建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)教材

1、1. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍:1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；2)大中型公用事業(yè)工程；3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。3.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):公正性獨(dú)立性服務(wù)性科學(xué)性4.監(jiān)理工程師遵循的道德準(zhǔn)則:1不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；2)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)從事監(jiān)理活動(dòng)3)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。 5.總監(jiān)職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)

3、，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.總代職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.總監(jiān)不得將下列工作委托總代:1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.監(jiān)理員職責(zé):1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投

4、入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.甲300萬(wàn)15年25人乙100萬(wàn)10年15人丙50萬(wàn)8年5人10.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則：守法，誠(chéng)信，公正，科學(xué)11.工程監(jiān)理企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)：1）只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2）不得偽造涂改、出租出借、轉(zhuǎn)讓出賣(mài)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；3）合同一經(jīng)雙方簽訂,不

5、得無(wú)故或故意違背自己的承諾；4）離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要遵守當(dāng)?shù)乇O(jiān)理法規(guī)；5）遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。12.項(xiàng)目建議書(shū)是投資人向政府提出建設(shè)某一項(xiàng)的建議性文件，是對(duì)擬建工程的初步設(shè)想。13.可行性研究是指在項(xiàng)目決策之前，通過(guò)調(diào)查、研究、分析與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的條件和情況，對(duì)可能的多種方案進(jìn)行比較論證。14.申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)具備下列條件：1已經(jīng)辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)；2已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；3已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；4已經(jīng)確定監(jiān)理單位；5需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度應(yīng)符合施工要求；6有滿足施工要求的施工圖紙及技術(shù)資料；7有保證工程質(zhì)量和安全的具體設(shè)施；8建設(shè)資金已

6、落實(shí)。15.控制流程的基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正16.主動(dòng)控制：事前控制、前饋控制、面對(duì)未來(lái)的控制。17.被動(dòng)控制：事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。18.建設(shè)工程目標(biāo)控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施技術(shù)措施1）在投資控制方面，協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底和合同價(jià)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比確定材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)等。2）在質(zhì)量控制方面，通過(guò)各種技術(shù)手段嚴(yán)格進(jìn)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。3）在進(jìn)度控制方面，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能施工機(jī)械設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。經(jīng)濟(jì)措施1收集、加工、整理工程

7、經(jīng)濟(jì)信息2對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面可行性分析3對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析4對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核,對(duì)支付進(jìn)行審查。5采取獎(jiǎng)懲制度19.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和施工承包合同等監(jiān)理依據(jù)2)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底3)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)4)審查質(zhì)量管理體系5)審查分包單位資質(zhì)20. 按組織結(jié)構(gòu)模式劃分的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制21.直線制優(yōu)點(diǎn):機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種知識(shí)技能，成

8、為“全能”式人物。22. 職能制優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，有專家參加管理，能提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清，下級(jí)人員在工作中無(wú)所適從。23.直線職能制優(yōu)點(diǎn):保持了直線制組織實(shí)現(xiàn)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，有利于提高辦事效率；另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn):職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。24矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；實(shí)現(xiàn)了上下左右集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向

9、協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25管理跨度指：一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。26三控：投資進(jìn)度質(zhì)量。三管：安全合同信息。一協(xié)調(diào)組織27.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）工程項(xiàng)目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施；交通設(shè)施；通信設(shè)施；生活設(shè)施。28.天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第五條 建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)在安全性、耐久性、使用功能和節(jié)能環(huán)保等方面符合國(guó)家和本市的相

10、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第十八條 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程的隱蔽工程和每一檢驗(yàn)批及時(shí)進(jìn)行檢查，合格后通知工程監(jiān)理單位或者建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一施工工序。29.天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理管理應(yīng)符合下列規(guī)定：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)任職證件和特種作業(yè)人員職業(yè)資格及安全培訓(xùn)合格證件不符合要求的，應(yīng)要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)要求七暫停施工，并報(bào)建設(shè)單位。對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行專項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告制度，核查開(kāi)工報(bào)告是否符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)重大危險(xiǎn)部位應(yīng)督導(dǎo)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施旁站管控。30. 天津市建筑節(jié)能管理規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)

