集團(tuán)中層干部培訓(xùn)方案

1、廣鋁集團(tuán)中層干部培訓(xùn)方案一、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)：葉銀生（白云教育集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)）二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：曾偉峰（企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)）三、培訓(xùn)對(duì)象：廣鋁集團(tuán)中層干部四、培訓(xùn)地點(diǎn)：白云培訓(xùn)學(xué)院五、培訓(xùn)時(shí)間：每期在校培訓(xùn)十天六、課程標(biāo)準(zhǔn)：中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。通過專業(yè)化的訓(xùn)練，提升管理者技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理干部。七、課程目標(biāo)：1、通過軍事訓(xùn)練，磨練意志品質(zhì)，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團(tuán)隊(duì)合作精神。2、通過職業(yè)化訓(xùn)練，加強(qiáng)自我管理，把握管

2、理者素質(zhì)儲(chǔ)備，掌握打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必備方法、工具。3、通過管理能力與方法訓(xùn)練，使學(xué)員掌握有效的管理規(guī)律。4、通過人力資源管理課程學(xué)習(xí)，把握管理者清晰的角色認(rèn)知，掌握部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能。5、通過“九型人格”管理工具的訓(xùn)練，讓學(xué)員揚(yáng)長(zhǎng)避短，懂得識(shí)人用人。6、通過企業(yè)文化訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，使自己的管理升級(jí)到優(yōu)秀或卓越。7、通過全面參觀廣鋁集團(tuán)，把握企業(yè)發(fā)展及愿景，積極打造廣鋁集團(tuán)企業(yè)文化。八、培訓(xùn)效果評(píng)估通過可視化、可衡量的培訓(xùn)效果評(píng)估確定培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)和保障。通過柯式四級(jí)評(píng)估法從以下四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估即反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。具體

3、如下：1、反應(yīng)層，就是受訓(xùn)人員的反應(yīng)，在員工培訓(xùn)間隙或結(jié)束后，通過調(diào)查問卷了解員工在培訓(xùn)中或培訓(xùn)后的總體反應(yīng)、感受、認(rèn)知和建議。 2、行為層，即受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果，確定受訓(xùn)人員對(duì)理念、原理、技能、技巧、方法和態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。比如軍訓(xùn)結(jié)束，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到校觀摩軍訓(xùn)匯操，內(nèi)務(wù)比賽等；管理技能培訓(xùn)則通過前后考核對(duì)照法把培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，從而達(dá)到效果可視化、可量化。3、行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中行為的變化，以判斷培訓(xùn)知識(shí)、技能、方法、態(tài)度等對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生的影響。 4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的效果，可以通過一些定性或定量的指標(biāo)來衡量。如，執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門員

4、工穩(wěn)定率、創(chuàng)新能力等。九、培訓(xùn)投資1、培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)400元/人/天，每人每期在校培訓(xùn)十天，每期培訓(xùn)人數(shù)達(dá)20人及以上(少于20人按20人核算) 2、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：25元/人/天（包括使用床上用品，含全部水電費(fèi)，空調(diào)、熱水器），住宿標(biāo)準(zhǔn)250元/人/（10天）3、伙食標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)學(xué)員自理廣鋁集團(tuán)中層干部管理技能訓(xùn)練課程方案（助你成為優(yōu)秀的企業(yè)管理干部）課 程 結(jié) 構(gòu)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人備 注第一至四天一、軍事訓(xùn)練軍訓(xùn)教官嚴(yán)格按照軍事化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練1、我是一個(gè)兵：新人心智啟發(fā)，從軍人的角度、以企業(yè)需要為契機(jī)、介入軍訓(xùn)三大基礎(chǔ)訓(xùn)練。2、支援前線：進(jìn)一步展開，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、推崇合作、并以克己奉獻(xiàn)為最高指針

