縣農(nóng)村信用合社經(jīng)營指標(biāo)分配及考核辦法

1、縣農(nóng)村信用合社年度經(jīng)營指標(biāo)分配及考核辦法為全面提升經(jīng)營管理水平，建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)及考核辦法，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。一、 考核指標(biāo)體系的構(gòu)成及考核指標(biāo)計(jì)算公式、計(jì)分規(guī)則考核指標(biāo)體系實(shí)行百分制考核。為鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)部分特定的指標(biāo)超額完成時(shí)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)分。考核以信用社、客戶經(jīng)理部、營業(yè)部、聯(lián)社機(jī)關(guān)其它部室為單位。（一）信用社1、考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（1）各項(xiàng)存款增長額（25分）；（2）活期存款占比（5分）；（3）新增貸款不良率（6分）；（4）新增信用戶貸款占比（2分）；（5）新增抵

2、（質(zhì)）押貸款占比（2分）；（6）貸款實(shí)收利息（25分）；（7）中間業(yè)務(wù)收入（5分）；（8）不良貸款清收額（20分）；（9）已核銷呆帳貸款現(xiàn)金收回率（5分）；（10）已置換不良貸款現(xiàn)金收回額（5分）；（11）營業(yè)費(fèi)用。（12）呆賬貸款核銷。2、考核指標(biāo)計(jì)算公式、計(jì)分規(guī)則（1）各項(xiàng)存款增長額。各項(xiàng)存款增長額=考核期期末存款余額-2006年年末存款余額。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分-10分。（2）活期存款占比?；钇诖婵钫急?活期存款余額/存款余額100%，其中：活期存款為業(yè)務(wù)狀況表活期存款2011、財(cái)政性存款2012、信用卡存款2017、活期儲(chǔ)蓄存款2111四項(xiàng)之和。按完成任

3、務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。（3）新增貸款不良率。新增貸款不良率=新增貸款形成的不良貸款余額/新增貸款余額100%。新增貸款是指2005年7月1日以后新發(fā)放的貸款。新增貸款不良率為3%得基本分6分。不良率每下降0.1個(gè)百分點(diǎn),增0.2分;不良率超過3%,每增加0.1個(gè)百分點(diǎn),減1分。最高分為基本分的150%，最低分0分。（4）新增信用戶貸款占比。新增信用戶貸款占比=新增信用戶貸款余額/新增農(nóng)戶貸款余額100%。占比達(dá)到70%得基本分2分。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。（5）新增抵（質(zhì)）押貸款占比。新增抵（質(zhì)）押貸款占比=新增抵（質(zhì)）押貸款余額/

4、各項(xiàng)新增貸款余額100%。占比達(dá)到40%得基本分2分。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。以上3、4、5項(xiàng)指標(biāo)年終進(jìn)行考核，所掛鉤工資年終計(jì)發(fā)。（6）貸款實(shí)收利息。貸款實(shí)收利息=業(yè)務(wù)狀況表5011余額+1321科目貸款應(yīng)收利息收回額按完成任務(wù)比例得分，上不封頂。信用社移交客戶經(jīng)理部的貸款，其利息收回在考核客戶經(jīng)理部的同時(shí)考核信用社，信用社掛鉤分值10分，按不能收回的百分比從信用社考核分中扣減。全部完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)10分，超額完成按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。（7）中間業(yè)務(wù)收入。中間業(yè)務(wù)收入=損益表手續(xù)費(fèi)收入5111。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。（8）不良貸款清

5、收額。不良貸款清收額=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良貸款總額，包括現(xiàn)金清收、接收抵債資產(chǎn)、盤活不良貸款。其中，現(xiàn)金清收比例不得低于30%，責(zé)任清收比例不得低于50%?，F(xiàn)金清收比例=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良貸款總額中現(xiàn)金清收金額/2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良貸款總額100%。責(zé)任清收比例=2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良貸款總額中采用責(zé)任清收方式收回的不良貸款（包括現(xiàn)金清收、接收抵債資產(chǎn)和盤活）/2007年1月1日以后清收的2006年底前形成的不良貸款總額100%。此項(xiàng)指標(biāo)不良貸款清收額10分，現(xiàn)金清收

6、比例、責(zé)任清收比例各5分。均按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%。對(duì)信用社移交客戶經(jīng)理部、資產(chǎn)保全部的貸款，其不良貸款收回在考核兩部室的同時(shí)考核信用社，分別掛鉤10分、5分，按不能收回的百分比從信用社考核分中扣減。全部完成任務(wù)分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、5分，超額完成按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分最高為掛鉤分?jǐn)?shù)的150%。（9）已核銷呆帳貸款現(xiàn)金收回率。已核銷呆帳貸款現(xiàn)金收回率=2007年1月1日以后已核銷呆帳貸款的現(xiàn)金清收金額/已核銷的呆帳貸款余額100%。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%。（10）已置換不良貸款現(xiàn)金收回額。已置換不良貸款現(xiàn)金收回額=2007年已置換不良貸款年初余額年末余額。