11、當(dāng)按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建筑節(jié)能工程實(shí)施監(jiān)理。第二部分 合同管理1. 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。2. 業(yè)主的主要合同關(guān)系：咨詢監(jiān)理合同勘察設(shè)計(jì)合同買(mǎi)賣(mài)合同工程施工合同貸款合同3. 承包商的主要合同關(guān)系：建設(shè)工程合同和分包合同物資采購(gòu)合同運(yùn)輸合同加工合同租賃合同勞務(wù)供應(yīng)合同保險(xiǎn)合同4. 建設(shè)工程合同管理的原則：合同第一位原則合同自愿原則合同的法律原則誠(chéng)實(shí)信用原則公平合理原則5. 工商行政管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)等的合同管理的主要任務(wù)：確定損失賠償范圍，調(diào)解合同爭(zhēng)議6. 建設(shè)工程合同

12、管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，合同訂立階段是合同管理的重點(diǎn)7. 合同的形式：書(shū)面合同，口頭合同，其他形式合同8. 標(biāo)的的表現(xiàn)形式：物、勞務(wù)、行為、智力成果、工程項(xiàng)目等9. 要約和承諾是合同當(dāng)事人訂立合同必經(jīng)的程序，先是由當(dāng)事人一方提出要約，再由當(dāng)事人的另一方作出承諾的意思表示。10. 要約是希望和他人訂立合同的意思表示，屬于法律行為，意思表示應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體確定。11. 要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，不是合同成立的必經(jīng)過(guò)程，無(wú)須在法律上承擔(dān)責(zé)任。一方給另一方寄送的價(jià)目表、拍賣(mài)公告、招標(biāo)公告、招股說(shuō)明書(shū)、商業(yè)廣告燈都可以看作是要約邀請(qǐng)，但商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的可視為要約。12. 要約

13、生效：要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同，收件人指定特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入該特定系統(tǒng)的時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間，未指定特定系統(tǒng)的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入收件人的任何系統(tǒng)的首次時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間。13. 要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。如果要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷(xiāo)，或受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷(xiāo)，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作時(shí)，要約是不可撤銷(xiāo)的。承諾不可撤銷(xiāo)。14. 承諾生效時(shí)合同成立，承諾生效的地點(diǎn)為合同成立的地點(diǎn)。15. 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任的行為：假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商故意隱瞞與訂立合同有關(guān)

14、的重要事實(shí)或提供虛假情況有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。16. 效力待定合同：限制民事行為能力人訂立的合同無(wú)代理權(quán)人訂立的合同（行為人沒(méi)有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人的名義訂立的合同，未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對(duì)被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任）法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同無(wú)處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)訂立的合同。17. 無(wú)效合同的種類：一方以欺詐脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三人利益以合法形式掩蓋非法目的損害社會(huì)公共利益違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定。18. 合同法第五十四條規(guī)定有下列情形的合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷(xiāo)：因重大誤解

15、訂立的合同在訂立合同時(shí)明顯失公平的合同一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同。19. 履行地點(diǎn)不明確的、給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。20. 抗辯權(quán)是指合同當(dāng)事人在法定的情況下享有拒絕履行合同義務(wù)的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利可以終止合同的效力。21. 施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。第三部分 質(zhì)量控制1. 質(zhì)量的定義是：一組固有的特性滿足要求的程度（gb/t19000-2000）2. 工程質(zhì)量的特點(diǎn)：影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量變異大質(zhì)

16、量隱蔽性終檢局限大3. 影響工程質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。4. 對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨5. 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明懷疑是，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。6. 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能檢驗(yàn)、材料取樣試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。7. 材料檢驗(yàn)的方法有書(shū)面、外觀、理化和無(wú)損檢驗(yàn)四種。8. 材料質(zhì)量檢驗(yàn)分免檢、抽檢和

