考核表范本（1）收發(fā)文件臺賬；包括上級文件下達的接收記錄和送往

19、上級的申請、報告、簽證等對方接收人的簽字記錄，必須做到專人負責(zé)辦理和保存好此記錄，接收人的簽名和日期要真實填寫。（表格詳見16頁）（2）碰頭會記錄表；參加會議人員必須親自簽字，參加會議人員應(yīng)包括專業(yè)隊負責(zé)人和項目部各崗位人員，會議要準(zhǔn)時召開并宣布會議紀律，違者必究，會議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則定出各項指標(biāo)。（表格見17頁）（3）崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提

20、高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評出每個員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度?？己艘獔猿謱嵤虑笫?、公平合理的原則，全面的對員工的工作業(yè)績進行定性定量的分析和評價，為員工的調(diào)整和流動和獎懲提供依據(jù)，通過考核逐步完善優(yōu)化公司的組織管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效的施工隊伍?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見18頁）考核表范本，要由部門主管負責(zé)認真準(zhǔn)確的填報此表?？己藘?nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面?？己思殑t說明及評分標(biāo)準(zhǔn)本考核實行百分制，分為十個欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細則說明；一欄目為服從性、原則性；本欄目主要考核員工對上級指令的服從和對發(fā)

21、生事件處理原則掌握的好壞。服從性是指對上級主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交給的任務(wù)是每個員工的義務(wù)和責(zé)任。原則性是指對事件發(fā)生的處理是否堅持原則，例如是否堅持國家行業(yè)強制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級而喪失了原則。堅持原則是每個員工的基本素質(zhì)。二欄目為積極性、廉潔性；本欄目主要考核員工對工作的積極性和廉潔自律的態(tài)度。積極性是指對工作要積極肯干、任勞任怨、開拓進取的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求員工在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對下級不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。

22、三欄目為主動性、獨立性；本欄目主要考核員工干工作的主動性和獨立完成任務(wù)的能力。主動性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作要主動的去完成，不能等著上級指派和催促。因工作時機拖后而帶來損失要承擔(dān)主要責(zé)任。獨立性是指要求員工能獨立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的獨立處理能力，能獨當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主人翁精神；本欄目主要考核員工對公司的忠誠和與公司同命運的態(tài)度和對工作的高度責(zé)任心與敬業(yè)精神。所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻，去獻計獻策，要制止和反對一切對公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對公司有益的事情

23、。五欄目為團隊精神；本欄目主要考核員工團結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神。團隊精神就是要求員工不要只顧自己，要團結(jié)友愛，相互幫助，一致對外，團結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團隊的力量，克服一切困難，完成好上級交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個人利益有沖突時要以公司利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、不斷創(chuàng)新、積極進取、精益求精。不要固步自封、不求上進。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目主要考核員工的平常言行是否規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求員工言行一致，注意語言表達的方式方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能

24、沾染和傳播社會低俗的事情，說話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。要實實在在的做人，認認真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級之間發(fā)生矛盾和意見要會溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮的能力以及溝通協(xié)調(diào)和管理團隊的水平。技術(shù)能力就是要求員工對本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并

25、能靈活的運用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計及上級的要求。管理能力就是要求員工通過與上下級的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動起大家的積極性，通過合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個團隊，圓滿的完成好上級交給的每一項任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對本職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況，盡職盡責(zé)就是按照自己的崗位職責(zé)范圍認真負責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對工作負責(zé)的態(tài)度和完成工作的績效。工作態(tài)度就是首先要有高度的責(zé)任心，考慮

26、問題角度要端正，要從公司利益的大局出發(fā)，不計較個人得失，先人后己，要有奉獻精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認錯誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級的批評和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善自己。工作效果就是完成一項任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成?？己说脑u定結(jié)果分為；綜合考評得分在90分以上評為優(yōu)秀，得分在76-89分時評為良好，得分在60-75分時評為基本合格，得分在60分以下評為不合格?？己霜剳娃k法；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵，給予500-1000元獎勵并樹立標(biāo)兵公司通報表揚，同時要求其揚長

27、避短、再接再勵。良好者；可以得到精神鼓勵，給予公司開會表揚，同時要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點、再接再勵?；竞细裾撸豢梢圆华劜涣P，要求其揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從當(dāng)月工資扣除并通報批評，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評為不合格，公司對員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工因考評受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。支款單工程

