建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)教材

1、1. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍:1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程；2)大中型公用事業(yè)工程；3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。3.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):公正性獨(dú)立性服務(wù)性科學(xué)性4.監(jiān)理工程師遵循的道德準(zhǔn)則:1不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；2)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊從事監(jiān)理活動3)堅持獨(dú)立自主地開展工作。 5.總監(jiān)職責(zé)：1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請

3、，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.總代職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.總監(jiān)不得將下列工作委托總代:1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.監(jiān)理員職責(zé):1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投

4、入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.甲300萬15年25人乙100萬10年15人丙50萬8年5人10.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則：守法，誠信，公正，科學(xué)11.工程監(jiān)理企業(yè)依法經(jīng)營主要體現(xiàn)：1）只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；2）不得偽造涂改、出租出借、轉(zhuǎn)讓出賣資質(zhì)等級證書；3）合同一經(jīng)雙方簽訂,不

5、得無故或故意違背自己的承諾；4）離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要遵守當(dāng)?shù)乇O(jiān)理法規(guī)；5）遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。12.項目建議書是投資人向政府提出建設(shè)某一項的建議性文件，是對擬建工程的初步設(shè)想。13.可行性研究是指在項目決策之前，通過調(diào)查、研究、分析與項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的條件和情況，對可能的多種方案進(jìn)行比較論證。14.申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)具備下列條件：1已經(jīng)辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)；2已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；3已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；4已經(jīng)確定監(jiān)理單位；5需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度應(yīng)符合施工要求；6有滿足施工要求的施工圖紙及技術(shù)資料；7有保證工程質(zhì)量和安全的具體設(shè)施；8建設(shè)資金已

6、落實(shí)。15.控制流程的基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正16.主動控制：事前控制、前饋控制、面對未來的控制。17.被動控制：事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制、面對現(xiàn)實(shí)的控制。18.建設(shè)工程目標(biāo)控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施技術(shù)措施1）在投資控制方面，協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底和合同價，通過質(zhì)量價格比確定材料設(shè)備供應(yīng)商，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)等。2）在質(zhì)量控制方面，通過各種技術(shù)手段嚴(yán)格進(jìn)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。3）在進(jìn)度控制方面，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能施工機(jī)械設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。經(jīng)濟(jì)措施1收集、加工、整理工程

7、經(jīng)濟(jì)信息2對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面可行性分析3對經(jīng)常出現(xiàn)各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析4對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核,對支付進(jìn)行審查。5采取獎懲制度19.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1)熟悉施工圖紙、設(shè)計文件和施工承包合同等監(jiān)理依據(jù)2)參加設(shè)計技術(shù)交底3)審查施工組織設(shè)計(方案)4)審查質(zhì)量管理體系5)審查分包單位資質(zhì)20. 按組織結(jié)構(gòu)模式劃分的項目監(jiān)理組織形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制21.直線制優(yōu)點(diǎn):機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種知識技能，成

8、為“全能”式人物。22. 職能制優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，有專家參加管理，能提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清，下級人員在工作中無所適從。23.直線職能制優(yōu)點(diǎn):保持了直線制組織實(shí)現(xiàn)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，有利于提高辦事效率；另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。24矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性；實(shí)現(xiàn)了上下左右集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向

9、協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25管理跨度指：一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。26三控：投資進(jìn)度質(zhì)量。三管：安全合同信息。一協(xié)調(diào)組織27.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施；交通設(shè)施；通信設(shè)施；生活設(shè)施。28.天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第五條 建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)在安全性、耐久性、使用功能和節(jié)能環(huán)保等方面符合國家和本市的相

10、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第十八條 施工單位應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程的隱蔽工程和每一檢驗(yàn)批及時進(jìn)行檢查，合格后通知工程監(jiān)理單位或者建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一施工工序。29.天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理管理應(yīng)符合下列規(guī)定：施工單位項目負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)任職證件和特種作業(yè)人員職業(yè)資格及安全培訓(xùn)合格證件不符合要求的，應(yīng)要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)要求七暫停施工，并報建設(shè)單位。對分部分項工程實(shí)行專項開工報告制度，核查開工報告是否符合安全生產(chǎn)要求，對重大危險部位應(yīng)督導(dǎo)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施旁站管控。30. 天津市建筑節(jié)能管理規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)

