南寧關(guān)于成立液晶顯示面板公司可行性研究報告（范文模板）

1、泓域咨詢 /南寧關(guān)于成立液晶顯示面板公司可行性研究報告南寧關(guān)于成立液晶顯示面板公司可行性研究報告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 市場預(yù)測15一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘15二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘17三、 平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況19第三章 公司組建方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財務(wù)會計制度33第四章 項目背景分析37一、 平板顯示行業(yè)發(fā)展概況37二、 平板

2、顯示技術(shù)的未來發(fā)展趨勢41三、 行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征42第五章 發(fā)展規(guī)劃分析45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 項目風(fēng)險分析59一、 項目風(fēng)險分析59二、 公司競爭劣勢62第八章 環(huán)境保護(hù)分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 營運期環(huán)境影響69八、 環(huán)境管理分析70九、 結(jié)論及建議72第九章 選址可行性分析74一、 項目

3、選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展77四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項目選址綜合評價83第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析84一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算84二、 項目盈利能力分析89三、 償債能力分析91第十一章 投資方案分析94一、 編制說明94二、 建設(shè)投資94三、 建設(shè)期利息97四、 流動資金99五、 項目總投資100六、 資金籌措與投資計劃101第十二章 進(jìn)度計劃方案103一、 項目進(jìn)度安排103二、 項目實施保障措施103第十三章 總結(jié)評價說明105第十四章 附表106報告說明平板顯示器件于20世紀(jì)60年代出現(xiàn)，主要包括液晶顯示器、發(fā)光二極管、等離子顯示板、

4、電致發(fā)光顯示器等。目前液晶顯示（LCD）與有機(jī)電致發(fā)光顯示（OLED）為平板顯示行業(yè)主要顯示技術(shù)，占據(jù)行業(yè)絕大部分產(chǎn)值。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資539.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx有限公司出資291萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42142.33萬元，其中：建設(shè)投資33840.60萬元，占項目總投資的80.30%；建設(shè)期利息731.87萬元，占項目總投資的1.74%；流動資金7569.86萬元，占項目總投資的17.96%。項目正常運營每年營業(yè)收入887

5、00.00萬元，綜合總成本費用66847.21萬元，凈利潤16022.42萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.23%，財務(wù)凈現(xiàn)值38203.43萬元，全部投資回收期5.20年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考

6、或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本830萬元三、 注冊地址南寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事液晶顯示面板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)

7、展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總

8、額19749.6215799.7014812.2214022.23負(fù)債總額11231.998985.598423.997974.71股東權(quán)益合計8517.636814.106388.226047.52表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入47755.0338204.0235816.2733906.07營業(yè)利潤8548.716838.976411.536069.58利潤總額7222.585778.065416.935128.03凈利潤5416.934225.213900.193683.51歸屬于母公司所有者的凈利潤5416.934225.213

9、900.193683.51（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)

10、債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額19749.6215799.7014812.2214022.23負(fù)債總額11231.998985.598423.997974.71股東權(quán)益合計8517.636814.106388.226047.52表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入47755.0338204.0235816.2733906.07營業(yè)利潤8548.716838.976411.536069.58利潤總額7222.585778.065416.935128.03凈利潤5

11、416.934225.213900.193683.51歸屬于母公司所有者的凈利潤5416.934225.213900.193683.51六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立液晶顯示面板公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由伴隨著消費升級以及新型顯示技術(shù)的驅(qū)動，電視面板市場正在向大尺寸、超高清化發(fā)展，65英寸及以上尺寸高端彩電市場需求快速增長。全球液晶電視平均尺寸正在不斷以每年12英寸的速度增加。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2018年全球液晶電視的平均出貨尺寸已經(jīng)增加至44英寸，主流電視尺寸由32英寸發(fā)展至4050英寸。預(yù)計2019年、2020年和2021年全球液晶電視

12、平均尺寸有望增至47英寸、49英寸和50英寸，從而推動全球大尺寸液晶電視面板出貨面積大幅增長，推動行業(yè)供需平衡轉(zhuǎn)變?！笆濉睍r期是我國全面建成小康社會的決勝期，也是南寧貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實“三大定位”新使命、勇當(dāng)廣西“兩個建成”排頭兵的關(guān)鍵期。必須深刻認(rèn)識國內(nèi)外環(huán)境的新變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展的歷史方位和階段特征，抓住用好重大戰(zhàn)略機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約84.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套液晶顯示面板的生產(chǎn)

