管理論文敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展

1、敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展 敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要 敏捷供應(yīng)鏈管理能夠帶來速度優(yōu)勢(shì)、個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)，服裝行業(yè)具有形成以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷供應(yīng)鏈管理的條件。本文提出以服裝生產(chǎn)商為核心，組成

2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，相互協(xié)調(diào)與合作，用敏捷供應(yīng)鏈管理發(fā)展中國(guó)服裝業(yè)。關(guān)鍵詞 敏捷供應(yīng)鏈管理服裝動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作由于服裝行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，相對(duì)其他行業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備和資金較少，中國(guó)的服裝消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)服裝產(chǎn)品的需求較大等原因，中國(guó)的服裝企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都努力通過減少成本、降低庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是，在如今高度發(fā)達(dá)的全球市場(chǎng)中，企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化這些內(nèi)部努力的空間已十分有限，并且要降低成本、擴(kuò)大銷售，沒有供應(yīng)商、分銷商等的配合，也是難以實(shí)現(xiàn)的。由近幾年供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)來看，敏捷供應(yīng)鏈管理是提高鏈上服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)物流、信息流、

3、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一、敏捷供應(yīng)鏈管理能有效地促進(jìn)服裝行業(yè)的發(fā)展敏捷供應(yīng)鏈的速度優(yōu)勢(shì)使得服裝企業(yè)能很好地適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。服裝是時(shí)尚性和季節(jié)性極強(qiáng)的產(chǎn)品，其流行周期遠(yuǎn)多于平時(shí)的四個(gè)季節(jié)，同時(shí)又分淡季和旺季，所以服裝產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)變化極為迅速的市場(chǎng)。服裝企業(yè)只有迅速掌握市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)提供適量的、消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能避免“過時(shí)”貶值。而敏捷供應(yīng)鏈管理就是以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力為導(dǎo)向，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的需求變化信息，從而使其迅速做出正確決策。此外，敏捷供

4、應(yīng)鏈同時(shí)具有的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品個(gè)性化優(yōu)勢(shì)有助于服裝企業(yè)的發(fā)展。敏捷供應(yīng)鏈管理讓鏈上各成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)鏈上各企業(yè)成本共同降低，最終產(chǎn)品也具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，敏捷供應(yīng)鏈能較好地解決成本與個(gè)性化產(chǎn)品是負(fù)相關(guān)的這一矛盾，通過建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)結(jié)盟，能夠使得鏈上服裝企業(yè)在獲得產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，由于零庫(kù)存和零交易成本，而獲得低廉的成本優(yōu)勢(shì)。因此，敏捷供應(yīng)鏈管理可以滿足服裝企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求及降低成本、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品的要求，從而促進(jìn)服裝企業(yè)的快速發(fā)展。二、實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)上、中、下游的服裝企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如面料質(zhì)量、服裝設(shè)計(jì)技術(shù)與能力、生產(chǎn)能力、銷售能力等，這為形成敏捷供應(yīng)鏈管理的

5、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提供了條件。每個(gè)服裝企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的需求變化和各企業(yè)的資源資金等競(jìng)爭(zhēng)能力尋找鏈上各環(huán)節(jié)合作伙伴，從而迅速組成聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化的時(shí)候，供應(yīng)鏈的各成員可根據(jù)變化的需求重新結(jié)盟，以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。因此，服裝行業(yè)發(fā)展敏捷供應(yīng)鏈管理是可行的。1.以服裝生產(chǎn)商為核心組成聯(lián)盟敏捷供應(yīng)鏈要求以一個(gè)核心企業(yè)為中心進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)各成員的活動(dòng)。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的核心應(yīng)為服裝生產(chǎn)商。因?yàn)?，流向消費(fèi)者并滿足消費(fèi)需求的最終產(chǎn)品是由服裝生產(chǎn)商創(chuàng)造的，這一環(huán)節(jié)也能體現(xiàn)服裝產(chǎn)品的差異性，如設(shè)計(jì)風(fēng)格、款型、個(gè)性特征等。服裝生產(chǎn)商要根據(jù)消費(fèi)者需求做出迅速的決策，選擇能及時(shí)提供一定質(zhì)量和數(shù)量且價(jià)