11、當(dāng)按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對建筑節(jié)能工程實(shí)施監(jiān)理。第二部分 合同管理1. 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。2. 業(yè)主的主要合同關(guān)系：咨詢監(jiān)理合同勘察設(shè)計合同買賣合同工程施工合同貸款合同3. 承包商的主要合同關(guān)系：建設(shè)工程合同和分包合同物資采購合同運(yùn)輸合同加工合同租賃合同勞務(wù)供應(yīng)合同保險合同4. 建設(shè)工程合同管理的原則：合同第一位原則合同自愿原則合同的法律原則誠實(shí)信用原則公平合理原則5. 工商行政管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門等的合同管理的主要任務(wù)：確定損失賠償范圍，調(diào)解合同爭議6. 建設(shè)工程合同

12、管理的過程是一個動態(tài)過程，合同訂立階段是合同管理的重點(diǎn)7. 合同的形式：書面合同，口頭合同，其他形式合同8. 標(biāo)的的表現(xiàn)形式：物、勞務(wù)、行為、智力成果、工程項目等9. 要約和承諾是合同當(dāng)事人訂立合同必經(jīng)的程序，先是由當(dāng)事人一方提出要約，再由當(dāng)事人的另一方作出承諾的意思表示。10. 要約是希望和他人訂立合同的意思表示，屬于法律行為，意思表示應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體確定。11. 要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，不是合同成立的必經(jīng)過程，無須在法律上承擔(dān)責(zé)任。一方給另一方寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告燈都可以看作是要約邀請，但商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的可視為要約。12. 要約

13、生效：要約到達(dá)受要約人時生效。采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同，收件人指定特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入該特定系統(tǒng)的時間，視為到達(dá)時間，未指定特定系統(tǒng)的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入收件人的任何系統(tǒng)的首次時間，視為到達(dá)時間。13. 要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時到達(dá)受要約人。如果要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷，或受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作時，要約是不可撤銷的。承諾不可撤銷。14. 承諾生效時合同成立，承諾生效的地點(diǎn)為合同成立的地點(diǎn)。15. 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過失責(zé)任的行為：假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商故意隱瞞與訂立合同有關(guān)

14、的重要事實(shí)或提供虛假情況有其他違背誠實(shí)信用原則的行為。16. 效力待定合同：限制民事行為能力人訂立的合同無代理權(quán)人訂立的合同（行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人的名義訂立的合同，未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任）法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同無處分權(quán)人處分他人財產(chǎn)訂立的合同。17. 無效合同的種類：一方以欺詐脅迫手段訂立合同，損害國家利益惡意串通，損害國家、集體或第三人利益以合法形式掩蓋非法目的損害社會公共利益違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定。18. 合同法第五十四條規(guī)定有下列情形的合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷：因重大誤解

15、訂立的合同在訂立合同時明顯失公平的合同一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同。19. 履行地點(diǎn)不明確的、給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。20. 抗辯權(quán)是指合同當(dāng)事人在法定的情況下享有拒絕履行合同義務(wù)的權(quán)利，這個權(quán)利可以終止合同的效力。21. 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。第三部分 質(zhì)量控制1. 質(zhì)量的定義是：一組固有的特性滿足要求的程度（gb/t19000-2000）2. 工程質(zhì)量的特點(diǎn)：影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量變異大質(zhì)

16、量隱蔽性終檢局限大3. 影響工程質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。4. 對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨5. 對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明懷疑是，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。6. 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能檢驗(yàn)、材料取樣試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。7. 材料檢驗(yàn)的方法有書面、外觀、理化和無損檢驗(yàn)四種。8. 材料質(zhì)量檢驗(yàn)分免檢、抽檢和