13、能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積99896.96，其中：生產(chǎn)工程63823.87，倉儲工程16429.06，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10512.00，公共工程9132.03。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42142.33萬元，其中：建設(shè)投資33840.60萬元，占項目總投資的80.30%；建設(shè)期利息731.87萬元，占項目總投資的1.74%；流動資金7569.86萬元，占項目總投資的17.96%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：88700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：66847.21萬元。3、凈利潤（NP）：16022.42萬元。4、全部投資回收期（Pt

14、）：5.20年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.23%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：38203.43萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 市場預(yù)測一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、工藝技術(shù)和運營經(jīng)驗壁壘平板顯示行業(yè)為技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)的技術(shù)、工藝和材料涉及多個學(xué)科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細(xì)加工工藝、電真空工藝、半導(dǎo)

15、體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設(shè)期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達(dá)到滿產(chǎn)，任何一個階段都需要進(jìn)行精密的技術(shù)調(diào)試以達(dá)到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達(dá)到微米級，因此擁有較強(qiáng)的技術(shù)實力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的知識和技能及產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗也非常重要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的積累需要較長的時間，并需要材料及設(shè)

16、備供應(yīng)商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長，且隨著世代線的升級，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要具備很強(qiáng)的資金實力和持續(xù)投資能力。中國大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤少，產(chǎn)能擴(kuò)張所需的資金主要來自于股東及金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)能否獲得股東及金融機(jī)構(gòu)的資金支持至關(guān)重要，平板顯示行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術(shù)高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗豐富且創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引

17、領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)升級。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運營環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實現(xiàn)高效運營。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭搶的對象，對于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定、關(guān)系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認(rèn)證，對于大型下游客戶，認(rèn)證過程具有時間長、要求高、程序復(fù)雜等特點。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關(guān)系。對新進(jìn)入者

18、而言，這種基于長期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關(guān)系和品牌效應(yīng)亦是其進(jìn)入的重大障礙。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、工藝技術(shù)和運營經(jīng)驗壁壘平板顯示行業(yè)為技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)的技術(shù)、工藝和材料涉及多個學(xué)科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細(xì)加工工藝、電真空工藝、半導(dǎo)體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設(shè)期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達(dá)到滿產(chǎn)，任何一個階段都需要進(jìn)行精密的技術(shù)調(diào)試以達(dá)到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達(dá)到微米級，因此擁有較強(qiáng)的技術(shù)實力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的知識和技能及產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗也非常重要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來

19、說，僅具備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的積累需要較長的時間，并需要材料及設(shè)備供應(yīng)商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長，且隨著世代線的升級，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要具備很強(qiáng)的資金實力和持續(xù)投資能力。中國大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤少，產(chǎn)能擴(kuò)張所需的資金主要來自于股東及金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)能否獲得股東及金融機(jī)構(gòu)的資金支持至關(guān)重要，平板顯示行業(yè)具有

20、較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術(shù)高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗豐富且創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)升級。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運營環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實現(xiàn)高效運營。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭搶的對象，對于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定

21、、關(guān)系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認(rèn)證，對于大型下游客戶，認(rèn)證過程具有時間長、要求高、程序復(fù)雜等特點。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關(guān)系。對新進(jìn)入者而言，這種基于長期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關(guān)系和品牌效應(yīng)亦是其進(jìn)入的重大障礙。三、 平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈下游為終端應(yīng)用市場，應(yīng)用領(lǐng)域主要包括手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、電視等消費電子產(chǎn)品以及車載、工控、醫(yī)療顯示等專業(yè)顯示產(chǎn)品。1、手機(jī)手機(jī)是顯示面板下游的重要應(yīng)用市場。隨著移動通訊技術(shù)從1990年代僅能通話及傳送短信的2G，到2001年后可隨

