小廣場基礎(chǔ)工程施工方案

1、武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程 施施 工工 方方 案案 目目 錄錄 第一章第一章 工程總說明工程總說明 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 工程簡介 第四節(jié) 工程規(guī)模 第二章第二章 各分部分項工程的主要施工方法各分部分項工程的主要施工方法 第一節(jié) 碎石墊層操作工藝 第二節(jié) 花壇砌筑 第三節(jié) 素砼墊層施工 第四節(jié) 面層鋪裝 第三章第三章擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)及人員、機械進場計劃 第二節(jié)擬投入施工機械設(shè)備 第四章第四章勞動力和材料投入計劃及保證措施、勞務(wù)分包情況勞動

2、力和材料投入計劃及保證措施、勞務(wù)分包情況 第一節(jié) 投入計劃及保證措施 第二節(jié)勞務(wù)分包情況 第五章第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制措施 第二節(jié) 質(zhì)量管理人員配備 第三節(jié) 質(zhì)量檢驗儀器配置 第六章第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全管理目標 第二節(jié) 安全管理機構(gòu)體系 第三節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)管理制度 第七章第七章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 施工進度計劃 第二節(jié) 施工進度管理 第三節(jié) 工程進度的保障措施 第四節(jié) 工期保證措施 第八章第八章 確保文明施工、消防，環(huán)

3、保及保衛(wèi)措施確保文明施工、消防，環(huán)保及保衛(wèi)措施 第一節(jié) 文明施工 第二節(jié) 治安保衛(wèi)工作 第九章第九章 施工總平面布置和臨時設(shè)施布置方案施工總平面布置和臨時設(shè)施布置方案 第一節(jié) 場地總平面布置 第二節(jié) 大臨設(shè)施 第十章第十章 季節(jié)性施工方案季節(jié)性施工方案 第一節(jié) 管理措施 第二節(jié) 夏季性施工措施 第三節(jié) 雨季施工措施 第四節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)施工措施 第五節(jié) 夜間施工措施 第十一章第十一章 防擾民防擾民和地下管線及地上地下設(shè)施的保護加固措施和地下管線及地上地下設(shè)施的保護加固措施 第一節(jié) 防擾民措施 第二節(jié) 應(yīng)急處理流程 第三節(jié) 地下管線及地上地下設(shè)施的保護加固措施 第一章第一章 工程總說明工程總說明 第

4、一節(jié)第一節(jié) 編制說明編制說明 根據(jù)招標文件，我公司組織管理人員和技術(shù)人員詳細閱讀了武 漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程設(shè)計施工圖紙，并對現(xiàn) 場和周圍環(huán)境進行了認真踏勘。在全面調(diào)查，明確工程特點、難點， 準確把握業(yè)主各項目標要求的前提下，經(jīng)反復(fù)討論、集思廣益、博 采眾長，制定了切合工程實際、可操作性的施工組織設(shè)計。本施工 組織設(shè)計對工程采用施工方法的合理性、施工技術(shù)的可行性、完成 計劃的可靠性以及對施工安全文明現(xiàn)場的保障措施、管理制度和管 理體系的科學性都作了充分的闡述。它反映了我公司對本項工程的 高度重視與嚴謹態(tài)度，也體現(xiàn)了我公司在完成施工任務(wù)上的把握。 我公司對本工程施工的指導(dǎo)思想是：

5、以質(zhì)量、進度、安全和服 務(wù)為中心，建立科學的施工管理體系，質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)、 文明施工保證體系。本公司如有幸中標，為加強對本工程的全面管 理，使本工程得以順利實施，將結(jié)合本工程的實際特點和現(xiàn)場周邊 環(huán)境，成立“武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程”項目 部，以實施本工程計劃。 我公司將嚴格督促項目部按照業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部門審定認可的 施工方案組織實施，以確保工程按期完工，質(zhì)量達到合格安全無重 大事故的承諾，順利圓滿地完成業(yè)主交給我公司的施工任務(wù)，為提 高該地區(qū)道路和排水功能作出貢獻。 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.業(yè)主方提供的武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程施工 招標文件

