石油企業(yè)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)存在的問題與對策

1、石油企業(yè)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)存在的問題與對策摘要： 所謂復(fù)合型人才，就是一個人有多種才能和本領(lǐng)，除了具備良好的本職專業(yè)知識外，還具備較高的相關(guān)技能，同時必須有很好的待人接物、處理問題的能力。懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營是從人才的素質(zhì)和能力角度對復(fù)合型人才的一種歸類和概括，多年來，中原油田從打造石油鐵軍、培養(yǎng)核心競爭能力、確保油田持續(xù)有效發(fā)展的戰(zhàn)略思維出發(fā)，努力加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，取得了可喜成績，為油田發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。但是，從實施國際化戰(zhàn)略、做強海外市場和促進油田長足發(fā)展的要求來看，目前油田在復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等方面還存在差距。采取有力措施，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)進程，使之適應(yīng)油田發(fā)展

2、的需要，是當(dāng)前亟待研究的重要課題。關(guān)鍵詞： 人才隊伍； 復(fù)合型； 選拔； 激勵一、復(fù)合型人才隊伍建設(shè)中存在的問題和原因（一）存在的主要問題1.數(shù)量嚴(yán)重不足。就中原油田現(xiàn)狀而言，雖然油田及各單位在復(fù)合型人才培養(yǎng)上做了大量工作，但數(shù)量極其有限，隨著闖市場規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有復(fù)合型人才與國際內(nèi)外部市場的需求相差甚遠。2.素質(zhì)偏低。一名合格的復(fù)合型人才需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和相應(yīng)的實踐鍛煉，培養(yǎng)起來有一個過程。然而由于油田發(fā)展外向型經(jīng)濟的步伐快，對復(fù)合型人才的需要供不應(yīng)求，只能通過短期培訓(xùn)的形式力求速成，這就從客觀上造成了復(fù)合型人才素質(zhì)偏低。3.年齡結(jié)構(gòu)不合理。在石油企業(yè)，目前一些懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人才

3、往往學(xué)歷較低，年齡偏大，而近幾年畢業(yè)的大學(xué)生往往只是在技術(shù)上能發(fā)揮其特長，忽視了經(jīng)營管理方面的培養(yǎng)，造成無法接續(xù)的局面。4.人才類型結(jié)構(gòu)不合理。復(fù)合型人才要求具備技術(shù)、經(jīng)營、管理方面的能力，而就中原油田現(xiàn)狀而言，從事管理崗位的人才往往只會管理、經(jīng)營，而從事專業(yè)技術(shù)的人員只懂技術(shù)，這造成了人才結(jié)構(gòu)不合理的局面。（二）形成的原因1.對復(fù)合型人才建設(shè)的重要意義和價值缺乏明確的認(rèn)識，其癥結(jié)在于“不知”。人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是在市場經(jīng)濟一體化和市場競爭國際化的今天，人才在企業(yè)的地位尤為重要。然而，在一些企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對人才的培養(yǎng)存在誤區(qū)，有的同志目光短視，自認(rèn)為企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)

4、營還過得去，沒有把復(fù)合型人才培養(yǎng)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。有人只重視各類單項人才作用的發(fā)揮，對復(fù)合型人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識不足，不能從石油企業(yè)激烈的市場競爭對復(fù)合型人才的迫切需要上來分析和處理問題。因而對復(fù)合型人才疏于培養(yǎng)，有的能夠認(rèn)識到復(fù)合型人才的重要性，但在實際工作中不重視復(fù)合型人才作用的發(fā)揮，只讓其從事某一方面的工作，這就在客觀上影響了人們對復(fù)合型人才的正確評價，進而影響了復(fù)合型人才的培養(yǎng)。2.人才選拔和人才激勵機制陳舊而死板其癥結(jié)在于“不活”。長期以來，企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的復(fù)合型人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和選拔配備上，顯得滯后和力度不夠，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升得不到優(yōu)良的人才結(jié)構(gòu)支撐

5、。石油企業(yè)的激勵機制不適應(yīng)所處文化背景和員工的實際情況。尤其沒有處理好職位、能力、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，導(dǎo)致員工對收入、福利狀況不滿，工作積極性不高。如石油企業(yè)員工的工資，只要企業(yè)有效益，員工無論業(yè)績?nèi)绾味寄苌?，在同一職位無論業(yè)績?nèi)绾味寄靡粋€崗位的工資，沒有上線、下線的浮動工資，且升幅相同，這就不能激勵員工向價值高的職位挑戰(zhàn)。3.人才培訓(xùn)開發(fā)體系不健全，癥結(jié)在于投入“不足”?！岸夹g(shù)、會管理、善經(jīng)營”的復(fù)合型人才一方面依賴在崗位上和工作實踐中的鍛煉，另一方面依賴用人單位的培訓(xùn)和開發(fā)。但現(xiàn)實情況與人才發(fā)展要求還存在一定的差距。不少單位的培訓(xùn)存在重形式、走過場的問題，缺乏明顯的效果。

