裝修施工組織設計(6)

1、第一章 對建設條件的分析一、 工程名稱：某某內部裝修工程二、 建設地點：某省某市某區(qū)某街80號三、 工程概述：本工程是一座集客房、餐飲、健身、辦公為一體的綜合性建筑，工程建筑面積為32800 平方米，結構形式為框架剪力墻。 工程業(yè)主：遼寧省政協基建辦 本施工組織設計針對第一標段會館一層大廳、商場、公共衛(wèi)生間、走廊和18層電梯前室進行編制。 通過對設計文件的理解，我們認為該工程裝修應達到與國際同類工程接軌的標準，體現鮮明的時代特色和政府酒店的身份氣質。 該工程的裝飾材料主要為： 墻面：莎安娜米黃大理石、啡網紋大理石、金箔帖面、防火板、瓷磚。 地面：金花米黃大理石、博朗網花大理石、深色地毯、淺色拋

2、光地磚。 頂面：石膏板吊頂、礦棉板吊頂、金黃色頂紙。 踢腳：啡網紋大理石踢腳。 門： 包括不銹鋼玻璃門、櫻桃木門。 四、 建設條件分析： 從現場的條件看，土建施工、電氣、水、空調主管線都已經完成，但消防噴淋主管線、綜合布線棚內工程還未完成，在施工前這些應該走在前面?，F場應有臨時配電箱和臨時用水。目前現場已經具備施工條件。五、 目標： 為了達到設計要求，滿足業(yè)主經營需要，該工程裝修質量等級必須達到優(yōu)良和遼寧省優(yōu)質工程標準，我公司確保魯班獎。第二章 施工總平面布置圖（見下頁）第三章 工程進度安排及保證措施（見下頁）一、 工程進度安排表二、保證措施1、 根據工程量合理安排人員。2、 根據施工現場的具

3、體情況，制定每段詳細的施工計劃和用款情況。3、 制定嚴格的選材方法，提前做出材料供應表和工程量。 第四章 保證質量措施第一節(jié)質量管理和創(chuàng)“過程精品”保證措施一、工程質量目標 我公司將以先進的技術，程序化,，規(guī)范化，標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工， 以iso9001質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現我公司對業(yè)主的承諾。二、 質量保證體系、 項目組織體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照gb/t19001iso9001模式標準建

4、立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。、 建立完善的項目質量保證體系(1)本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。(2) 本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專

5、業(yè)知識，且均有“上崗證書”，現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。(3) 組織保證體系圖（見下圖）總部質量保證部國際質量標準iso9001 項目經理 現場經理 質量總監(jiān)項目總工程師 專業(yè)責任工程師 合約管理技術管理質量管理施工管理物資管理施工隊伍公司內部各職能部門()工程質量過程保證體系工程質量 材料質量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料報驗裝修材料材質裝修材料保管材料搬運指導書技術作業(yè)指導書工序資檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護（）工程質量過程保證程序基本要素質量工作質量人員基本要素質量執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結人

6、員素質保證產品質量保證材料原料、半成品檢驗原材質量保證操作按工藝標準要求操作過程保證機具檢測合格方可使用機具保證方案經審批方可實施方案保證、總部質量保證部對項目的服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司的質量保證部確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和iso9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及iso9001質量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)

7、計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目進行質量考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。三、 工程施工質量管理、全面培訓(1)進行質量意識的教育增加全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部

8、門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；現場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(2)加強對班組的培訓參加施工的各級人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行培訓和質量教育，幫助班

9、組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術工藝質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質優(yōu)我優(yōu)，質劣我劣”的質量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。、 對材料供應商的選擇和物資的進場管理公司物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據iso9001質量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料

10、分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。(2) 材料満足規(guī)范要求 本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和現行建筑材料規(guī)范大全有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經甲方書面認可后方可進行采購。(3)加強計量檢測采購物資根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗

11、。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。(4)材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理驗收合格后，方可使用在工程上。(5)材料的位置運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材

12、料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。(6)特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。(7)工程采用環(huán)保型材料工程材料應選用環(huán)保型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。、嚴格執(zhí)行施工過程質量管理制度(1)實行樣板先行制度：分項工程大面積施工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范標準，組織班組進行樣板分項施工，經業(yè)主，總包監(jiān)理書面確認符合設計與規(guī)范要求后，方可進行施工。(2)執(zhí)行檢查驗收制度a. 自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢

13、并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。b. 交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應在統一協調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。c. 質量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。d. 分項驗收：分項工程

14、完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。e. 質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。f. 質量監(jiān)督：除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行都督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。g. 分部驗收：每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。帖標識轉入下道工序監(jiān)理工程師認可施工隊伍三檢記錄質量評定項目質量總監(jiān)核查項目工程部責任工程師初檢自檢 互檢

