七、確保工期的技術(shù)組織措施

1、七、確保工期的技術(shù)組織措施七、確保工期的技術(shù)組織措施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（七、確保工期的技術(shù)組織措施）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為七、確保工期的技術(shù)組織措施的全部內(nèi)容。七、確保工期的技術(shù)組織措施若我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的意見，及時(shí)進(jìn)場并盡早開始施工.在施工過程中，我單位將采取科

2、學(xué)組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法，以縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各級管理人員職責(zé)，選擇適用的施工機(jī)械和先進(jìn)的施工工藝，以確保工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。 一。確保工期的組織措施 1、組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé),各盡其能，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。 2、選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇從事過類似工程施工,素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃

3、進(jìn)行。 3、發(fā)揚(yáng)我司重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng),思想上高度重視，合同履約率達(dá)到100，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作,獎(jiǎng)罰分明，不搞平均主義,激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。 4、對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財(cái)力上都放在第一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程項(xiàng)目的順利完工. 二.確保工期的技術(shù)措施 1、合理安排工序：劃分施工段,合理組織流水施工. 2、注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強(qiáng)對機(jī)械零部件的采購儲(chǔ)存，加強(qiáng)與設(shè)備維修廠家的聯(lián)系,確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。 三。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 1、引進(jìn)競爭機(jī)制:制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手

4、段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,發(fā)放加班加點(diǎn)工資，公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎(jiǎng)。 2、加大獎(jiǎng)罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。 四.確保工期的配合措施 1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便,為施工創(chuàng)造有利條件。 2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難,及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,保證施工正常進(jìn)行。 3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進(jìn)度. 五。確保工期的信息、監(jiān)控措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握

5、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。 2、實(shí)施信息網(wǎng)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。 六。實(shí)施工期計(jì)劃過程控制措施 1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。 2、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。 3、對施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃，提前準(zhǔn)備及時(shí)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整. 4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時(shí)采用有效措施，排不利因素,保證計(jì)劃的完成. 6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗(yàn)收，隨進(jìn)行下道工序. 7、采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施,提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，