設(shè)備點檢培訓(xùn)課件1

1、飛鴻公司飛鴻公司設(shè)備設(shè)備培訓(xùn)課件培訓(xùn)課件: : 1 3 4 5 6 一、人的一、人的“五感五感”機(jī)能機(jī)能 視覺 視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思 考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動，并把問題 記錄下來，采取行動進(jìn)行必要的處置。 聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后， 通過與已有的知識和經(jīng)驗進(jìn)行比較，以找出異常點 觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時觸感是第一作用，其他“四感” 相配合來判斷和認(rèn)識事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后， 再結(jié)合觸感去鑒別事物。 嗅覺 嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時

2、是先聞到氣味才 發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。 味覺 味覺也是“五感”中不可分割的一個組成部分，但在“五感”點檢 法中應(yīng)用較少。 7 簡單的工具儀器簡單的工具儀器 職務(wù) 應(yīng)帶工器具 機(jī)械專職點檢員聽音棒/手電筒/點檢錘/扳手/螺絲刀/測振筆 電氣專職點檢員 聽音棒/手電筒/點檢錘/扳手/螺絲刀/試電筆/尖嘴鉗 儀表專職點檢員 手電筒/萬用表（小號）/扳手/螺絲刀/電筆/尖嘴鉗 8 9 一、設(shè)備點檢的八定管理一、設(shè)備點檢的八定管理 10 一、定地點一、定地點 11 二、定項目二、定項目 12 三、定人員三、定人員 13 四、定周期四、定周期 五、定方法五、定方法 14 六、定標(biāo)準(zhǔn)六、定標(biāo)準(zhǔn) 定

3、標(biāo)定標(biāo)制訂點檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制訂點檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 15 七、定表格七、定表格 八、定記錄八、定記錄 16 設(shè)備點檢的十要素設(shè)備點檢的十要素 壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動、壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動、 龜裂（腐蝕）、磨損、松弛等龜裂（腐蝕）、磨損、松弛等 依靠五感（視、聽、嗅、味、觸等感覺）來進(jìn)行檢查依靠五感（視、聽、嗅、味、觸等感覺）來進(jìn)行檢查 ；檢查設(shè)備的振動、異音、潮濕、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo)；檢查設(shè)備的振動、異音、潮濕、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo) 電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等。 螺栓螺栓、熔、熔絲絲、銷銷及油封等的更及油

4、封等的更換換，以及其他，以及其他簡單簡單小零件的小零件的更更 換換及修理。及修理。 設(shè)備點檢的工作內(nèi)容設(shè)備點檢的工作內(nèi)容 17 l 調(diào)整：調(diào)整：彈簧彈簧、傳動帶傳動帶、螺栓等、螺栓等松動松動的的調(diào)調(diào)整，以及整，以及制動器制動器、液壓液壓裝置其裝置其 他他機(jī)器的簡單調(diào)整機(jī)器的簡單調(diào)整。 l 清掃：清掃：隧道、工作隧道、工作臺臺、行車行車、屋、屋頂頂?shù)鹊?，各各種機(jī)器種機(jī)器的非解的非解體體拆卸清拆卸清掃掃。 l 給油：給油：給油脂部位給油脂部位 、給油脂方式、給油脂方式、 油脂品種牌號油脂品種牌號 、給油脂點數(shù)、給油脂點數(shù) 、 給油脂量與周期給油脂量與周期 、油脂更換量及周期；、給油脂作業(yè)的分工、油

5、脂更換量及周期；、給油脂作業(yè)的分工 l 排水：排水：排除空排除空氣氣缸、煤缸、煤氣氣缸各配管中的水分以及各缸各配管中的水分以及各種機(jī)種機(jī)器中的水分。器中的水分。 18 19 五層防護(hù)五層防護(hù) 四保持四保持 20 點檢的線路 點檢的計劃與實績點檢的計劃與實績 點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)實際經(jīng)驗積累 1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2、同 類設(shè)備實績 、3、設(shè)備說 明書、4、實際經(jīng)驗。 執(zhí) 行 完 善 1、有故障進(jìn)行及時處理。 2、有劣化現(xiàn)象，根據(jù)情況安排日修。 3、其他專業(yè)問題，及時匯報。 有問題？ 處 理 注意點： 1、檢修委托單 2、故障登記 3、故障預(yù)案編寫 熟悉工藝流程、主要 設(shè)備性能，確定點檢 時間。 每年通

6、過每年通過 PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) 總結(jié)，不總結(jié)，不 斷完善點斷完善點 檢標(biāo)準(zhǔn)。檢標(biāo)準(zhǔn)。 21 一、點檢實施前的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備工作：一、點檢實施前的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備工作： 點檢區(qū)域的劃分 點檢范圍的確定 做好點檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn) 編制點檢路線圖 制訂點檢計劃 編制點檢檢查表 22 二、點檢實施工作要點：二、點檢實施工作要點： 1 1、現(xiàn)場點檢管理的五大任務(wù)、現(xiàn)場點檢管理的五大任務(wù) 1 1）、保證設(shè)備）、保證設(shè)備“四保持四保持” ” （外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動（外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動 化程度）化程度）2 2）按計劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)。）按計劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)

7、。3 3）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維 修費(fèi)用；修費(fèi)用；4 4）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；5 5）確保安全第一，）確保安全第一， 實現(xiàn)設(shè)備故障為實現(xiàn)設(shè)備故障為“零零”。 2 2、開展現(xiàn)場、開展現(xiàn)場“5S5S” 、開展自主維修活動、開展自主維修活動 4 4、做好現(xiàn)場點檢工作的要點、做好現(xiàn)場點檢工作的要點 23 A 反饋反饋 P -計劃計劃 D -執(zhí)行執(zhí)行 C -檢核檢核 PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán) 24 點檢實施的點檢實施的PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) P計劃（點檢計劃、維修計劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等） D實施（點檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、故障管理等）。 C檢核（記錄、整理、分析、實績報告、對策建議、評價等） A反饋（調(diào)整業(yè)務(wù)、修改計劃、標(biāo)準(zhǔn)等）。 25 維修記錄的管理：維修記錄的管理： （1 1） 日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。 （2 2） 給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。 （3 3） 定期檢查記錄定期檢查記錄 （4 4） 維修報告書維修報告書 （5 5） 改進(jìn)