17、全部檢查。（抽檢是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。）9. 機(jī)械設(shè)備的使用操作要求應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則、實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的制度。10. 工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)：工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)；推薦標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11. 工程項目文件包括：項目建議書、可行性報告、工藝方案、項目計劃書12. 目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。13. 量測法可歸納位靠、吊、量、套。14. 見證試驗(yàn)是指對只能在現(xiàn)場進(jìn)行的一些檢驗(yàn)、檢測，由施工單位或檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，監(jiān)理人員全過程進(jìn)行見證并記錄試驗(yàn)檢測結(jié)果的行為15. 平行檢測

18、是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，再承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行簡稱或檢測地活動。16. 工程項目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作特點(diǎn)：流動性、分散性及復(fù)雜性17. 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)；1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持爭上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可視工程質(zhì)量情況采取見證取樣、見證試驗(yàn)、

19、平行檢驗(yàn)等方法來獲取試驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)，符合工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收19. 必須見證取樣和送檢：1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。8國家規(guī)定必須見證和送檢的其他試塊、試件和材料20. 所謂支付控制權(quán)，就是對施工承包單位支付任何款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書。21. 技術(shù)交底有多種，一種是設(shè)計人員的施工圖技術(shù)交底，另一種是施工管理人員對作業(yè)班組進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)交底。交底的形式有會議交底、書面交底和樣板交底22.

20、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。23. 見證點(diǎn)（或截留點(diǎn)）監(jiān)督也稱為w點(diǎn)監(jiān)督。凡事列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實(shí)施監(jiān)督。工程實(shí)踐中的見證取樣和重要的試驗(yàn)等應(yīng)作為見證點(diǎn)來處理。24. 停止點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序與上述見證點(diǎn)實(shí)施程序不同之處主要是：如果監(jiān)理人員未能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)檢吊的現(xiàn)場，施工承包單位不得進(jìn)行該工作。25. 常用檢測方法有1）用于混凝土強(qiáng)度監(jiān)測的方法有回彈法、超聲回彈綜合法、拔出法、鉆芯法等。2）用于混凝土缺陷檢測的方法有超聲大、雷

21、達(dá)波發(fā)射法、重來反射法26. 工序活動監(jiān)控步驟：實(shí)測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可27. 成品保護(hù)方法“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”28. 質(zhì)量控制對監(jiān)理員的要求：熟悉規(guī)范，掌握工藝，吃透圖紙，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。29. 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性30. 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決以下問題：搞清原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患、界定責(zé)任。其中核心及關(guān)鍵是搞清原因。31. 工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料。2）合同文件3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)32. 調(diào)查的主要目的是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故地分析

22、處理提供依據(jù)。33. 制定地事故處理方案應(yīng)體現(xiàn)：安全、可靠、不留隱患，滿足功能和使用要求，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則。34. 對不均勻地基處理：必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮加以治理35. 事故調(diào)查分析報告內(nèi)容：質(zhì)量事故的情況。事故性質(zhì)。事故原則。事故評估。事故、施工以及使用單位符合事故的意見和要求36. 對工程質(zhì)量缺陷做如下處理：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理37. 可以不做處理地情況：1不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者2有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的。3出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計要求者38. 工程缺陷處理方案進(jìn)行決策的

23、輔助方法：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，定期觀測，專家論證第四部分 進(jìn)度控制1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系2. 影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素：業(yè)主因素，勘察設(shè)計因素，施工技術(shù)因素，自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，組織管理因素，材料設(shè)備因素，資金因素3. 導(dǎo)致工程延期的原因：工程量增加，未按時向承包商提供設(shè)計圖紙，惡劣的氣候條件，業(yè)主的干擾和阻礙等4. 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。5. 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制其執(zhí)行。6. 有關(guān)設(shè)計單