28、名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人； 支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；收 發(fā) 資 料 臺 賬項目部名稱序號資 料 簡 述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 頭 會 記 錄 表項目部名稱 年 月 日到會人員簽字會議主要內(nèi)容記錄公司員工 季

29、度績效考核表部門； 員工姓名； 填報日期；序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值評分標(biāo)準(zhǔn)1服從性、原則性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定原則性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定2積極性、廉潔性10積極性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定3主動性、獨立性10主動性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定獨立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定4 主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)的好壞程度101分評定5 團隊精神10按團隊精神表現(xiàn)的好壞程度101分評定6 勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)的好壞程度101分評定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定精神面貌占5

30、分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定9盡職盡責(zé)情況公司制度遵守情況10盡職盡責(zé)占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定公司制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評定考核評定結(jié)果按考核分值總和評定出優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格4；專業(yè)分包合同范本專業(yè)分包合同本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達成以下協(xié)議；工程名稱；（指發(fā)包的工程名稱）發(fā)包方（以下簡稱甲方）；發(fā)包方項目部或姓名全稱承包方（以下簡稱乙方）

31、；承包方全稱1；發(fā)包內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項目包括的各個部位、分項等，必須劃清發(fā)包工程項目的具體范圍）2；發(fā)包方式；（說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等）3；發(fā)包價格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計量單位下的價格）。4；結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進度比例撥付進度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級有關(guān)單位驗收合格后，剩余工程款（扣除總承包款的10%保修金外）兩個月后結(jié)清。5；進度要求；按所轄項目部制定的進度要求施工。*年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，提前或拖延一天獎罰總承包款的0.4（此項費用從撥款中直接處理）。如遇不可抗拒因素，甲方供料不及時，停電停水

32、可順延工期除外。6；質(zhì)量要求；嚴格按照國家規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程施工，所完成項目達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和甲方有關(guān)要求。7；安全要求；進場后必須嚴格按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程施工，遵守甲方及有關(guān)單位的安全規(guī)章制度。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負責(zé)。8；甲方責(zé)任；（注明甲方提供的機械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、協(xié)調(diào)上級及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款）9；乙方責(zé)任；嚴格按照國家有關(guān)操作規(guī)程施工，服從甲方的一切管理，遵守甲方及上級有關(guān)單位的各項規(guī)章制度，愿意接受甲方的各項罰款制度。做好施工現(xiàn)場的文明施工，每日做到活完場地清，對承包專業(yè)范圍內(nèi)的所用場地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放，所用設(shè)備、工具要負責(zé)

33、保護并保養(yǎng)到位，如有材料浪費應(yīng)照價賠賞，因操作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價賠賞或維修。對前道工序負有檢查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格處進場前必須提出，否則進場后前道工序所存在的問題均由乙方負責(zé)處理，完成所有承包內(nèi)容后保證與下道工序順利交接。（說明乙方的其它責(zé)任）10；其它要求；進場后本著誰受益誰付出的原則，現(xiàn)場不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項目雙方可忽略不計，超過一千元的合同外增減項目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項目轉(zhuǎn)包給其他隊伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗收后再行處理，涉及損失均有乙方負擔(dān)。11；本合同一式（兩）份

34、簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。其他未盡事宜協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。甲方； 乙方； 年 月 日項目部自評報告范本*工程項目竣工自評報告一；介紹完成工程項目的概況；工程名稱、坐落位置、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項（地基、基礎(chǔ)、主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電）采取的施工工藝和方法以及發(fā)包形式。二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。四；成本目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出成本控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司的目標(biāo)

35、成本和實際成本的偏差。五；進度目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出進度控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出工程的計劃進度（總進度、月進度、周進度）和實際進度（總進度、月進度、周進度）的偏差。項目經(jīng)理簽字；* 年月日十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度工地的安全管理制度為了工程的順利進行，為了提高工程效益，本著安全第一預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。一；進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。否則對責(zé)任者處以50100元罰款。二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項目部允許不得進入施工現(xiàn)場。否則對責(zé)任者處以50100元罰款。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對責(zé)任者處以50100元罰款。四；施工現(xiàn)場不