22、時移動上網(wǎng)的3G，到2009年開始提供高速在線瀏覽高畫質(zhì)影音服務(wù)的4G，到如今各國積極投入建設(shè)支持更高數(shù)據(jù)速率、可減少延遲、提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連接的5G一路演進(jìn)，手機(jī)也從早期硬件配置簡易的功能機(jī)發(fā)展至兼具豐富的軟硬件和完整系統(tǒng)的智能機(jī)。隨著顯示技術(shù)和屏幕觸控技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)屏幕從最早的TN顯示屏、STN黑白屏、STN彩色屏逐漸發(fā)展至目前的TFT-LCD屏、LTPS-LCD屏及AMOLED屏。2014年后，在4G的普及下消費者對手機(jī)顯示屏的色彩、細(xì)膩度、屏幕大小都有了更高的要求，手機(jī)顯示屏幕朝高PPI、大屏化、全面屏等趨勢快速發(fā)展，平均尺寸增長至目前主流規(guī)格的6寸以上，屏幕比例從先前的16

23、:9開始轉(zhuǎn)換為18:9規(guī)格，并通過異形切割、鉆孔等方式使屏幕更接近全面屏，使用AMOLED顯示面板的曲面屏也開始出現(xiàn)。根據(jù)IDC統(tǒng)計，2018年全球手機(jī)出貨量18.91億部，出貨金額4,950億美元，出貨量首次出現(xiàn)下降，主要原因為北美、西歐、中國大陸等主要成熟市場的手機(jī)出貨數(shù)量年增長率已逐漸進(jìn)入個位數(shù)甚至負(fù)成長的狀況，產(chǎn)品朝向高規(guī)格化發(fā)展，存量智能手機(jī)換機(jī)將成為市場發(fā)展重點。在新興市場方面，目前智能手機(jī)滲透率仍低，部分國家的消費者仍以一般功能性手機(jī)使用為主，因此，由功能手機(jī)轉(zhuǎn)為智能手機(jī)的換機(jī)需求，仍會是新興市場的主要成長動能。在信息通信、硬件制造技術(shù)創(chuàng)新和消費者升級換代需求的推動下，手機(jī)市場空

24、間巨大，全球手機(jī)出貨金額預(yù)計仍將穩(wěn)步擴(kuò)大。2、筆記本電腦及平板電腦為滿足移動商務(wù)及移動性文件處理需求，1980年代第一臺個人筆記本電腦產(chǎn)品應(yīng)運而生，單色TN-LCD液晶面板率先被運用在筆記型電腦產(chǎn)品上，隨著TFT-LCD產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展，較高對比的彩色TFT-LCD液晶面板逐漸成為此應(yīng)用中的主流面板規(guī)格。近年來筆記本電腦持續(xù)朝高效能及輕薄化發(fā)展，隨著消費者對輕薄度、待機(jī)時間及低功耗要求逐漸提高，終端品牌廠商近兩年針對反應(yīng)速度、續(xù)航力及輕薄性陸續(xù)推出不同于以往設(shè)計的超輕薄超窄邊框筆記本電腦，搭配觸控功能以及帶電容筆的筆電或兼具筆電和平板特性的二合一筆記本電腦，也隨著Windows操作系統(tǒng)的升級，分

25、別針對高端或商用市場客戶群體逐步滲透市場。隨著筆記本電腦細(xì)分市場更加豐富，不斷細(xì)化消費者需求，以高分辨率、大尺寸及高刷新率為特點的電競游戲筆記本電腦持續(xù)熱銷，成為筆記本電腦市場增長的主要動力。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，受Intel的CPU供應(yīng)短缺及全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性影響，2018年全球筆記本電腦需求不振，出貨量1.66億臺，較2017年下降1.6%。2019年盡管游戲筆記本電腦出貨量將增加12.8%，受到CPU供應(yīng)短缺及全球經(jīng)濟(jì)不確定性持續(xù)影響，出貨量將繼續(xù)微幅下降0.6%至1.65億臺。2020年起出貨量將回升并維持穩(wěn)定，至2022年出貨量為1.69億臺。平板電腦因改變用戶人機(jī)接口體驗，搭配豐富的應(yīng)