6、圖紙。 2、武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程施工招標文件參考 資料。 3、國家及交通部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程等。 4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。 4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘； 5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； 6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件； 7、我公司 is09002 質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān) 施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。 本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范： 1、工程測量規(guī)范gb50026-93； 2、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 （gbj 20283） ； 3、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

7、 （gb 502042002） ； 4、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范jj1-2008； 5、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-2008； 6、公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范； 7、 公路環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范 第三節(jié)第三節(jié) 工程簡介工程簡介 本工程為武漢市洪山區(qū)卓刀泉中學小廣場基礎(chǔ)改造工程，包括 拆除及平整場地、新建帶凳樹穴池、新建臺階處兩側(cè)帶凳花壇、新 建乒乓球臺成品坐椅處帶凳花壇、新建圓形普通花壇、新建階梯花 池、兩處臺階砌磚和入口擋土墻以及成品坐椅、金屬欄桿、自行車 棚等施工內(nèi)容。 1.工程目標 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司 技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施

8、工作業(yè)程序，精心施工，堅持 “科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ” 、不斷的把最優(yōu)秀 的建筑施工工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的 項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的 效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標： 2.工程質(zhì)量目標 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、 特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組 織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已 通過論證的 is09002 貫標程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系 列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量 評定標準進行施工，

9、對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管 理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。 3.施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合 我公司自身的施工力量，我們確保在 30 日歷天內(nèi)完成全部投標工 程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交 叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周 密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要 素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程 項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行 協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。 4.安全生產(chǎn)、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同

10、樣是企業(yè)在社會上立足的一 個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng) 出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施 工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料 堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī) 劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識， 同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產(chǎn)，文明 施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作 落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。 5.服務(wù)目標 本公司的質(zhì)量方針是 “科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠 服務(wù) ” 。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周

11、到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意 是我們的服務(wù)目標 我公司將按照 is09002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī) 定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位 提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提 高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社 會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場 管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全 生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工 生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、 施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色 及創(chuàng)新意識，同時為

12、職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安 全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人 來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。 第四節(jié)第四節(jié) 工程規(guī)模工程規(guī)模 主要工程量如下： 1. 磚砌體拆除：11.34 m3 2. 挖一般土方：891.44 m3 3. 砍伐喬木：9 株 4. 帶凳樹穴池：4 個 5. 挖基坑土方：11.8 m3 6. 種植土回（換）填：52.22 m3 7. 10cm 厚 c15 混凝土墊層：25.27 m3 8. 黃秀石鋪裝：78.46 m2 9. 100 厚碎石墊層：98.58 m2 10.直形墻：22.75 m3 11.坐凳木龍骨

13、、坐凳面子：180.84 m2 12.零星砌磚：52.06m3 13.成品坐椅：11 個 14.金屬欄桿：84m 15.自行車棚：64m 第二章第二章 各分部分項工程的主要施工方法各分部分項工程的主要施工方法 第一節(jié)第一節(jié) 碎石墊層操作工藝碎石墊層操作工藝 1、工藝流程 原地基表面處理鋪筑灑水夯實或輾壓找平驗收 2、注意事項 1）處理地基表面：將地基上原有鋪裝破碎，后對表面的浮土和雜 物清除干凈，原有地基應(yīng)平整?；樱ú郏┘案浇缬械陀诘鼗?孔洞、溝、井等，應(yīng)在未填碎石前加以填實處理。 2）鋪筑碎石：視不同條件，可選用夯實或壓實的方法。 鋪筑的碎 石應(yīng)級配均勻，最大石子粒徑不得大于鋪筑厚度的

14、 23，且不大于 50mm。如發(fā)現(xiàn)石子成堆現(xiàn)象，應(yīng)將該處石子挖出，分別填入級配好 的碎石。 3）灑水：鋪筑級配碎石在夯實輾壓前應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件， 適當?shù)貫⑺员３稚笆罴押?，一般?812。 4）夯實或輾壓：夯實或輾壓的遍數(shù)由現(xiàn)場試驗確定。用木夯或蛙式 打夯機時，應(yīng)保持落距為 400500mm，要一夯壓半夯全面夯實，一 般不少于三遍。 5）找平和驗收：施工時應(yīng)分層找平，夯、壓密實，并應(yīng)設(shè)置檢查 點。 最后一層夯、壓密實后，表面應(yīng)拉線找平，并符合設(shè)計標高。 3.成品保護 （1） 、回填碎石時，應(yīng)注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標高樁，并應(yīng)經(jīng)常 復(fù)測。 （2） 、基層范圍內(nèi)不應(yīng)留有孔洞。完工后