24、位的信息：如各專業(yè)的設(shè)計人員的數(shù)量、設(shè)計工作效率、設(shè)計管理能力、對類似工程的設(shè)計情況。7. 用于進(jìn)度控制的預(yù)測內(nèi)容和預(yù)測方式：對進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測，對市場供應(yīng)（物資、機(jī)械、勞動力）狀況的預(yù)測，對風(fēng)險因素的預(yù)測等8. 利用橫道圖來編制進(jìn)度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、并便于檢查和計算資源等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)有：不易看出各工作之間的關(guān)系；反映不出哪些工作決定了總的工期，更看不出各項工作是否具有機(jī)動時間；不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析各工作之間的相互制約的數(shù)量關(guān)系；在計劃有偏差時，不能進(jìn)行簡單而迅速的調(diào)整；無法進(jìn)行方案的比選。9. 網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭尾節(jié)點(diǎn)編號小

25、于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。10. 虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。需工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作加以區(qū)分。11. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。12. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。13. 單位工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料。14. 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

26、方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。第五部分 造價控制15. 工程項目投資主要由設(shè)備及工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資等幾部分組成。16. 工程建設(shè)其他投資：第一類為土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費(fèi)用，第四類為預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和工程造價調(diào)整預(yù)備費(fèi)；第五類應(yīng)繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅17. 建設(shè)工程造價的特點(diǎn)：單件性計價、多次性計價、按構(gòu)成的分部組合計價和動態(tài)性價比計價。18. 直接費(fèi)單價包含人工、材料、施工機(jī)械資源，綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需

27、的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用19. 施工階段投資控制的措施：組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；合同措施；20. 組織措施包括1）在項目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。21. 經(jīng)濟(jì)措施：1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）進(jìn)行工程計量。3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施5）協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工決算。6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定

28、期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。22. 技術(shù)措施1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。23. 合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響 24. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序：1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，安

29、施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報送總監(jiān)理工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。25. 計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙26. 監(jiān)理工程師對以下項目計量1）工程量清單中的全部項目2）合同文件中規(guī)定的項目3）工程變更項目。27. 建安工程價款結(jié)算采用1按月支付2竣工后一次結(jié)算支付：建設(shè)期12個月以內(nèi)，合同價100萬以內(nèi)3分段結(jié)算支付第六部分：資料管理 1.工程準(zhǔn)備階段文件中，開工審批文件有：規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙。2.監(jiān)理文件包括：月報總結(jié)3.竣工驗(yàn)收文件包括：工程竣工驗(yàn)收報告、施工單位竣工報告

30、、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄。4.對列入城建檔案館（室）接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程答案。5.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。6.工程文件按建設(shè)程序分為：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5部分。7.工程文件案卷保管期限分為：永久、長期、短期三種期限；密級分為：絕密、機(jī)密、秘密三種。8.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。9.監(jiān)理資料和檔案的編制或填寫內(nèi)容必須真實(shí)完整；所有監(jiān)理資料和檔案的簽字、印章必須清

31、晰齊全；監(jiān)理資料和檔案除常規(guī)的書面文字形式外，還可采用攝影、錄像成果。10.監(jiān)理員應(yīng)及時收集、整理項目監(jiān)理各類資料，必須確保資料的齊全，并應(yīng)做到管理有序、查找便捷。11.監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師組織本項目部監(jiān)理人員應(yīng)在1個月內(nèi)將監(jiān)理資料整理完畢。12.監(jiān)理規(guī)劃類資料包括：1）監(jiān)理規(guī)劃；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）旁站監(jiān)理方案；4）總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書；5）項目監(jiān)理部人員配置（調(diào)整）通知書；6）監(jiān)理人員崗位證書（copy）第七部分：安全文明管理的監(jiān)理工作 1.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。2

32、.總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理管理職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市行政主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任；2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作崗位的設(shè)置，分配工作任務(wù)、明確工作職責(zé)；3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn)監(jiān)理管理內(nèi)容，審核簽發(fā)安全管理工作通知單和安全專題報告；4）組織審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施專篇；5）定期或不定期組織組織召開安全生產(chǎn)管理會議，組織或參加安全檢查。3.專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理管理職責(zé)：1）參與編寫本專業(yè)相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)管理內(nèi)容；2）審查本專業(yè)危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，提出專業(yè)意見，并檢查和監(jiān)督；3）結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)管理的有關(guān)要求檢查、