26、用軟件及發(fā)展完備的系統(tǒng)，滿足消費者移動娛樂及快速上網(wǎng)需求，其輕薄節(jié)能及高度移動性迅速帶動出貨數(shù)量在數(shù)年內(nèi)大幅增長。然而，受到手機(jī)屏幕持續(xù)大尺寸化的影響，加上輕薄設(shè)計的二合一筆記本電腦的市場接受度逐漸增加，近年來平板電腦市場已明顯受到擠壓。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年平板電腦出貨量1.45億臺，較2017年大幅下降17.74%，2019年起降幅收窄。3、電視電視是平板顯示行業(yè)下游的主要應(yīng)用領(lǐng)域，其面積占平板顯示出貨面積的70%以上，是行業(yè)非常重要的市場。1920年代彩色顯像管（CRT）電視問世，將信息傳播媒介由靜態(tài)的文字或語音轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的影音模式，帶來了家庭視聽及娛樂的全新體驗，在之后數(shù)十年間由黑

27、白影像進(jìn)化至彩色影像并平板化。2000年后液晶電視憑借外型輕薄、節(jié)能、易大尺寸化等優(yōu)勢，逐步成為電視顯示的主流技術(shù)。伴隨著消費升級以及新型顯示技術(shù)的驅(qū)動，電視面板市場正在向大尺寸、超高清化發(fā)展，65英寸及以上尺寸高端彩電市場需求快速增長。全球液晶電視平均尺寸正在不斷以每年12英寸的速度增加。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2018年全球液晶電視的平均出貨尺寸已經(jīng)增加至44英寸，主流電視尺寸由32英寸發(fā)展至4050英寸。預(yù)計2019年、2020年和2021年全球液晶電視平均尺寸有望增至47英寸、49英寸和50英寸，從而推動全球大尺寸液晶電視面板出貨面積大幅增長，推動行業(yè)供需平衡轉(zhuǎn)變。隨著電視被賦予多元化的影音

28、互動娛樂功能，智能電視的發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，成為數(shù)字家庭發(fā)展重心之一。為了在更大尺寸電視畫面下仍具有相同或更好的觀賞畫質(zhì)，市場對更高分辨率的電視面板需求持續(xù)上升，促使UHD4K面板技術(shù)及電視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，包括拍攝設(shè)備、壓縮技術(shù)、儲存及傳輸技術(shù)逐步發(fā)展，內(nèi)容廠商包括線上流媒體和衛(wèi)星電視等從2014年起均陸續(xù)增加支持4K超高分辨率的數(shù)字內(nèi)容。此外，其它液晶電視創(chuàng)新技術(shù)如能提高色彩飽和度的廣色域技術(shù)、增加沉浸式體驗的曲面設(shè)計、通過局部背光模組的區(qū)域調(diào)光使亮暗對比更鮮明、黑暗畫面下細(xì)節(jié)更清晰的HDR超高動態(tài)對比技術(shù)、拓展視覺范圍的全平面無邊框技術(shù)也陸續(xù)推出，搭配4K后能精彩呈現(xiàn)游戲、電影、體育運

29、動等各種內(nèi)容，為消費者提供新的互動體驗，成為液晶電視持續(xù)成長的動能。而隨著華為等手機(jī)廠商入局電視市場，并推出智慧屏的新概念，電視有望擺脫單一家庭娛樂平臺的作用，轉(zhuǎn)向智能交互中心、智慧家庭控制中心以及家庭娛樂中心等多功能平臺，重新回到人們生活的中心，電視市場有望恢復(fù)快速增長。4、車載及工業(yè)控制等專業(yè)顯示市場專業(yè)顯示類客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和長期持續(xù)供應(yīng)能力要求很高，因此，專業(yè)顯示類產(chǎn)品具有定制化程度高、客戶粘性高、認(rèn)證門檻高、產(chǎn)品生命周期長等特點。專業(yè)顯示有三十多個細(xì)分市場，其中產(chǎn)值占比最高的為車載市場，其次為工控、醫(yī)療市場。（1）車載顯示市場過去車內(nèi)控制儀表板以按鍵與旋鈕來控制，并使用指針方式