7、按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%。（11）營業(yè)費(fèi)用。各社嚴(yán)格按照核定指標(biāo)開支，若有超支或節(jié)余，年終對(duì)超支部分從所返還績效工資中等額扣除，節(jié)余部分按節(jié)余額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （12）呆賬貸款核銷。按聯(lián)社整體工作安排適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核，具體辦法另行下發(fā)。（二）客戶經(jīng)理部1、考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（1）貸款利息收回（30分）；（2）不良貸款收回（25分）；（3）新增貸款不良率（5分）；（4）對(duì)公存款增長額（25分）；（5）中間業(yè)務(wù)（10分）；（6）新增法人優(yōu)質(zhì)客戶占比（5分）。2、考核指標(biāo)計(jì)算公式、計(jì)分規(guī)則（1）前五項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算公式及計(jì)分規(guī)則比照信用社同類指標(biāo)執(zhí)行。（2）新增法人優(yōu)質(zhì)客戶占比。新

8、增法人優(yōu)質(zhì)客戶貸款占比=新增法人優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額/新增全部法人客戶貸款余額100%（法人優(yōu)質(zhì)客戶是指客戶信用等級(jí)在aa級(jí)以上的客戶）。比例達(dá)到70%得基本分5分。按完成任務(wù)比例計(jì)分，最高分不超過基本分的150%。本項(xiàng)指標(biāo)年終進(jìn)行考核，所掛鉤工資年終計(jì)發(fā)。（三）營業(yè)部1、考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（1）儲(chǔ)蓄存款增長額（50分）；（2）中間業(yè)務(wù)收入（10分）；（3）其它（40分）。2、考核指標(biāo)計(jì)算公式、計(jì)分規(guī)則（1）儲(chǔ)蓄存款增長額、中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)計(jì)算公式及計(jì)分規(guī)則比照信用社同類指標(biāo)執(zhí)行。（2）其它被信用社或客戶投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)的1次扣3分。因違反財(cái)務(wù)、信貸、安全保衛(wèi)、計(jì)算機(jī)管理等制度，被聯(lián)社處罰并且通

9、報(bào)1次扣3分，被上級(jí)部門處罰或通報(bào)（以辦公室文件為依據(jù)）1次扣5分。（四）聯(lián)社機(jī)關(guān)其它部室1、考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（1）公共部分（50分），其中存款營銷、服務(wù)工作、管理指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率各10分。（2）部室工作（50分）2、考核指標(biāo)計(jì)算公式、計(jì)分規(guī)則（1）公共部分存款營銷。聯(lián)社機(jī)關(guān)一般員工、中層干部、領(lǐng)導(dǎo)班子2007年任務(wù)分別為30、40、50萬元（不含客戶經(jīng)理部、營業(yè)部）。營銷的存款須是定期儲(chǔ)蓄或存續(xù)期一個(gè)月以上（含1個(gè)月）的活期儲(chǔ)蓄、未在信用社系統(tǒng)開戶的企事業(yè)單位連續(xù)存入一個(gè)月以上（含一個(gè)月）的存款(自2007年1月1日始營銷存款計(jì)入任務(wù))。此項(xiàng)工作按完成任務(wù)比例計(jì)分，最高分不超過基本

10、分的150%。服務(wù)工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確翔實(shí)的數(shù)據(jù)或依據(jù)。否則，每被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣1分（以辦公室社務(wù)會(huì)記錄為依據(jù)）；為基層提供準(zhǔn)確、方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。否則，每被基層社或客戶投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)的1次扣3分，扣完該項(xiàng)基本分為止。管理指導(dǎo)。在職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)分管工作的管理和指導(dǎo)。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)政策規(guī)定，做好業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)、培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)。不誤導(dǎo)，不漏傳，為依法合規(guī)經(jīng)營提供保障。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完該項(xiàng)基本分為止。團(tuán)結(jié)協(xié)作。樹立大局意識(shí)和全局觀念，工作積極主動(dòng)，部門間互相協(xié)作，互相支持，對(duì)部門間一時(shí)不能解決的事項(xiàng)應(yīng)互相協(xié)商、共同探討，不準(zhǔn)互相推諉、扯皮、拖延；部門間相互報(bào)

11、送的材料、文件等要及時(shí)；對(duì)基層社請(qǐng)示的事項(xiàng)，如遇聯(lián)社職能部門原分工不明確的，由第一受理部門牽頭承辦，事后再明確分工，歸口辦理。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完該項(xiàng)基本分為止。工作效率。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率。對(duì)上級(jí)各部門通知的有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理、需報(bào)送的材料應(yīng)按照時(shí)間要求及時(shí)報(bào)送。對(duì)其他有時(shí)限規(guī)定的工作要及時(shí)完成。對(duì)基層請(qǐng)示、匯報(bào)的事項(xiàng)，能當(dāng)日解決的要當(dāng)日解決，其它一般事項(xiàng)也應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完該項(xiàng)基本分為止。（2）部室工作信貸業(yè)務(wù)審查部全轄發(fā)展性指標(biāo)完成情況（35分），其中各項(xiàng)存款增長額、貸款實(shí)收利息各12.5分、活期存款占比2.5分、新增貸款

