醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)精細(xì)化管理方案匯報(bào)PPT模板

1、 匯報(bào)人：XX 時(shí)間：XX年XX月 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量 精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求 精細(xì)化管理方案 醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 R E F I N E D M A N A G E M E N T S C H E M E 管理內(nèi)容 M A N A G E M E N T C O N T E N T 意義作用 MEANING FUNCTION 如何實(shí)施 HOW TO IMPLEMENT 基本含義 BASIC MEANING 目錄 CONTENTS 意義作用 M E A N I N G F U N C T I O N 意 義 作 用 精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：第

2、一、 它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落 實(shí)的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效 貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程， 同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一 個(gè)重要途徑 提升企業(yè)執(zhí)行能力 第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提 高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目 的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、 要能力。第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持 續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行 能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于 精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效 精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。 企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華， 技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要 把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與 零缺

3、陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成 的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建 品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè) 內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部 門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密 精髓和精密之處 管理內(nèi)容 MANAGEMENT CONTENT 管 理 內(nèi) 容 是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定 的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵 守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更 加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的 拓展提供可推廣性、可復(fù)制性 精細(xì)化的操作 是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求 企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì) 劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪?了這個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè) 務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分

4、管理漏洞，增強(qiáng) 流程參與人員的責(zé)任感 精細(xì)化的控制 是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要 條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、 核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中 的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失 精細(xì)化的核算 是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段， 是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精 細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段， 將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和 從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過 精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn) 力和利潤(rùn)的方法 精細(xì)化的分析 管 理 內(nèi) 容 是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推 動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。所謂精細(xì)化的 規(guī)劃則是

5、指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、 可操作的、合理的和可檢查的 精細(xì)化的規(guī)劃 企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這 個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和 利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè) 目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 企業(yè)的規(guī)劃 基于歸核化經(jīng)營(yíng)和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu) 化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合；立足于成本控制和 績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化；滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化 的信息化；以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì) 實(shí)施要點(diǎn) 如何實(shí)施 H O W T O I M P L E M E N T 精細(xì)化管理最終要落實(shí)在行動(dòng)上，并

6、通 過實(shí)施來體現(xiàn)開展管理活動(dòng)的效果。首 先，遵循一定的程序。確定程序是開展 任何活動(dòng)所必需的 遵循一定的程序 精細(xì)化管理活動(dòng)的開展可以分為3個(gè)基 本階段：第一階段，評(píng)估內(nèi)容，找準(zhǔn)切 人點(diǎn)。要對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評(píng)估，查 找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有 針對(duì)性、有重點(diǎn)地實(shí)施 評(píng)估內(nèi)容，找準(zhǔn)切人點(diǎn) 如果是制度問題就從完善制度入手，是 責(zé)任問題就從明晰責(zé)任入手，是組織問 題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問題 就從提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手 問題入手 第二階段，組織實(shí)施。針對(duì)查找出來的 問題，制定出相應(yīng)的措施。如哪些問題 可以通過對(duì)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化、量化， 或通過流程的梳理更加合理；哪些環(huán)節(jié) 需要

7、遵循標(biāo)準(zhǔn)或使標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、事項(xiàng)銜 接更合理、行為更經(jīng)濟(jì)、安排更務(wù)實(shí)等 組織實(shí)施 如 何 實(shí) 施 01 02 03 04 如 何 實(shí) 施 將改進(jìn)措施落實(shí)到每個(gè)部門、 崗位、工種、每道工序、每 項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)具體的操作動(dòng) 作之中 落實(shí)改進(jìn)措施 第三階段，再評(píng)估。精細(xì)化 管理具體做法實(shí)施一段時(shí)間 后，需要再次做出評(píng)估，分 析成效得失 再評(píng)估 對(duì)不完善的地方再加以改進(jìn)， 做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升， 最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng) 新的工作機(jī)制 持續(xù)改進(jìn) 其次，注意循序漸進(jìn)。實(shí)施 精細(xì)化管理可以由簡(jiǎn)人繁、 逐漸完善直至穩(wěn)固實(shí)施 注意循序漸進(jìn) 基本含義 B A S I C M E A N I N G 基 本 含 義

8、精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它 是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì) 化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué) 認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè) 層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第 三個(gè)層次是個(gè)性化 精細(xì)化管理 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理 責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管 理者都要到位、盡職。第一次就把工作 做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì) 當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正，及時(shí)處理等等 落實(shí)管理責(zé)任 精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企 業(yè)管理理念，它是建立在常規(guī)管理的 基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基 本思想和管理模式，是一種以最大限 度地減少管理所占用的資源和降低管 理成本為

9、主要目標(biāo)的管理方式 建立基礎(chǔ) 精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。 企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、 技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精 髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè) 成功發(fā)展中充分運(yùn)用 核心工程 基 本 含 義 精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一 種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和 落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用 的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí) 行能力的一個(gè)重要途徑 本質(zhì)意義 一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管 理工程”這一帶有方向性的思路 后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀， 按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān) 鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行 分階段

10、進(jìn)行 每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn) 轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相 關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全 部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企 業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用 整合全部體系 基 本 含 義 在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相 結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起 來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能 規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合 精細(xì)化管理，是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn) 用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、 協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。它是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的技術(shù)方法 一種管理理念和管理技術(shù) 在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通 過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所 有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完 全透明化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái) 涉及生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié) 它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù) 者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的核心在于，