30、顯示。隨著消費者對行車安全、導(dǎo)航系統(tǒng)、車載娛樂的需求增加，以及新能源汽車的快速崛起，車載市場對顯示屏的需求快速提升。同時，自動駕駛及新能源汽車等新興應(yīng)用領(lǐng)域刺激車內(nèi)顯示屏向彩色化、多屏化、觸控一體化等方向發(fā)展，中高端市場成長迅速。由于使用TFT-LCD面板的應(yīng)用持續(xù)增加，單車顯示屏數(shù)量及顯示屏尺寸均持續(xù)增加，車載顯示器正日益成為所有車輛的標(biāo)配，如大尺寸高分辨率數(shù)字集成儀表板，搭載觸控功能的大尺寸中控顯示面板，以及HUD與e-mirror電子后視鏡等需求已經(jīng)成為汽車性能升級與價值增長的刺激因素。（2）工控、醫(yī)療等專業(yè)顯示市場在工控顯示市場，隨著人工成本的上漲、安全需求的增加以及工業(yè)自動化的快速發(fā)

31、展，對智能顯示需求快速增加。工控產(chǎn)品應(yīng)用范圍較廣，包含POS機(jī)、ATM機(jī)、MFP（多功能數(shù)碼復(fù)合一體機(jī)）、工業(yè)顯示、HMI（人機(jī)界面）、智能家居等，隨著公共交通、充電樁等新興市場快速發(fā)展，整體市場發(fā)展?fàn)顩r良好，工業(yè)顯示市場將更為廣闊。在醫(yī)療顯示市場，隨著人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)療資源緊缺以及醫(yī)療自動化水平的提升，越來越多的監(jiān)護(hù)設(shè)備、診斷設(shè)備、手術(shù)設(shè)備配備了彩色TFT-LCD顯示屏，醫(yī)療設(shè)備顯示市場規(guī)模日益擴(kuò)大，自動化水平穩(wěn)步提升。其他應(yīng)用如自動柜員機(jī)、銷售終端、大型游戲機(jī)臺等，也逐漸以TFT-LCD面板來顯示大量的信息，向智能化、顯示信息多樣化、大屏幕化方向發(fā)展。而隨著云端及物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境逐漸成熟，越來

32、越多應(yīng)用面與設(shè)備逐漸開始互相串聯(lián)、分享信息。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)

33、化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、液晶顯示面板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企

34、業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資539.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx有限公司出資291萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)

35、經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、

36、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作

37、。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付

38、原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定

39、營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的

40、采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、

41、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、段xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、盧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限

42、責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3

43、月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上

44、的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的

45、該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償

46、還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允

47、許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目背景分析一、 平板顯示行業(yè)發(fā)展概況平板顯示器件于20世紀(jì)60年代出現(xiàn)，主要包括液晶顯示器、發(fā)光二極管、等離子顯示板、電致發(fā)光顯示器等。目前液晶顯示（LCD）與有機(jī)電致發(fā)光顯示（OLED）為平板顯示行業(yè)主要顯示技術(shù)，占據(jù)行業(yè)絕大部分產(chǎn)值。1、液晶顯示發(fā)展概況液晶最早于1888年被發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)60年代開始與顯示技術(shù)結(jié)合，發(fā)展出液晶顯示器。液晶顯示器根據(jù)液晶驅(qū)動方式可分為被動矩陣式和主動矩陣式，主動矩陣式LCD在亮度及視角、反應(yīng)速度等性能上遠(yuǎn)優(yōu)于被動矩陣式LCD。TFT-LCD屬于主動矩陣式LCD，目前

48、為市場主流顯示技術(shù)，具有輕薄、成本低、技術(shù)成熟穩(wěn)定的優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于電視、手機(jī)、筆記本電腦、桌上型顯示器等各類消費電子終端以及車載顯示、工業(yè)控制、健康醫(yī)療等專業(yè)顯示領(lǐng)域。目前TFT-LCD所使用的溝道層半導(dǎo)體基底材料主要有三種，分別是a-Si、LTPS和IGZO。早期TFT-LCD以a-Si基底材料為主，但a-Si電子遷移率較低，LTPS和IGZO材料可以大幅提高電子遷移率，從而能夠更好地實現(xiàn)高分辨率、高亮度、窄邊框、低功耗等顯示性能。a-Si技術(shù)由于成熟穩(wěn)定，成本較低，可在所有尺寸產(chǎn)品上實現(xiàn)較高的良率，達(dá)到主流顯示性能，因此適用于所有產(chǎn)品市場，是電視、桌上型顯示器、筆記本電腦、車載顯示等大部

