系統(tǒng)集成項目周報（公司內(nèi)部 PM適用）模板

1、項目名稱系統(tǒng)集成部分項目周報1. 基本信息項目名稱項目編號工作地址項目階段報告周期 年 月 日至 年 月 日報告人2. 項目總體進(jìn)度系統(tǒng)工程部分：階段部分合同商務(wù)談判需求調(diào)研準(zhǔn)備階段設(shè)備到貨驗收工程設(shè)計工程實施系統(tǒng)測試集成測試試運行初 驗網(wǎng)絡(luò)部分系統(tǒng)平臺部分 計劃進(jìn)度 實際進(jìn)度項目總進(jìn)度完成百分比 3. 項目狀態(tài)：本周進(jìn)度計劃狀態(tài)超前 正常 延遲 嚴(yán)重延遲本周費用計劃狀態(tài)節(jié)約 正常 超支 嚴(yán)重超支累計進(jìn)度計劃狀態(tài)超前 正常 延遲 嚴(yán)重延遲累計費用計劃狀態(tài)節(jié)約 正常 超支 嚴(yán)重超支項目團隊有無問題？有 無有無重大風(fēng)險事故？有 無有無重大質(zhì)量事故？有 無4. 項目本周計劃與實際進(jìn)展對比任務(wù)編號任務(wù)

2、計劃時間簡要描述本周工作內(nèi)容實際執(zhí)行時間實際完成內(nèi)容本周完成百分比累計完成百分比差異說明3.22004/9/6-2004/9/28xx子系統(tǒng)概要設(shè)計完成xx、xx部分的類圖和相關(guān)協(xié)作圖等的設(shè)計2004/9/6-2004/9/28完成xx、xx部分的類圖,和xx功能相關(guān)協(xié)作圖等的設(shè)計2550部分需求存在不清晰，需要確認(rèn)mpp任務(wù)編碼5. 本周項目新情況及項目異動6. 本階段項目團隊情況：7. 項目目前主要風(fēng)險及應(yīng)對方案（1） 持續(xù)存在的風(fēng)險風(fēng)險分類風(fēng)險名稱發(fā)生概率影響范圍風(fēng)險估計應(yīng)對方案責(zé)任人（2） 本周新增風(fēng)險風(fēng)險分類風(fēng)險名稱發(fā)生概率影響范圍風(fēng)險估計應(yīng)對方案責(zé)任人8. 下周工作重點任務(wù)編號任務(wù)

3、時間簡要描述下周工作內(nèi)容計劃累計完成百分比3.22004/9/6-2004/9/28xx子系統(tǒng)概要設(shè)計完成xx、xx部分的類圖和相關(guān)協(xié)作圖等的設(shè)計70%mpp任務(wù)編碼9. 下周項目費用預(yù)估 暫無10. 需公司配合事宜主要問題參與協(xié)調(diào)單位時間要求xxx項目組 xxx 2004年9月10日 填表說明：1 該表格適用于項目經(jīng)理交項目管理部或需要匯報的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2 在“項目本周計劃與實際進(jìn)展對比”部分，組長需要將各小組情況匯總，根據(jù)project的項目計劃中的任務(wù)填寫，建議只詳細(xì)到子系統(tǒng)一級進(jìn)行匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)需要要求填報程度更詳細(xì)。3 “下周工作重點”部分的填報詳細(xì)程度與“項目本周計劃與實際進(jìn)展對比”部分保持一致；4 “項目總體進(jìn)度”部分的階段必須按照現(xiàn)在給定的項目階段劃分，如果有不適合于項目的情況請及時與項目管理部聯(lián)系。5 “項目狀態(tài)”部分，費用部分是指總的項目成本是否超出項目預(yù)算，如果還沒有按照項目成本進(jìn)行管理，暫時不填寫該內(nèi)容；“有無重大風(fēng)險問題”是填寫風(fēng)險狀態(tài)，具體風(fēng)險情況在后面“項目目前主要風(fēng)險及應(yīng)對方案”中填