我對(duì)汽車(chē)檢測(cè)與維修的認(rèn)識(shí)與體會(huì)[共7頁(yè)]

1、我對(duì)汽車(chē)檢測(cè)與維修的認(rèn)識(shí)與體會(huì)導(dǎo)語(yǔ)：必須具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，因此要求我們要勤于動(dòng)手，熟練操作，切實(shí)掌握實(shí)際操作技能。接下來(lái)為大家介紹我對(duì)汽車(chē)檢測(cè)與維修的認(rèn)識(shí)與體會(huì)文章，僅供參考！我對(duì)汽車(chē)檢測(cè)與維修的認(rèn)識(shí)與體會(huì)1、 按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和來(lái)料檢查程序，物料進(jìn)行檢驗(yàn);2、鑒定不合格電子物料進(jìn)行分離處理，防止不合格物料入庫(kù)并投入使用;3、對(duì)特許來(lái)料或緊急放行的來(lái)料，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗位檢驗(yàn)員協(xié)作，及時(shí)隔離出不合格品;4、作好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào);5、協(xié)助工程師制訂進(jìn)料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范;從標(biāo)準(zhǔn)上講,質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度,產(chǎn)品質(zhì)量

2、,工作質(zhì)量等等,至于理解隨你自己發(fā)揮至于第三個(gè)問(wèn)題就不必說(shuō)了.品質(zhì)是生命?業(yè)務(wù)員和客戶推銷(xiāo)的時(shí)候，會(huì)說(shuō)我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好么?談?wù)勀銓?duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)?及如何做才算是一名合格品管 品管員就是協(xié)助生產(chǎn)降低不良率，改善品質(zhì)，提升品質(zhì)和產(chǎn)能的對(duì)項(xiàng)指標(biāo);應(yīng)該具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)，成本意識(shí);樹(shù)立品質(zhì)第一的觀念;在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率;起到品管員的作以下是最基本的幾點(diǎn);1、了解品質(zhì)部門(mén)要求：從品質(zhì)控制、預(yù)防意識(shí)、成本意識(shí)的基礎(chǔ)著手;2、做好檢驗(yàn)工作：檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)、控制產(chǎn)品品質(zhì)、預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì);3、對(duì)待異常：首先找出異常發(fā)生原因，與生產(chǎn)進(jìn)行溝通，分析導(dǎo)致異常的原因，并找出解決方法;4、工作態(tài)度：講究三公原

3、則，即：公平、公正、公開(kāi);5、溝通：溝通是品質(zhì)控制的良好橋梁;質(zhì)檢人員應(yīng)具備哪些方面的知識(shí)質(zhì)檢人員要 完成工作任務(wù),履行法律賦于的神 圣職責(zé),就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自 身素質(zhì)。作為一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)人員，首先要有品質(zhì)意識(shí)，對(duì)宏觀的質(zhì)量保證體系必須有較深程度的理解，全面的質(zhì)量管理已經(jīng)使品質(zhì)和企業(yè)的組織管理結(jié)合起來(lái)，品質(zhì)的生成不僅僅是品質(zhì)部門(mén)的責(zé)任，所有的，計(jì)劃，設(shè)備，生產(chǎn)，人事，工藝。朱蘭說(shuō)：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!QCC,是推行全面質(zhì)量管理的很好的方式方法，把一線員工動(dòng)員起來(lái)，七大工具也是很好的分析工具，但是消極型的保證體系使用分析的手法，將生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題加以收集，解析，找出原因，運(yùn)用PDC

4、A循環(huán)排除的系統(tǒng)，不良品一旦出現(xiàn)馬上想到用人力整修，顯示出真正的排除意識(shí)還相當(dāng)薄弱，也完全違背管理的基本思想，產(chǎn)量增加的同時(shí)，手工修正量也跟著增加，規(guī)模利益就受到消減，另外靠人力整修又增加人為疏忽，不良品的出貨影響企業(yè)信譽(yù)，積極型的質(zhì)量保證體系是運(yùn)用設(shè)計(jì)手法，邁向防患于未然的事前管理，消極的再怎么遵循原因管理，針對(duì)許多問(wèn)題所做的調(diào)查分析都是無(wú)附加值作業(yè)，對(duì)企業(yè)而言必須承擔(dān)沉重的人力費(fèi)用，如果能向消極保證體系挑戰(zhàn)，雖然不可能達(dá)到滿分，但是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題將大幅減少，工時(shí)浪費(fèi)也將大幅減少了：第二個(gè)問(wèn)題、我不同意2樓的觀點(diǎn)，一定是要站在企業(yè)的角度去解決此問(wèn)題，站在客戶的角度，呵呵，那就不用做企業(yè)了。當(dāng)交期與

5、質(zhì)量發(fā)生沖突，最好與客戶及時(shí)溝通，將問(wèn)題講清楚，看是否能分批在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下分批供貨。供應(yīng)商的利潤(rùn)與客戶的利潤(rùn)沖突?這個(gè)問(wèn)題，不好說(shuō)了，我只考慮本企業(yè)利潤(rùn)，本企業(yè)的利潤(rùn)保證不了，還考慮什么供應(yīng)商的利潤(rùn)與客戶的利潤(rùn)站在企業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題也有兩種的,一個(gè)是目前的利益,一個(gè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益.其實(shí)站在客戶的角度來(lái)分析就是代表了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.只有站在客戶方的立場(chǎng)去分析,設(shè)身處地的想才能讓他成為你永遠(yuǎn)的客戶,不斷的帶來(lái)利潤(rùn).出現(xiàn)問(wèn)題,我認(rèn)為首先要去分析問(wèn)題的嚴(yán)重性,根據(jù)問(wèn)題的狀況去與客戶溝通,達(dá)到雙方的利益最大化.回到原話題,品質(zhì)與交期發(fā)生沖突,你怎樣去考慮? 對(duì)于品質(zhì)人來(lái)說(shuō),首先是判斷品質(zhì)狀況如何,