49、分主要產(chǎn)品市場的主流技術(shù)，并在手機(jī)市場具備高性價比優(yōu)勢。IGZO與LTPS技術(shù)雖然電子遷移率較a-Si有指數(shù)級提升，可實現(xiàn)PPI、低功耗和窄邊框等指標(biāo)的大幅提高，但I(xiàn)GZO對水和氧敏感，成膜難度較大，LTPS需要離子注入和快速退火工藝，較難生產(chǎn)中大尺寸面板。IGZO、LTPS相比a-Si增加部分工序，工藝更為復(fù)雜，投入和成本較高。目前IGZO與LTPS的行業(yè)產(chǎn)能相比a-Si均很低，IGZO僅在高端筆電和高端平板電腦市場、LTPS僅在中低端手機(jī)市場對a-Si形成較為明顯的優(yōu)勢，對a-Si技術(shù)的升級替代有限。2、OLED顯示發(fā)展概況OLED在1979年由美國柯達(dá)公司發(fā)明，1997年日本Pionee

50、r公司首次將單色的OLED應(yīng)用于汽車音響面板，開啟了OLED產(chǎn)業(yè)化的突破口。OLED是一種自發(fā)光技術(shù)，將電能通過有機(jī)發(fā)光材料轉(zhuǎn)化成光能，不需要在屏幕下添加背光模組，可以降低屏幕厚度。OLED色彩飽和度和亮度可達(dá)到很高的參數(shù)，但由于在中大尺寸產(chǎn)品上良率低、成本過高及技術(shù)限制，主要應(yīng)用于高端智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等有柔性顯示要求的小尺寸產(chǎn)品。OLED也可以分為主動型（AMOLED）和被動型（PMOLED），AMOLED與TFT-LCD類似，通過TFT陣列作為開關(guān)控制每個像素點的發(fā)光情況，相比無TFT開關(guān)的PMOLED在對比度、刷新頻率等指標(biāo)上具有明顯優(yōu)勢，AMOLED是OLED中的主流技術(shù)。AMOL

51、ED顯示的關(guān)鍵技術(shù)不僅在于顯示發(fā)光方式，而且在于控制發(fā)光的TFT技術(shù)，其背板需由LTPS或IGZOTFT驅(qū)動。AMOLED相對于TFT技術(shù)不是替代性的，而是對TFT技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用。韓國廠商三星和LGD是全球AMOLED產(chǎn)業(yè)化、市場化的主要推動者和市場參與者。三星2001年起開始投入量產(chǎn)AMOLED面板，前期主要通過改造升級舊的低世代TFT-LCD生產(chǎn)線實現(xiàn)，2011年全新的第5.5代AMOLED生產(chǎn)線投產(chǎn)，又陸續(xù)建設(shè)了第6、8代生產(chǎn)線。2014年LGD首條第8.5代AMOLED生產(chǎn)線投產(chǎn)。近年來，中國大陸廠商積極研發(fā)AMOLED，日本和中國臺灣面板廠商對OLED投資力度較小。目前，三星和LG

52、D分別在AMOLED小尺寸和大尺寸應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)絕對的技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢。AMOLED由于擁有低能耗、輕薄以及可柔性化等特點，在手機(jī)、可穿戴市場具備優(yōu)勢，近年來AMOLED在智能手機(jī)應(yīng)用中快速滲透。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年手機(jī)面板中AMOLED占比為21%，預(yù)計2025年占比將達(dá)到37%。在中大尺寸產(chǎn)品上，AMOLED受限于技術(shù)、良率和成本等因素發(fā)展緩慢。隨著折疊屏手機(jī)的出現(xiàn)，以及智能手機(jī)全面屏、屏下指紋等技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，AMOLED將持續(xù)在智能手機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，隨著我國大陸AMOLED產(chǎn)能的釋放，預(yù)計AMOLED產(chǎn)值將穩(wěn)定增長。3、MiniLED和MicroLED新型顯示技術(shù)MiniLED和

53、MicroLED屬于LED顯示，是繼LED戶內(nèi)外顯示屏、LED小間距之后LED顯示技術(shù)升級的新產(chǎn)品。MiniLED與MicroLED將傳統(tǒng)的無機(jī)LED陣列微小化，除了繼承傳統(tǒng)小間距LED無縫拼接、寬色域、低功耗和長壽命的優(yōu)點外，還擁有更好的防護(hù)性、可視角度大、高PPI、高亮度和對比度等優(yōu)勢。4、平板顯示行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r在筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦、大尺寸高清電視以及車載和工控等專業(yè)顯示歷次應(yīng)用浪潮的推動下，全球平板顯示行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，市場空間巨大。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2017年全球平板顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)1,243.04億美元，2018年由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、產(chǎn)能快速增長導(dǎo)致價格劇烈下降等因素影響，

