我對汽車檢測與維修的認(rèn)識與體會[共7頁]

1、我對汽車檢測與維修的認(rèn)識與體會導(dǎo)語：必須具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，因此要求我們要勤于動手，熟練操作，切實(shí)掌握實(shí)際操作技能。接下來為大家介紹我對汽車檢測與維修的認(rèn)識與體會文章，僅供參考！我對汽車檢測與維修的認(rèn)識與體會1、 按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和來料檢查程序，物料進(jìn)行檢驗(yàn);2、鑒定不合格電子物料進(jìn)行分離處理，防止不合格物料入庫并投入使用;3、對特許來料或緊急放行的來料，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗位檢驗(yàn)員協(xié)作，及時隔離出不合格品;4、作好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報;5、協(xié)助工程師制訂進(jìn)料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范;從標(biāo)準(zhǔn)上講,質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度,產(chǎn)品質(zhì)量

2、,工作質(zhì)量等等,至于理解隨你自己發(fā)揮至于第三個問題就不必說了.品質(zhì)是生命?業(yè)務(wù)員和客戶推銷的時候，會說我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好么?談?wù)勀銓ζ焚|(zhì)的認(rèn)識?及如何做才算是一名合格品管 品管員就是協(xié)助生產(chǎn)降低不良率，改善品質(zhì)，提升品質(zhì)和產(chǎn)能的對項(xiàng)指標(biāo);應(yīng)該具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識，成本意識;樹立品質(zhì)第一的觀念;在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率;起到品管員的作以下是最基本的幾點(diǎn);1、了解品質(zhì)部門要求：從品質(zhì)控制、預(yù)防意識、成本意識的基礎(chǔ)著手;2、做好檢驗(yàn)工作：檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)、控制產(chǎn)品品質(zhì)、預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì);3、對待異常：首先找出異常發(fā)生原因，與生產(chǎn)進(jìn)行溝通，分析導(dǎo)致異常的原因，并找出解決方法;4、工作態(tài)度：講究三公原

3、則，即：公平、公正、公開;5、溝通：溝通是品質(zhì)控制的良好橋梁;質(zhì)檢人員應(yīng)具備哪些方面的知識質(zhì)檢人員要 完成工作任務(wù),履行法律賦于的神 圣職責(zé),就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自 身素質(zhì)。作為一個優(yōu)秀的品質(zhì)人員，首先要有品質(zhì)意識，對宏觀的質(zhì)量保證體系必須有較深程度的理解，全面的質(zhì)量管理已經(jīng)使品質(zhì)和企業(yè)的組織管理結(jié)合起來，品質(zhì)的生成不僅僅是品質(zhì)部門的責(zé)任，所有的，計(jì)劃，設(shè)備，生產(chǎn)，人事，工藝。朱蘭說：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!QCC,是推行全面質(zhì)量管理的很好的方式方法，把一線員工動員起來，七大工具也是很好的分析工具，但是消極型的保證體系使用分析的手法，將生產(chǎn)活動發(fā)生的質(zhì)量問題加以收集，解析，找出原因，運(yùn)用PDC

4、A循環(huán)排除的系統(tǒng)，不良品一旦出現(xiàn)馬上想到用人力整修，顯示出真正的排除意識還相當(dāng)薄弱，也完全違背管理的基本思想，產(chǎn)量增加的同時，手工修正量也跟著增加，規(guī)模利益就受到消減，另外靠人力整修又增加人為疏忽，不良品的出貨影響企業(yè)信譽(yù)，積極型的質(zhì)量保證體系是運(yùn)用設(shè)計(jì)手法，邁向防患于未然的事前管理，消極的再怎么遵循原因管理，針對許多問題所做的調(diào)查分析都是無附加值作業(yè)，對企業(yè)而言必須承擔(dān)沉重的人力費(fèi)用，如果能向消極保證體系挑戰(zhàn)，雖然不可能達(dá)到滿分，但是現(xiàn)場問題將大幅減少，工時浪費(fèi)也將大幅減少了：第二個問題、我不同意2樓的觀點(diǎn)，一定是要站在企業(yè)的角度去解決此問題，站在客戶的角度，呵呵，那就不用做企業(yè)了。當(dāng)交期與

5、質(zhì)量發(fā)生沖突，最好與客戶及時溝通，將問題講清楚，看是否能分批在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下分批供貨。供應(yīng)商的利潤與客戶的利潤沖突?這個問題，不好說了，我只考慮本企業(yè)利潤，本企業(yè)的利潤保證不了，還考慮什么供應(yīng)商的利潤與客戶的利潤站在企業(yè)的角度來看問題也有兩種的,一個是目前的利益,一個是長遠(yuǎn)的利益.其實(shí)站在客戶的角度來分析就是代表了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益.只有站在客戶方的立場去分析,設(shè)身處地的想才能讓他成為你永遠(yuǎn)的客戶,不斷的帶來利潤.出現(xiàn)問題,我認(rèn)為首先要去分析問題的嚴(yán)重性,根據(jù)問題的狀況去與客戶溝通,達(dá)到雙方的利益最大化.回到原話題,品質(zhì)與交期發(fā)生沖突,你怎樣去考慮? 對于品質(zhì)人來說,首先是判斷品質(zhì)狀況如何,