17、全部檢查。（抽檢是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。）9. 機(jī)械設(shè)備的使用操作要求應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則、實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的制度。10. 工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)：工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；推薦標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11. 工程項(xiàng)目文件包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、工藝方案、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)12. 目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺(jué)性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。13. 量測(cè)法可歸納位靠、吊、量、套。14. 見(jiàn)證試驗(yàn)是指對(duì)只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一些檢驗(yàn)、檢測(cè)，由施工單位或檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理人員全過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證并記錄試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的行為15. 平行檢測(cè)

18、是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，再承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行簡(jiǎn)稱或檢測(cè)地活動(dòng)。16. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作特點(diǎn)：流動(dòng)性、分散性及復(fù)雜性17. 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)；1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持爭(zhēng)上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可視工程質(zhì)量情況采取見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證試驗(yàn)、

19、平行檢驗(yàn)等方法來(lái)獲取試驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)，符合工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收19. 必須見(jiàn)證取樣和送檢：1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。8國(guó)家規(guī)定必須見(jiàn)證和送檢的其他試塊、試件和材料20. 所謂支付控制權(quán)，就是對(duì)施工承包單位支付任何款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)。21. 技術(shù)交底有多種，一種是設(shè)計(jì)人員的施工圖技術(shù)交底，另一種是施工管理人員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)交底。交底的形式有會(huì)議交底、書(shū)面交底和樣板交底22.

20、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。23. 見(jiàn)證點(diǎn)（或截留點(diǎn)）監(jiān)督也稱為w點(diǎn)監(jiān)督。凡事列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。工程實(shí)踐中的見(jiàn)證取樣和重要的試驗(yàn)等應(yīng)作為見(jiàn)證點(diǎn)來(lái)處理。24. 停止點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序與上述見(jiàn)證點(diǎn)實(shí)施程序不同之處主要是：如果監(jiān)理人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)檢吊的現(xiàn)場(chǎng)，施工承包單位不得進(jìn)行該工作。25. 常用檢測(cè)方法有1）用于混凝土強(qiáng)度監(jiān)測(cè)的方法有回彈法、超聲回彈綜合法、拔出法、鉆芯法等。2）用于混凝土缺陷檢測(cè)的方法有超聲大、雷

21、達(dá)波發(fā)射法、重來(lái)反射法26. 工序活動(dòng)監(jiān)控步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)可27. 成品保護(hù)方法“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”28. 質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理員的要求：熟悉規(guī)范，掌握工藝，吃透圖紙，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。29. 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性30. 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決以下問(wèn)題：搞清原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患、界定責(zé)任。其中核心及關(guān)鍵是搞清原因。31. 工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料。2）合同文件3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)32. 調(diào)查的主要目的是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故地分析

22、處理提供依據(jù)。33. 制定地事故處理方案應(yīng)體現(xiàn)：安全、可靠、不留隱患，滿足功能和使用要求，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則。34. 對(duì)不均勻地基處理：必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮加以治理35. 事故調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容：質(zhì)量事故的情況。事故性質(zhì)。事故原則。事故評(píng)估。事故、施工以及使用單位符合事故的意見(jiàn)和要求36. 對(duì)工程質(zhì)量缺陷做如下處理：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理37. 可以不做處理地情況：1不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者2有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的。3出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者38. 工程缺陷處理方案進(jìn)行決策的

23、輔助方法：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，定期觀測(cè)，專家論證第四部分 進(jìn)度控制1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系2. 影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素：業(yè)主因素，勘察設(shè)計(jì)因素，施工技術(shù)因素，自然環(huán)境因素，社會(huì)環(huán)境因素，組織管理因素，材料設(shè)備因素，資金因素3. 導(dǎo)致工程延期的原因：工程量增加，未按時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，惡劣的氣候條件，業(yè)主的干擾和阻礙等4. 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。5. 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。6. 有關(guān)設(shè)計(jì)單