54、產(chǎn)值有所下降，但仍高達(dá)1,144.26億美元。隨著4K/8K技術(shù)的成熟、AMOLED產(chǎn)能釋放以及5G、物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)對平板顯示產(chǎn)業(yè)的拉動，預(yù)計2019年起全球平板顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將保持穩(wěn)定回升態(tài)勢。由于TFT-LCD技術(shù)成熟，成本較低，應(yīng)用范圍廣泛，TFT-LCD技術(shù)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中依然占據(jù)絕對優(yōu)勢，2018年TFT-LCD產(chǎn)值占比77.67%，未來TFT-LCD產(chǎn)值占比雖下降，但至2022年仍將占據(jù)65.25%的市場份額，是市場主流顯示技術(shù)。AMOLED由于在智能手機(jī)中快速滲透，近年來產(chǎn)值和出貨量大幅提高，2018年AMOLED產(chǎn)值243.25億美元，較2017年增長10.64%，在平板顯示行業(yè)產(chǎn)

55、值占比21.26%，未來將繼續(xù)穩(wěn)定增長。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年全球顯示面板出貨量為38.27億片，同比增長3.43%。在5G等新興技術(shù)推動顯示場景無處不在、顯示器件應(yīng)用范圍持續(xù)擴(kuò)大的背景下，預(yù)計至2022年全球顯示面板出貨量仍將持續(xù)增長。二、 平板顯示技術(shù)的未來發(fā)展趨勢在未來顯示應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，顯示需求多樣化的背景下，TFT-LCD以及AMOLED作為市場主要技術(shù)種類，將與MiniLED、MicroLED等多種顯示技術(shù)各自滿足不同場景下的顯示需求，長期共存，相互競爭。AMOLED由于具備低能耗、輕薄和可柔性化等特點，在高端手機(jī)應(yīng)用中快速滲透，而LTPSTFT-LCD則憑借相對優(yōu)異的顯示性

56、能及相對便宜的價格在中高端手機(jī)應(yīng)用中占據(jù)相對穩(wěn)定的市場。未來，a-SiTFT-LCD、LTPSTFT-LCD將占據(jù)手機(jī)面板中低端市場，AMOLED將占據(jù)手機(jī)面板高端市場。目前，a-SiTFT-LCD的顯示性能可以滿足筆記本電腦和平板電腦的性能需求，是筆記本電腦和平板電腦面板的主流產(chǎn)品。由于IGZOTFT-LCD成本較LTPSTFT-LCD低，性能優(yōu)于a-SiTFT-LCD，在中大尺寸面板更有優(yōu)勢，預(yù)計在筆記本電腦和平板電腦面板中占比將逐步提高，占據(jù)主要高端市場。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年IGZO在筆記本電腦中滲透率為12%，預(yù)計2025年提高至21%。2018年IGZO在平板電腦中滲透率為8%

57、，預(yù)計2025年提高至21%。AMOLED和LTPSTFT-LCD在高端市場中亦有所提升，但滲透率總體不高。車載顯示面板市場對于產(chǎn)品穩(wěn)定性要求很高，a-Si產(chǎn)品性能穩(wěn)定，指標(biāo)完全能夠滿足車載要求，因此占據(jù)了車載市場絕大部分份額。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，預(yù)計至2020年雖然AMOLED和LTPS產(chǎn)品占比有較大提升，但a-Si仍將占據(jù)90%以上車載顯示面板市場份額。MicroLED顯示性能較OLED更為優(yōu)異，但技術(shù)尚未成熟，若突破巨量轉(zhuǎn)移等技術(shù)瓶頸，將占據(jù)可穿戴等近場顯示技術(shù)市場主導(dǎo)地位，并可滲透100英寸以上超大屏顯示市場，預(yù)計至2022年市場規(guī)模突破10億美元。三、 行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征1、周期性特征平板顯示