15、如無技術(shù)措施，不得在影 響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。 （3） 、碎石碾壓成型后，如不連續(xù)施工，應(yīng)適當灑水潤濕。 （4） 、夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施。 防止鋪筑超厚。 4.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 （1） 、大面積下沉：主要原因是未嚴格按要求施工，分層過厚，輾 壓遍數(shù)不夠，灑水不足等。 （2） 、局部下沉：邊緣和轉(zhuǎn)角處夯壓不實，留接槎沒按規(guī)定搭接和 夯實。 （3） 、密實度不符合要求：堅持分層檢查碎石基礎(chǔ)的密實度。 第二節(jié)第二節(jié) 花壇砌筑花壇砌筑 1定位放樣：根據(jù)花壇設(shè)計坐標網(wǎng)絡(luò)將花壇測設(shè)到施工現(xiàn)場并打 坑定點，然后根據(jù)各坐標點放出其中心線及邊線位置并確定其標高。 2土方開挖

16、：各尺寸經(jīng)過復(fù)核無誤后進行土方開挖，并按規(guī)范留 出加寬工作面。待土方開挖基本完成后，對各點標高復(fù)核。 3嚴格按設(shè)計圖紙及甲方要求選用材料、塊料面層要求尺寸、規(guī)格 一致、無缺棱掉角、開裂等現(xiàn)象。 4在基層抹灰前，應(yīng)先對花壇砌體表面雜物進行清理，并澆水濕潤。 5基層后灰應(yīng)分遍進行，不能一次性完成，應(yīng)特別注意抹灰表面平 整度及邊線角方正，其表面平整度可用 2m 長直尺進行檢查，使其表 面平整度嚴格控制在允許偏關(guān)范圍內(nèi)。 6.磚砌花壇要求砂漿飽滿，上下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫均勻。 第三節(jié)第三節(jié) 素砼墊層施工素砼墊層施工 1.素砼墊層施工 在已完成的基層上定點放樣，根據(jù)設(shè)計尺寸 確定其中心線、邊線及標高，

17、并打設(shè)龍門樁。在砼墊層邊處，放置 施工檔板，檔板高度應(yīng)比墊層設(shè)計高度略高，但不宜太高，并在檔 板上劃出標高線。 對基層雜物等應(yīng)清理干凈，并澆水濕潤，待稍 干后進行澆筑。 在澆筑過程中，根據(jù)設(shè)計配合比確定施工配合 比，嚴格按施工配合比進行攪拌、澆筑、搗實，稍干后用抹灰砂板 至設(shè)計標高。 砼墊層施工完成后應(yīng)及時養(yǎng)護。 第四節(jié)第四節(jié) 面層鋪裝面層鋪裝 （1）根據(jù)塊料面層尺寸在已做好的基層上預(yù)擺，達到滿意效果后在 基層上彈線控制。 （2）鋪裝時應(yīng)先進行兩邊轉(zhuǎn)角處鋪貼，轉(zhuǎn)角接縫處鋪裝需切邊處理， 使其轉(zhuǎn)角方正密實。 （3）轉(zhuǎn)角兩邊貼好后，進行拉線鋪貼，嚴格控制面層平整度和灰縫 水面度。 （4）鋪貼完成后

18、，應(yīng)用 11 水泥砂漿嵌縫，要求灰 縫粗細均勻、深淺一致。 （5）施工完成后，面層應(yīng)無空鼓、缺棱掉角現(xiàn)象。 第三章第三章擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)及人員、機械進場計劃施工組織機構(gòu)及人員、機械進場計劃 我公司為了能對整個工程實施有效的施工組織管理，將成立武 漢市洪山區(qū)卓刀泉中學景觀綠化改造工程項目經(jīng)理部，其職責是對 整個工程進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng) 理部下設(shè)項目副經(jīng)理、總工程師、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、 材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選手藝好的綠化 班、土建班、機械班等到各專