6、其影響的后果如何?如果是輕微缺陷,估計(jì)大部分品質(zhì)人都采用放行,如果是嚴(yán)重缺陷甚至致命缺陷,不用說,肯定是延期交貨解決品質(zhì)問題.問題1.品質(zhì)沒有一個恒定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能滿足客戶的要求就是好的品質(zhì).但客戶與客戶是不同的.問題2.公司生存的命脈是品質(zhì)，但它有一個前提就是：公司要能在短期或可以預(yù)見的時期內(nèi)獲得利潤.生存的命脈首先要生存才有命脈.利潤又是生存的前提.題：品質(zhì)就是質(zhì)量，在大陸和臺灣的叫法不太一樣而已;質(zhì)量就是滿足要求(Crosby)，要求這個詞用得太好了，顧客的要求，產(chǎn)品自身的要求，公司的要求都是要求，能滿足這些要求，質(zhì)量就沒問題了。質(zhì)量就是滿足要求通俗易懂，最主要的是可實(shí)施性強(qiáng)。第二個問題

7、：就是要綜合考慮，不能只從質(zhì)量角度考慮，也不能不顧質(zhì)量，最好就是和顧客溝通好，分批交貨保證質(zhì)量，優(yōu)先控制最關(guān)鍵的質(zhì)量，輕微的暫時放放，加快進(jìn)度等解決交期和質(zhì)量間的矛盾。第三個問題：不適合發(fā)揮自己的才能;不適合自己的發(fā)展;這兩個就是我離職的原因，面試時這樣回答也可以(我覺得)。如果質(zhì)量能深入人心，可以不建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理只是一種方法，一種手段，目標(biāo)就是公司的發(fā)展，獲利。我個人認(rèn)為品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)到客戶滿意.符合客戶要求的產(chǎn)品的質(zhì)量;質(zhì)就是滿足客戶的要求。如果說交付和品質(zhì)和交付想沖突的時候，要及時和客戶得到溝通，得到客戶的允許，這樣才能保證公司的信譽(yù)度，當(dāng)客戶需要急貨時，客戶特放品質(zhì)

8、人員從自己工作的角度出發(fā)，不合格的產(chǎn)品不能夠出廠，除非經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品; 具體到是否有利潤，是領(lǐng)導(dǎo)層考慮的問題。如果造成了利潤損失，也應(yīng)該從前期的產(chǎn)品策劃，中期的過程控制找原因。質(zhì)量是什么?一組固有特性滿足要求的程度!生產(chǎn)制造的產(chǎn)品滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的要求。追求客戶滿意，使其達(dá)到忠誠，是質(zhì)量的最好境界!不知道這樣行不行，還請黑帶大師指點(diǎn)!產(chǎn)品品質(zhì)與交期的問題?從兩個方面回答：站在客戶的角度;站在企業(yè)的角度!盡量去溝通，互利雙贏!我對汽車檢測與維修的認(rèn)識與體會“光陰似箭，日月如悛”，轉(zhuǎn)眼間，時間悄悄地從手中溜走。在這一個多月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我領(lǐng)悟

9、到了很多的東西;同時對我的感觸也很深;給我以后的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)中，我掌握到了汽車的發(fā)動機(jī)、底盤、車身和電器設(shè)備的使用、維護(hù)、調(diào)整、安裝等相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)方法;還了解了汽車檢測、維修制度;熟悉了汽車的各個零件;并掌握到了檢測工具的使用;汽車的各個系統(tǒng)常的故障診斷及排除的一些簡單的技能。實(shí)習(xí)對我們每個人都是非常重要的，通過實(shí)踐和我們學(xué)的理論結(jié)合，就變得容易懂了，就能把這一門專業(yè)學(xué)好，總之，實(shí)習(xí)雖然枯燥而我卻多學(xué)了一些技術(shù)。在實(shí)習(xí)中，師傅告訴我們要想學(xué)好這一門專業(yè)，必須具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，因此要求我們要勤于動手，熟練操作，切實(shí)掌握實(shí)際操作技能。同時還要求勤于思考，善于將學(xué)到的內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合，與生產(chǎn)結(jié)合，與生活聯(lián)系，并不斷歸納、總結(jié)，逐步培養(yǎng)舉一反三的能力。這樣才能成為一位合格技術(shù)能力的人才，才能把這一門專業(yè)學(xué)好。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多的知識，我就不一一例舉了。不過我知道干我們這行需要真技術(shù)，并且還要不怕苦、不怕臟，才能成為真正的技術(shù)人才，才能真正的干好這行