建筑管理論文

1、探究建筑管理中存在問題及解決方法摘要：隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展又帶動了我國經(jīng)濟水平的不斷攀升。建筑管理是保證工程順利進行和工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，因此，需要我們不斷發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題，并針對這些問題提出可行性建議。本文主要是從建筑管理的的現(xiàn)狀分析出發(fā)，論證分析解決建筑管理問題的對策及措施。關(guān)鍵詞：建筑管理；現(xiàn)狀分析；對策；解決方法前言建筑行業(yè)是綜合性基礎(chǔ)行業(yè)，受到經(jīng)濟、社會發(fā)展的程度明顯，特別對于科技水平和管理水平的反映尤其敏感，良好的管理體系和科學(xué)的管理措施能夠加速建筑行業(yè)的整體發(fā)展，新時期建筑行業(yè)應(yīng)該突出管理的效力，向管理要效益、向科學(xué)要質(zhì)量，

2、這是行業(yè)應(yīng)該努力的方向。新時期，建筑行業(yè)受到市場經(jīng)濟的沖擊和影響越來越明顯，這就在客觀上為加強建筑管理工作提出了新要求，當(dāng)前應(yīng)該將存在于建筑管理工作的問題進行認(rèn)真總結(jié)和分析，以體制變革、人才培養(yǎng)和安全強化等手段實現(xiàn)建筑管理的改革，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。1建筑管理的的現(xiàn)狀分析近年，隨著建筑市場的不斷拓寬，我國建筑管理漸漸的也暴漏出一些問題，主要可分為四個方面：管理體系、安全、人員與技術(shù)。首先，建筑管理體系問題。建筑管理體制是建筑企業(yè)進行工程管理的基礎(chǔ)，如果沒有一套較為完善的建筑管理體制，那么在建筑項目管理中就會容易出現(xiàn)一些問題，進而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。我國目前的建筑企業(yè)大多采

3、用傳統(tǒng)的管理體制，建筑項目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業(yè)并不了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，他們也無法做到洞悉整個市場，整個行業(yè)，和整個世界經(jīng)濟的走向，在企業(yè)的一些重要決策上會出現(xiàn)較大的失誤判斷和決斷，不能完成針對性的操作或者挽救，久而久之，導(dǎo)致一些實力較弱，規(guī)模不大的企業(yè)無法正常運營，最終走向破產(chǎn)。其次，建筑企業(yè)人力資源問題。1.1從業(yè)人員數(shù)量多，整體學(xué)歷不高。建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量較多。這些人員中大部分文化素質(zhì)相對較低，學(xué)習(xí)能力較弱，通過培訓(xùn)進行提升或者轉(zhuǎn)型的難度較大。1.2地域流動性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)往往是以所承包的工程項目為依托，以項目部為管理載體的特殊行

4、業(yè)，大部分從業(yè)人員跟隨項目進行流動。1.3缺乏相關(guān)的技術(shù)人員。在當(dāng)前建筑企業(yè)當(dāng)中技術(shù)是否真正先進與企業(yè)的存亡有著必然的聯(lián)系，可以說建筑企業(yè)是否能長遠發(fā)展，很大一部分是依靠于技術(shù)人員。可是，在我國建筑企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)有的技術(shù)人員普遍存在知識技能比較低、知識更新困難等問題，這些問題的存在必然對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。1.4缺乏復(fù)合型的經(jīng)營管理人員。對于一個建筑企業(yè)來講，既懂人員工程項目，同時又懂人員管理的人才變得越來越少，近些年來，隨著市場的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的人才需求逐漸向復(fù)合型人才進展，使得當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的非常不合理。建筑企業(yè)初級人才比較多，而并沒有一個對高級人才合理引進的措施

5、，使得在現(xiàn)代化建設(shè)過程中不能夠很好的滿足建筑業(yè)的發(fā)展要求。第三，安全管理的意識比較淡薄。一般而言，人們對施工管理的認(rèn)識主要停留在質(zhì)量把關(guān)上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要以農(nóng)民工為主，這些人主要是從農(nóng)村出來，靠勞動力掙錢補貼家用，所以沒有受過專業(yè)的教育培訓(xùn)，因此對施工安全條例會比較陌生，安全意識也會相對淡薄。在發(fā)生的安全事故中，大多數(shù)都是由于施工隊員違反了安全生產(chǎn)條例，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益等與安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸時，大多數(shù)施工單位就會懷著比較僥幸的心理來降低安全施工等級，如果不能做到嚴(yán)格規(guī)定和要求，將對