5、。3、士兵突擊：展現(xiàn)意志品質(zhì)，訓(xùn)練個(gè)人效率素養(yǎng)，錘煉抗壓能力，同時(shí)分享伙伴情誼。4、巔峰亮劍：外出戶外拓展訓(xùn)練，全面展示訓(xùn)練成果，激發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，并以誓言帶回工作崗位。第五天二、中層干部職業(yè)化訓(xùn)練曾偉峰白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)1、什么是職業(yè)化？為什么要學(xué)習(xí)職業(yè)化？2、如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，提升自我管理能力？3、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必備方法、工具（1）掌握制定目標(biāo)的方法和步驟及目標(biāo)管理工具第六天（2）掌握高效溝通方法技巧（3）掌握中層干部自我管理的能力（4）掌握pdca質(zhì)量管理工具應(yīng)用（5）打造中層干部的職業(yè)禮儀第七天三、管理能力與方法訓(xùn)練（如何成為優(yōu)秀的管理者）葉銀生白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)1、保持良

6、好的心態(tài)是成為優(yōu)秀管理者的起點(diǎn)；2、尊重自己的選擇是成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵；3、注重管理素養(yǎng)修煉是成為優(yōu)秀管理者的基石；4、提升領(lǐng)導(dǎo)能力是成為優(yōu)秀管理者的保證；（1）、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力；（2）、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力；（3）、整合資源的組織力；（4）、凝聚人心的感召力；（5）、英明善斷的決策力；（6）、達(dá)成績(jī)效的推行力。5、認(rèn)同與理解廣鋁企業(yè)文化是成為優(yōu)秀管理者的核心；6、借鑒管理大師的成功經(jīng)驗(yàn)是成為優(yōu)秀管理者的催化劑。第八天四、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理曾偉峰白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)1、管理者的角色認(rèn)知（1）公司任務(wù)的執(zhí)行者 （2）員工績(jī)效的教練者 （3）員工工作的服務(wù)者 （4）公司利益的代表者

7、 2、管理人員常用的人力資源管理技能（1）企業(yè)人力資源體系的主要框架（2）把握人力規(guī)劃的“三定”標(biāo)準(zhǔn)（3）掌握招聘面試的標(biāo)準(zhǔn)和方法（4）基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立（5）發(fā)揮薪酬管理作用、做好員工激勵(lì)（6）績(jī)效考評(píng)的常用方法和技巧（7）掌握勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的關(guān)鍵原則第九天五、企業(yè)管理最現(xiàn)代化的工具九型人格的應(yīng)用葉銀生白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)1、九型人格的基礎(chǔ)知識(shí)；2、如何判斷個(gè)體的人格類型九型人格性格解析；（1）完美型性格解析； （2）助人型性格解析；（3）成就型性格解析； （4）感覺型性格解析；（5）思想型性格解析； （6）忠誠(chéng)型性格解析；（7）活躍型性格解析； （8）領(lǐng)袖型性格解析；（9）和

8、平型性格解析；3、九型人格在管理中的應(yīng)用；（1）九型人格與自我修煉；（2）九型人格與識(shí)人用人；（3）九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第十天六、企業(yè)文化建設(shè)能力與方法訓(xùn)練葉銀生白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)1、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)？2、企業(yè)文化培訓(xùn)要解決哪些問題？達(dá)到什么目的？3、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化本質(zhì)內(nèi)含分析；4、企業(yè)文化有哪些功能企業(yè)文化作用分析；5、如何建設(shè)企業(yè)文化？（1）精神文化建設(shè)重在高端引領(lǐng)、準(zhǔn)確導(dǎo)航；（2）制度文化建設(shè)重在科學(xué)合理、簡(jiǎn)單有效；（3）行為文化建設(shè)重在有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)；（4）物質(zhì)文化建設(shè)重在質(zhì)量?jī)?nèi)含、顧客滿意。6、弟子規(guī)作為廣集團(tuán)企業(yè)文化重要元素的應(yīng)用。第十一至十二天七、參觀考察廣鋁集團(tuán)及考核結(jié)業(yè)曾麗娜廣鋁企管事業(yè)部總經(jīng)理1、廣鋁企管事業(yè)部組織參觀考察廣鋁集團(tuán)各分公司2、中層干部培訓(xùn)考核及學(xué)習(xí)心得交流會(huì)培訓(xùn)師簡(jiǎn)介葉銀生：白云教育集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、白云技師學(xué)院副院長(zhǎng)、高級(jí)講師、高級(jí)政工師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、中商國(guó)際ptt職業(yè)培訓(xùn)師、qms國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員、廣東省技工院校教育督導(dǎo)員、中國(guó)未來教育研究所研究員、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾偉峰：白云企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)、白云技師