增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案

1、xx收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】xx號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳【2011】xx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 二、目標(biāo)要求在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋

2、找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。 三、具體措施（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。（二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。（三）節(jié)約紙張，積極推行無

3、紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在23c至27度c之間；冬季室內(nèi)溫度在12c以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在25c至28度c之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。（五）嚴(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安

4、排，集中乘車。 四、責(zé)任要求 在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：1、部門第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)