19、業(yè)班實施各項工種和施工任務(wù)，各管 理機構(gòu)及機械計劃在具備開工條件的情況下 5 日內(nèi)進場(具體以業(yè)主 要求為準)。本工程人員采用客車運至項目部，材料、機械及設(shè)備采 用汽車(運輸車)運至現(xiàn)場。 第二節(jié)第二節(jié) 擬投入施工機械設(shè)備擬投入施工機械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機械設(shè)備見附表。 第四章第四章勞動力和材料投入計劃及保證措施、勞務(wù)分包情況勞動力和材料投入計劃及保證措施、勞務(wù)分包情況 第一節(jié)第一節(jié) 投入計劃及保證措施投入計劃及保證措施 由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體 現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標： 1、質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 2、

20、工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在 1 個月內(nèi)完成。 3、安全生產(chǎn)目標: 防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無 中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。 4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文 明施工工地。 5、勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 10 人，施工人員 50 人，高峰期 110 人。 6、勞動力保證措施 1）公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時 補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 2）與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合 理安排勞動力的配備。 3）在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做 好有關(guān)思想工作，提

21、高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效 益。 7、材料保證措施 1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料苗木的 規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度 檔案，按此檔案進行材料的采購。 2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3）進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使 用。 4）在場材料物資，需作好嚴格的防雨措施。 8、資金保證措施 1）項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不 大。 2）建立苗采購專項資金，保證材料購置需要。 3）業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 第二節(jié)第二節(jié) 勞務(wù)分包情況勞務(wù)

22、分包情況 本工程無勞務(wù)分包。 第五章第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日 對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負 責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)， 本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 (一) 質(zhì)量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管 理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加 強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、 工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ” ，確保優(yōu)良目

23、標的實現(xiàn)。 (二) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施 過程中，貫徹 iso9002 系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì) 量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和 試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著 手，在整個施工過程中形成一個符合國際 iso9002 系列標準的質(zhì)量 保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確 各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實 行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 1各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學

24、習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理 規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管 理制度，嚴格按程序施工。 2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責 任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理 人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時 一項重要考核指標。 3加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學習工作，并認真學 習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外， 項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學習進一 步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目 標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目

25、標分解到各施工班 組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深 入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng) 優(yōu)良 ” ，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 4開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標人接到中標通知書后，立即組 織投入本合同的人員認真學習技術(shù)規(guī)范 ，并認真做好質(zhì)量教育工 作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防 為主的觀點。 (三) 技術(shù)控制 1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、 施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工 方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量 負責。并積極采用和推廣先進的施工工

26、藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì) 量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 2、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交 施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成 施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標 明確，心中有數(shù)。 3、資料管理控制 認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的 質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的 文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資 料匯編工作。 (四) 物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要 嚴格控制工

27、程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選 擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的 各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。 (五) 施工過程控制 1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組 嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴 加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認 真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。 2、技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查， 及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工 序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施 工。 3、各施工班組以自檢為主，

28、落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。 開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動，強化 質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 (六 )經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金 計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理人員配備質(zhì)量管理人員配備 (一)質(zhì)量管理人員配備表見附表 第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量檢驗儀器配置質(zhì)量檢驗儀器配置 (一)控制措施 1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、 建卡和建立臺帳工作。 2、計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作， 在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適

29、用性。 3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保 證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量 器具不準投入使用。 (二) 質(zhì)量管理制度 1在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、 施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各 專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題 全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師 報監(jiān)。 2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的 工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施 工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。

30、質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保 證體系框構(gòu)圖 ” 。 3實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成 簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積 極性，促進工程質(zhì)量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢 固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求 不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng) 護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ” ，嚴格技偏差 控制在允許誤差范圍內(nèi)。防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度 和適用性。 7、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資

31、格，具 備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 8、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的 計量器具不準投入使用。 (三)質(zhì)量管理制度 1在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施 工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專 業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全 權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報 監(jiān)。 2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的 工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施 工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保 證體系框構(gòu)圖 ” 。 3實

