樞紐工程建設(shè)勞動競賽活動方案

1、南水北調(diào)金寶航道大汕子樞紐工程建設(shè)“我為率先通水立新功”勞動競賽活動方案(討論稿)為充分發(fā)揮勞動競賽在推動南水北調(diào)大汕子樞紐工程建設(shè)中的作用，進一步組織動員各參建單位、廣大建設(shè)者為實現(xiàn)率先通水目標中建功立業(yè)，按照省南水北調(diào)工程建設(shè)管理會議部署，從2011年5月起按季度在工程建設(shè)中廣泛深入持續(xù)開展“我為率先通水立新功”為主題的重點工程勞動競賽活動。一、指導思想通過組織開展“我為率先通水立新功”勞動競賽活動，把參建單位和廣大建設(shè)者進一步組織動員起來，以文明工地創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以“質(zhì)量、安全、進度”為核心，進一步調(diào)動各參建單位和廣大建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)和挖掘潛在能量，激勵先進，懲戒后進，努力開創(chuàng)

2、“比、學、趕、幫、超”的良好建設(shè)氛圍。二、勞動競賽主題、目標和主要內(nèi)容（一）競賽主題：“我為率先通水立新功”。競賽專題重點選擇質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等。（二）競賽目標：以建設(shè)優(yōu)良工程為目標，以質(zhì)量、安全、進度為核心，以爭創(chuàng)一流管理、一流監(jiān)理、一流施工為項目建設(shè)要求，努力把大汕子樞紐建成“優(yōu)質(zhì)、高效、優(yōu)美、廉潔”工程，確保工程如期完成。圍繞這個總體目標，設(shè)置進度、質(zhì)量、安全、綜合管理4個分項目標進行考核評比，按季度評出先進班組和先進個人。（三）競賽內(nèi)容：各參建單位根據(jù)自身實際，圍繞工程質(zhì)量、安全、進度、綜合管理等主要專題，以參建單位和施工單位施工專業(yè)隊、班組為單位，開展“六比一創(chuàng)”（即比工

3、程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比安全節(jié)約、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊）為主要內(nèi)容的勞動競賽。同時開展“我為率先通水獻一計”和“六小”（小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗）活動。積極評比表彰“先進班組”、“工人先鋒號”、“操作能手”、“金、銀牌工人”等先進集體和先進個人。比進度，確保按季完成建設(shè)任務(wù)，力爭超額完成。以多完成工程量、工程投資為目標，以施工班組為單位，按照同條件任務(wù)確定的進度為依據(jù)，按月檢查，按季考核，以完成的投資計劃和實現(xiàn)節(jié)點工期為關(guān)鍵指標，結(jié)合江蘇南水北調(diào)工程年度建設(shè)目標考核辦法（以下簡稱目標考核辦法）進度管理有關(guān)要求進行檢查考評。比質(zhì)量，不發(fā)生一般及等級以

4、上質(zhì)量事故，確保質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以完成的所有單元工程全部合格，優(yōu)良率在85%以上，其中重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程優(yōu)良率在90%以上（特殊行業(yè)除外）為目標，以不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平為目的，以目標考核辦法質(zhì)量管理要求為標準，按季度對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查考評。連續(xù)三次在“三檢”和監(jiān)理驗收中一次合格通過的重點表彰和獎勵。比安全，不發(fā)生一般及等級以上安全生產(chǎn)事故，努力保持安全生產(chǎn)零事故目標。以杜絕群死群傷等重特大安全生產(chǎn)事故、避免和減少較大安全生產(chǎn)事故、力爭單項工程安全生產(chǎn)零事故為目標，以不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平為目的，以目標考核辦法安全管理要求為標準，按季度對現(xiàn)場安全管理情況

5、進行檢查考評。按gj59-99檢查標準做到位且不發(fā)生安全事故、未發(fā)現(xiàn)安全隱患的重點表彰和獎勵。比管理，建設(shè)行為合法合規(guī)，努力達到國務(wù)院南水北調(diào)辦文明工地標準。以國務(wù)院南水北調(diào)辦文明工地評比辦法和目標考核辦法綜合管理要求為標準，按季度對現(xiàn)場綜合管理情況進行檢查考評。同時，從六月初開始，在每單位工程的顯要位置設(shè)置工程質(zhì)量、安全責任牌，動員各方力量監(jiān)督相關(guān)責任人切實履行各自的職責。三、勞動競賽獎項設(shè)置按照獎勵為主、獎懲結(jié)合、責利一致原則設(shè)置勞動競賽獎項，充分發(fā)揮勞動競賽的激勵和懲戒作用。具體設(shè)置：1、兩面優(yōu)勝流動紅旗。每季度重點對施工單位的作業(yè)班組進行考核，每季評出兩個先進班組。2、每季度評出各參建