6、其影響的后果如何?如果是輕微缺陷,估計(jì)大部分品質(zhì)人都采用放行,如果是嚴(yán)重缺陷甚至致命缺陷,不用說(shuō),肯定是延期交貨解決品質(zhì)問(wèn)題.問(wèn)題1.品質(zhì)沒(méi)有一個(gè)恒定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能滿足客戶的要求就是好的品質(zhì).但客戶與客戶是不同的.問(wèn)題2.公司生存的命脈是品質(zhì)，但它有一個(gè)前提就是：公司要能在短期或可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得利潤(rùn).生存的命脈首先要生存才有命脈.利潤(rùn)又是生存的前提.題：品質(zhì)就是質(zhì)量，在大陸和臺(tái)灣的叫法不太一樣而已;質(zhì)量就是滿足要求(Crosby)，要求這個(gè)詞用得太好了，顧客的要求，產(chǎn)品自身的要求，公司的要求都是要求，能滿足這些要求，質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題了。質(zhì)量就是滿足要求通俗易懂，最主要的是可實(shí)施性強(qiáng)。第二個(gè)問(wèn)題

7、：就是要綜合考慮，不能只從質(zhì)量角度考慮，也不能不顧質(zhì)量，最好就是和顧客溝通好，分批交貨保證質(zhì)量，優(yōu)先控制最關(guān)鍵的質(zhì)量，輕微的暫時(shí)放放，加快進(jìn)度等解決交期和質(zhì)量間的矛盾。第三個(gè)問(wèn)題：不適合發(fā)揮自己的才能;不適合自己的發(fā)展;這兩個(gè)就是我離職的原因，面試時(shí)這樣回答也可以(我覺(jué)得)。如果質(zhì)量能深入人心，可以不建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理只是一種方法，一種手段，目標(biāo)就是公司的發(fā)展，獲利。我個(gè)人認(rèn)為品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)到客戶滿意.符合客戶要求的產(chǎn)品的質(zhì)量;質(zhì)就是滿足客戶的要求。如果說(shuō)交付和品質(zhì)和交付想沖突的時(shí)候，要及時(shí)和客戶得到溝通，得到客戶的允許，這樣才能保證公司的信譽(yù)度，當(dāng)客戶需要急貨時(shí)，客戶特放品質(zhì)

8、人員從自己工作的角度出發(fā)，不合格的產(chǎn)品不能夠出廠，除非經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品; 具體到是否有利潤(rùn)，是領(lǐng)導(dǎo)層考慮的問(wèn)題。如果造成了利潤(rùn)損失，也應(yīng)該從前期的產(chǎn)品策劃，中期的過(guò)程控制找原因。質(zhì)量是什么?一組固有特性滿足要求的程度!生產(chǎn)制造的產(chǎn)品滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的要求。追求客戶滿意，使其達(dá)到忠誠(chéng)，是質(zhì)量的最好境界!不知道這樣行不行，還請(qǐng)黑帶大師指點(diǎn)!產(chǎn)品品質(zhì)與交期的問(wèn)題?從兩個(gè)方面回答：站在客戶的角度;站在企業(yè)的角度!盡量去溝通，互利雙贏!我對(duì)汽車(chē)檢測(cè)與維修的認(rèn)識(shí)與體會(huì)“光陰似箭，日月如悛”，轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間悄悄地從手中溜走。在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我領(lǐng)悟

9、到了很多的東西;同時(shí)對(duì)我的感觸也很深;給我以后的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)中，我掌握到了汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身和電器設(shè)備的使用、維護(hù)、調(diào)整、安裝等相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)方法;還了解了汽車(chē)檢測(cè)、維修制度;熟悉了汽車(chē)的各個(gè)零件;并掌握到了檢測(cè)工具的使用;汽車(chē)的各個(gè)系統(tǒng)常的故障診斷及排除的一些簡(jiǎn)單的技能。實(shí)習(xí)對(duì)我們每個(gè)人都是非常重要的，通過(guò)實(shí)踐和我們學(xué)的理論結(jié)合，就變得容易懂了，就能把這一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)好，總之，實(shí)習(xí)雖然枯燥而我卻多學(xué)了一些技術(shù)。在實(shí)習(xí)中，師傅告訴我們要想學(xué)好這一門(mén)專(zhuān)業(yè)，必須具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，因此要求我們要勤于動(dòng)手，熟練操作，切實(shí)掌握實(shí)際操作技能。同時(shí)還要求勤于思考，善于將學(xué)到的內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合，與生產(chǎn)結(jié)合，與生活聯(lián)系，并不斷歸納、總結(jié)，逐步培養(yǎng)舉一反三的能力。這樣才能成為一位合格技術(shù)能力的人才，才能把這一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)好。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多的知識(shí)，我就不一一例舉了。不過(guò)我知道干我們這行需要真技術(shù)，并且還要不怕苦、不怕臟，才能成為真正的技術(shù)人才，才能真正的干好這行