32、行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組 成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的 積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立 牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要 求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時 養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ” ，嚴格技偏 差控制在允許誤差范圍內(nèi)。 7對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、 質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn) 場會。 8在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。

33、積極開展 tqc 活動， 實施“ pdca”循環(huán)。 9采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系， 方便監(jiān)督。 10努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對 有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì) 量第一 ”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等 加以保障。 第六章第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié)第一節(jié) 安全管理目標安全管理目標 安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的 位置。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全質(zhì)量 進度經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、 文明施工、進度、經(jīng)

34、濟效益。沒有安全，一切就無從談起。 我公司將嚴格按照 gb/t28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系對本 項目我公司通過安全生產(chǎn)保證體系審核。 杜絕死亡或造成群傷事故，負傷事故頻率，控制在 6以內(nèi)， 其中重傷不超 0.06%，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故，不 發(fā)生惡性交通責任事故，不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故，不發(fā)生食物中 毒和傳染疾病。達到安全生產(chǎn)管理目標：合格。 第二節(jié)第二節(jié) 安全管理機構(gòu)體系安全管理機構(gòu)體系 建立項目安全管理體系，貫徹實施國家和湖北省、武漢市有關(guān) 安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密 的安

35、全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。 建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制， 加強跟蹤安全檢查及時清除安全隱患，依照建設(shè)部安全檢查規(guī)定的 管理點和管理手段，進行安全目標分解，畫出展開圖，依管理點落 實責任人，使本工程安全管理系統(tǒng)化。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體 系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職 責、程序、過程和資源。 項目工程部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建 立以安全科為首的、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安 全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群

36、管成網(wǎng)”的安全管 理網(wǎng)絡(luò)保證體系。 定期對職工進行安全生產(chǎn)的安全常識教育，牢固樹立法制觀念， 建立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，對施工現(xiàn)場的所有人員 進行安全技術(shù)培訓(xùn)。 1、縱向管理體系 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理 為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和 專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各 生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專 職安全員工作。 2、橫向管理體系 公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施 工的服務(wù)與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。 第三節(jié)第三節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)

37、管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度 建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，定人、定崗、定職責、實行責 任掛牌制和班組安全值日制。 制定安全生產(chǎn)獎罰制度度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責” 。 建立安全檢查制，項目部每月組織定期的安全生產(chǎn)檢查，班組 每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好安全檢查 記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時間，定措施。 建立班前安全活動制度，執(zhí)行安全活動講評，做好記錄。 施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全要求： 施工現(xiàn)場嚴格按安全標志布置總平面圖進行安全標志布置。安 全通道必須通暢，防護設(shè)施必須符合安全檢查要求。 參加施工的操作人員，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在 操作中堅守工作崗位

38、，嚴禁酒后操作。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給操作證，方準 獨立操作。 正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須 戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡 坡施工，必須系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險的出入口，要有防護 棚或其它隔離設(shè)施。距地面 3m 以上作業(yè)，要有防護欄桿，擋板或安 全網(wǎng)。安全帽，安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要示的嚴禁使 用。 施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口，應(yīng)設(shè)指揮， 危險地區(qū)，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈警示。 1、安全生產(chǎn)檢查制度 1)項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責 組織，各

39、科室有關(guān)人員參加，每次檢查必須按jgj5959執(zhí)行,有目 的、有計劃地檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。 2)定期安全檢查 項目部每周進行一次安全大檢查，專職安全員進行日常檢查和 周查。各班組要開展班中查安全，班后講評安全工作。 3)專業(yè)性安全檢查 對特殊外架、施工電梯、塔吊、龍門架、電氣等的安全問題進 行單項檢查，參加人員主要由專業(yè)技術(shù)人員，有實際操作、維修能 力的工人參加。 4)季節(jié)性安全檢查 針對氣候變化特點，如冬季、夏季、雨季、風季等可能給施工 帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時做好各種準備工作。 5)經(jīng)常性的安全檢查 施工人員應(yīng)隨時注意和關(guān)心所管施工場區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)