24、位的信息：如各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的數(shù)量、設(shè)計(jì)工作效率、設(shè)計(jì)管理能力、對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)情況。7. 用于進(jìn)度控制的預(yù)測(cè)內(nèi)容和預(yù)測(cè)方式：對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)（物資、機(jī)械、勞動(dòng)力）狀況的預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)等8. 利用橫道圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，有著編制容易、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、并便于檢查和計(jì)算資源等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)有：不易看出各工作之間的關(guān)系；反映不出哪些工作決定了總的工期，更看不出各項(xiàng)工作是否具有機(jī)動(dòng)時(shí)間；不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析各工作之間的相互制約的數(shù)量關(guān)系；在計(jì)劃有偏差時(shí)，不能進(jìn)行簡(jiǎn)單而迅速的調(diào)整；無(wú)法進(jìn)行方案的比選。9. 網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小

25、于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。10. 虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。需工作主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，但有時(shí)為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作加以區(qū)分。11. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。12. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。13. 單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料。14. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

26、方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。第五部分 造價(jià)控制15. 工程項(xiàng)目投資主要由設(shè)備及工器具購(gòu)置投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資等幾部分組成。16. 工程建設(shè)其他投資：第一類為土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)費(fèi)用，第四類為預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和工程造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)；第五類應(yīng)繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅17. 建設(shè)工程造價(jià)的特點(diǎn)：?jiǎn)渭杂?jì)價(jià)、多次性計(jì)價(jià)、按構(gòu)成的分部組合計(jì)價(jià)和動(dòng)態(tài)性價(jià)比計(jì)價(jià)。18. 直接費(fèi)單價(jià)包含人工、材料、施工機(jī)械資源，綜合單價(jià)是完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需

27、的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用19. 施工階段投資控制的措施：組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；合同措施；20. 組織措施包括1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。21. 經(jīng)濟(jì)措施：1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工決算。6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨?/p>

28、期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。22. 技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。23. 合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響 24. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序：1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，安

29、施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)送總監(jiān)理工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。25. 計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書(shū)，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙26. 監(jiān)理工程師對(duì)以下項(xiàng)目計(jì)量1）工程量清單中的全部項(xiàng)目2）合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目3）工程變更項(xiàng)目。27. 建安工程價(jià)款結(jié)算采用1按月支付2竣工后一次結(jié)算支付：建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，合同價(jià)100萬(wàn)以內(nèi)3分段結(jié)算支付第六部分：資料管理 1.工程準(zhǔn)備階段文件中，開(kāi)工審批文件有：規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙。2.監(jiān)理文件包括：月報(bào)總結(jié)3.竣工驗(yàn)收文件包括：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位竣工報(bào)告

30、、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄。4.對(duì)列入城建檔案館（室）接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程答案。5.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。6.工程文件按建設(shè)程序分為：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5部分。7.工程文件案卷保管期限分為：永久、長(zhǎng)期、短期三種期限；密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密三種。8.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。9.監(jiān)理資料和檔案的編制或填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)完整；所有監(jiān)理資料和檔案的簽字、印章必須清

31、晰齊全；監(jiān)理資料和檔案除常規(guī)的書(shū)面文字形式外，還可采用攝影、錄像成果。10.監(jiān)理員應(yīng)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目監(jiān)理各類資料，必須確保資料的齊全，并應(yīng)做到管理有序、查找便捷。11.監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理資料整理完畢。12.監(jiān)理規(guī)劃類資料包括：1）監(jiān)理規(guī)劃；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）旁站監(jiān)理方案；4）總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書(shū)；5）項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置（調(diào)整）通知書(shū)；6）監(jiān)理人員崗位證書(shū)（copy）第七部分：安全文明管理的監(jiān)理工作 1.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。2

32、.總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理管理職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和市行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任；2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作崗位的設(shè)置，分配工作任務(wù)、明確工作職責(zé)；3）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn)監(jiān)理管理內(nèi)容，審核簽發(fā)安全管理工作通知單和安全專題報(bào)告；4）組織審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施專篇；5）定期或不定期組織組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理會(huì)議，組織或參加安全檢查。3.專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理管理職責(zé)：1）參與編寫(xiě)本專業(yè)相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)管理內(nèi)容；2）審查本專業(yè)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，提出專業(yè)意見(jiàn)，并檢查和監(jiān)督；3）結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)管理的有關(guān)要求檢查、