6、培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，培訓(xùn)形式過于簡單，導(dǎo)致培訓(xùn)的時間安排隨意性很大，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材，培訓(xùn)方法單一。往往只注重專業(yè)知識、學(xué)歷、資歷等，而忽視經(jīng)營決策管理能力，忽視開拓創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和開發(fā)。嚴(yán)重響了技術(shù)經(jīng)營管理隊伍的建設(shè)。單位普遍感到，培養(yǎng)復(fù)合型人才十分重要，但落實起來又感到無處抓起，執(zhí)行起來力不從心。極少開展分層分類的素質(zhì)培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性和時效性。二、加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)的對策和建議（一）切實轉(zhuǎn)變觀念，更新理念在石油行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，復(fù)合型人才具有多元性、開放性、競爭性、自主性、流動性等特點，這就要求我們改變過去單打一的管理方式，進一步

7、強化分級分類建設(shè)和管理的觀念。還要完善選才機制，構(gòu)建人才“蓄水池”一是拓寬選才渠道。堅持市場開放理念，遵循人才使用規(guī)律，既要“眼睛向內(nèi)”，也要“眼睛向外”，多渠道選拔復(fù)合型人才。立足內(nèi)部選拔，樹立“人人都是人才”的理念，采取公開報名、理論考試、外語測試、答辯面試等形式，在企業(yè)內(nèi)部開展大規(guī)模的選拔工作，變“伯樂”相馬為“賽場”選馬，促使人才脫穎而出。二是創(chuàng)新引才方式。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，采取靈活多樣的方式引進復(fù)合型人才。（二）制訂人才建設(shè)規(guī)劃，加大人才建設(shè)投資懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才是隨著我國市場經(jīng)濟需要而新出現(xiàn)的人才類型。抓好這類人才隊伍的建設(shè)就必須認(rèn)真做好人才資源狀況的摸底和

8、人才需求的預(yù)測工作，制訂和完善人才規(guī)劃，確定明確的工作目標(biāo)，提出有力度、可操作的工作措施。人才作為一種社會資源，有強烈的投入和產(chǎn)出效益。一方面要遵循“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵企業(yè)加大對復(fù)合型人才建設(shè)的投入。另一方面要充分認(rèn)識到復(fù)合型人才的社會性、資源性，各單位應(yīng)該帶頭加大對復(fù)合型人才建設(shè)的投入。同時，還要鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)、經(jīng)營、管理人才加大自我投資。（三）健全培養(yǎng)體系，加大培養(yǎng)力度要面向國際、面向未來，全方位、立體式培訓(xùn)人才。一是立足長遠突出“前瞻性”，堅持不懈地開展大規(guī)模培訓(xùn)，強化經(jīng)營、管理和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高復(fù)合型人才組織協(xié)調(diào)能力和解決市場復(fù)雜技術(shù)疑難問題的能力。二是突出補差培訓(xùn)“針

9、對性”。對工作經(jīng)驗豐富、操作能力強，但管理能力較差的業(yè)務(wù)骨干，強化管理知識培訓(xùn)；對管理、經(jīng)營能力較強，但專業(yè)知識欠缺的人才，強化專業(yè)培訓(xùn)，彌補復(fù)合型人才素質(zhì)的不足；對有培養(yǎng)潛力的一般操作人員，進行“導(dǎo)師帶徒”的崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)他們向高一級崗位發(fā)展。三是靈活多樣突出“可行性”，采用開放式、互動式、仿真式培訓(xùn)模式，“把課堂搬到現(xiàn)場，把現(xiàn)場搬到課堂”。四是按需培養(yǎng)突出“實用性”，根據(jù)個人不同需求，采取模塊教學(xué)法，把培訓(xùn)內(nèi)容分割成多個模塊，量身定做培訓(xùn)計劃。（四）建立健全考核評價激勵機制根據(jù)懂文化、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才的特點，建立新的考核、評價和激勵機制?？己梭w系和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，重點要以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。考核評價要以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為重要依據(jù)，實行任期考核、年終考核、專項考核和日?？己说龋⒅厝?/p>