40、和工 人遵章守紀情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經(jīng)常深 入現(xiàn)場，班組長應(yīng)堅持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導(dǎo)組 織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和 安全防范措施落實情況。 6)經(jīng)檢查提出隱患，必須定人，定時，定措施整改，對逾期不 改或未改者，要進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的責令停工整改。 7)安全檢查活動，必須廣泛發(fā)動職工，采取自檢和互檢，普檢 與專檢相結(jié)合的方式進行。 2、安全用工管理制度 1)由工長和項目部安全員共同對新進場外用工進行目測，必要 時進行體驗，嚴禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力 發(fā)育不全等人員及18歲以下童工進場。 2)對進場外用工

41、簽訂勞動安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項目部上 用工之間應(yīng)承擔的安全責任。建立外用工勞務(wù)登記卡，隨時掌握人 員進出場情況。 3)對所有外用工進行三級安全教育，嚴禁打架、斗毆、酗酒、 吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習性的外用工，立即辭退出場。 3、安全例會制度 1)項目部每周召開一次安全例會，由班組長（包括外用工作業(yè) 班班長）以上人員參加，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開。 2)對上周安全生產(chǎn)中存在重大問題及老問題提出方案或措施， 定人定期完成，根據(jù)工程進度提出本周生產(chǎn)過程中的重點和安全設(shè) 施計劃。 4、施工臨電安全管理制度 1)現(xiàn)場臨時用電應(yīng)編寫臨時用電施工組織設(shè)計，設(shè)計中應(yīng)包括： 現(xiàn)場勘探，確定電源進線和

42、變電所、配電室、分路配電箱、開關(guān)箱 等設(shè)置位置及線路走向。負荷計算，電氣平面圖，立面圖選擇變壓 器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格。繪制及接線系統(tǒng)圖。制定安全 用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 2)對現(xiàn)場臨時配電室，現(xiàn)場電桿電箱，用電線路，接地裝置， 高壓線防護，手持式電動工具，應(yīng)做好記錄，對不安全的和有損壞 的電氣設(shè)備進行一次全面大檢查，特別在容易發(fā)生觸電事故的六月 至九月份，至少每月進行一次檢查維修電氣設(shè)備。 3)電工及兼職電工責任心和保證工作質(zhì)量和安全教育，對一般 職工進行電氣常識教育，使其懂得本崗位的電氣設(shè)備和維修、保養(yǎng) 知識和觸電急救方法，遵守安全操作規(guī)程，不亂動電氣設(shè)備等。 4)施工現(xiàn)場腳

43、手架、塔機、施工電梯與高壓線水平距離在6m以 內(nèi)必須進行隔離防護。線路架設(shè)不得用易晃動的立木代替線桿。流 動式閘箱，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)，有防雨、防火設(shè)施，停用應(yīng)及時切斷 電源和加鎖。 5、機械安全管理制度 1)各種機械應(yīng)有技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程，運 行履歷書等資料和應(yīng)有的安全技術(shù)交底和辦理驗收手續(xù)。 2)各種機械安裝后，應(yīng)由安裝單位組織有關(guān)部門人員參加驗收， 并向使用單位人員進行安全技術(shù)交底和辦理驗收手續(xù)。 3)起重設(shè)備各種安全防護、限位器、超高裝置等必須靈敏可靠， 按照國家統(tǒng)一指揮售信號，司機及指揮人員持證上崗。 4)正常運轉(zhuǎn)的各類機械必須建立“定人定機”制度，實行崗位 責任制，按

44、時交班，定期保養(yǎng)，不準帶病運轉(zhuǎn)。 5)機械操作員應(yīng)進行專門考核，持證上崗。無證人員嚴禁開機 操作，各類機械必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)。班前檢查 安全裝置是否可靠，機械調(diào)制設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，合格后才準使用， 工作中不得打鬧，做其他事，短時間離開應(yīng)停機斷電，不得委托無 證人員代替開機。 6、防爆防火安全管理制度 1)廚房、鍋爐房、配電室與臨時設(shè)施之間防火間距離不小于 15m。存放汽油等易燃物品庫房，應(yīng)單獨建筑，并與工程用火作業(yè)區(qū)、 易燃材料堆放場地保持距離不小于30m。高壓線下禁止反搭設(shè)臨時設(shè) 施和堆放易燃材料。 2)電室、乙炔瓶及氧氣瓶存放間等應(yīng)單獨設(shè)置，使用非燃材料 建筑，室內(nèi)高度不得