6、格適當(dāng)?shù)脑牧瞎?yīng)商，如紡紗、織布廠，甚至棉花種植、養(yǎng)蠶基地等。同時(shí)，還要選擇離目標(biāo)市場(chǎng)有一定配送優(yōu)勢(shì)的分銷商和適合銷售自己產(chǎn)品并有較好銷售業(yè)績(jī)的零售商，從而對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并對(duì)物流、信息流和資金流進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制。2.建立良好、暢通的信息傳遞機(jī)制反映市場(chǎng)需求變化的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是服裝行業(yè)物料進(jìn)行流通和做出迅速反應(yīng)的根本依據(jù)，但是，除了最接近消費(fèi)者的服裝零售商以外，服裝生產(chǎn)商、服裝原材料供應(yīng)商對(duì)迅速變化的服裝市場(chǎng)需求信息處于被動(dòng)的接受狀態(tài)，不能及時(shí)、全面的掌握。這會(huì)導(dǎo)致整條鏈無法快速響應(yīng)變化的需求，同時(shí)也容易引起牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致整條鏈庫(kù)存增加，成本提高。因此，服裝企業(yè)應(yīng)建立良好、暢通的信

7、息傳遞機(jī)制。如通過pos(point of sale)數(shù)據(jù)共同分享最終客戶需求的變化以及各成員之間下一步的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，從而做出自己相應(yīng)的調(diào)整。3.建立與敏捷供應(yīng)鏈管理相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、少批量的個(gè)性化生產(chǎn)，主要是依靠敏捷制造技術(shù)、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術(shù)三方面的支持。服裝企業(yè)通過敏捷供應(yīng)鏈管理來發(fā)展，就應(yīng)該建立與敏捷供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并且能根據(jù)需要進(jìn)行快速的重組，即動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，以便為企業(yè)更好地進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈管理提供依托和所需的環(huán)境，防止企業(yè)在內(nèi)耗中錯(cuò)過機(jī)會(huì)。4.加強(qiáng)計(jì)劃和執(zhí)行之間的整合服裝行業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈管理往往需要通過相關(guān)的軟件來配合進(jìn)行，但也可能造成

8、計(jì)劃與執(zhí)行相脫節(jié)。原因之一是由于有些計(jì)劃是按某一前提來制定的。如服裝企業(yè)預(yù)測(cè)的流行趨勢(shì)與實(shí)際的市場(chǎng)需求不一致，或者服裝產(chǎn)品的更新比預(yù)料得更快，但所運(yùn)用的軟件并不支持變化的環(huán)境，而造成時(shí)滯現(xiàn)象；另一原因是由于開發(fā)出的軟件和實(shí)際情況相脫節(jié)，從而影響服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)變化的市場(chǎng)。因此，服裝企業(yè)進(jìn)行了周密的敏捷供應(yīng)鏈管理計(jì)劃后，還應(yīng)選擇合適的系統(tǒng)軟件，或根據(jù)自身的條件自行開發(fā)，或選擇技術(shù)先進(jìn)的軟件開發(fā)商量身定做，盡量減少計(jì)劃和執(zhí)行之間的差距。敏捷供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)榉b企業(yè)帶來速度優(yōu)勢(shì)、個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。服裝行業(yè)自身的特點(diǎn)也決定了可以充分發(fā)揮敏捷供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。服裝企業(yè)應(yīng)

9、樹立整體優(yōu)化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想來進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)合作，從而及時(shí)響應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，降低成本，增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)服裝行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn):1劉麗文:生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京:清華大學(xué)出版社，2005年版 2供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)研究.交通部物流工程研究中心網(wǎng)權(quán)威報(bào)告， index. asp，2005.8.13服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案.瑋星科技網(wǎng)解決方案， 2005.9.1本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以pdf格式閱讀原文。其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new y

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