15、 合格 合格 合格 合格交接檢 不合格 不合格 不合格 通病分析攻關(3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度a 每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查招待情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。b.每周質量例會由項目經理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班

16、組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。c.每月質量檢查講評每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整

17、改的部位應明確限期整改日期，并須下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度a. 技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自學覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。b. 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。c. 操作管理制度掛牌注明操作流程、工

18、序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。d. 半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。、加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質量。因此必須加強成品保護，具體措施如下：(1)設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違

19、反施工程序的作法。(3)作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。(4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。(7)石材包裝完好 ，立放、散放的石材光面相對

20、碼放。(8)石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應用塑料布蓋好。(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質量。(10)貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。(12)不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。(13)吊頂施工待吊頂內管線、設備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內的管線、設備的保護，并配合好專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙

21、膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5m下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(15)木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。(17)鋁吊頂安裝時，嚴格要求工人必須戴白手套進行操作，避免面板污染。(18)工程完工后，項目經理和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。(19)工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質量。、工程機具管理(1)為

22、保證工程質量和進度要求，項目經理部配備各種專用進口機具。(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。(3)施工過程中，合理調配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質量要求。(4)施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。、施工環(huán)境控制：(1)施工范圍周邊的通道、入口處設置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內。(2)施工區(qū)域內，各工種做到工完場清，現場材料臨時堆放集中、整齊，保證現場整潔。(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。(4)油漆作業(yè)區(qū)保證通風良好、室內避免粉塵。(5)施工現場內各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。(6)冬季施

23、工階段，若室內溫度達不到相應要求，采取相應措施滿足施工要求。(7)對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施（如地面石材覆蓋，陽角保護處理），避免人為破壞。、加強對關鍵過程的質量控制本工程石材、木制墻面是本工程關鍵過程，工程質量控制的好壞是直接影響本工程質量的關鍵因素。(1)石材施工質量控制a. 施工前根據施工現場情況和設計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。b. 施工前編制切實可行的施工方案。c. 石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。d. 未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。e. 石材進場必須根據有關規(guī)范要求經過嚴格的質量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。f.

24、 在大面積施工前進行樣板作業(yè)，請業(yè)主、監(jiān)理等相關單位驗收通過后方可大面積施工。g. 施工過程嚴格執(zhí)行施工案及相關操作規(guī)程，保證施工質量。對于達不到質量標準的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標準。h. 完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5m以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(2)木制墻面施工質量控制a. 施工前編制切實可行的施工方案。b. 施工前，對木龍骨進行嚴格的檢驗，保證含水率符合要求，資料齊備。c. 襯板及裝飾面板進場前必須進行嚴格的檢驗，保證其品質達到a級品。面板在安裝前必須經過預拼，保證色澤一致花紋統一。d. 木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷

25、防火涂料。e. 施工過程嚴格執(zhí)行施工方案及相關操作規(guī)程，保證施工質量。對于達不到質量標準的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標準。f. 完工后的木制墻面進行標識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。安全生產管理保證措施。第五章 施工設備及勞動力進場計劃第一節(jié) 主要設備來源、數量本工程主要施工設備來源及數量列表如下：設備名稱規(guī)格型號額定功率（w）廠牌出廠日期數量新舊程度小計其中自有租賃激光指向儀西安2000年1自有水準儀國產19992自有手槍鉆10mm305/把日本牧田20008自有100%電改錐420/把日立20008自有90%沖擊鉆te15550/把喜利德19984自有95%射釘槍南溪19994自

26、有100%水平尺1200mm國產20004自有100%鋁合金靠尺3000mm國產20008自有100%電箱380v北京怡達20001自有90%電箱220v北京怡達20002自有100%門型腳手架國產19984租賃80%氣釘槍f30日本牧田19994自有90%氣泵2500/臺標馬19982自有90%電圓鋸2351750/臺日本牧田19994自有80%電焊機1200/臺國產19982自有70%云石機4100nb1200/臺日本牧田20004自有100%座切機3551200/臺日本牧田20004自有100%曲線鋸4300bv800/臺日本牧田19992自有100%臺式切割機日本牧田20001自有90

27、%手提式電刨日本牧田20001自有100%第二節(jié) 勞動力來源、數量一、 勞動力來源本工程主要勞動力均為我公司自有隊伍的合同工人，經長期合作，專業(yè)培訓，保證技術熟練。技術工種來自于江蘇、安徽兩省，力工擬從沈陽市招用。二、 各種勞動力具體需要數量表1、 數量詳見需用計劃見下表序號名稱數量備注 1木工40按工程進度情況安排進場2油漆工8按工程進度情況安排進場3瓦工30按工程進度情況安排進場4電工、水暖工4按工程進度情況安排進場5力工5按工程進度情況安排進場6電焊工2按工程進度情況安排進場7成品保護人10按工程進度情況安排進場8合計99按工程進度情況安排進場3、 各工種進場形象圖 日期工種2002.4