6、單位質(zhì)量、安全管理優(yōu)秀員工1-3名，在施工單位中評出操作能手5名，銀牌工人10名，金牌工人5名。3、項目部根據(jù)工程實際評出夏秋兩季農(nóng)忙優(yōu)秀員工50名。4、設(shè)立“六小”（小革新、小改進、小建設(shè)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗）獎項，充分調(diào)動參建者“我為率先通水獻一計”的積極性。四、勞動競賽獎項評比辦法按照條件具體、可量化、易操作原則進行評比。1、各參建單位評比推薦工程質(zhì)量、安全管理先進個人。2、先進班組、金、銀牌工人、操作能手主要依據(jù)質(zhì)量、安全管理人員、監(jiān)理人員的歷次檢查、驗收的實績考核評比后由項目部推薦表彰。3、“六小”獎項根據(jù)貢獻的大小，由所在參建單位推薦報領(lǐng)導小組審查核實產(chǎn)生。4、夏秋兩季農(nóng)忙優(yōu)秀

7、員工由項目部根據(jù)工程實際確定獎勵的名額和獎勵金額。5、各參建單位受表彰獎勵的候選人產(chǎn)生后由大汕子樞紐工程“我為率先通水立新功”領(lǐng)導小組審定表彰。五、獎懲兌現(xiàn)（一）授予流動紅旗。對季度獲得先進班組，授予流動紅旗，舉行交接儀式，同時召開會議，交流情況，互相學習，共同促進。（二）建立獎勵資金。先進班組，工程部給予800元的獎勵；對于取得金、銀牌工人，操作能手，先進工作者工程部給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)獎狀；夏秋兩季農(nóng)忙優(yōu)秀員工每天在崗由項目部每人每天獎勵80元。（三）宣傳通報。從六月初起在工地增加宣傳“我為率先通水立新功”的標語等氛圍，增設(shè)讀報欄、榮譽欄和宣傳欄。對在勞動競賽中獲得先進的單位或個人，在

8、江蘇南水北調(diào)金寶航道大汕子工程建設(shè)月報和工地榮譽欄公開宣傳并印發(fā)簡報，對在勞動競賽評比考核中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或分項倒數(shù)第一的相關(guān)班組，在工程宣傳欄設(shè)立“質(zhì)量、安全、進度、文明創(chuàng)建紅燈專欄”公開曝光。（四）與上級表彰掛鉤。勞動競賽評比考核結(jié)果是推薦向上級單位表彰的依據(jù)。六、組織落實為加強我省南水北調(diào)“我為率先通水立新功”勞動競賽評比工作的組織領(lǐng)導，公平、公正的抓好各項評比考核工作，工程部已成立了勞動競賽工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)競賽辦公室，設(shè)在工程部的工程科，牽頭負責勞動競賽考核工作。七、活動要求各參建單位要充分認識組織勞動競賽推動工程建設(shè)的重要意義，積極行動起來，認真組織好勞動競賽各項活動。各參

9、建單位要成立相應的組織，明確專人負責這項工作，確保勞動競賽有力推動工程建設(shè)。附：大汕子工程建設(shè)質(zhì)量、安全先進班組、個人條件江蘇省南水北調(diào)金寶航道大汕子工程部2011年5月20日附件一、工程建設(shè)質(zhì)量管理先進班組、先進個人條件 1、先進班組 自覺遵守建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例等各項法律法規(guī)。 嚴格依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標準精心施工。積極開展“六小”（小革新、小改進、小核算、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗）活動和勞動竟賽，并取得顯著成績。 有健全的質(zhì)量保證體系，切實落實質(zhì)量責任制。 整體施工質(zhì)量優(yōu)良。 能認真接受和配合項目部和監(jiān)理組監(jiān)督檢查和驗收。待添加的隱藏文字內(nèi)容2 2、先進個人 認真學習貫徹執(zhí)行國家

10、有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。 熟悉并嚴格按照國家頒布的技術(shù)標準和圖紙進行施工。每道工序的施工都能順利通過“三檢”和監(jiān)理的驗收。 堅持原則、實事求是地反映工程質(zhì)量情況，及時妥善處理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題。 尊紀守法、愛崗敬業(yè)、團結(jié)同志，熱愛建筑事業(yè)。堅持文明施工。 做好本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作和各項工程的檢驗工作。 對防止工程質(zhì)量通病和提高工程質(zhì)量作出明顯成績。 附件二、工程建設(shè)安全管理先進集體（班組）、先進個人條件 1、先進集體（班組）主要領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作。能積極貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)、規(guī)章，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，推行目標管理，把安全生產(chǎn)工作落實到每位員工

11、和生產(chǎn)全過程。安全目標層層分解。安全與職工的經(jīng)濟利益相掛鉤，勞務(wù)合同中有明確的安全責任、措施及考核要求。 安全生產(chǎn)組織健全、管理嚴格。以落實安全生產(chǎn)責任制為中心，明確職責分工，健全制度、考核嚴格、獎懲分明。 加強管理，措施到位。在增加安全設(shè)施投入、消除事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生、認真改善勞動環(huán)境、治理塵毒危害、防止職業(yè)病發(fā)生等方面成績顯著，無職工因工死亡、重傷事故，無直接經(jīng)濟損失千元以上的火災事故。 工地無被通報批評的記錄。 積極開展安全宣傳教育活動。堅持多種形式的安全教育，堅持安全交底，積極組織安生生產(chǎn)專項治理等活動，特種作業(yè)人員持證率達100%。 堅持經(jīng)常性的安全檢查，臺帳記錄齊全。重要場所、部位監(jiān)控有力，事故隱患整改率100%。 2、先進個人 積極宣傳貫徹