12、不良率3分、新增信用戶貸款占比1分、新增抵（質(zhì)）押貸款占比1分、中間業(yè)務(wù)收入完成情況2.5分。考核比照信用社同類指標(biāo)執(zhí)行。新增小企業(yè)聯(lián)保貸款占比（5分）。新增小企業(yè)聯(lián)保貸款占比=新增小企業(yè)聯(lián)保貸款余額/新增小企業(yè)貸款余額100%。占比達(dá)到40%得基本分5分。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。新增個(gè)人住房貸款占比（5分）。待添加的隱藏文字內(nèi)容2新增個(gè)人住房貸款占比=新增個(gè)人住房貸款余額/各項(xiàng)新增貸款余額100%。占比達(dá)到3%得基本分5分。按完成任務(wù)比例得分，最高分為基本分的150%，最低分0分。存貸比例（5分）。存貸比例在50%70%之間得基本分5分，每低(高)于最低(高

13、)限0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。以上2、3、4項(xiàng)指標(biāo)年終進(jìn)行考核，所掛鉤工資年終計(jì)發(fā)。資產(chǎn)保全部全轄風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)完成情況（20分），其中不良貸款清收10分、已核銷呆帳貸款現(xiàn)金收回率5分、已置換貸款現(xiàn)金收回額完成情況5分?？己吮日招庞蒙缤愔笜?biāo)執(zhí)行。不良貸款占比、呆賬核銷金額、抵債資產(chǎn)處置損失率完成情況各5分（15分）。不良貸款占比。不良貸款占比=五級(jí)分類不良貸款余額/貸款余額100%。按完成任務(wù)比例計(jì)分。呆帳核銷金額。呆帳核銷金額為2007年1月1日以來核銷的呆帳貸款的金額。按完成任務(wù)比例計(jì)分，最高分為基本分的150%。抵債資產(chǎn)處置損失率。抵債資產(chǎn)處置損失率=（1抵債資產(chǎn)處置金額/抵債資產(chǎn)接收金額）1

14、00%。按完成任務(wù)比例計(jì)分，最高分為基本分的150%。本項(xiàng)指標(biāo)年終進(jìn)行考核，所掛鉤工資年終計(jì)發(fā)。資產(chǎn)保全部自身清非任務(wù)（15分）。考核比照信用社同類指標(biāo)執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全轄效益性指標(biāo)完成情況（50分），其中撥備前利潤25分、綜合費(fèi)用10分、非信貸資產(chǎn)收益率5分、資產(chǎn)收益率5分、非生息資產(chǎn)占比5分。撥備前利潤按完成任務(wù)比例得分。綜合費(fèi)用每超一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。非信貸資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)收益率完成任務(wù)得基本分，每高（低）指標(biāo)0.01個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)增加（減少）0.1分，最高得分為基本分的150%。非生息資產(chǎn)占比完成任務(wù)得基本分，每低（高）指標(biāo)0.01個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)增加（減少）0.1分，最高得分為基本分的1

15、50%。以上指標(biāo)均年終進(jìn)行考核，所掛鉤工資年終計(jì)發(fā)。辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、稽核監(jiān)察部、科技部部室工作考核部分按全轄匯兌經(jīng)營指標(biāo)考核分值折算。二、考核細(xì)則（一）組織領(lǐng)導(dǎo)?？h聯(lián)社成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：，負(fù)責(zé)考核辦法的制定、考核內(nèi)容的檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：崔文霄，成員：，具體負(fù)責(zé)有關(guān)指標(biāo)和項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、審核和考核等工作。（二）考核實(shí)行按月考核，按季兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況由各主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總（信用社移交客戶經(jīng)理部、資產(chǎn)管理部的貸款，其利息收回和不良貸款收回分別由兩個(gè)部室負(fù)責(zé)登記并與信用社核對(duì)無誤后提交相關(guān)業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部負(fù)責(zé)提供聯(lián)社機(jī)關(guān)人員攬儲(chǔ)情況），于季度終了后5日內(nèi)報(bào)人力

16、資源部。稽核監(jiān)察部會(huì)同有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)各信用社業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)，10日內(nèi)上報(bào)審計(jì)結(jié)果。人力資源部匯總情況后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。二、三季度末暫按人均績效工資2000、1000元考核，分配各單位的任務(wù)不再變化，年終視各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核（考核自6月份始）。（三）獎(jiǎng)懲年終綜合經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)單位和考核負(fù)責(zé)人政績的主要依據(jù)。對(duì)綜合得分前3名的信用社，給予通報(bào)表揚(yáng)；每月對(duì)綜合得分后3名且達(dá)不到70分的信用社主任進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩個(gè)月或年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月綜合得分后3名且達(dá)不到70分的信用社主任降級(jí)使用。在經(jīng)營管理考核中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假騙取分?jǐn)?shù)和榮譽(yù)的，除所騙分?jǐn)?shù)扣回外，再倒扣相等分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）其它：1、各信用社（含客戶經(jīng)理部）凡因服務(wù)被客戶投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)的1次扣1分，凡因違反財(cái)務(wù)、信貸、安全保衛(wèi)、計(jì)