36、準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項目部處理解決。否則對責(zé)任者處以2001000元罰款，嚴重者移交公安部門處理。五；不準(zhǔn)高空拋投東西，高空作業(yè)必須帶好安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧，不準(zhǔn)在易發(fā)生火災(zāi)的地方吸煙或點火，否則對責(zé)任者處以100500元罰款。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對責(zé)任者處以100元罰款。七；施工用電要保證三級配電兩級保護，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。否則對責(zé)任者處以200500元罰款。八；塔機操作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機，嚴格遵守十不吊原則。龍門架嚴禁提升上人。否則對責(zé)任者處以200500元罰款。九；進出樓必須行走安全通道，嚴格按照安全警示牌的提

37、示進行操作施工。十；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時消除不安全因素，否則對責(zé)任者處以2001000元罰款。十一；進入施工現(xiàn)場要服從管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對責(zé)任者處以50100元罰款。十二；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時搶救并送往醫(yī)院治療，保護好現(xiàn)場，如沒有違章作業(yè)符合團體意外保險條件的，應(yīng)在24小時內(nèi)向有關(guān)保險公司報案，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負。2；崗位人員考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動紀律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度一；上午8；3012；00下午1；306；00 公司員工必須按時上下班，不

38、能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)允許遲到或早退超過10分鐘不超過30分鐘者并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父

39、母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；員工應(yīng)該提前到達崗位，上班時間一到準(zhǔn)時進入工作狀態(tài)，做好本職工作，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān)的事情。六；對每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予200元獎勵。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報，記錄要真實準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報。十；員工辭職要提前一個月提出申

40、請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項目部崗位人員考勤制度為了規(guī)范項目部的勞動紀律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊同步的上下班時間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款200元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的

41、扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于200元獎勵，六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。七；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報，記錄要真實準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報。八；員工辭職要提前一個月

42、提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。3；項目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度項目部崗位人員的獎罰制度為了更好的完成工程項目和公司制定的各項指標(biāo)，為了調(diào)動員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，項目經(jīng)理和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；主體和竣工驗收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰項目經(jīng)理和技術(shù)員根據(jù)情節(jié)嚴重性罰款20005000元。3；對于完成年產(chǎn)值300萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)

43、量事故的按完成規(guī)模大小給予項目經(jīng)理和技術(shù)員各2000-5000元以上質(zhì)量獎。二；安全目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費用在5000元以上的，項目經(jīng)理罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費用在50000元以上的，按情節(jié)嚴重情況給予項目經(jīng)理罰款500010000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大小給予項目經(jīng)理2000-5000元、安全員及技術(shù)員各1000-2000元安全獎。三；成本目標(biāo)的獎罰1；由于管

44、理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費現(xiàn)象，項目經(jīng)理和材料員、保管員根據(jù)浪費程度（100020000元）每次各罰款10002000元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴重程度對項目經(jīng)理、材料員、保衛(wèi)人員罰款1002000元罰款。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予項目經(jīng)理2000-5000元、安全員及保衛(wèi)人員各1000-2000元安全獎。四；進度目標(biāo)的獎罰1；連續(xù)三次按周進度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外），給予項目經(jīng)理200元罰款，由于材料沒到場誤工的每次對材料員罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對技術(shù)

45、員罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重每次給予技術(shù)員、資料員各100-500元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計劃月進度沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴重每月給予項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各200500元罰款。計劃月進度（計劃月進度+索賠工期）按時完成的給予項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各200500元獎勵。3；合同總工期沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴重給予項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各10002000元罰款。合同總工期（合同總工期+索賠工期）按時完成的給予10002000元獎勵。十三；項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項目部的管理水平，明確落實好項目經(jīng)理的責(zé)任，保證完成好工程的各項指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；委托方（以下簡稱甲方）；河北世達恒通分公司受托方（以下簡稱乙方）；一；建設(shè)項目工程簡況；1；工程名稱2；施工地點3；建設(shè)單位4；建設(shè)規(guī)模二；甲方責(zé)任和義務(wù)1；參與項目部崗位人員的組建與確定，負責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理制度與規(guī)定，負責(zé)定期對乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對公司制度執(zhí)行不到位，甲方有權(quán)按照公司管理制度給