6、建筑施工安全埋下很大的隱患。第四，技術(shù)管理問題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個極為關(guān)鍵和重要的問題，決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑管理存在的技術(shù)問題，屬于一項復(fù)雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進行有機結(jié)合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織、工作合理、認(rèn)真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。2解決建筑管理問題的對策首先，針對于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國建筑管理理念，使其與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌是刻不容緩。我國建筑管理受到傳統(tǒng)觀念影響

7、，一直停留在管理的表層階段，對時效性和最終價值缺乏認(rèn)識，嚴(yán)重阻礙了我國的建筑事業(yè)取得實質(zhì)性進展。因此，現(xiàn)代建筑管理應(yīng)該秉承自由、開拓、創(chuàng)新、改革的思路，對于影響建筑行業(yè)未來發(fā)展的陳舊思想要堅決拋棄，將現(xiàn)代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進管理水平的更新?lián)Q代和蓬勃發(fā)展。不同的國情，可能會造成管理上的差異性，在吸取西方發(fā)達國家先進管理經(jīng)驗的同時，要結(jié)合實際的國內(nèi)情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。其次，建筑企業(yè)人力資源問題。2.1建立以人為本的管理理念，任何企業(yè)中的任何行為都是由人在實施，假如離開人的活動，那么企業(yè)將面臨死亡。所以，建筑企業(yè)一

8、定要樹立起“以人為本”的觀念，重視對于人才的開發(fā)和利用。2.2完善用人機制，在人員的招聘過程中，企業(yè)應(yīng)該提前進行人力資源需求規(guī)劃，在對于企業(yè)人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式。2.3健全薪酬激勵制度，建筑企業(yè)要想真正利用好企業(yè)人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來約束員工行為，一定要應(yīng)用多手段的激勵方式。企業(yè)主要可以從如下幾個方面考慮：2.3.1建立科學(xué)合理的薪酬體系企業(yè)需要在工作評價和能力評價的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)工資制度和福利制度。同時，還需要加大對于高級技術(shù)人員的激勵程度，對企業(yè)產(chǎn)生較大貢獻的人員應(yīng)該給予大額獎勵。2.3.2

9、改進員工工作環(huán)境建筑企業(yè)不僅應(yīng)該注重改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，還需要關(guān)心員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，從而形成一個較為和諧的氛圍。2.3.3建立分權(quán)與授權(quán)機制建筑企業(yè)應(yīng)該依照每一個職位的工作內(nèi)容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權(quán)利。2.4安全管理問題加強安全意識教育，改進安全監(jiān)管方法。建筑項目施工過程中的安全問題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應(yīng)樹立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應(yīng)當(dāng)提高專業(yè)的素質(zhì)與職業(yè)技能，在施工過程中要完全按照施工要求進行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建筑管理工作者應(yīng)采取改善施工環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境會影響施工人員的工作狀態(tài)，容易

10、引發(fā)安全事故。同時，加強施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過去單一的運動式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，特別注意對薄弱環(huán)節(jié)的檢查，充分落實安全防范措施。2.5技術(shù)解決措施站在整體角度來說，我國目前的建筑項目技術(shù)管理，主要根據(jù)工程項目分為幾個階段開發(fā)：設(shè)計、規(guī)劃、施工與運營等。然而許多軟件系統(tǒng)主要在施工階段應(yīng)用，主要包含造價管理、財務(wù)管理、進資源管理、文檔管理、合同管理、制度管理、質(zhì)量管理等軟件，導(dǎo)致各階段、各項目管理之間，信息不能實現(xiàn)共享與交換。建筑管理實現(xiàn)信息化，是一個涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質(zhì)、應(yīng)用環(huán)境、it技術(shù)等因素的系統(tǒng)工程，需要通過多方進行相互協(xié)調(diào)與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術(shù)，以提高建筑管理的水平與管理的效率。3結(jié)語簡而言之，建筑管理要追趕科技和社會發(fā)展的步伐，要利用當(dāng)前市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮自身的價值，在加速建筑管理向深入發(fā)展的同時，使建筑管理得到不斷地更新和提高，達到對建筑行業(yè)發(fā)展的全面促進。本文在最后要重點強調(diào)人才的培養(yǎng)，要看到建筑管理人才培養(yǎng)的長期性，應(yīng)該從建筑管理人才的需要和建筑實際工作出發(fā)，形成制度性和機制性的體系，為人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)，達到