45、低于4m。應(yīng)有良好的通風，存放乙炔發(fā)生器的 建筑，屋頂應(yīng)采用輕質(zhì)材料。 3)臨設(shè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般100m臨設(shè)施區(qū)域內(nèi)，放 置兩只10kg滅火器，1200m應(yīng)配消防桶、積水桶、黃砂池等，這些部 位周圍不得堆放物件，阻塞通道，臨時木工間、油漆間、倉庫、配 電室等配足消防器材，消防器材應(yīng)由專人維修保養(yǎng)，滅火器藥劑一 般一年更換一次，并掛換時間。 4)施工現(xiàn)場未批準不得任意動用明火，焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行 “十不燒”規(guī)定。 7、勞保用品的管理制度 1)各基層單位采購勞保用品時，必須到國家、省、市、縣指定 的專門銷售點購買，批量抽檢證和出廠合格證齊全。 2)對購置的勞保用品必須由專人保管發(fā)放，

46、建立發(fā)放臺帳。 3)保管倉庫必須通風、干燥，勞保用品避免暴曬、受潮，不準 接觸高溫，明火，強酸、油及尖銳的堅硬物等。 4)對二次回收的勞保用品，由保管員負責逐一檢查，對有缺陷 的視其情況嚴重程度進行淘汰，并定期對勞動用品進行性能抽檢， 不合格的嚴禁發(fā)放。 8、施工現(xiàn)場安全管理 1)現(xiàn)場應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任者的工地安全管理小組， 堅持“安全第一，預(yù)防為主” 、 “管生產(chǎn)必須管安全”并組成安全管 理網(wǎng)絡(luò)體系。 2)工地建立由項目經(jīng)理（包括股長、工長、施工員等）組成的 領(lǐng)導(dǎo)安全輪流值班制度，做好安全值班（日）記錄。并檢查監(jiān)督班 組安全制度的執(zhí)行。同時，工地還要建立和健全工地各部門人員的 安全生

47、產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全 防護設(shè)施的驗收、工傷事故管理制度等。 3)新調(diào)入工地的班組（或包工隊） ，應(yīng)將班組安全員、特種作業(yè) 人員名單證號報告工地安全管理小組。工地項目經(jīng)理小組要向班組 進行安全技術(shù)交底。 4)建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng) 一管理、監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當在總包 單位的統(tǒng)一管理下、在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并 組織實施?？偘鼏挝皇芙ㄔO(shè)單位的委托監(jiān)督檢查分包單位建設(shè)單位 的委托，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場見由建設(shè)單位直接發(fā)包其他單位的施 工現(xiàn)場活動，在同一施工現(xiàn)場由建設(shè)單位（甲方）直接分包的分項 工程、分

48、包的施工單位除負責本單位施工安全外，還應(yīng)服從現(xiàn)場總 包施工單位的安全管理。 9、安全教育與培訓(xùn)制度 1)各級干部尤其是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員要認真 學習國家勞動保護政策，法令、 安全操作規(guī)程 ，明確管理生產(chǎn)必 須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的 思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。 2)要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制定職工安全技術(shù)培訓(xùn) 教育計劃，以安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育，安全技能教育和 事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。 （3）對特殊工種（機、電、架、電氣焊、起重/防水等工種） 應(yīng)定期進行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格證獲當?shù)貏趧硬块T的合格 證，

49、方可上崗操作。 （4）新工人進場必須進行公司、項目部、班組“三級安全教育” 教育內(nèi)容：“一級”包括黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標 準，本公司安全管理制度，安全紀律等；“二級”包括本公司或項 目部施工特點，規(guī)章制度、注意事項、勞動用品作用、機械設(shè)備、 電氣及高處作業(yè)安全基本知識等、 “三級”包括本班組作業(yè)特點及操 作規(guī)程，班組半自動制度、紀律，本崗位易發(fā)生的不安全因素及防 范對策等，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。 5)項目部必須根據(jù)施工特點進行“二抓緊”安全教育。即：工 程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外 界不安全因素多，要抓緊教育，做到警鐘長鳴。 6)必須加強班組