28、2002.52002.62002.7木工10414019瓦工27423910油工4585力工5555電焊工2220電工、水暖工2441合計50999840第六章 安全保證措施一、安全管理目標、安全管理方針：安全第一、預防為主、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內。二、安全措施管理1、建立安全組織保證體系 以項目經理為首，由現場經理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。項目經理總工現場經理 安全員安全總監(jiān) 專業(yè)責任師施工班組 （含專業(yè)廠家）2、健全安全管理制度(1)安全生產責任制度：建立、健全項目各級安全生產責任

29、制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標，和包括獎懲辦法在內的保證措施，與班組間簽定安全生產協議書。(2)安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。(3)施工組織設計報批制度：施工組織設計應有針對性的安全技術措施，項目總工程師審核批準。(4)分部分項工程安全技術交底制度：根據安全措施要求，和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。(5)特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。(6)例行安全檢查制度：由項目經理部每半

30、月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。(7)安全活動考核制度：經理部每周一進行一次全現場的安全活動，總結講評上周安全生產的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。(8)建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的檢驗制度。未經過驗收和驗

31、收不合格的嚴禁使用。(9)工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調查分析原則、規(guī)定進行處理報 告，認真做好“三不放過”工作。（10）班前檢查制：責任工程師必須督促和檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產講話情況進行檢查。序次類別制度名稱1崗位管理安全生產組織制度2安全生產責任制度3安全生產教育培訓制度4安全生產崗位認證制度5安全生產值班制度6特種作業(yè)人員和外協力量管理制度7安全生產獎懲制度8措施管理安全技術措施的編制和審批制度9安全技術措施的管理制度10安全技術措施的總結和評價制度11投入和物質管理安全設備、設施、和措施費用的編制和審批制度12勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放

32、與管理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14日常管理安全生產檢查制度15安全生產交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統計制度18安全生產資料歸檔和管理制度、嚴格執(zhí)行安全教育程序上報項目經理部新工人三級教育（各施工班組）安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡上報安全監(jiān)備案組織安全教育培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓教育班前教育技術交底現場責任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結表彰周一下午1:00安全生產大會組織安全活動書面提交現場經理，項目執(zhí)行經理匯報月安全生產狀

33、況，提出下月安全生產控制計劃每月25日15:00安全生產總結會、組織安全活動、進行安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注施工安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查各班組記錄三寶防護定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同各班組周考核記錄各班組日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責任工程師會同各班組日檢記錄現場指令，限期整改施工機具日檢各班組自檢日檢記錄責任工程師檢查各班組自檢記錄、分析安全難點，確定安全管理難點。（） 搬運大理石、玻璃等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故。（） 手持電動工具施工用電的安全等。（） 油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作。（） 現場防火等工作。三、 保證安全生產的措

34、施、 凡進入施工現場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必需掛好安全帶。、 手持電動工具的電源線、插頭完好、工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責。、 電焊機應單獨設立開關。其外殼應做接零或接地保護，一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m，并安裝防護罩，設置地點應防潮、防打擊。、 中小型機械(1)各種小型、手動機械設備的安全防護裝置、設施必須齊全。(2)各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。(3)木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準戴手套，并應站在機床的一側，材料

35、走橫或卡住時應停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，料必須待料走出臺面。圓踞的鋸片不得有裂口，螺絲應上緊，操作時應帶防護鏡，間在鋸片一側，禁止站在鋸片上，手臂不得跨越鋸片。、 施工現場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。、 凡患用心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。、 油漆涂料施工(1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應放在專用庫房內，不允許與其它材料混堆。對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內，必須設專人保管。(2)設置消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其它建筑應保持一定的安全距離，嚴禁住人。(3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃

36、物調配油料，應配帶好防護用品，不準吸煙。(4)沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應全部收集存放在有蓋的金屬箱內，竺不能使用時應集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。(5)刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應立即停止作業(yè)到戶外換取新鮮空氣。、 常見毒物防止方法(1)苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來作溶劑，沸點80，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏，記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現脫脂性皮炎。預防的方法，應加強自然通風和局部的機械通風；嚴禁用苯洗手。 (2)汽油：無色透明液體，具有很強的揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境中長

37、期工作，能使神經系統和造血系統損害，皮膚接觸后有可能產生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風手上可涂保護性糊劑進行保護。工作結束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第七章 主要材料、構件用量計劃省政協委員會活動中心室內裝飾工程第一標段主要裝飾材料、構件用量計劃表：序號主要裝飾材料、構件 名 稱單位數量規(guī)格月份45671石材平米1564800*8005008002642石膏板平米11201200*30003006002203?；u平米139500*500400500239300*3004地毯平米6464第八章 文明施工及環(huán)境保護措施一、管理目標我們將依據gb/

38、t24001-（1996）/iso14001-（1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不公在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 認真貫徹執(zhí)行建設部、遼寧省關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我公司的“ci形象示范示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和ci形象

39、方面，將成為我公司在遼寧省的樣板和代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責和權限，建立并保 持一套工作程序，對所有參與體系工作人員進行相應的培訓。2、 對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確?，F場施工有序進行的同時，保證文明施工。3、 本工程的施工現場將嚴格按照公司環(huán)保

40、手冊和現場管理規(guī)定進行管理，在精裝工作大面積施工后，項目經理部將成立專門的成品保護小組，進行操作面的清理、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、 每周召開一次施工現場文明施工和環(huán)境保護工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、 建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。四、管理措施1、

41、 防止對大氣污染（1） 施工階段，定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。（2） 建筑結構內的施工垃圾清運，用垃圾袋運送至指定的地點，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。（3） 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。2、 防止施工噪音污染（1） 除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施。（2） 使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。（3） 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減

42、少噪音擾民。（4） 由項目書記負責擾民協調工作，現場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。3、 限制光污染措施 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。4、 廢棄物管理：按照施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，進行廢棄物應存放。5、 材料設備的管理（1） 對現場堆場進行統一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。（2） 在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。（3） 對廢料、舊料做到每日清理回收。（4） 工作面做到工完場清，人走場清。（5）

43、 使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。6、 環(huán)保節(jié)能型材料的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：（1） 滿足設計要求（2） 滿足規(guī)范要求（3） 滿足質量和建筑物所特有的使用功能要求（4） 滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好 的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。7、 其他措施（1） 對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。（2） 對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全

44、隱患的存在。（3） 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4） 施工作業(yè)人員不得施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻以內。（5） 項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。（6） 盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現象發(fā)生。第九章 現場用地和用房計劃在不影響施工進程的情況下，合理選擇生活區(qū)、庫房區(qū)，在一層施工中，選擇商店處為生活區(qū)和庫房區(qū)，衛(wèi)生間利用一樓公共衛(wèi)生間，不影響一樓大廳和二樓以上部分的施工。具體位置詳見施工布置平面圖。

45、第十章 場地用電、用水計劃一、 臨時用水根據業(yè)主或總包指定工程作業(yè)使用水源位置，我方自行將水源接至施工現場，或采用塑料桶運到施工現場。二、 臨時用電根據業(yè)主或總包提供的電源位置，我方根據施工使用情況，在每一個施工樓層設置一個二級電箱，根據施工部位和人員分布情況自行接駁三級電箱。 具體位置詳見施工布置平面圖。第十一章 與其它單位工作配合與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施 一、希望業(yè)主解決的問題 i、工程開工前，由業(yè)主牽頭與總包、監(jiān)理、聯系，以便后續(xù)工作順利進行。 2、業(yè)主應對于現場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。 3、業(yè)主應明確現場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方

46、的工作協調良好。 4、現場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中有關問題、進展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。 5、由業(yè)主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現場臨建設施的部署提出要求。 二、關于業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工相互關系方面工作程序的建議 工程協作原則：服從工程總包管理，協調各方面關系1、與總包業(yè)主單位的配合 盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于)工程建設的愿望和意圖，實現施工范圍內的合同履約。體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上， 與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質、文明

47、、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施： (1) 根據總包單位的總體工程質量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。 (2) 服從總包單位對整個施工現場的布置、安排，服從總包單位在質量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。 (3) 積極參加總包組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。 (4) 不定期的約請總包有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。 2、與監(jiān)理單位的配合 (1) 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求

48、的各項技術、質量、經濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 (2) 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。 (3) 不定期的約請監(jiān)理有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和我項目經理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 3 、 裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉

49、矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則： (1) 水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 (2) 明確責任，正確劃分利益關系。 (3) 建立固定的協調制度。 (4) 切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。交叉配合重點措施：根據我方對現場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施： (1)在龍骨骨架安裝前，

50、機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。 (2)吊頂封板前，機電系統必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。 (3)機電工程如有改變，可與我方聯系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。 三、可承擔的社會聯系事項 我公司與當地政府包括街道、派出所、質量監(jiān)督站均能保持良好的關系，均有專人進行方方面面的聯絡工作，保持工程順利進展。施工進度計劃及保障措施 一、提前作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 二、確保工程如期竣工 根據工程設計圖紙、招標