50、安全活動，堅持班前5min喊話制，班后總結(jié)制， 周一安全日活動制度，并做好記錄。 7)對經(jīng)常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部， 可在取得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，進行停工教育或批評處理。 10、產(chǎn)措施費使用計劃及保證措施 安全生產(chǎn)、文明施工投入經(jīng)費（以下簡稱經(jīng)費）是為了確保是 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)必要投入而單獨設(shè)立的專項費用。專用于保 障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。公司每年年 初應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃按2%確定年度經(jīng)費計劃，經(jīng)費計劃 可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。 公司建立安全生產(chǎn)資金保障制度。安全生產(chǎn)資金保障制度應(yīng)對 安全生產(chǎn)資金的計劃編制、支付使用、監(jiān)督管理和驗收報告的管

51、理 要求、職責權(quán)限和工作程序作出具體規(guī)定。 第七章第七章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃 1.總工期目標 本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 30 天為依據(jù)進行 編制。 2.工期安排 本工程各分項工程的工期具體安排見工程施工形象進度表 。 第二節(jié)第二節(jié) 施工進度管理施工進度管理 1.施工進度計劃的制定 根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施 工總體進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導(dǎo)整個工程進度的 綱領(lǐng)性文件。在總進度計劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計劃，周作 業(yè)計劃。具體指導(dǎo)施工的全過程。 2.

52、施工進度計劃的實施 施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學 的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。 3. 項目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以 項目經(jīng)理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。 4.協(xié)調(diào)例會 每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有 關(guān)人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的 處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認 真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影 響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度 計劃總目標。 5. 材料設(shè)備供應(yīng) 材料設(shè)備

53、要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，朝前準備，及時供應(yīng)。 作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機械設(shè)備嚴格執(zhí) 行維修保養(yǎng)程序。 6.施工技術(shù)管理 提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、 安全、文明、進度交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難 點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。 5.工程進度計劃(橫道圖，見附件) 第三節(jié)第三節(jié) 工程進度的保障措施工程進度的保障措施 (一 )、進度的主要影響因素 1、 本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必須實行進度計 劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 2、 工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入 大。 (二 )、

54、保證工程進度的組織管理措施 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部， 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊 伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證 工程按期完成。 1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。 2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前 訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、 標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。 3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間 的銜接，確?？茖W組織，流水施工。現(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透 設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙

55、，提前安排定型模板。 4、積極協(xié)助杭州園林設(shè)計院解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細化圖紙， 防止出圖不及進影響施工。 5、工程進度管理程序如下： (1)根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān) 理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 (2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲 線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 (3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管 理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 (4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集 每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作 業(yè)計劃。 (

56、5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊 下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 (6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作 業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次 開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改 進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 (7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 (8)從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程 需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料 的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并

57、作一 定數(shù)量的儲備。 (9 )從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難 點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分 利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快 各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。 (10)從安全生產(chǎn)上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安 全小組 設(shè)專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順 利進行。 (11)從后勤生活上保證 加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞 好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率， 以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附

58、近居民，做好與當?shù)卣?和群眾的協(xié)調(diào)工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支 持，使工程施工進展順利。 (12)從資金落實上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標人將投入 一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及 時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款， 實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和 工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做 到專款專用，不得挪作他用。 (13 )積極開展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在 的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦

59、筋，尊重 科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技 術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 第四節(jié)第四節(jié) 工期保證措施工期保證措施 工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行， 首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施 工工具組織，制定科學、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施， 控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素： 工程款、材料設(shè)備、施工人員。更需要以下具體措施作以保證： 1.根據(jù)鳳翔路道路改造工程施工現(xiàn)場實際情況，繪制實際施工 進度表，由統(tǒng)計人員日填寫。 2. 詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表并提前訂好本工程需 要的材料。

60、 3.詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表。 4. 由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議， 對本工程施工的進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度并隨時根據(jù)施 工現(xiàn)場實際情況調(diào)整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程 順利進行。 5. 項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周 召開五次計劃協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度 問題，確保工程施工按計劃實施。 6.合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步 交叉進行。 7. 均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當?shù)墓?作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作 業(yè)，避免窩工，具體